ERP信息化技術在企業生產管理中的應用

林慶星 廈門象嶼股份有限公司

新時期，社會在發展，時代在進步，企業生產管理工作也應當與時俱進，積極學習新的理念，引進新的技術，在管理模式以及管理內容上作出創新和優化，以便適應社會的發展，滿足現代化企業實際生產的需求。特別是在信息技術時代下。企業應意識到生產管理的重要性，加強信息技術手段在生產管理工作中的應用，以此來實現企業生產管理工作的系統化、信息化，為企業內部管理水平的提升提供強大助力。出于這樣的目的，本文就ERP信息化技術在企業生產管理中的應用進行研究，顯得意義十足。

一、ERP概述

ERP，中文名稱為企業資源計劃。簡單來說，其是在對信息技術充分利用前提下，通過先進的管理理念和方法，有效的整合企業內外部資源，借助程序化的業務操作流程和標準化的數據，將企業的人、財、物等予以緊密集成，在提升企業資源利用效率的同時，達成最優管理目標。

二、部分企業ERP信息化技術應用效果不佳的原因

ERP信息化技術因其系統、高效的管理方式，受到了業內人士的一致認可以及高度追捧，并一時之間在社會各領域得以廣泛應用。但令人為之嘆息的是，很多企業在應用了ERP信息化技術后，生產管理效果并不理想，究其根本，主要有以下幾方面原因：

（一）企業領導不夠重視

ERP應用項目能否取得實質性的成果，完全取決于企業領導的重視程度。但在部分企業中，企業領導由于管理理念較為傳統，對新事物的接受能力較差，導致其不能對ERP在企業生產管理中的重要作用有充分的認識，最終造成EPR項目無法有效的落實下去[1]。這種情況的發生，使得ERP項目流于形式，不能發揮出應用的價值和作用，組織管理混亂的情況時有發生，這也嚴重阻礙了生產管理水平的提升。

（二）人才培養難與之相匹配

從目前來看，ERP信息化應用項目在企業中的落實，主要依靠相關科研單位、大專院校以及技術服務公司共同來完成。由于企業中缺乏這種高質量的專業技術人才，所以在短時間內對一些相關的系統維護以及維修技術等很難短時間內掌握[2]。在對ERP信息化技術的應用過程中，一旦系統有故障問題發生，將無法對其進行積極應對和妥善處理，這也使企業的正常生產受到了很大程度的影響。

（三）因各種原因導致專業技術人員責任心降低

通常情況下來說，由于各種客觀條件的存在，使得企業難以一支完整的人才團隊。比如工資待遇、職稱評定不合理等，都會導致專業技術人員心理不平衡，這也會在一定程度上阻礙實際工作的有效推進。此外，人事制度變動，也會影響人員流動。如原有技術崗位上空缺，短時間內難以填補，將會導致工作銜接難度大，不僅企業的生產受到影響，還會造成ERP項目的管理效能失去作用。

三、企業生產管理中有效應用ERP信息化技術的舉措

在企業應用了ERP項目之后，應根據EPR信息化技術的特點，并結合企業自身的生產管理現狀，在與協作單位的密切配合下制定出能夠確保項目長期無障礙連續運行的相關技術措施、各崗位經濟責任考核目標以及各部分管理制度等[3]。待ERP信息化系統正常運行3-6個月后，才可對此項目進行全面的評審以及驗收。以下將對ERP項目在企業生產活動中的有效應用，進行具體闡述：

（一）項目專業技術人員的選擇

項目技術人員專業能力的高低，與ERP項目在企業生產活動中所起到的實際效果有著直接的關系[4]。因此，作為企業領導及管理人員，應將企業的生產管理現狀以及項目技術的實際要求結合起來，予以綜合分析，選擇出專業技術過硬、工作責任心強以及認同企業文化的專業技術人員，以此來為ERP項目的有效落實提供有力的人才支撐。

（二）項目技術負責人的選擇

信息化ERP項目能否有效落實并持續運轉下去，關鍵在于項目技術負責人能力水平的高低。之所以這么說，是因為技術負責人在項目推進與落實中起著統領全局、技術支撐的作用。若項目技術負責人，理論知識不足、專業水平不高，管理能力偏弱的話，EPR項目在具體應用中將會遇到很大的阻礙，甚至有可能導致項目失敗[5]。為避免這種情況的發生，就要求項目技術人員具備扎實的理論功底、高水平的專業能力、優秀的思想政治素養以及出色的管理協調能力。在項目的推進過程中，項目技術負責人應結合企業的生產要求以及ERP信息化技術的實際應用情況，代表自身企業與相關協作單位共同探究企業信息化ERP項目中存在的問題以及相應的解決措施。在此過程中，項目技術負責人需具備現場實際應用中的組織能力和上下協調的能力，并且針對ERP信息化技術具體應用中時常出現但又難以預測的各種技術問題和管理問題，可有足夠的能力去妥善解決，從而確保項目的平穩、高效運行。

（三）技術協作單位的選擇

在進行技術協作單位的選擇時，應對該項目中涉及的各項技術指標進行綜合分析，看其是否先進，是否符合相關質量標準，是否具備商品化程度，技術服用體系是否完善，系統故障排查是否簡單，材料、備用元件等是否方便采購，性價比是否合理，在國內現階段的應用情況如何等作以綜合的考慮和全面的分析。只有各方面條件都滿足實際要求，才能做出選擇。最后，在進行技術協作合同的簽訂時，需要與企業的實際情況相結合，簽訂企業信息化ERP合同，最好要詳細、全面，并需要到技術合同公證處予以登記，確保其具有法律效用。

（四）嚴格控制現場安裝工作質量

在項目開展之前，應先將施工質量標準、工程進度計劃等制定好。在項目的建設過程中，應安排專門的技術負責人到現場進行監督和檢查，以便使項目質量得以充分保證。

（五）健全系統管理制度

ERP應用項目管理具有一定的特點，鑒于企業初次接觸這種管理理念，可能在實際生產活動中難以有效的應用此管理方法。所以，企業自身需要在協作單位的幫助下，積極學習和吸收國內相關企業應用此管理方法的經驗與教育，并在結合自身企業經營生產狀況的基礎上，制定出一套合理科學的維修管理、系統維護制度，獎懲制度以及崗位經濟目標責任制度等，以此來優化企業的生產管理內容，從而促進企業生產管理水平的提升。

四、結束語

總的來說，ERP信息化技術在企業生產管理中的應用，對于生產環節的優化，生產效率的提高，資源的合理配置以及企業內部管理水平的提升來說，具有重大意義。因此，作為企業領導及高層管理人員，應予以必要的重視，并加大ERP信息化技術的應用力度，以便其能為企業的健康發展作出更大的貢獻。