新形勢下運輸企業人力資源現狀及對策分析

李霞 貴州省遵義汽車運輸（集團）有限責任公司

在當前市場經濟影響下，運輸企業的發展不斷變化，為了全面推動企業內部改革調整，在現有人力資源管理模式下，重新對人力資源進行分析，根據企業的實際經營現狀進行有效的調整，全面推進企業的發展，促進企業經營管理模式的優化，發揮企業內部管理的作用，推動企業的高效發展。

一、運輸企業人力資源現狀分析

（一）未實現人力資源的綜合管理

企業的發展離不開人的支持，因此為了全面提升企業的發展質量，有效的落實企業的各項戰略目標，作為企業的管理人員應當充分認識到企業內部人才需求和供給情況，結合運輸企業做好人力資源的綜合管理，將人力資源配置方式與當前的運輸企業發展充分的結合起來，充分考慮企業的需要與員工特長、興趣的合理安排，進行人崗匹配。這才能有效的保障分配過程的完整性和科學性，同時也能有效的促進員工個人的職業生涯發展。但現在很多運輸企業都尚未實現人力資源的綜合性管理，既沒有對職位進行分析，也沒有建立人才數據庫和與該企業相適應的人力資源管理制度，已嚴重阻礙了的企業發展，導致各項生產經營管理工作推進難度較大。

（二）未實現薪酬管理質量優化

為了實現企業發展的戰略目標，激發員工的創造力，必須通過優化薪酬管理模式。薪酬模式的優化應當首先分析企業當前的薪酬類型，從而制定有差異的薪酬標準，以此帶動員工的工作積極性。但部分運輸企業的人力資源管理沒有深入分析員工的工作現狀，也沒有針對當前實際工作過程中出現的薪酬問題進行診斷，對于薪酬福利標準規劃也沒有明確的認識。作為現代化企業來說，要求員工在不斷拓展業務工作的基礎上，為企業創造更多的價值。還沿用傳統的工齡工資和職級工資模式，沒有按照激勵理論來制定薪酬類型，對全面薪酬管理工作進行優化，沒有合理、公平和具有競爭性的薪酬模式，沒有把不同的職位的價值體現出來，職工消極懶散、磨洋工，企業沒有生機。既不能留住人才，更不能吸引優質人才，讓企業失去發展的源泉。

（三）未建立合理的企業文化

企業文化是一個組織儀式、符號、價值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工，并代代相傳。但當前很多運輸企業在工作中卻沒有充分發揮企業文化的影響作用，沒有有效建立針對性的人力資源管理模式。有效的增加員工對于企業的認同感，規范當前員工的工作行為和個人行為。沒有幫助員工全面樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有效推動企業核心競爭力的養成。沒有在企業內部形成積極正能量的企業文化，導致企業沒有向心力和凝聚力。因此不斷構建以運輸企業發展為基礎的優秀的企業文化，才能進一步在企業范圍內營造良好的學習氛圍，有效的推動企業的發展。

二、提升人力資源管理工作的重要性

人力資源是企業的首要資源，是財富形成的關鍵要素，是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源，隨著科學技術的不斷發展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創造的貢獻力度越來越大，社會經濟發展對人力資源的依賴程度也越來越緊密。人力資源的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實現企業的目標。

在當前的企業管理過程中，最大化實現人力資源的價值，人力資源管理的作用至關重要。在新的歷史時期，要想充分保持企業的可持續發展，應當將傳統的人力資源管理模式進行有效的轉化，針對性的制定符合企業本身的人力資源管理模式，從而全面推動企業內部改革發展。作為企業的管理人員，應當充分認識到企業自身的實際需求，發揮企業人才優勢，實現企業的全面發展，從而全面推動企業的建設，充分讓人力資源在企業內部實現自我價值，有效地提升企業本身的市場競爭力。有效、科學地進行人力資源配置，人才結構調整，發揮人才優勢，促進企業市場競爭力的不斷提升，才能進一步發揮企業的綜合實力，同時也能進一步推動企業產業化轉型，實現企業的綜合發展，推動全局化的進步，實現企業的高速發展。

三、運輸企業人力資源管理對策分析

（一）加快人力資源綜合管理

根據運輸企業人力資源現狀，要將人力資源管理與當前的運輸企業發展充分的結合起來，以人才分析、合理配置人員和完善企業的管理制度為切入點，有效的保證人崗適配，管理制度完善，發揮人力資源的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

首先，建立人才數據庫。結合企業發展戰略，通過一定的標準，對人才加以歸類對人才進行有效的分級整理，有效地儲備優質人才，能準確篩選和查詢，實現人才信息計算機化管理。當企業出現人才缺口時，在人才數據庫中能迅速篩選出滿足需求的高價值人才，從而為企業提供源源不斷的人才資源。其次，科學合理配置員工。人力資源配置的實現是通過對人才隊伍的合理化安排，實現人才的利用率最大化和最優化，因此為了全面提升企業的發展質量，有效的落實企業的各項戰略目標，作為企業的管理人員應當充分認識到企業內部人員現狀。根據員工的知識、技能和職業興趣，對員工進行崗位的合理配置，對于技能知識有缺失的員工，通過有效的性價比分析，探究人才培養的價值，提升人才管理質量，發揮企業管理優勢，提升人才隊伍綜合建設，從而全面促進企業的綜合效能的發揮。最后，加大對人力資源管理制度的建設。企業應當以全面加大制度管理為抓手，確保企業員工規范開展各項工作。同時人力資源管理制度的建立也是為了減少企業的效益受損，保障員工的權益。一旦制度建設缺失，或存在管理疏漏，就會導致企業對員工的管理能力不斷降低，員工的工作質量逐步減少。因此企業管理人員應當深抓內部運輸企業人力資源管理制度的建設，全面增進內部管理工作，讓人力資源管理工作與運輸企業生產經營工作充分的結合起來，相互滲透相互促進，讓企業在繁復的市場競爭中明確自身的工作方向，有效地解決當前人力資源工作中面臨的各種問題，從而實現企業的可持續發展。

（二）不斷優化薪酬管理機制建設

因為企業的現狀和發展定位不同，運輸企業的薪酬管理方式相對滯后，為了滿足企業發展的需要，就要求企業管理者結合當前的生產經營現狀，將企業的內部協調管理機制作為出發點和落腳點，對現階段的薪酬管方式進行優化，薪酬管理機制進行轉變，有效地提升員工本身的工作積極性，提升員工的工作效率。利用薪酬激勵機制，績效工資、計件工資和提成等方式獎勤罰懶，打破簡單以資歷、學歷為標準，要以績效和貢獻為標準建立的薪酬制度，以此提升員工的工作積極性，不同崗位、不同人員之間的薪酬差異來促進員工的工作積極性。讓所有的員工都能夠有一個均衡的發展空間，公平的工作環境。另外為了促進企業的長效發展，企業管理者也可以通過競爭上崗的方式改變薪酬，激勵能力強，能干肯干的員工的工作積極性和主動性，促進企業的高效發展。

（三）科學創建適合的企業文化

企業文化的建立和當前運輸企業的人力資源管理之間有著密切的聯系。因此作為運輸企業管理人員應當充分認識當前的發展現狀，針對當前人力資源管理過程中存在的問題，結合運輸企業的實際，對現行企業文化進行掃描，梳理公司的企業文化，去其糟粕，重建與企業發展相適應，符合企業發展戰略，具有鮮明的時代特征和企業特點的企業文化體系，明確企業發展目標和經營理念，凝聚企業核心價值觀，強調組織紀律，增強人文關懷，優化內部工作環境，轉變工作作風，加大宣傳，文化植入是文化建設的關鍵點，讓公司的價值觀和信念入心入腦，轉化為員工自覺的行為方式，充分發揮人才自身的主觀能動性，全面推動隊伍改革，加深企業文化在人力資源管理中的滲透，讓人才本身在當前的社會發展中發揮自身的優勢，將自身的專業技能和綜合素質能力發揮到最大，從而全面提升運輸企業發展質量，推動運輸企業經濟建設。

四、總結

當前我國正處于社會主義市場經濟發展的關鍵時期，在社會發展的過程中優質的人才對于市場的影響作用是巨大的，因此作為管理人員應當正視當前的人力資源現狀，充分分析存在的問題，及時探究人力資源對于整個運輸企業發展過程中產生的影響，全面實現人才資源的優勢，進一步做好人才資源的綜合管理。在進行運輸企業人力資源配置方式的選擇過程中，作為管理人員通過有效的技術手段、分析方式、制度選擇、文化建設等相關內容的決策，全面提升運輸企業人力資源合理運用的能力，激發出人才的核心競爭力，做到人盡其才，同時滿足員工的合理需求，逐步提高他們的滿意度、敬業度和忠誠度，全面推動運輸企業的綜合發展，確保運輸企業人力資源為企業創造最大的效益。