房地產工程管理中的質量控制策略

董云飛

摘要：隨著科學技術的不斷發展，為房地產工程帶來較大的便利，提高其工作效果，但是也帶來了相應的問題，就工程質量管理方面來說，目前仍然處于不斷創新改革中，其中相應的規章制度缺乏針對性，監督管理工作形式單一、力度不夠，甚至工程質量管理工作存在較大的漏洞等情況，需要不斷進行完善。另外相關工作人員的綜合素養不高，沒有較高的責任意識，這也是導致工程質量管理工作效果不理想的一個因素，由此需要進行多方面內容完善，共同提高房地產工程質量。

關鍵詞：房地產;工程管理;質量控制

引言

由于我國人民物質生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的房地產環境要求也越來越高，對房地產物的質量的要求不斷提高，必須保證人們在房地產物內進行日常生活的安全，因此，必須提高房地產工程施工管理水平，才能保證房地產工程質量。在房地產工程施工管理工作中不僅是要將房地產工程質量作為工程施工管理的重點工作內容，更重要的是要對是工人的專業施工技能加以培訓，提高工人的綜合素養，積極引進先進的施工技術，采購和應用先進環保的施工材料，明確各個工種之間的責任，相互配合，加強對施工現場的管理，減少偷工減料現象的發生，如此才能保障施工現場管理穩定有序，不斷提高管理水平，以保障房地產物的質量。

1房地產工程管理存在的問題

1.1房地產工程管理意識淡薄

由于經濟的飛速發展房地產行業成為當前拉動國家經濟增長點的重要行業，那么與之相匹配的房地產行業也以乘風之勢成為當前十大熱門行業中的一員，房地產行業發展態勢愈加迅猛，成為我國重要的經濟支柱產業之一，但是在房地產工程實際施工過程中依然存在房地產工程管理意識淡薄的現象，房地產工程企業相關領導人員對施工人員的實際情況沒有充分了解，漠不關心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進度上。認為只要有施工人員、技術核心就完全可以保證房地產工程的最終質量，商人逐利的心理使得房地產工程管理者往往將企業的利益放在了核心的地位，而對于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現傳統的“重效益、輕管理”的經營理念。這樣的管理方式，在實際管理中只能對施工人員采取強硬的方式來管理，不能使施工人員心悅誠服的認可管理者，無法提高工作施工人員的工作效率。

1.2管理理念不先進

管理理念不先進指的是從房地產工程施工企業管理者的管理理念不符合當前社會發展，有一個巨大的各方利益沖突，很容易導致錯誤發生在施工項目管理的概念，甚至會影響房地產工程安全目標，資本成本的控制是錯誤的，對房地產項目管理的發展，我們的目標是至關重要的，特別是他們系統中一個鏈接，必須以獨特的制度進行優化和推進，可見，優化的房地產項目管理理念對于房地產工程模式創新有著非常消極的影響和消極的影響等。

1.3缺乏專業的房地產工程管理人才

截至目前，我國大部分房地產工程管理人員都是從基礎崗位升上來，要么是小學畢業，專門學習了某一門手藝經過多年經營逐漸成為管理人員，但是具有較強的專業能力缺乏管理能力，要么是房地產工程管理人員的親戚在從事管理崗位。總體來說，房地產工程管理人員專業能力素質較低，缺乏專業的房地產工程管理人員。這些管理人員在實際房地產工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認識和重視，甚至對于房地產工程中一些專業術語和整體規劃和布局等各個項目的缺乏統籌觀念，當遇到質量問題或出現臨時狀況問題時不知道如何下手，缺乏專業房地產工程管理人才使得房地產工程管理工作無法順利開展，很難滿足房地產企業的實際要求。

2房地產工程管理中的質量控制策略

2.1科學制定工程施工進度

要想切實保證房地產工程管理質量，其關鍵就在于工程施工進度，在進行施工進度計劃制定過程中，因根據當前工程實際，基于工程施工周期、施工質量要求、施工成本支出以及工程所處環境等多方面因素進行分析來制定，具體可從以下幾方面著手制定：其一，確保工程各階段施工進度與施工環節兩者之間的高度配合，以此構建有利條件完成施工計劃中提出的各項要求;其二，在制定施工進度計劃過程中，明確施工與材料進場兩者之間的聯系，做好材料供應方面的工作，不能過于注重工程進度，應將其基于質量控制的前提下開展管理工作;其三，要想切實保證進度計劃的有效實施，離不開工作人員在其中的科學安排和調度，在實際工程管理過程中，各領域之間的工作人員在專業能力上、技術水平上存在一定的不同之處，舉例來講，若有些施工人員專業能力相對高一點，有些則一般，對此情況，應在正式開展施工管理前針對問題實際進行協商，這樣才能最大化確保最終工程順利完成。

2.2提高房地產工程管理意識

隨著社會經濟快速發展，人們物質生活水平不斷提高，對房地產工程房地產質量的要求不斷提高，我國房地產工程行業市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，房地產企業為了提高自身企業在整個房地產行業市場占比份額，提高房地產工程核心競爭力，房地產工程企業必須加強對其房地產工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識如數，要著重提升房地產企業領導者對房地產工程管理工作的重視程度，領導者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設情況時也能夠及時的發現這方面的問題，以上帶下提升整個企業對于房地產工程管理工作的重視。

2.3創新房地產工程組織機構需要融合共生

房地產項目在房地產過程中組織管理體制存在很多問題，不能有效地順應社會發展的現狀和形式。因此，有必要針對組織中存在的問題進行具體的創新和發展。在原有的房地產項目管理過程中，管理者是通過簽訂合同形成的。在這種形式下，項目經理代表房地產單位，能夠隨心所欲地控制房地產單位的人力、物力、財力，并根據所簽訂的合同對所負責的項目進行管理。這種管理模式和形式會導致各部門只負責與自身相關的部分，脫離整體的設計和管理，無法進行各部門之間有效、良好的整合和發展。在這種情況下，由于不同部門之間權責不清，施工過程中出現的問題會對整個房地產工程單位的發展產生一定的影響。在此基礎上，相關房地產單位管理部門結合時代的發展，不斷創新和改進，并通過施工過程的結構施工監督和管理整個房地產項目作為一個整體和計劃，提高整個房地產工程房地產的全過程，加強監督管理的作用，促進房地產項目更好的發展。

結束語

綜上所述，房地產行業在我國社會經濟中具有較高的地位，房地產工程管理質量的好與壞關系著整個工程質量，其不僅影響著社會經濟發展，同時也關系著人們居住安全，因此為保證房地產工程質量，需要相關部門、企業制定出一套健全的工程質量監管體系，采用多種質量控制方式和手段開展管理活動，以此來提升房地產工程管理質量。

參考文獻

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