房地產(chǎn)工程管理中的質(zhì)量控制策略

董云飛

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為房地產(chǎn)工程帶來較大的便利，提高其工作效果，但是也帶來了相應(yīng)的問題，就工程質(zhì)量管理方面來說，目前仍然處于不斷創(chuàng)新改革中，其中相應(yīng)的規(guī)章制度缺乏針對(duì)性，監(jiān)督管理工作形式單一、力度不夠，甚至工程質(zhì)量管理工作存在較大的漏洞等情況，需要不斷進(jìn)行完善。另外相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)不高，沒有較高的責(zé)任意識(shí)，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作效果不理想的一個(gè)因素，由此需要進(jìn)行多方面內(nèi)容完善，共同提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程管理;質(zhì)量控制

引言

由于我國人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于日常居住和生活的房地產(chǎn)環(huán)境要求也越來越高，對(duì)房地產(chǎn)物的質(zhì)量的要求不斷提高，必須保證人們?cè)诜康禺a(chǎn)物內(nèi)進(jìn)行日常生活的安全，因此，必須提高房地產(chǎn)工程施工管理水平，才能保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量。在房地產(chǎn)工程施工管理工作中不僅是要將房地產(chǎn)工程質(zhì)量作為工程施工管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，更重要的是要對(duì)是工人的專業(yè)施工技能加以培訓(xùn)，提高工人的綜合素養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，采購和應(yīng)用先進(jìn)環(huán)保的施工材料，明確各個(gè)工種之間的責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，如此才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)定有序，不斷提高管理水平，以保障房地產(chǎn)物的質(zhì)量。

1房地產(chǎn)工程管理存在的問題

1.1房地產(chǎn)工程管理意識(shí)淡薄

由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)成為當(dāng)前拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要行業(yè)，那么與之相匹配的房地產(chǎn)行業(yè)也以乘風(fēng)之勢(shì)成為當(dāng)前十大熱門行業(yè)中的一員，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)愈加迅猛，成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是在房地產(chǎn)工程實(shí)際施工過程中依然存在房地產(chǎn)工程管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，房地產(chǎn)工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工人員的實(shí)際情況沒有充分了解，漠不關(guān)心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進(jìn)度上。認(rèn)為只要有施工人員、技術(shù)核心就完全可以保證房地產(chǎn)工程的最終質(zhì)量，商人逐利的心理使得房地產(chǎn)工程管理者往往將企業(yè)的利益放在了核心的地位，而對(duì)于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現(xiàn)傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的經(jīng)營理念。這樣的管理方式，在實(shí)際管理中只能對(duì)施工人員采取強(qiáng)硬的方式來管理，不能使施工人員心悅誠服的認(rèn)可管理者，無法提高工作施工人員的工作效率。

1.2管理理念不先進(jìn)

管理理念不先進(jìn)指的是從房地產(chǎn)工程施工企業(yè)管理者的管理理念不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，有一個(gè)巨大的各方利益沖突，很容易導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生在施工項(xiàng)目管理的概念，甚至?xí)绊懛康禺a(chǎn)工程安全目標(biāo)，資本成本的控制是錯(cuò)誤的，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的目標(biāo)是至關(guān)重要的，特別是他們系統(tǒng)中一個(gè)鏈接，必須以獨(dú)特的制度進(jìn)行優(yōu)化和推進(jìn)，可見，優(yōu)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理念對(duì)于房地產(chǎn)工程模式創(chuàng)新有著非常消極的影響和消極的影響等。

1.3缺乏專業(yè)的房地產(chǎn)工程管理人才

截至目前，我國大部分房地產(chǎn)工程管理人員都是從基礎(chǔ)崗位升上來，要么是小學(xué)畢業(yè)，專門學(xué)習(xí)了某一門手藝經(jīng)過多年經(jīng)營逐漸成為管理人員，但是具有較強(qiáng)的專業(yè)能力缺乏管理能力，要么是房地產(chǎn)工程管理人員的親戚在從事管理崗位?？傮w來說，房地產(chǎn)工程管理人員專業(yè)能力素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的房地產(chǎn)工程管理人員。這些管理人員在實(shí)際房地產(chǎn)工程管理工作之中，對(duì)一些材料的管理工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)和重視，甚至對(duì)于房地產(chǎn)工程中一些專業(yè)術(shù)語和整體規(guī)劃和布局等各個(gè)項(xiàng)目的缺乏統(tǒng)籌觀念，當(dāng)遇到質(zhì)量問題或出現(xiàn)臨時(shí)狀況問題時(shí)不知道如何下手，缺乏專業(yè)房地產(chǎn)工程管理人才使得房地產(chǎn)工程管理工作無法順利開展，很難滿足房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際要求。

2房地產(chǎn)工程管理中的質(zhì)量控制策略

2.1科學(xué)制定工程施工進(jìn)度

要想切實(shí)保證房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量，其關(guān)鍵就在于工程施工進(jìn)度，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，因根據(jù)當(dāng)前工程實(shí)際，基于工程施工周期、施工質(zhì)量要求、施工成本支出以及工程所處環(huán)境等多方面因素進(jìn)行分析來制定，具體可從以下幾方面著手制定：其一，確保工程各階段施工進(jìn)度與施工環(huán)節(jié)兩者之間的高度配合，以此構(gòu)建有利條件完成施工計(jì)劃中提出的各項(xiàng)要求;其二，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃過程中，明確施工與材料進(jìn)場(chǎng)兩者之間的聯(lián)系，做好材料供應(yīng)方面的工作，不能過于注重工程進(jìn)度，應(yīng)將其基于質(zhì)量控制的前提下開展管理工作;其三，要想切實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，離不開工作人員在其中的科學(xué)安排和調(diào)度，在實(shí)際工程管理過程中，各領(lǐng)域之間的工作人員在專業(yè)能力上、技術(shù)水平上存在一定的不同之處，舉例來講，若有些施工人員專業(yè)能力相對(duì)高一點(diǎn)，有些則一般，對(duì)此情況，應(yīng)在正式開展施工管理前針對(duì)問題實(shí)際進(jìn)行協(xié)商，這樣才能最大化確保最終工程順利完成。

2.2提高房地產(chǎn)工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)房地產(chǎn)工程房地產(chǎn)質(zhì)量的要求不斷提高，我國房地產(chǎn)工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)占比份額，提高房地產(chǎn)工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其房地產(chǎn)工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識(shí)如數(shù)，要著重提升房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)房地產(chǎn)工程管理工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設(shè)情況時(shí)也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這方面的問題，以上帶下提升整個(gè)企業(yè)對(duì)于房地產(chǎn)工程管理工作的重視。

2.3創(chuàng)新房地產(chǎn)工程組織機(jī)構(gòu)需要融合共生

房地產(chǎn)項(xiàng)目在房地產(chǎn)過程中組織管理體制存在很多問題，不能有效地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和形式。因此，有必要針對(duì)組織中存在的問題進(jìn)行具體的創(chuàng)新和發(fā)展。在原有的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，管理者是通過簽訂合同形成的。在這種形式下，項(xiàng)目經(jīng)理代表房地產(chǎn)單位，能夠隨心所欲地控制房地產(chǎn)單位的人力、物力、財(cái)力，并根據(jù)所簽訂的合同對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式和形式會(huì)導(dǎo)致各部門只負(fù)責(zé)與自身相關(guān)的部分，脫離整體的設(shè)計(jì)和管理，無法進(jìn)行各部門之間有效、良好的整合和發(fā)展。在這種情況下，由于不同部門之間權(quán)責(zé)不清，施工過程中出現(xiàn)的問題會(huì)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)工程單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)房地產(chǎn)單位管理部門結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，并通過施工過程的結(jié)構(gòu)施工監(jiān)督和管理整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一個(gè)整體和計(jì)劃，提高整個(gè)房地產(chǎn)工程房地產(chǎn)的全過程，加強(qiáng)監(jiān)督管理的作用，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目更好的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有較高的地位，房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量的好與壞關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量，其不僅影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著人們居住安全，因此為保證房地產(chǎn)工程質(zhì)量，需要相關(guān)部門、企業(yè)制定出一套健全的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，采用多種質(zhì)量控制方式和手段開展管理活動(dòng)，以此來提升房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：147-147.

[2]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].建材與裝飾，2019（9）：121-122.

[3]曹宇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2019（7）：55.