加強市政道橋工程項目施工質量管理

黃福生

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，城市化建設步伐的加快，我國市政工程項目不斷增多，市政道路橋梁工程得到了建設和發展，其規模數量都不斷增加。市政道路橋梁工程本質上屬于市政基礎建設，對于人們的生活工作起著至關重要的作用。基于此，文章將對加強市政道橋工程項目施工質量管理對策進行探究。

關鍵詞：市政道橋工程;項目施工;質量管理

引言

當前，我國城市內機動車數量達到3億輛以上，交通流量持續增長，對市政道橋質量的要求不斷增加。市政道橋工程建設過程中，質量問題始終存在，影響民眾出行舒適性，威脅人們生命安全，因此，相關企業應積極研究市政道橋工程的施工質量控制措施，以保證施工質量。

1市政道橋施工質量管理存在的問題

1.1材料管理問題

在市政工程中，材料屬于基礎內容，施工材料存在質量問題會影響后續施工質量。實際施工中部分企業為了控制施工成本，對材料質量管控工作缺乏重視，只注重價格情況，導致材料質量與規格不滿足施工標準，未嚴格按照道橋項目施工特點科學選擇材料，在材料進場會后未嚴格執行隨機抽檢等檢查工作，未科學儲存與管理施工材料，導致后續工程建設不達標，造成安全隱患。大型施工工程數量較大，材料更龐大、復雜，若材料不達標，會降低后續的施工技術水平。

1.2施工過程質量管理問題

市政道橋工程質量問題主要發生在施工過程中，應強化施工過程質量的管控工作，提升施工環節的質量。開展實際施工活動時，無法有效控制施工質量問題，如鋼結構的橋梁工程，在具體施工過程中，應注重質量管理的精細化，如果某一環節出現質量問題，會降低施工工程的質量。以鋼板焊接為例，如果焊接操作不規范，會影響焊接的牢固性，影響橋梁的質量、使用壽命、安全性。為了提升道橋工程施工質量，應積極開展施工過程質量監督工作。

1.3施工管理制度問題

市政道橋項目各個環節均會對工程質量產生影響，應強化各個施工環節的管理工作，要求施工企業通過精細化管理方式開展工作，對施工全過程展開管理。施工質量管理目標設置不嚴謹，不利于質量管理評價和落實。監理單位和承包企業間缺乏有效溝通，使施工問題無法得到及時處理，未體現質量管理的實時性、高效性等。

2加強市政道橋工程項目施工質量管理對策

2.1強化施工材料質量管控

材料質量控制屬于道橋項目質量管理的關鍵內容之一，可為道橋工程順利開展提供基礎保障。

（1）基于質量管理嚴控材料采購工作：以材料采購與供應為切入點，按照國家標準，結合道橋工程具體情況，科學選擇施工材料，為了強化材料質量管理，可進行材料選擇前的試驗測試。可對鋼材進行不同廠家、不同型號的試驗分析，明確其性能是否符合要求，同時進行市場詢價，在保證質量的前提下，降低采購成本，提高項目收益。

（2）注重材料管理：完成采購工作后，應根據材料種類設置存放區域，同時做好防腐、防潮措施，保證施工材料均符合施工標準。特殊材料的保存管理應及時向物品管理部門反映，提供有效的技術支撐，避免由于保存不當影響材料質量。強化材料試驗與驗收管控工作，防止質量不達標材料流入現場或應用在工程施工中。

（3）加強材料使用前質量檢查：對進入現場的材料，材料員應嚴格按照相關規范標準及文件等進行驗收，如鋼結構的橋梁工程，應對現場使用的鋼材和構件進行認證，明確其廠家、型號、尺寸、數量、性能等方面情況，簽字確認，如果存在問題，應追究相關人員責任，強化管理效果。施工企業應重視設備管理工作，開展道橋項目施工時，會使用大量設備，須加強設備管理，對相關設備進行使用前性能檢測，如果設備存在問題，應及時進行修理和更換。

2.2強化施工過程質量監管

（1）合理設置負責人權責：為了充分保證道橋工程施工管控質量，應強化施工監督與管理力度，道橋工程應進行規范化管理，項目負責人應深入現場提供專業指導，禁止一個負責人同時負責多個不同施工項目，建立責任管理體系，明確各個環節與階段具體責任。

（2）提升相關人員的專業能力：具體施工人員須具有質量管控意識，以減少質量問題。相關管理者應對其進行質量意識培訓和專業能力培訓，降低人員方面的質量風險。如鋼結構安裝方面，具體工作人員須充分了解相關的焊接工具，明確焊接的要點、具體施工的質量要求。質量管理人員應在明確具體項目實際情況的基礎上，結合以往的專業知識和經驗，形成針對性的質量管理思維和方法。例如，樹立風險管理意識，合理開展工程質量風險識別、分析、評價、防控等工作。

（3）使用信息化管理模式：道路橋梁工程施工過程質量控制工作開展時，須體現信息化的特點，對每個環節應嚴格實施質量監管，并建立實時溝通機制，及時統計、分析、處理相關信息。例如，建立工程質量管理信息化平臺，及時進行工程質量相關信息發布，及時解決存在的問題，并進行跟蹤處理。使各方了解工程質量現狀，協同解決相關問題，對多發的質量問題提高重視，避免再次發生相關問題。除此以外，應建立全員參與的質量管控體系，施工人員應積極參與質量管理工作，強化質量和管理力量，營造良好的質量管理氛圍。可在有關方面建立激勵機制，對及時發現質量問題、有效解決問題、提出合理化建議的工作人員給予獎勵。

2.3構建精細化的質量管控體系

施工企業應結合市政道橋項目具體情況，構建精細化的質量管控體系，在施工各個環節中貫徹質量管控工作。在各個施工環節中，應重視細節問題，不斷提高施工質量。

（1）設置精細化的質量管理目標，采取“分級分層分部”的模式：施工企業構建管控體系過程中，需要明確所有環節、部門、不同階段的質量管控目標，防止由于工序施工不達標影響后續施工的現象。除此以外，可根據質量管理目標完成情況，開展質量管理評價工作，提升相關人員質量意識和管理積極性。

（2）建立質量管理考核體系：為了實現道路橋梁質量管理的精細化，應注重對具體工作人員的考核工作，從質量管理角度建立考核體系，增強工作人員責任感。例如，質量管理意識、態度、專業能力等均可作為考核項目，從多角度實現精細化管理目標，強化質量管理效果。

（3）基于精細化理念優化道橋項目質量管控流程：在具體工作流程制定與優化中，體現質量管控理念。例如，開展施工活動前，應進行充分的準備工作，將開工申請單遞交給監理單位，通過審批后再可開展施工活動。這一環節應融入質量管理內容，分析是否滿足開工要求、質量風險、影響因素，控制質量措施等。完成施工后，施工企業應積極針對質量問題展開自檢工作，承包商進行驗收通知單填寫工作，質檢結果滿足施工要求后，監理工程人員應簽收驗收單，開展后續工序施工活動，若質檢不達標，應進行返工處理。完成分部分項施工后，承包商將交工證書遞交給相關單位，建立單位開展審查工作，在全部審查工作均滿足標準要求后確認驗收。

結束語

當前，我國經濟高速發展，保障了城鎮化建設，使城市規模不斷擴大、數量持續增加。基于城市化建設高速發展背景，使市政道橋工程得到充分發展，為保證城市交通水平、民眾出行便捷性等方面提供重要保障。為了確保道橋項目可快速、高效投入使用，在開展施工活動時，應強化質量管控工作。對材料管理問題、施工過程質量管控不足、施工管理較為粗放等，應通過加強施工材料管控、強化施工監督與管理、構建精細化質量管控體系等策略進行優化。

參考文獻

[1]李舒寧.道路與橋梁施工建設管理的技術要點探析[J].中國戰略新興產業，2020（04）：23.