建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的價(jià)值研究

張豐奇

摘要：建筑行業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質(zhì)量。只有在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，才能進(jìn)行造價(jià)控制。制定科學(xué)合理的造價(jià)管理模式，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)節(jié)約成本和獲得經(jīng)濟(jì)利益是至關(guān)重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià);價(jià)值

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性

1.1建筑工程中全過程造價(jià)控制有利于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，建筑事業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。在建筑的市場(chǎng)中，在每個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)，施工的質(zhì)量都一樣的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

施工造價(jià)是由建筑市場(chǎng)和施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對(duì)建筑市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報(bào)的利益做到最大化，對(duì)建筑工程管理中全過程進(jìn)行造價(jià)控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2建筑工程中全過程造價(jià)控制可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門。現(xiàn)場(chǎng)管理部門的設(shè)置就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業(yè)員工的管理理念，還可以控制企業(yè)的對(duì)建筑工程的支出，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的目的。建筑工程管理中全過程造價(jià)控制是建筑公司對(duì)于項(xiàng)目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

1.3全過程造價(jià)控制可以完善建筑管理的系統(tǒng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的全過程造價(jià)控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價(jià)控制對(duì)于建筑項(xiàng)目的資金投入的影響。因此，建筑工程中全過程造價(jià)控制能夠全面地掌握企業(yè)對(duì)于建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入，還可以對(duì)投入的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)施工資金進(jìn)行預(yù)算。這樣做不但可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)投資的成本。尤其是工程后期的結(jié)算階段對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說是十分復(fù)雜的，因?yàn)榫奂苏麄€(gè)工程的所有造價(jià)的信息。建筑企業(yè)在實(shí)施全程造價(jià)控制之后，不但提升了企業(yè)員工的工作效率，還保障了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以減少建筑工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現(xiàn)。

1.4建筑工程中全過程造價(jià)控制可以體現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的真實(shí)情況

在建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程進(jìn)行了解和視察時(shí)，就需要只對(duì)建筑施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能夠全方面了解建筑工程的實(shí)際情況，建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)控制在建筑整體的評(píng)價(jià)系統(tǒng)中起到重要的積極作用。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合項(xiàng)目評(píng)價(jià)的過程中，評(píng)價(jià)系統(tǒng)中最重要的就是對(duì)于建筑施工技術(shù)的評(píng)價(jià)。先進(jìn)的建筑施工技術(shù)對(duì)于建筑項(xiàng)目來說是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提，也是對(duì)建筑施工過程中造價(jià)的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監(jiān)督者。建筑公司需要讓每個(gè)員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的工作人員在做，通過每個(gè)員工對(duì)建筑工程的評(píng)價(jià)來進(jìn)行整體的分析建筑項(xiàng)目的管理效果。建筑公司也是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評(píng)價(jià)。

2建筑工程造價(jià)全過程造價(jià)控制應(yīng)用探討

2.1決策階段

各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生重要影響，投資決策階段作為其中的首要環(huán)節(jié)，會(huì)影響后續(xù)的各項(xiàng)管理工作。在此階段中開展造價(jià)控制工作，其核心在于編制投資估算文件、編制建議書以及完善項(xiàng)目的可行性研究。另外，責(zé)任單位需要全面收集各方面相關(guān)資料，并根據(jù)已經(jīng)掌握的估算指標(biāo)進(jìn)一步完善文件編制，以提高估算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。在編制估算報(bào)告時(shí)，還應(yīng)充分考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以制定具有較高應(yīng)用價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。

2.2設(shè)計(jì)階段

建筑工程整體造價(jià)所受到的影響，大部分來自設(shè)計(jì)階段，這直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計(jì)工作的過程中，應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇最合適的設(shè)計(jì)單位，充分對(duì)比各種設(shè)計(jì)方案，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。并且采取限額設(shè)計(jì)的模式，以立項(xiàng)投資金額、審批投資金額為工程項(xiàng)目的最高限額，優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)充分，在滿足建筑功能需求以及業(yè)主需求的同時(shí)盡可能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從總體上來看，在設(shè)計(jì)階段中，需要從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、概預(yù)算指標(biāo)等多個(gè)角度開展造價(jià)控制工作，同時(shí)必須符合核算工作的要求，加強(qiáng)圖紙的審核工作，切實(shí)提升設(shè)計(jì)方案的可行性，進(jìn)而降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。

2.3招投標(biāo)階段

進(jìn)入招投標(biāo)階段以后，可以通過分析、審核招投標(biāo)文件來對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在通常情況下，材料設(shè)備招投標(biāo)工作和施工招投標(biāo)工作應(yīng)分開進(jìn)行，招投標(biāo)文件中必須明確招投標(biāo)原則、業(yè)主要求以及具體實(shí)施流程，同時(shí)要保障招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從最初的項(xiàng)目報(bào)建到最后的合同訂立，都必須根據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)格執(zhí)行，保證招投標(biāo)文件和項(xiàng)目合同都具有法律效力。業(yè)主方面應(yīng)認(rèn)真履行自身的責(zé)任和義務(wù)。在編制招標(biāo)文件時(shí)，對(duì)存在爭(zhēng)議的問題進(jìn)行詳細(xì)闡釋，投標(biāo)企業(yè)須要對(duì)招標(biāo)文件以及合同條款進(jìn)行全面細(xì)致的審核。若存在問題應(yīng)及時(shí)提出，以避免訂立合同后發(fā)生糾紛。

2.4工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段即為合同實(shí)施過程，需要強(qiáng)化管理工作。項(xiàng)目施工解散結(jié)算、工程資金合理安排都離不開施工合同，同時(shí)施工合同也是控制工程質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度的重要依據(jù)。所以，在簽訂合同時(shí)，要明確各自的責(zé)任和義務(wù)，知曉合同風(fēng)險(xiǎn)成本。具體可以從如下方面著手：①控制好施工成本。加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需材料和設(shè)備的市場(chǎng)行情了解，掌握材料和設(shè)備的價(jià)格規(guī)律，關(guān)注價(jià)格波動(dòng)較大期間的價(jià)格變化;②加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。對(duì)于普通變更，直接走正常手續(xù)，但是若出現(xiàn)重大變更，則需要建設(shè)方提供編制預(yù)算并提交報(bào)告，待批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

2.5工程結(jié)算階段的造價(jià)控制

有效合同是項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)審基礎(chǔ)，報(bào)關(guān)前須完全接受合同。審核隱藏工程驗(yàn)收由兩人以上審批，指定工程師為監(jiān)理。驗(yàn)收后要重新審核施工記錄。發(fā)票流程必須確保所有流程完成且與竣工圖紙相符。不符則由原設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知并修改。在結(jié)算前要由審計(jì)員簽字蓋章。審計(jì)過程中要確保審計(jì)項(xiàng)目劃分合理、審計(jì)規(guī)則和賬戶單位的數(shù)量一致。數(shù)量最終由計(jì)量、數(shù)量單位檢查。按合同收費(fèi)，并比較相關(guān)部門文件。審計(jì)的關(guān)鍵是費(fèi)用類別和優(yōu)惠條款與合同一致。最后需審核：收費(fèi)文件的及時(shí)性;收費(fèi)表格與項(xiàng)目性質(zhì)的一致性;收費(fèi)程序的科學(xué)性;計(jì)算費(fèi)率及收費(fèi)依據(jù)，特殊收費(fèi)的合理性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程全過程管理貫穿于工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行分析，使造價(jià)管理與控制能在項(xiàng)目各階段發(fā)揮作用。企業(yè)要不斷提升造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須對(duì)造價(jià)控制與管理引起重視，要培養(yǎng)和引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)管理人才，使他們從全局角度出發(fā)，在項(xiàng)目全過程中實(shí)施造價(jià)控制與管理，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

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