建筑工程造價預算控制要點解決措施

王升

摘要：本研究以房屋建筑項目為中心，剖析建筑公司對項目加以合理預算的價值，深入摸索對預算進行管控的方法。

關鍵詞：建筑工程;預算;管理策略

在實際的房屋建造設計過程中，大型建筑設計施工企業會因為某些特殊情況的影響發生比如建筑工程的項目實際施工成本大于原本設計時的預算成本，這些情況有：各種施工建設材料出現價格波動、行業里市場環境發生變換、工人人工成本的增加、很多施工材料不能被充分利用等，這些意外情況會嚴重影響項目施工建設的進度，而且還會顯著影響到建筑工程企業的利潤問題。如果建筑工程企業可以有效地控制房屋建造設計中的成本問題，實現可控管理，必須深化研究以上幾種能夠嚴重影響到實際施工過程中成本的以上幾項主要原因;同時，針對每一種影響成本控制的因素，制定出相應的控制成本方案，進而發展成為更加完備的成本預算控制方案。

1工程預算的基本概述

預算編制、施工設計圖預算和施工作業項目預算是建筑施工作業中工程預算的組成部分。承包企業進行的工程預算在整個設計施工過程中屬于中心環節，中心中的重點是建設預算環節。具體的施工過程中的工程預算是將施工作業中的人工、建筑材料、施工器械以及各種施工工藝消耗的資金進行綜合科學的計算，預算結果跟實際施工的支出之間的出入，代表了施工單位實際的施工作業和運營組織的能力，這也是在競標時判斷競標企業是否能夠勝任的重要參考量。建筑施工項目的承包方，根據施工設計圖紙、建筑材料預定的數量以及建筑材料市場價格等各種數據，依據相關法律法規和工程標準，計算有關工程施工現場所需要的各種建筑材料、施工作業人員、各專業施工設備等所需要的建設支出，這個對建筑項目施工過程中需要資金的計算，叫做工程預結算。承包企業在對建筑工程項目的實際施工建設作業中，必然投入大量資金進行建設，保證工程施工的順利進行，我們所說的工程預算就是對整個施工建設中的投資進行統籌規劃，一般承包建設企業中，成本控制是非常重要的一環，指企業以一開始的預算規劃為基礎，在實際的施工建設中，加強每個專業、每個施工環節中的人工成本、材料成本、材料利用率、工程機械成本進行管控，成本控制不但能夠縮小施工項目在建設中實際的支出和一開始的工程預算的差距，而且能夠保證承包企業能夠得到應得的經濟利益。

2建筑項目中工程預算存在的問題

2.1企業預算定額機制不夠健全

在實際的建造設計施工造價預算中，套價的使用在企業定額中是非常重要的組成部分，一些建筑工程單位即使有屬于自己的規范化的套價定額制度，但是由于實際施工現場的設備質量參差不齊、實際施工現場環境復雜、施工作業人員的水平不一等各種原因，導致施工單位預估的定額和施工現場的實際有很大出入的情況時有發生。

2.2預算方法存在失誤

房屋之類的建筑施工項目在一開始進行預算時，設計預算人員通常會按照施工設計圖、國家相關標準和企業規定的定額計算規則這些參考，計算出工程施工的工程量，受一部分設計預算人員本身的專業素質的影響，計算得到的工程量一般不按照制定的計算規則來計算，通常情況下設計預算人員會根據以往的經驗來預估鋼筋水泥等建筑材料的含量，這樣計算完成的工程量一般不會特別準確，對整個施工項目的造價預算準確性會產生一定影響，同時有可能造成建筑安全施工方面造價的不符，對整個施工建設項目的預算收入產生不利影響，造成預算和實際施工現場支出的差距，導致收支不平衡。

2.3預算編制時，材料市場變化因素考慮不周

在建筑施工項目進行編制預算時，設計預算人員沒有完全考慮到建筑材料市場、人工市場在施工建設期間的變化，比如在進行建設施工時，人工成本增加、各種需求量大的大中型建筑材料價格上漲等。在施工建設中由于不確定性產生的風險費用、各種間接成本，他們的四維定式只是參考施工設計圖紙進行簡單的計算。預算編制沒有考慮到市場環境的變化，從而導致施工設計圖預算對控制施工項目成本失去指導意義。

3建筑工程預結算的控制及管理措施

3.1制定更好的預算管理制度

相關施工預算人員在進行建筑工程項目資金預算的重要參考依據就是相關預算管理制度，承包企業如果要讓建筑工程項目預選的精準度提高到一定層次，應該深化市場調研、對建筑材料每季的價格變動和人才市場近期的價格浮動、參考承包企業內部的施工機械質量、現場施工作業人員的專業程度、施工工藝等各類情況進行基本了解，把這些內容添加進原有的舊管理制度中，結合成更加科學完善的施工預算項目的管理制度。

3.2采取精細化預算管理方法

建筑施工企業需要對管理方式進行精細化管理，科學有效的管理方法對施工建設中的各個專業、各個作業環節都是有推動作用的，它可以提高建筑材料、施工機械以及現場施工作業人員的效率，確保整個工程作業的質量，進而加強對整個建筑工程項目的指導性。如果出現工程施工項目預算與現場施工作業支出差距過大的問題時，承包企業可以制定相關標準，以工程量為基礎審核和員工進行精準責任劃分，設計預算人員應對工程量隨時進行檢查，當整個建筑施工項目某些方面存在非精準預算的現象時，承包企業高層可以根據制定好的員工責任劃分，對負責這個方面的員工進行懲處，然后根據國家標準，結合承包企業制定的相關制度，對施工工程量進行重新計算。

3.3加大力度對建筑項目費用進行嚴格審核

建筑施工企業需要加大對建筑項目費用的審核力度，才能有效地控制施工建設項目的各項成本。施工預算人員在預算過程中，應該根據企業制定的相關規定和國家統一標準對各項建設成本進行嚴格審核，準確計算出整個施工項目對建筑材料、施工機械、現場施工人員的需求量和定額，確保預算利潤與實際支出的成本與實際情況相吻合。

3.4加大相關人員的培訓力度

在進行施工建設項目的工程預算工作中，設計預算人員的專業素質很大程度上決定了工程項目預算的準確性，所以，應當加大對設計預算人員的培訓力度，以提升建筑工程項目預算的準備性，為以后的施工作業順利進行提供保障。承包企業需要依據設計預算人員所負責的工作項目以及國家相關規章制度進行相應的培訓，由企業指定培訓內容。一般的建筑工程企業對設計預算人員的培訓內容中需要包含工程預算管理規章制度、工程預算審核方式、工程量計算審核方式、施工間接成本預算、對應數據分析軟件、施工現場考察規則等多個方面，讓設計預算人員感受到整個建筑施工項目全面的工作內容，進而培養其對施工項目的大局觀，提高專業能力，所以加大相關施工設計預算人員的培訓力度可以提高施工建設項目成本預算的準確性。

3.5利用現代信息技術對工程造價進行科學有效的管理

在實際施工過程中，各項成本支出的控制必須去搜集大量的資料和數據進行分析整理，這些工作不但會消耗設計預算人員大量無意義的工作時間，而且時間久了必然會在細節上出現錯誤。為了減小計算出的工程預算結果與實際施工時的成本支出之間的差距，項目成本的科學管理是非常有必要的。其中，應用計算機信息技術就可以便捷地對項目成本做到科學有效的管理，在大部分時候能夠有效減少因為人為錯誤產生計算誤差的發生，而且可以隨時在計算機軟件上顯示各項成本信息、實時提供動態數據，保證有預算結果的科學性和準確性。

4結語

綜上，本文主要講述了如何提高施工建設項目中成本預算與最終施工現場支出的準確性。承包企業需要做好預算控制成本的基礎工作，為獲得利益奠定基礎。期間可以根據國家相關標準和企業原有的舊規章制度結合施工現場當地的環境因素、建筑材料市場以及人才市場各種不確定因素，進行非標準化管理，目的是確保整個施工建設中成本預算的準確性以及加強工程預算對整個施工項目的指導意義。

參考文獻

[1]章鍵.建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用[J].建筑工程技術與設計，2020（30）：1021.