房建項目現場施工技術及管理措施策略

劉鵬 董新樓

摘要：隨著社會主義經濟體系的不斷完善，人們的生產生活質量得到大幅度改善，使得我國城鎮化的腳步也逐漸加速，房地產行業的發展也越來越快，尤其是在建筑工程施工技術和施工管理等方面也得到了十足的發展。我國的建筑行業是一項十分復雜，并且難度系數很高的行業，不僅要求人員具有專業的技術和經驗，還要求施工人員具有綜合知識，尤其是房建工程施工和場地管理方面的技能。本文中，分析了目前房屋建筑工程現場施工管理的重要性，并且給出了施工技術和施工現場管理的相應策略，采用具有可行性的方法，使得建筑工程施工具有更加有效的理論與現實意義。

關鍵詞：房建項目;現場施工技術;管理措施;策略

引言

現階段，建筑行業的迅速崛起，使得建筑工程項目發生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰。所以要想提升項目施工現場管理的質量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現場管理以及相關優化方案加強管理。由此可見，管理人員在進行建筑工程項目管理時，要根據項目的實際進展情況作出相應的優化解決方案，進而使得項目施工的進展效率得到有效提高。

1房建項目現場施工管理的重要性

我國建筑行業內部的競爭長期以來都是逐漸加強的趨勢，建筑工程本身的質量是投資企業獲取市場優勢地位的重要基礎，因此對于現場施工管理和建筑工程質量的要求越來越高?，F階段如果依然采取傳統粗放式的建筑管理模式，建筑工程施工的現實要求將無法得到及時滿足。房建工程項目必須實現現場施工管理模式的創新和升級，及時引入多樣、先進的建筑工程施工管理理念。在工程施工實踐中，許多現場管理人員并沒有認識到創新現場管理工作的重要性，對管理人員的專業培訓工作也沒有全面開展，現代化的施工管理和質量控制制度沒能在實踐中得到全面落實。如果房屋建筑工程投資企業和施工單位的管理制度不能積極推進管理工作的開展，很可能致使施工過程中出現各種安全風險或是質量隱患，從而在竣工驗收階段無法通過驗收，也會對建筑行業的現代化建設造成不可估量的負面影響。為了切實提升建筑工程施工的安全和完工的質量，行業內部更應該加強對現場施工管理工作的關注，在施工現場綜合運用多種管理手段，構建科學合理的施工設計方案。

2房建項目現場施工技術

2.1土地性質的處理技術

相比較硬土，軟土對于地基的建設是十分不利的，因為土質較軟，不能夠承載足夠的重量，因此，在工程施工中，往往被定義為劣質土壤，是工程施工中需要避忌的土壤。但是施工中的硬質土地是有限的，為了降低施工的難度，應該不斷提高和完善軟土地基建設的技術和方法，有針對性地進行施工。避免軟土施工造成的地基不穩、土地松軟造成的失衡問題，在實際施工中，應該首先分析軟土地基建設的性質和種類，選擇合適的墊層、加強土地的硬度，置換高強度的土地物質，采用物理和化學的方法對土地進行改造，防止軟土變形的情況出現。

2.2軟土地基處理技術

我國幅員遼闊，由于地區間存在著氣候差異，地質情況各不相同，這使得建筑工程施工受到一定程度的影響。施工技術人員在對軟土地基進行處理時，必須要結合施工現場的實際情況而進行施工作業。如果軟土地基缺乏承載力和穩定性，則必須對其環境特點作出分析，再采取有效的舉措，以防止地基變形的狀況的發生。

2.3防水技術

在房屋建筑施工中，應加強防水施工。房屋建筑工程中存在大量的給排水管線，倘若防水施工存在問題，就會產生漏水問題。倘若發生漏水，則需要使用防水材料，對廚衛漏水處進行防水處理，特別是衛生間地面，更應該加強防水。如果墻體和屋面出現滲水情況，則在結構設計時，對防水設計加以重點考慮，不僅要加強排水管道設計，還需要改進防水施工技術，選用優質的施工材料。

3房建項目現場施工管理措施策略

3.1做好施工前的準備工作

要想工程項目施工有一個良好的開端，首先就要積極準備各項施工技術和質量的檢測工作，主要內容包含以下幾個方面：一是要重視施工圖紙的設計環節，企業要篩選符合條件的信譽好、技術好的施工圖紙設計單位。進行圖紙審核階段，監理單位、建設單位、監理單位以及施工單位都必須同時參與研究，共同協商，根據工程項目的管理特點對其深入解剖，待每個參與方都確認后，萬無一失時方可授權施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進行確認商討，需要請專業人員對施工的場地、地質條件等多種因素進行評估，以保證工程可以順利實施。

3.2強化監督管理工作的力度

制定出相關的管理條例后，應該重視監督管理工作的基本效力，通過提升實際的重視程度，使監督管理更加到位，實現理想化的目標。監督管理部門提升對管理條例的關注度，對于多種棘手的問題，需要采取科學的應對策略，使得實際的問題得到有效處理。若發現違規的行為，則需及時采取措施加以解決，對違法行為嚴懲不貸，營造出相對理想的風氣。通過積極地彰顯相關機構的效力，促使施工單位自覺認識到不足之處，保證多種實踐行為更加合理合法，提升處理問題的效率，減少施工安全問題。科學規避多部門集中執法的情況，避免產生執法混亂的局面。政府部門也應該凸顯出自身的影響力，展示出有效性、權威性，發揮出對應的監督管理力度，規范建筑行業的安全生產，提升施工安全質量水平。

3.3加強現場施工質量管理

①按照施工圖紙要求確定各分部施工質量，同時要求各施工負責人嚴格把關，確保達到相關質量標準要求，將整個工程的施工質量標準要求匯編形成質量要求記錄，并制作成公示欄擺放在施工現場。②強化施工細節管理，注重成品保護工作。在建筑工程施工過程中，施工負責人應對施工人員和施工時間進行合理安排，加強細節管理。另外應注重施工過程中的成品保護，全面做好已竣工工作的處理和收尾工作，保證后續工作不會對其造成破壞，以確保建筑工程施工周期和施工質量。③合理使用建筑機械，提高施工質量。隨著科技不斷進步，越來越多的機械設備應用到建筑施工過程中，合理使用建筑機械能顯著縮短施工周期，提高施工質量，所以施工負責人要在施工過程中合理使用、調配各項施工機械。④嚴格按照施工標準和施工規范開展施工，施工負責人應在施工前組織施工人員開展施工標準和施工規范的學習與培訓活動，在工程施工過程中應指派專門人員檢查工人施工情況，發現與施工標準和施工規范存在偏差的地方，應及時要求工人改正。⑤落實工程驗收規范，增強管理監督意識。工程驗收分兩部分：中間驗收和竣工驗收。首先應做好工程施工過程中的中間驗收，驗收成品工程時應嚴格按照工程規范要求進行操作，切實保證工程施工質量;在工程竣工驗收時更要嚴格把關，根據質量設計標準相關要求逐項開展驗收。

3.4強化工程施工中指導方案的作用

現場施工管理的過程中需要施工團隊在具體施工之前構建一個科學合理的施工方案，只有具備明確而細節的規劃，才能夠在最大程度上減少施工實踐中出現的問題，在整體和細節處都切實保障建筑工程的整體質量。科學指導方案是建筑工程施工過程中重要的工作流程，在工程施工的每一個環節、環節銜接的過程中都發揮著顯著的影響，從而有效貫徹建筑整體規劃和設計方案的科學合理性。在建筑工程實際施工的每一個環節，施工方案都必須得到有效而規范的應用，工程的設計團隊和施工團隊都必須對施工方案有著高度重視，在項目建設的前期加強對施工設計方案優缺點的全面分析，做到細節處的合理規劃，從而有效提升方案合理性，通過專業人員的分析，也能夠提前預防工程設計缺陷可能導致的質量薄弱點。正因如此，施工團隊也需要根據項目需求來切實優化施工方案，不斷推進施工方案的完善發展。

3.5加強建筑工程施工管理隊伍建設力度

首先，定時、定期、有計劃地對建筑工程施工人員進行培訓，培訓的內容主要以提高其技術能力和安全意識為主。因為建筑施工人員是建筑工程中的主體，加強對他們的培訓可以讓每一位施工人員都能真正認識到安全施工的重要性，并且通過培訓和學習可以大幅度提升施工人員的技術和能力，確保他們在實際施工過程中的安全性，順利進行施工作業，從而提高工程質量。其次，要提高建筑工程現場施工管理人員的綜合素養。同樣也可以運用培訓的方式，讓每一位管理人員了解和掌握施工管理知識與方法，確保每一位建筑工程現場施工管理人員都能充分發揮自身的作用。

3.6加強施工現場施工技術的管理

對于較為復雜的工藝，施工單位要與高技術、高標準、高信譽的設計單位進行合作，必須嚴格依照設計單位提供的設計圖紙進行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進行檢測，若發現問題要及時處理。施工現場要安排相關的技術指導人員，對于技術生疏的施工者進行培訓，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。對于出現的技術難題要及時優化，杜絕因技術不成熟而引發的施工質量問題。建設工程項目在管理過程中設置組織機構應當遵循目標性、精干高效、管理跨度適中、分工協調、分層統一管理、執行與監督分設等原則。

結束語

綜上所述，在建筑工程施工中，施工技術與施工管理對工程質量發揮著重要影響。因此，建筑企業管理者要加以重視。進一步提高施工和管理水平，確保施工質量，給企業帶來更大的經濟效益。有效的管理不僅可以樹立施工企業的形象，還能有效推動建筑行業的穩步發展。

參考文獻

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