精細化管理在建筑工程管理中的作用研究

江彥瑾

摘要：建筑工程管理對于工程建設有重要作用，是不容忽視的環節，精細化管理是將工程管理進一步升級，達到工程質量更好的預期，在工程的施工階段能夠很好的把控施工質量，通過對工程施工的事前、事中以及事后的精細化控制，可以第一時間的把握工程的建設情況，以先進的技術手段進行管理和控制，有利于工程有序的開展，保證工程建設的質量。本文通過對精細化管理在建筑工程管理中的作用進行討論。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;作用研究

引言

精細化管理是一種新型的管理技術，屬于個性化管理的一種。企業在實行有效實施精細化管理模式的時候，需要做好崗位職能分工，將工作內容不斷細化，以此實現工程質量。精細化管理模式的主要特征是個性化、精細化及規范化，開展精細化管理的目的是為了滿足當前我國企業發展需求，保證企業的經濟效益。在實施精細化管理時，首先應該明確企業的發展目標，在實施過程中嚴格依據企業發展目標采取相應的管理措施，在此過程中要充分調動起崗位人員的工作積極性，崗位人員之間能夠相互配合，提高精細化管理的效果，提高企業核心競爭力。

一、精細化管理在建筑工程施工中的重要性

在建筑工程管理過程中運用精細化的管理，可以把施工過程當中涉及到關于工程質量各種因素和施工過程有機地聯系起來，進行有序、統一的管理。在施工過程中具體精細化管理的操作，就是把每個環節、各種類型的資源以及相關的各項規章制度進行更加精細的實施，將管理過程也進行細化。在實際的操作過程中，按照各項規章制度所要求的那樣去執行，進而提高建筑工程的施工質量，為人們的生活提供強有力的安全保障。

二、精細化管理在建筑工程管理中的作用

1、提高企業競爭力

建筑工程在建設的過程中，由于精細化管理具有著比較明顯的作用，不僅能促進建筑企業在作業過程中的效率，同時還能保證在日益激烈的市場競爭中幫助企業獲得競爭力，對建筑企業施工流程進行不斷的優化，在經濟比較激烈的市場環境中，建筑企業要想獲得長期穩定的發展，就要對思路進行改變，對管理模式進行不斷的優化，建立相對來說比較科學合理的施工管理體系，只有這樣才能占據相應的市場份額，獲得長遠的發展，精細化管理正是通過優化企業管理流程而提高施工質量，有利于企業構建發展的長遠藍圖。

2、降低企業運營成本

現階段企業在經營過程中，因缺少優秀管理人才，導致運營成本在增多，企業實際獲得的利潤逐漸變少，只有進行精細化管理，對工程建設中的資源實施科學合理的調度，降低成本支出的基礎上，對企業管理不斷優化，加強企業效益的全面提升，在一定程度上實現低投資高回報的良好局面。

3、對施工成本實施有效控制

建筑工程在具體施工的過程中要符合國家相關規定，只有這樣才能促進工程經濟效益和社會效益獲得良好的成果，在對自身功能和使用價值給予滿足的狀況下，就能促進企業獲得最大化經濟效益。所以要對精細化管理自身存在的優勢進行全面發揮，在施工原材料、設施、人員的配備和施工進度方面進行評估和預算，實現資源配置最大化，有效地減少了在施工過程中不必要的浪費，保證施工質量，促進施工的協調性，促進建設成本得到有效控制。

4、提高企業品牌形象

建筑企業在對管理能力進行優化的前提下，也進一步塑造出比較良好的企業形象，幫助建筑企業開拓新的市場，積極拓展企業業務，在現代市場環境中，建筑企業在發展上會受到比較多外來因素帶來的影響，所以在對經濟實力進行發展的同時，還要將經濟實力作為主要依托，促進企業品牌影響力，這不僅是建筑企業發展的實際需求，也是市場發展過程中不可缺少的基本要求，所以建筑企業應該對精細化管理給予高度的注重，實現高品質的建筑工程施工管理現狀。

5、確保工程質量和工期。

建筑工程涉及的領域較廣泛，包含的技術種類也較多，施工內容繁瑣復雜，還會受到一些客觀因素的影響，如天氣、周圍環境和所處地理位置等等，這些都為工程的施工增加了難度。由于傳統的管理模式無法與實際的管理需求相吻合，這時就要運用精細化的管理模式，它可以確保建筑施工的科學性與合理性，把施工過程中的各個環節有機地聯系在一起，實現科學管理，可以在最短的時間內找到問題所在，并及時做出整改措施，實現資源的有效整合，在很在程度上防止了不確定因素給施工工程造成的不良影響，保證了建筑施工質量的同時，還確保了工期在規定的時間內完成，與預期的施工計劃相符。

三、如何實現工程管理精細化管理

1、工程質量的精細化管理

項目部接到施工圖紙后，對整個工程的質量目標，技術要求逐項分解解讀，根據工程質量目標編制詳實、可靠的項目質量計劃。項目負責人會同技術負責，以及項目參與人員等做好圖紙解讀，利用BIM等先進的管理方法，編寫施工組織設計，認真對待圖紙會審工作，掌握設計意圖、解決技術難點，提出圖紙可能存在的錯誤及遺漏，解除疑惑以便更好地指導施工。原材料和半成品進場后，由技術負責、質量員以及監理人員等根據設計和規范要求進行驗收，并進行復檢，合格后方可使用。工程正式開工前，根據圖紙和設計要求，技術負責向施工操作人員做好技術交底，使其掌握設計意圖、施工方法和質量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。項目部對工程質量要從每個環節抓起，做到施工前有交底，施工過程中有檢查，完成施工后有評定。工程竣工后，應成立回訪維修小組，組織有關人員定期進行回訪。如發現質量問題需維修時，應及時組織人員進行工程維修。

2、施工進度的精細化管理

2.1建立完善的進度控制管理體系

首先進度的初步計劃，經過各級技術骨干根據項目的實際應由項目的高級管理者提出項目情況，對初步計劃進行細致的修改，逐步使初步計劃更加完善。對進度的控制體系要完善、精確。

2.2對項目總體進度計劃進行逐級的分解

按照單位、分部分項等，逐級進行。

2.3對進度計劃進行精細化管理

進度計劃進行編制的過程中要結合合同工期和項目施工團隊的施工能力綜合考量，首先編制初步的項目總進度計劃，其次對總進度計劃進行分解，編制月進度計劃以及口進度計劃，根據項目的實際進度，對總進度計劃加以適當修正。

2.4執行交底并落實責任

進度計劃制定完成之后，要將進度計劃的具體內容由計劃轉為實施，將每口計劃內容落實到實際作業層，分配任務、進行實施，為激勵員工提前超額完成任務，應適當建立獎懲措施，對優秀的員工進行物質或精神的獎勵。

3、安全管理精細化管理

安全是整個工程建設中的重點內容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構建更加完善的建筑工程施工環境，安全精細化管理應該從制度入手，從組織構建進行切入，著重構建施工安全保障設備，確保工程人員的人身安全。首先要構建完整的安全施工制度，指導一線施工人員嚴格按照施工標準進行操作，并進行施工安全事項培訓，提升施工人員的安全意識;其次要落實相關安全管人員的職責，落實安全責任，確保施工設備是否準備完善，定期檢查機械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求;再次在施工前要落實好相關進場資質證明，做好施工隊和各項設備的標準把關;最后，施工中，現場環境、現場設備、安全設備、場地情況是否滿足施工要求，要進行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實好施工安全的相關標準，實施精細化安全管理，才能減少安全事故的發生，促進工程標準化建設。

4、工程信息精細化管理

所謂工程信息精細化管理就是通過運用計算機技術與現代通信技術來實現對建筑項目的全方面信息收集與整理。此管理在企業管理中的應用解決了決策與調度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。對施工過程狀態的實時掌控溝通與監控的實時化，控制不是監視員工行為的意思，而是過程控制、狀態調查。控制的實時化就是對過程狀態的實時掌控，以便于及時了解異常情況，實時進行處理，避免釀成錯誤。即時溝通可以提高事務處理的效率。

結束語

精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮最大效能的過程。要實現精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具，體現了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。每個施工企業都應該將精細化管理方法學習并應用到實踐當中。

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