黨建工作在國企人力資源管理中的影響研究

摘要：本文主要針對黨建工作在國企人力資源管理中的影響展開研究，以此作為研究依據，重點闡述了黨建工作在國有企業人力資源管理中的實施建議，主要包括加強黨建工作機制的構建、加強黨建與培訓的有機結合、加強黨建與人事管理的有機結合，從而發揮出黨建工作的應用價值，并賦予國有企業人力資源管理工作全新的生機與活力。

關鍵詞：黨建工作;國有企業;人力資源管理;影響

現階段，在國有企業改革發展過程中，諸多國有企業高度重視和諧共贏等發展目標的實現，借助黨建工作的開展，可以充分彰顯出黨組織模范作用，并對企業未來發展方向予以科學指導。對于國有企業來說，要想促進日常管理工作的順利進行，必須要提高對人力資源管理的高度重視，而且在企業發展過程中，黨建工作的作用也越來越重要，對此國有企業必須要將黨建工作與自身企業管理結合在一起，加強人力資源管理隊伍的構建，給予人資管理規劃的進行強有力的人才支撐，并為國有企業長遠發展助益。

一、黨建工作在國有企業人力資源管理中的影響

（一）與企業發展需求相契合

在經濟一體化建設不斷發展過程中，賦予了國有企業發展強大的社會動力和支持，在企業人力資源管理工作中，必須要積極融入黨建工作，為新型化人力資源管理模式的順利構建提供生命力元素。在社會經濟結構中，國有企業占據者舉足輕重的地位，不僅聯系著國計民生，而且也是企業產業鏈上下游的重要影響因素，所以根據社會主義發展方向，國有企業深化改革進程必須要與其相符。通過融合黨建工作和人力資源管理[1]，可以使黨員先鋒模范作用得到展現，同時統一企業的發展步伐，形成強有力的影響力與感染力，發揮對于企業良性發展的促進作用。其中，在人力資源管理方面，應對黨建工作內容進行多元化處理，同時從實際情況出發，不斷創新和優化黨建工作模式，統一企業黨建工作與社會發展需求之間的協調關系。

（二）對于企業發展具有極大的幫助

在市場經濟發展的強大推動下，在國有企業深化改革方面，涌現出了諸多社會思潮，其挑戰性不容忽視。所以國有企業應提高對黨建工作的高度重視，對黨建工作思想進行不斷創新。與此同時，人力資源管理平臺的構建也是勢在必行的，對工作內容進行不斷更新與完善，以此來確保黨建工作質量的穩步提升。通過整合人力資源管理工作和黨建工作，在具備挑戰情況的基礎上，同樣帶來的機遇也是不容忽視的。對于國有企業領導者來說，在兩者融合的基礎上，應朝著多元化發展趨勢不斷邁進。

二、黨建工作在國企人力資源管理中的實施建議

（一）加強黨建工作機制的構建

當前，“人才”的作用越來越突出，已經成為了企業發展不可或缺的資源和生產力。這就為企業發展指明了道路，也就是必須要加強高質量人才的引進和推廣，使企業發展根基變得更加牢固化，并為企業市場競爭實力的提升奠定良好的基礎，使市場份額的獲取變得越來越多[3]。國企經營決策者視角，工作機制的構建必須要視為重點工作內容，不斷規范企業內部治理結構，同時也要明確劃分黨建工作范圍，為黨員自身發揮出自身的先進模范作用創造有利條件，從而為企業發展保駕護航。

其中，應對績效考核制度進行不斷完善，大力推行考核責任制，在考核的主體范圍中，應重點涵蓋考核人員、組織考核的部門等，對其工作范圍、責任等進行合理劃分，并與黨建工作相聯系，使考核過程與客觀性、公正性等目標相符，從而促進績效考核工作的順利進行。其中，對于在黨建工作中有突發表現、成績優異的人員，應給予相應的物質獎勵和精神獎勵，反之，應予以適度處罰，引導人員認識到黨建工作與自身績效之間聯系的重要性，從而嚴格要求自己、認真對待黨建工作。

（二）加強黨建與培訓的有機結合

就目前而言，黨建工作內容、模式的變化性非常顯著，對于企業黨建部門來說，應認識到自我學習的重要性，使自身工作內容得到不斷豐富化。在國有企業管理方面，應密切關注時代發展趨勢，并加強市場經濟的緊密融合。而基于人資部門視角，要想黨建人力資源管理取得良好的開發效果，應加強重點培養模式的應用，主要涵蓋高行政覺悟、高管理能力、高經營能力等員工，將培養模式的針對性發揮出來，形成對黨建工作、人力資源管理工作的強大推動力量。同時，要想促進黨建工作的順利進行，以人為本理念的滲透也是至關重要的，重點培訓員工思想及個人品行，對員工思想政治意識進行不斷引導。在這一方面，如果黨建工作作用邊界的明確性不足，很難有效促進企業人力資源管理活動的開展，其和諧性將會受到嚴重威脅，從而不利于企業人力資源管理水平的提升。除此之外，黨員也要認識到自己的先進帶頭作用，積極開展工會活動，不斷提高國企思想文化創新水平，從而為企業黨建工作的開展奠定基礎。而良好工作氛圍的構建，對于員工愛崗敬業精神的培養具有極大的幫助，同時還有助于員工政治、思想覺悟的不斷改進、強化。

（三）加強黨建與人事管理的有機結合

現階段，一些企業員工的主動能動性有待提升，工作機制的完善性不夠，各部門員工的學習培優機會也比較稀少。所以這些問題的出現，勢必會影響到企業自身發展?；诖?，必須要對企業人力資源的作用予以正確的思想認知，黨建工作的開展，可以為員工隊伍發展能力的提升助益。其中，對于人力資源管理部門來說，應緊密聯系其他部門或員工，這可以有效規避潛在問題的出現。同時，應加強對黨員干部的了解程度，定期開展黨員交流會[4]，對員工的思想素質和能力進行高度明確化，從而使得黨員的帶頭作用得到進一步強化。利用黨員的干部培訓，可以向內黨員實時傳遞先進管理思想，然后各部門黨員干部應傳遞給普通員工，由于這種傳遞模式是發散性的，所以可以更好地傳播先進思想理論，從而不斷完善人力資源職員架構。在員工思想高度提升后，主觀能動性會得到顯著增強，不斷改進工作制度，雙重提升員工的思想意識和技能水平。

三、結束語

總之，對于國有企業來說，在開展人力資源管理工作時，黨建工作的融合勢在必行，不僅有助于構建良好的人力資源管理工作氛圍，而且還可以不斷強化和滲透黨員干部的先鋒、帶頭作用。

參考文獻

[1]張友玲，肖鵬.融合基層黨建思想政治工作與企業生產經營管理的對策[J].中國集體經濟，2019，000（023）：47-48.

[2]劉國強.國企黨建工作與人力資源管理的關聯性與互動性研究[J].新絲路：上旬，2019，000（007）：P.1-1.

[3]匡登峰.新形勢下加強醫院黨建思想政治工作與人力資源管理工作研究[J].辦公室業務，2019，000（019）：10-11.

[4]黃秉瀛.人力資源管理背景下地方高校黨建工作探析——以龍巖學院為例[J].黑河學院學報，2020，011（005）：19-20，55.

作者簡介

張祥東，1988年，女，漢，湖北荊門，黨校研究生班學歷，助理政工師，人力資源管理。