建設工程管理風險防范與控制分析

寇俊峰

摘要：進入21世紀以來，建設工程行業逐漸成為我國經濟主導行業之一。為逐步完成國家目標戰略，需要建筑工程行業保持對經濟增長點的輸出。但是建設工程的施工屬于多工種長期配合作業，需要對各工種、人員進行統籌管理，這是一項艱巨的工作。造成自建設工程項目施工過程中，存在大量足以對整個工程造成影響的風險。本文針對建設工程管理的風險防范與風險控制進行分析，提出措施以供參考。

關鍵詞：建設工程;風險防范;風險控制

引言

建設工程項目因耗資巨大、季節性因素等特點被人們熟知，復雜多變的氣候也會對其造成一定的影響，以上各類因素均會導致施工風險的增加。另外，施工風險通常來自施工單位自身的管理、自然環境因素、社會環境因素、施工設備狀態等原因。為合理規避施工風險，創造一個低風險的施工環境，降低施工單位的經濟損失，本文將提出一些風險防控和人員管理的措施。

一、建筑工程管理風險因素分析

（一）管理體制方面

管理體制是由多個管理制度匯聚而成，管理制度的不同也使得管理體制成為了一個綜合管理系統，也覆蓋了較多的管理項目，主要就包括了合同、成本、質量與安全管理內容。對于很多工程建設項目來說建立一套相對完善可行的管理體制十分重要，它的建立有助于管理工作整體水平提升，也使得管理工作效率得到有效提升。但是在管理體制中也存在著一定的風險，比如有些管理體制建設是遵循的是理想主義化，與實際情況存在著一定的差距，這樣就使得管理體制形同虛設，實施起來更是舉步維艱，不利于管理工作的進一步開展。而且還有些情況是管理體制雖然建設完善，也符合實際管理情況，但是體制內管理制度落實較差，缺少實施高效性，也使得管理工作進展緩慢或者是實施效果不佳。

（二）管理人員素質方面

管理人員是管理體制內容的主要執行者，也是其重要參與者，因而如果管理人員自身素質較差，那么就會直接影響到管理體制實施整體效果。在實際的建筑工程管理中很多管理人員都是憑借著豐富建筑施工經驗來擔任其崗位的，大部分沒有受到過專業管理培訓，也沒有掌握充足的管理知識，進而在進行實際管理工作時經常會將管理工作落實不到位，使管理工作失去了本身的意義。特別是在這種因素的影響下也會導致建筑施工中如果出現安全與質量方面問題時，將其責任劃分不清，造成施工人員之間產生隔閡，不利于施工的順利實施。

二、建筑工程管理風險防范與控制策略

（一）完善建筑工程管理制度

若想將建設工程管理風險防控與控制工作做到位，就需要制定一套相對完善的建筑工程管理制度，并構成健全的管理體制，這樣就可以對工程各項內容形成統一管理模式，使管理工作簡單化。在制定管理制度要以合同管理制度為基礎，在滿足合同制度后再根據實際施工情況來制定具體的工程管理制度，使其擁有針對性，保護工程合同多方權益。安全與質量監督工作是工程管理中的重點工作，因此在對此兩項工作進行監督時一定要嚴格遵守安全與質量管理制度條例，保證工程的整體安全性和穩定性。成本管理制度是保證在實際的施工過程資金可以得到合理使用，使成本開支在最大程度內降到最低，同時也可以避免一些不必要的施工開支，使工程成本得到合理劃分。

（二）注重協調管理者與工程承包單位之間關系

工程管理工作涉及到的管理范圍及內容較多，進而管理人員在進行具體管理操作時一定要以事實為根據，使每一項管理工作都可以做到各方信服的程度。通常來說，工程的順利實施需要工程管理者與工程承包單位之間相互配合來完成的，但是在實際的工程實施過程中，管理人員總是將自己處于優勢方，對工程承包單位百般刁難，這使得施工總處于相互矛盾期，影響施工正常進行。因此，要想使施工順利實施，管理人員應擺正自己的位置，正視自己的職責，平等對待工程承包單位，在開展管理工作時也要充分協調與承包方間的關系，做到有理有據，避免出現仗勢欺人的現象。而工程承包方也要切實履行合同內容及職責，將施工各項內容落實到位，避免與工程管理人員產生不必要的糾紛。

（三）注重提升管理工作者素質

上述已經提到過管理人員是管理體制內容的主要實施者，進而可知管理工作人員素質對建筑工程管理風險防范與控制工作有著較為直接的影響。因此，建筑工程高層領導人要想使管理制度落實到位，就需要注重提升管理工作人員素質。首先，建筑工程單位在進行聘用人員選擇時就要以綜合素質來進行錄用，對一些專業能力較強而自身素質偏差的人員要采取待定觀察方式，并可以在后期對這些人員進行統一的綜合素質再考核，有其覺悟者較高人員也可以給予錄用機會，所有錄用者在實習錄用期間要接受長期素質教育培訓以及嚴格監督，如果在此期間出現不良表現者就要給予辭退;其次，建筑工程單位也可以邀請專業能力強且綜合素質高的管理人員開展講座，將其業務知識及經驗分享給新入職的管理人員，使他們對自己所處崗位有清楚認知，進而在日后的管理工作中履行好自身職責，切實做好管理工作，提升工程管理整體水平。

（四）構建風險預警機制

構建風險預警機制在一定程度上可以降低工程管理風險率。首先在進行構建風險預警機制時，需要有一個相對完整的信息數據庫，這也是此項構建工作開展的前提和關鍵，此數據庫的來源主要是對相關信息進行收集、整理、統計和發布，實現了數據內部信息共享，也使得數據庫信息始終處于一個全面而準確的狀態。構建風險預警機制最重要的就是建立風險預警指標和系統，它可以針對潛在管理風險做出防范準備工作，并通過風險預定判斷系統發出不同預警信息，使相關管理部門可以及時做出應對策略，以此來降低事故損失。

結語

綜上所述，將建設工程管理風險防范與控制工作做到位可以有效提高工程管理的整體水平和質量，但是在上述分析看來，工程管理質量會受到很多因素的影響，因此在這種情況下就需要管理人員切實的將各項建設工程管理工作落實到位，做好管理防控工作，從而推動我國經濟的進一步發展。

參考文獻

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