淺析建筑工程材料管理的問題及對策

李巍利 韓光明

摘要：建筑材料是組成整個建筑物框架的基礎，對建筑材料進行嚴格的管理意義重大。但當前建設單位在進行建筑材料管理中仍有許多問題，本文針對這些問題提出了一些解決建議。

關鍵詞：建筑工程材料;質量管理;對策

建筑物是通過施工技術將建設材料以一定的方式形成框架結構，可見建設材料的質量是建筑物整體質量的決定因素之一，有必要對其進行有效管理。建筑材料管理主要包括采購過程管理、質量管理、出入庫管理及材料保管等內容，通過這些管理，能夠確保建設工程所采購的原材料質高價低，且只有質量合格的原料才能進入施工場地;出入庫嚴格按照流程進行，避免原料流失浪費;原材料保管現場規范有序，保證材料不會因保管不當發生質變;原材料在使用中出現問題時能夠及時、有效、快速的解決。總之，原材料的有效管理能確保整個項目順利推進，同時保證建筑質量，因此在工程建設中必須開展原材料的管理。

一、建筑材料管理問題

1、現場管理無秩序

有些建設單位不注重施工現場管理，沒有有效的現場管理制度，導致現場秩序亂雜。在這種混亂無序的環境影響下，建設單位和現場管理人員自然不會對工程原材料的管理多加關注，任由各種原材料隨意放置，也不會委派專門的原材料管理人員進行現場管理。

2、建筑原料采購不規范

原材料采購是整個工程項目的一項重要工作，但在其采購過程中仍有著許多不規范之處。如，在工程開工前未做好采購計劃，導致原材料不能及時入場，耽誤工期，或超出計劃提前入場，占用場地，耗費保管的人力物力，也會造成材料的自然損耗;不進行招投標或多家比價，深入了解原材料市場，導致采購金額大大超出工程預算;采購時未能盡職審查供應商資質和材料質量，導致原材料質量不符合標準，難以使用到建筑工程上;原材料采購經理與供應商相互勾結，暗中操作從中牟利，損害企業利益。這些操作最終都會嚴重影響建設工程的最終質量，造成資本和資源的浪費，建筑企業的經濟目的難以達到。

3、材料保管不當

建筑材料到貨驗收合格接收后，應當放到專門的場地并加以保管，對于一些特殊材料對天氣、溫度、濕度等有特殊要求的，還需要采取措施妥善保存。然而有的單位并未對建筑材料進行妥善保管，如沒有設置專門場地庫房進行原料存放，而是在施工現場隨處放置;不同型號、不同種類的原材料混合保存，加上外界環境的影響，很容易導致原材料的變質、損壞;材料入庫時未進行登記，生產廠家、產品規格型號、數量等沒有記錄，導致材料后期領用以及維護中出現混亂，原材料在發生質量問題時也難以追本溯源，找不到責任者;材料管理員監守自盜，或施工人員多領、冒領，損害企業利益。

4、管理人員素質水平不高

一項好的管理，人是重要因素，建筑材料的管理也是如此。但由于企業本身對建材的管理不夠重視，或為節約成本，在錄用建材管理人員時對于文化專業水平和自身素質的要求不高。這些人員在建材管理過程中，沒有足夠的專業能力支撐，缺乏責任心，使建筑材料管理的效果大打折扣。

二、改進策略

1、規范原料采購

首先，要做好采購計劃，根據工程用量和開工時間，在工程預算范圍內進行采購。采購時要多了解建材市場行情，大宗材料應采用招投標程序，小型材料則需多家對比質量、價格，確定性價比最高的供應商;在采購之前還應嚴格審查供應商的資質問題，避免因為不具備資質導致采購合同無效或產品質量不達標的問題出現。其次，加強對采購過程的監督和監管，避免采購人員與供應商達成私下交易損害企業利益，甚至出現違法的事情。最后，材料到貨后入場前必須進行質量檢驗，不達標的拒絕進場，要求供應商退換，保證建筑材料的質量。

2、強化現場管理，妥善保管材料

主要分兩方面：第一在材料保管上，選擇合適的場地和庫房存放建筑材料，并根據建筑材料的特性采取相應的保管措施;對各種材料分門別類進行管理，并安排專員負責，避免因保管措施不利使材料發生質變;施工人員在領取材料時，要嚴格按照審批流程進行審批，并按照流程批準的數量、型號進行發放，避免出現浪費的情況，或冒領、代領、公為私用的情況;對于可重復利用的材料要注意回收工作，并合理再利用，節約資源和成本。第二，制定合理、完善的材料管理制度，確立材料管理員的職能與職責范圍，并設置合理的獎懲機制，確保材料管理制度能夠落到實處、切實執行，達到良好的管理效果。

3、材料出入庫的管控

第一，入庫。材料入庫前，應當對材料進行數量、重量、規格型號、基礎外觀等進行核對驗收，查看產品的質量證書、出場報告等，并對質量進行檢驗，全部符合標準的方能入庫。在驗收時，采購部門、材料保管部門、材料使用部門的專業技術人員均應在場進行驗收，必要時還需請第三方機構進行檢驗，務必保證材料的質量合格，數量準確。對于驗收發現的數量重量缺少、外觀瑕疵、質量問題，及時聯系供應商處理解決，退換或補充完整，并做好信息記錄。材料入庫后應做好信息登記工作，記錄好該批次入庫的材料的數量、規格、廠家等基本信息，同時還要對這些入庫的材料進行定期盤點、檢查。

第二，出庫。企業要設置合理的建筑材料領用流程，需要領用材料時，必須由負責人發起申請，經流程審批完成后，材料管理員才能進行材料的發放，且必須按照流程批準的數量、型號領取;緊急情況必須領用的，需電話請示主管領導，并在事后補齊申請流程。材料出庫單必須按實際領用情況出具，發放人、領用人核對無誤后簽字。每天對領用情況進行整理核對，定期盤點，確保實際庫存與賬目一致，對于需要補充庫存的建筑材料及時提醒采購。

4、提高管理人員的水平和綜合素質

聘用有專業技能知識的人才進行工程材料管理工作，并通過教育培訓提高管理意識，提升管理技能，增強個人素質，做好建筑材料的管理工作，加強管理效果。

三、結語

建設工程要想順利并高質量的竣工，做好工程材料的管理工作是必不可少的一環。建設單位要規范建筑材料采購工作，加強監督;做好材料的出入庫和保管工作，達到高效的管理目的，最終保證建筑的質量，節約企業成本，為企業帶來效益。

參考文獻

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