淺談總承包質量管理的應用及效果

賀海龍 趙陽陽

中國建筑第八工程局有限公司華北分公司 天津 300452

1 工程概況

天津周大福金融中心項目位于天津市經濟技術開發區內，地下4 層、地上裙樓5 層和塔樓100 層，建筑總高度530m。本工程專業多、體量大、工期緊、結構復雜，平面規劃與管理是難點，超高層測量精度要求高，影響因素多，高峰期有40 家分包單位共同進行交叉作業施工，投入勞動力達3500 人。

2 質量目標

確保分包工程的質量滿足《建筑工程施工質量驗收統一標準》及相關質量驗收規范的要求，達到“合格”標準；確保達到合同質量要求，確保結構工程創天津市建設工程“結構海河杯”，整體工程創天津市建設工程“金獎海河杯”和國家建設工程“魯班獎”（國優）。

3 工程質量管理

（1）分包單位必須建立和完善質量管理體系，保證工程質量在各個環節受控。

（2）分包單位施工前應預先進行質量管理及創優策劃，編制書面策劃書，報送總承包、監理及業主審批。

（3）分包單位必須圍繞“魯班獎”的創優目標，結合工程內容和管理過程將創優目標分解，對階段性目標完成情況進行客觀評價，確保質量目標過程受控。

（4）分包單位應加強員工的質量教育與培訓學習，牢固樹立質量意識和創優意識，增強全員的質量責任心，提升全員的業務技能和質量水平。

（5）分包單位必須嚴格工程物資、構配件等的樣品確認、進場質量驗收和報驗工作，堅決杜絕不合格品用于工程，從源頭上嚴控質量關。工程物資、構配件等應按合同約定的廠商、品牌及技術質量要求提供樣品，必須經總承包、監理、設計、業主共同確認后方可采購，樣品封樣留存；進場物資、構配件、設備等的質量保證資料必須齊全，隨車進場，先核查資料后驗收實物，確保實物與樣品、資料相符；進場物資、構配件、設備等質量驗收應先進行外觀質量檢查再實測實量，驗收合格后，再依據設計與規范要求取樣復試合格，做好質量標識；與封存樣品、質保資料不符、或復試不合格的物資、構配件、設備均視為不合格品，嚴格按不合格品控制程序組織退場，嚴禁不合格品用于工程。

（6）分包單位應加強現場制作的成品、構配件的加工質量檢查，確保加工質量符合設計和規范要求。

（7）分包單位必須嚴格執行“樣板引路制”，施工前，先制作實體樣板工藝、質量標準與實體效果經總承包、監理、設計、業主確認后，方可正式組織施工。

（8）分包單位必須嚴格執行過程“三檢制”+“監理驗收”，嚴禁越過總承包向監理直接報驗。

（9）分包單位必須參加總承包組織的質量例會和質量專題會，認真聽取總承包與相關各方提出的意見和問題，有效制定措施，防止同類質量問題重復發生。

（10）分包單位必須嚴格控制工程施工質量，工程質量必須滿足設計和規范要求，確保建筑的結構安全、使用安全和使用功能，確保工程實體質量和觀感效果。分包單位不得違反工程建設強制性條文，應適度提高質量控制標準，以滿足“魯班獎”精品工程質量的需要；分包單位不得以任何借口降低工程質量標準和要求，出現質量問題必須及時向總承包匯報；對業主、監理、總承包下發的質量整改通知單和提出的質量問題，分包單位整改完成后及時反饋，重新組織驗收。

（11）分包單位組織工程質量驗收應有計劃性，必須按照工程質量報驗程序組織質量驗收，確保工程質量驗收一次通過。分包單位應嚴格遵守工程質量報驗程序，工程質量經自檢測合格后，報請總承包監理驗收；工序、分項工程質量驗收應提前24h 告知總承包項目部，子分部、分部工程質量驗收則應提前48h 告知；檢驗批、分項工程質量必須全部合格；子分部、分部工程應先報請監理組織預驗收，預驗收合格后再正式組織質量驗收。

（12）分包單位必須誠信兌現合同約定的質量承諾，積極配合總承包做好質量創優工作，確保“魯班獎”工程質量目標圓滿實現。分包單位工程竣工后要主動做好分包工程的質量維修工作；分包單位必須無條件配合總承包創優，為“魯班獎”工程驗收做好對分包工程的二次修整或翻新。

（13）總承包質量管理考核。分包單位必須按國家規范配置數名專職質量管理人員，并持證上崗，到總承包質量部進行簽到考勤；分包單位按工種做好質量實名制管理質量培訓交底工作，形成記錄上報總承包質量管理部，并根據現場實際情況進行更新；分包單位必須按總承包單位執行質量信息化管理工作，使用EBIM 真實上傳質量問題進行構件關聯并進行銷項整改；分包單位必須每周按時參加總承包質量管理例會，按總承包質量管理要求做好每周質量匯報；分包單位必須按施工進度做好實測實量工作，做好統計分析并制定糾偏措施每周上報總承包質量管理部；分包單位必須每月按時參加總承包質量管理考核會議，按總承包質量管理要求做好每月質量匯報；分包單位必須先制作樣板確認工藝標準和質量標準，方可大范圍施工；分包單位必須嚴格按照施工方案施工及認真履行三檢制度。

4 成品保護管理

（1）分包單位應對分包工程的成品保護全面負責，成品保護工作應貫穿施工到竣工交驗的全過程；

（2）分包單位應本著“誰的成品誰保護，誰作業誰保護，誰破壞誰賠償”的原則開展成品保護工作；

（3）分包單位應建立成品保護組織，配設成品保護人員，制定成品保護措施，落實成品保護責任；

（4）分包單位必須服從總承包成品保護管理的統一要求，充足配備所需的成品保護物資；

（5）分包單位應加強成品保護宣傳教育，增強作業人員成品保護意識，愛護自己和他人的勞動成果；

（6）分包單位必須按照施工程序組織公共區間的施工，不得顛倒施工的先后順序，避免交叉破壞、污染；

（7）分包單位的成品保護人員應加強成品保護巡查，發現問題應及時督促整改，并做好記錄。

5 結語

現代社會的不斷進步使得各類工程項目的建設也向著專業化、規范化的方向發展。而要想保證工程項目建設能夠充分保證建設質量就必須在項目建設中不斷地完善總承包質量管理體系建設，實現企業經濟效益的最大化。