建筑工程造價超預算的因素以及控制策略研討

劉暢

摘要：工程造價超預算的原因有很多，嚴重影響著建筑企業的整體經濟效益。隨著我國社會不斷發展進步，人們生活水平不斷提升，對于自身生活品質有了更高層次要求，尤其是人們對居住環境需求逐步提升。為了適應社會發展，我國建筑領域正在積極的進行改革，各項建筑管理工作日漸進步完善。工程造價管理作為一種具備科學性、高效性的成本管理手段，已經全面引入到了建筑工程管理當中，但是在進行工程造價管理時，超預算控制問題仍然頻繁出現，直接影響了工程造價管理水平。將針對建筑工程造價超預算控制的重要性以及造成工程造價超預算的原因進行詳細分析，其目的是研究出建筑工程造價超預算控制策略。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算;因素;控制策略

引言

目前我國市場經濟趨于穩定，很多行業迎來了發展的黃金期，也包括建筑工程行業。隨著建筑工程項目逐漸增多，工程項目投資金額也在不斷擴大，很多工程甚至高達上億的資金投入。因此，合理規劃建筑工程中資金投入，并有效降低和控制建筑工程所需資金成本，在降低投資風險的同時，提升資金利用率，是當前工程造價管理人員需要思考的重要問題。工程造價是建筑工程當中非常重要的環節，造價是否合理，不僅影響工程質量，也在一定程度上決定了工程項目的成敗。因此，針對當前建筑工程造價超預算問題，相關工作人員應意識到這一問題的嚴重性，基于工程實際情況，制定可行的造價預算及造價管控方案，為后續工程的開展提供數據支持。

1造價預算控制的重要性分析

首先，實施造價預算控制能夠保證工程施工的順利展開。合理的工程造價預算與工程項目成本數額有著密切的關聯，會對工程后期項目的順利進行產生積極影響;其次，能夠保證資金支出的合理性。造價預算管控可以對支出賬單形成有效管理，能夠對賬簿內容進行明細化的檢查，確保造價方案能夠得到切實優化，為整體工程資金的合理使用與規劃提供保障。再次，能夠提高建設資金的使用效益，按照工程項目內容對相關費用實施管控，減少浪費，達到精準的投資目標，確保通過有效的資金管控手段來保障整體成本投入的合理性以及施工企業的經濟收益。最后，可以確定各項工程目標，利用造價預算工作的靈活性，對管理機制不完善所造成的各種資金使用問題進行妥善處理，明確工程施工目標，從而對企業今后的發展產生積極影響。

2建筑工程造價超預算的因素

2.1建筑工程施工變更

建筑工程施工變更也會對工程造價預算造成一定的影響，引發建筑工程造價超預算問題的產生。主要是因為建筑工程建設任務中，時間急，所需要承擔的工作量非常大，基于此，一些企業為了縮短工程周期，很多時候都是設計和施工一同展開，這樣很容易導致工程的完整性及合理性根本不能得到保障，使得原制定的工程造價預算編制無法滿足工程實際施工需求。另外，如果建筑工程施工方案存在一定的缺陷和漏洞，或者與建筑工程實際情況不符，這樣在建筑工程建設期間，很容易產生變更。并且施工單位倘若沒有及時上報有關材料，沒有做出合理的解決，不僅會產生造價超預算問題的產生，對于建筑工程施工的進行，也會產生一定的影響。

2.2工程項目造價預算編制不合理

對于建筑工程造價預算控制管理來說，科學合理的預算編制是非常關鍵的工作內容，也在整個工程造價工作中發揮了重要的作用。但是從我國目前大多數工程造價管理情況來看，我國現行的工程造價預算編制水平仍然有很多不足，受到預算編制不合理、材料不完善、預算編制技術低下等問題的影響，使得工程造價預算產生了一些或大或小的誤差。除此之外，經過對我國很多建筑工程項目預算編制的分析可以發現，造價預算編制人才的缺乏也是影響編制合理性的一大原因，很多從事造價預算編制的人員往往不具備較高的專業能力，工作責任感也不足，因此就很容易導致預算編制過程中出現問題，無法從根本上提升建筑工程造價預算管理水平。

2.3建筑材料價格變動

當前很多建筑工程都是大型工程，涉及到的工程步驟復雜、工程周期冗長，建筑工程所涉及到的建筑材料數量種類非常龐大。為此，在開展工程建設的過程中，應按照市場實際情況、工程實際需求進行建筑材料量價測算，并且在工程建設過程中不斷采買的所需材料，市場價格也會隨工程周期不斷變動，會直接對工程成本帶來影響，若施工單位沒有做好動態化預算管控，沒有及時進行兩算對比，會造成預算材料量與價小于實際采購量價，為工程項目建設增大成本，留下隱患。

3建筑工程造價超預算的控制策略

3.1工程施工變更控制

為了保證建筑工程造價控制的有效性，加強對工程施工變更控制是非常重要的，主要包括工程設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等方面，需要根據相關原則，做好建設標準不提高、建筑周期不改變、施工規模不擴大、施工制度不變更、合同責任明確等方面，這樣可以盡量避免建筑工程施工更改，以此保證建筑工程造價預算的穩定性和合理性。同時，建筑工程施工變更一般都是發生在施工階段，并且變更問題的產生，對于建筑工程投資、造價、工期等方面都會造成嚴重影響，所以不管哪個施工環節出現變更都需要給予重視，應當遵循兩個方面：第一，施工單位需要在14d之內上交變更報告，以及變更報告后的造價預算變動，并且如果上交時間超出時效，可以視作無效;第二，如果施工單位發生自身變更，施工單位有權執行合同價格，并且根據建筑工程施工量單計價的規定，對自己已有合同進行計算，以此保證建筑工程造價預算在施工變更后的合理性。

3.2加強工程造價預算編制質量的提升

需要從以下兩個方面開展工作，首先，預算管理人員應該對整個工程的資金需求、建設目標等因素充分關注，不僅要收集并整理好工程相關的資金資料，同時還要對施工現場進行充分勘察，從而更加準確地確定工程量，可以實現更加綜合性的預算編制考量，傳統的工程造價預算編制中往往存在很多問題，因此預算編制人員更應該根據施工方案、圖紙等因素進行實地勘察，做好精準的預算編制;其次，預算編制人員還需要根據工程量的預測，實現對施工材料數量的確定，同時也要對施工材料的型號、質量進行確定，根據材料市場的變化進行后續發展的預測，對材料價格的變化進行判斷，以此來更加精準地實現材料消耗量的計算，確保預算編制的精準度。

3.3密切關注施工材料的價格信息

在建筑工程中，工程材料屬于較大的支出部分，造價人員在編制預算時，應當密切關注施工材料的價格信息，并根據實際施工情況和進度，優化工程預算方案。對于大型建筑工程而言，施工過程中會用到很多材料，而且因為市場價格的變動，無意間增加了超預算的情況。為有效解決這一問題，項目管理人員要對工程所需材料所做到心中有數，并及時調整，減少超預算的情況。同時，建筑工程中采購人員需要結合市場行情完善采購計劃，明確采購材料的數量以及預估的價格，避免出現材料堆積或跟不上進度的情況。比如，要嚴格挑選供應商、重視材料的質量等。通過嚴格管理，防止工程造價超預算的情況出現。

結束語

綜上所述，由于成本控制與建設項目的經濟效益有著密切關聯，所以，項目管理團隊需要進一步加強對造價預算管理工作的重視程度，要在進行成本管控的過程中加強對造價預算管理工作的關注力度。項目管理團隊不僅要做好超預算影響原因的分析，而且要按照分析結果制定出針對性較強的應對策略，確保可以通過合理編制預算以及做好監督等手段，實現對工程造價預算工作的有效控制，保證不會出現超預算問題，且成本控制能夠達到預期要求，從而實現理想化的工程管控模式，保證企業能夠獲得更加可觀的經濟收益。

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