人力資源管理在企業生產經營中的重要作用

◆張 妃

人力資源管理作為企業管理體系中的重要組成部分，其主要是在結合組織以及個人實際發展需求基礎上，對組織中人力這樣特殊戰略性資源進行開發與合理利用，從而實現企業的生產跟經營戰略目標。近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，使得人力資源在企業生產經營中的重要性也充分彰顯出來，這也就需要各企業能夠通過強化人力資源管理的方式，不斷提升自己的生產經營水平以及市場核心競爭能力，對于企業今后的持續發展也能夠提供寶貴意見。

一、人力資源管理的應用價值

（一）提高企業核心競爭力。企業在市場上的核心競爭能力直接取決于該企業能否實現自身資源的合理利用和控制，因此在企業人力資源發展過程中，還需要讓自己掌握的人力資源具備有不可替代性，從而實現企業內人力資源的優化配置。因此企業的人力資源管理部門還要做好以下幾個方面的工作：一是企業只有發揮出人力資源管理工作的重要作用，這樣才能夠促進員工自身工作積極性以及主動性得到進一步提升，這樣才能夠保障各項生產經營活動的有序開展，對于企業生產經營效益的提升也有著積極意義。二是在企業人力資源工作開展過程中，還要加強對員工個人發展的重視力度，人力資源管理工作開展過程中要加強員工的人文關懷，保障員工們參與到人力資源管理工作中。三是企業還要對現有的人力資源管理理念進行不斷優化與完善，在結合企業自身實際發展需求基礎上，保障人力資源管理制度能夠落實到實處，這也是企業自身人力資源管理工作能夠有序開展的重要前提與基礎。四是在人力資源管理工作開展過程中，必須要遵循以人為本的管理理念，這樣才能夠讓人力資源管理的作用充分發揮出來，促進企業的生產經營水平得到進一步提升，對于企業自身市場核心競爭能力的提升也有著積極意義。

（二）人力資源管理是企業經營管理的核心內容。對于企業而言，要想在激烈市場中獲得良好的發展效果，還要發揮出人力資源的應用優勢，才能夠幫助企業在激烈市場競爭中獲得良好的競爭能力。因此企業要明確對人力資源管理的重要性，進行人力資源管理策略的選擇

促進企業員工的工作積極性跟主動性得到進一步提升，還能夠為員工自我價值的實現提供良好的幫助。此外人力資源管理作為企業進行人才篩選以及崗位設置的重要基礎，也是企業提升自身生產經營能力的核心關鍵，因此說高素質的應用型人才能夠滿足企業自身的實際發展需求，保障各項經營活動高水平完成，幫助企業實現自身的戰略目標。

（三）人力資源管理是企業生產經營的重要保障。人力資源管理在企業日常生產經營中有著非常重要的應用意義，只有通過人力資源管理工作，才能夠促進其他生產資源的作用充分發揮出來。因此說企業生產經營的順利開展跟自身的人力資源管理水平也有著密切的關聯性，因此企業還要結合了企業實際需求，進行人力資源管理制度的合理制定，讓員工對于企業的忠誠度與歸屬感得以提高，從而保障企業生產經營活動的順利開展。

二、人力資源管理在企業生產經營過程中發揮的作用

（一）促進企業生產經營水平得以提升。隨著市場競爭的日趨激烈，對于企業的管理水平也提出了非常高的要求。企業在日常管理工作中，還要積極借助于人力資源管理手段，幫助企業實現自身人力資源的最優化配置。因此，良好的人力資源管理措施也是提高人力資源經營水平的重要手段，并讓企業提高在市場中核心競爭力發揮重要作用。

（二）實現高素質人才的選拔。人力資源管理的重要職能還包含有高素質人才的選拔以及企業職工的技能培訓工作，這也是企業實現自身戰略發展目標的重要基礎。因此說良好的人力資源管理模式，能夠幫助企業促進自身的生產經營效率得到進一步提升，還能夠在企業內部營造出一個公平公正的工作氛圍，對于企業員工們工作積極性的提高也有著積極意義。此外構建良好的企業人力資源管理環境，也能夠實現企業之間人才的交流跟合作，對于企業留住選拔人才的工作質量也有著積極意義。

（三）幫助企業實現生產經營的成本控制。通過適當的人力資源管理模式，能夠為企業消費者們提供適合自己使用的產品與服務，借此促進企業自身的生產經營效益得到顯著提升，對于企業在市場上的持續與穩定發展也有著積極意義。企業員工作為產品的生產、銷售以及售后服務人員，其工作行為以及工作態度在一定程度上還會影響到企業自身的生產經營效果。通過科學合理的人力資源管理模式，可以幫助企業進行自身運營生產成本的有效控制，具體體現在了以下幾個方面：一是通過科學合理的人力資源管理，能夠顯著降低企業的生產消耗，還能夠促進企業的產品利潤得到顯著提升。二是通過人力資源管理規劃，可以讓企業在發展過程中的人力成本得到控制，滿足企業各項工作的開展需求。三是利用人力資源管理中的培訓工作，可以結合職工的崗位特點進行培訓方案的合理制定，促進職工的專業技能水平跟職業素養得以提升，并且能夠在企業內部營造出良好的競爭氛圍，促進企業員工不但提升自身的綜合素質水平，借此提高企業的生產效益以及經濟效益。

（四）幫助企業實現人力資源的優化配置。通過人力資源管理工作的合理應用，能夠在結合了現有市場情況以及企業實際發展需求基礎上，實現企業內人力資源的最優化配置，對于企業各項工作的開展也能夠奠定良好基礎。因此在企業發展過程中，人力資源管理工作還需要結合企業現狀來進行高素質專業技能彩排的招聘工作。在人才招聘目標達成之后，也能夠在結合了企業發展需求以及人才特點，實現惹你資源的合理配置。只有這樣才能夠充分發揮出人力資源在企業發展中的重要意義，對于企業經濟效益跟社會效益的提升也有著重要意義。

三、企業開展人力資源管理的具體途徑

（一）做好企業的培訓教育工作。為了獲得預期的人資資源管理效果，要求企業能夠不斷強化對職工的業務培訓成果，對現有的人力資源培訓教育模式進行不斷創新與改革，借此充分發揮出人力資源管理的應用優勢。因此在企業自身經營發展過程中還需要做好以下幾個方面的工作內容：一是創新人力資源培訓方案。人力資源作為企業市場核心競爭力的具體體現，要求企業能夠進行現有人力資源培訓方案的制定，通過強化職工培訓跟招聘的方式，讓企業員工的職業能力得以提高。二是引導企業職工對以往觀念進行積極轉變，我國部分企業的人力資源培訓模式過于陳舊，多是通過講座等方式讓職工們被動接受培訓工作，在具體培訓過程中也只是進行相關知識以及技能的學習，導致了很多員工對于培養講師產生了一定的依賴心理，也就難以將講解內容轉換為自己的知識點。這也就需要企業能夠對現有的人力資源培訓模式進行創新，積極借助工作實踐開展企業員工的技能培訓工作，還要構建雙向的人力資源交流模式，加強員工跟企業人力資源管理部門的溝通與交流力度，促進人力資源管理質量進一步提高。

（二）優化現有績效考核制度。在企業生產經營過程中，績效考核工作效果在一定程度上影響到了企業的工作效果。但是在以往績效考核管理模式中，很多企業都采用的是以財務數據為主的考核模式，也就難以滿足現階段企業績效考核的實際需求。只有構建完善的績效考核工作機制，在此基礎上實現對職工績效的考核工作，在此基礎上強化企業職工的日常管理工作。在績效考核制度的改革與創新過程中，還要將財務指標以及非財務指標均作為績效考核的重要參考，只有這樣才能夠保障人力資源績效考核工作機制的合理性，對于企業人力資源管理水平的提升也有著積極意義。

（三）做好員工激勵工作。人力資源的主要管理對象是員工，因此企業還需要在結合了自身發展需求基礎上，對現有的人力資源激勵機制進行完善與優化，促進員工的工作積極性得到進一步提升，對于愜意生產經營水平的提高也有著積極意義。因此企業還要針對員工構建多元化的激勵手段，通過參與激勵、培訓激勵、目標激勵等多種方法，來達到預期的人力資源激勵效果。在進行相關激勵體制的構建過程中，還需要對職工的個體差異進行明確，借此促進企業職工的工作積極性得到提升，對于企業戰略發展目標的實現也有著重要意義。

四、結語

綜上所述，人力資源管理在企業的生產經營過程中有著重要意義，對于企業經濟效益的提高也有著至關重要的作用。因此我國企業還要在結合了自身發展需求基礎上，對現有的人力資源管理模式進行不斷創新與完善，這樣才能夠促使人力資源的作用充分發揮出來，從而提升企業自身的市場競爭能力。