低碳經濟視域下石油企業管理創新研究新探

◆張立萍

一、低碳經濟相關概述

隨著我國經濟社會的不斷發展，風能、太陽能、化石能、核能等被逐漸的開發和利用，但是化石能源的大規模應用，一定程度上對環境和生態造成了影響和破壞，如造成生態破壞、環境污染和大氣污染等。新時期，我國越來越重視經濟社會發展的可持續性，在此背景下提出了“低碳經濟”理念。低碳經濟主要以低耗能、低污染、低排放為基礎，對我國的產業、能源和技術等實施一系列的調整優化，以實現我國的可持續發展。

新時期，石油企業在發展中也需要積極地響應國家的低碳經濟號召，在綜合的考慮和分析石油企業的生產經營實際情況的基礎上，通過推進石油企業的理念、技術、制度、經營和管理等多方面的創新，實現石油企業的低碳環保生產，提高能源生產和利用效率，降低能源的消耗，保證石油企業生產、經營的經濟和生態效益的統一。

二、低碳經濟視域下石油企業管理創新的必要性

低碳經濟要求我國各行業在生產和發展的過程中有效的降低能源，降低二氧化碳和化學物質的排放量，降低對環境的污染，這給石油企業的生產和發展提出了更高的要求。為保證低碳經濟的目標更好的實現，要求石油企業創新和科學管理傳統的管理模式及手段方法。

首先，由于石油企業在生產的過程中能源消耗高，有效提高生產的技術，實施低碳環保生產和標準化管理，有助于彌補傳統管理模式中的不足和缺陷，提高能源的利用率，實現石油企業的節能減排，推進石油企業的可持續健康發展。其次，將“綠化、環保、科學、可持續”等理念貫穿到石油企業生產和銷售經營中，轉變傳統的管理模式和管理理念，有助于實現石油企業內部的優化和完善，推進石油企業結構的轉型升級，更好的適應新形勢下我國經濟社會發展的需要。最后，新能源、清潔能源的開發和利用給石油企業的經營造成了一定的沖擊，實施標準化、精細化、現代化的管理，有助于提升石油企業的市場競爭力，在一定程度上提高了石油企業生產和經營的經濟效益，低碳技術和低碳理念的融入，有助于實現石油企業經濟、生態效益的統一。

三、低碳經濟視域下石油企業管理創新現狀和面臨的問題

（一）石油企業管理創新現狀

新時期，黨和國家高度重視國有企業的改革和創新，激發國有企業的發展新動力，提升企業的市場競爭力，推進國有企業的持續發展。石油企業在改革和創新工作的開展和實施中越來越重視低碳環保生產和發展。在低碳環保理念的影響和指引下，逐步的優化和完善自身的生產模式、管理模式和經營模式，在企業內部構建標準化的管理體系，積極的推進石油企業的轉型升級。

（二）石油企業管理創新面臨的問題

在推進石油企業管理創新工作的開展和實施中面臨一些問題，對新形勢下石油企業的可持續健康發展帶來了一定的影響。

1.管理創新意識不強

部分石油企業在生產和銷售經營過程中仍采用傳統的、粗放型的管理模式，日常生產管理的中心仍在提高石油企業的經濟效益，在節能環保生產方面的重視程度不夠。在管理觀念、制度機制、環保型生產技術、人力資源等方面的創新仍存在不足之處，從而對石油企業的結構轉型升級和可持續發展有一定的影響。

2.管理創新主體缺失

我國部分石油企業管理創新工作的開展和實施還存在一定的局限性，沒有滲透到整個企業，很多情況下只是在管理部門和少數專職管理人員中進行。石油企業生產一線員工、基層人員、技術人員、操作人員等參與管理創新的積極性不高，影響管理創新工作的覆蓋面和影響范圍，在石油企業日常生產和發展中仍存在比較多的問題，如人員配置和工作分配不合理、創新型人才缺乏等，影響石油企業的創新發展。

3.信息化管理水平不高

隨著石化行業的不斷發展，我國石油企業的勘探、開發、管理的規模在擴大，管理的難度也更大，在生產和銷售等工作中需要處理的信息多。實現石油企業的管理創新，實施標準化、精細化的管理需要科學的借助現代化信息技術和手段，在企業內部構建完善的管理體系。很多企業這方面工作做的不夠好，信息化建設和管理水平不高。一定程度上影響了石油企業內部信息的傳遞和協調管理的實施，在很多石油企業存在信息傳遞不及時、信息不對稱的問題，對石油企業的生產和發展造成一定的影響。

四、低碳經濟視域下石油企業管理創新的對策

（一）創新和轉變管理理念

石油企業需要對自身的特點、生產和發展的實際情況、市場情況和發展趨勢等有基本的了解和掌握，充分的認識到推進石油企業管理創新和結構轉型升級，實現低碳環保生產的重要性。在推進石油企業規模等擴大的同時，還需要強化石油企業所有人員的低碳環保意識，引導其積極的參與并配合低碳經濟政策的落實。明確國家針對石油企業發展的低碳環保要求，將低碳環保理念貫穿到日常的生產中，在每一個環節都認真的落實，將低碳經濟落實到實處，實現石油企業經濟和生態效益的統一。

（二）創新和轉變生產模式

為保證低碳經濟在石油企業的有效落實，有效的提高石油企業的生產效率和效益，需要對原有的生產模式進一步的創新和優化。例如，一是，擺脫傳統的粗放型、“高能耗低能效”的生產模式，實現石油企業的低碳環保生產，降低生產能源和資源消耗。二是，根據石油企業發展的需要，全面調整和優化企業的結構，有意識的淘汰落后的生產技術和落后產能。改變以往快速提高經濟、盲目擴大生產規模的生產模式，重視新能源產業的發展，有意識的在生產中使用可再生能源、清潔能源。三是，明確低碳經濟視域下石油企業管理創新工作的重點和難點，有意識的構建資源節約型的生產模式，加強對生產成本的控制，引進和利用先進的節能減排生產技術、優化生產工藝、更新生產設備、提高生產操作人員的能力水平、學習先進的技術經驗。四是，在日常生產和管理工作中實施精細化的管理，減少生產中的資源和能源浪費問題，提高石油企業能源資源的利用效率，實現石油企業的可持續發展。

（三）加強信息化建設和管理

科學合理的將現代化信息技術應用其中，在石油企業內部構建完善、統一的信息管理系統，實現石油企業的集中化管理、動態化管控。例如，一是，利用計算機網絡技術，多種途徑和渠道獲取有效信息，并對這些信息進行深入的分析，為石油企業的生產和銷售經營提供信息依據，使石油企業的決策更科學、生產和經營管理更具針對性，減少風險問題、資源浪費問題。二是，信息化平臺和系統的構建，方便政策在石油企業的有效傳遞，資源信息的整合利用和協調管理，實現石油企業大范圍、全面化、標準化的管理。

（四）優化和完善管理的流程

為保證管理創新工作的高效化開展和具體舉措的有效落實，需要石油企業進一步的完善和優化內部組織結構、制度和機制、管理的流程，構建系統完善的管理體系。一是完善和優化石油企業的激勵機制和獎勵政策，加強石油企業職工績效的全面、綜合考核和評價，并將其與獎懲制度相結合，以此激發企業員工提升積極性、創新性和工作動力。二是完善規章制度，保證改革和創新的制度、措施落實到實處，有效發揮作用，避免不規范、不作為等問題的出現。三是優化和完善管理流程，這要求石油企業根據自身生產和經營管理的實際需要，不斷的調整和優化內部組織構架，保障組織設置的科學合理性和日常各項經濟業務、管理工作的規范性。四是，創新管理的主體，在石油企業內部構建全員管理的體系，引導生產一線職工、技術人員、操作人員積極的參與和配合管理，還需要發揮市場化自主管理的作用，引導環保、科技、質檢等部門參與管理和監督工作，推進石油企業的創新發展。

五、結語

綜上所述，積極的推進石油企業管理創新，將低碳理念貫穿到石油企業生產、銷售、管理和發展的始終，有助于推進石油企業經濟發展模式的創新和內部結構的轉型升級，實現石油企業綜合效益的最大化。石油企業需要牢牢地把握時代要求，明確低碳經濟視域下管理創新的重點和難點，積極的推進自身管理模式、生產模式、管理理念、管理流程、技術科技等的創新，在石油企業內部構建完善的管理體系，實施精細化、標準化管理，實現石油企業的可持續健康發展。