管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

劉亞男

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

（一）提高施工企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，建筑施工企業(yè)改革步入了加速推進階段，傳統(tǒng)的會計核算方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的高速化發(fā)展需求，財務(wù)管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有著較大的差距性。將管理會計應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，能夠為施工企業(yè)提供準確可靠的財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)。同時可以分析歸納數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對企業(yè)的未來發(fā)展提供各種經(jīng)濟信息，為企業(yè)制定發(fā)展目標和經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營實力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）減少決策失誤，提高決策質(zhì)量。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要清楚認識了解自身的財務(wù)狀況和發(fā)展情況，再根據(jù)建筑市場的發(fā)展趨勢，制定出科學合理的未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的競爭能力。而將管理會計應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，可以讓企業(yè)清晰明確認識到自身的發(fā)展狀況，清楚了解掌握建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展動態(tài)，結(jié)合經(jīng)濟信息科學預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，同時在企業(yè)的經(jīng)營管理中，幫助企業(yè)進行分析管理，讓企業(yè)合理規(guī)避一些可能發(fā)生的風險問題。企業(yè)經(jīng)營者在制定決策目標時，可以通過管理會計提供的各項財務(wù)評價指標，對未來的經(jīng)營決策做出準確的判斷，避免和減少決策失誤，提高決策質(zhì)量。

（三）優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)經(jīng)營者需要充分了解企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況不斷優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，保障企業(yè)健康運行。將管理會計應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，可以讓經(jīng)營者及時跟蹤企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程，將企業(yè)預(yù)算指標和實際指標的差別和執(zhí)行預(yù)算指標的實際情況有效的進行反饋。只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者才能掌握真實的財務(wù)狀況，從而調(diào)整修正企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)預(yù)算的可行性和實用性。提高資源配置的科學性和合理性，促進企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）提高施工企業(yè)的企業(yè)績效管理效果。績效評價在企業(yè)的日常活動、生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬管理等過程中有重要作用，它也是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。將管理會計應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計可以建立完善的管理控制系統(tǒng)，制定嚴格的考核標準和考核措施，隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，同時對比分析企業(yè)中的各項績效考核指標，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作業(yè)績進行正確評價，提高企業(yè)業(yè)績評價、績效管理的針對性、有效性，也能為企業(yè)管理者進行績效管理強化、激勵措施優(yōu)化、績效考核實施等工作提供客觀依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)缺乏管理會計重視度。跟其他的企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)主要是依托于施工技術(shù)推動企業(yè)的整體發(fā)展，因此，在建筑企業(yè)管理過程中，高層領(lǐng)導格外重視施工技術(shù)，采取各種措施來提高施工技術(shù)水平，這就導致建筑企業(yè)內(nèi)部存在重視技術(shù)發(fā)展，輕視財務(wù)管理的情況。殊不知企業(yè)發(fā)展根本是財務(wù)管理和資金應(yīng)用能力，即使企業(yè)自身擁有高超的施工技術(shù)，也需要將財物管理中的管理會計放在戰(zhàn)略高度，關(guān)注管理會計各項工作的開展情況，通過管理會計幫助企業(yè)優(yōu)化改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)良性化發(fā)展。就目前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理來看，領(lǐng)導層輕視管理會計不僅對企業(yè)財務(wù)管理各項事務(wù)的推行力度帶來不良影響，也大大降低了企業(yè)內(nèi)部人員對管理會計工作的支持力度，最終嚴重影響了管理會計功能的發(fā)揮。企業(yè)中的財務(wù)管理部門仍舊只是對企業(yè)的經(jīng)濟信息進行事后反映和簡單記錄以往的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，無法緊跟企業(yè)的發(fā)展變化做出準確的經(jīng)營決策判斷，決策可行性比較差。此種情況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，缺乏實效，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏完善性。信息化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要建設(shè)內(nèi)容，精準的數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)內(nèi)部管理提供有效幫助，在企業(yè)資源分配、決策計劃制定等方面發(fā)揮著重要作用。目前，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)雖然加大了財務(wù)信息化建設(shè)力度，但是就整體而言，大部分企業(yè)沒有深度挖掘數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)利用率不高，各種信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部缺乏較好的流通性，各項信息傳遞不及時，信息無法共享等。這些問題導致企業(yè)信息化財務(wù)管理工作的實際應(yīng)用效果并不突出，管理會計工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量無法得到有效提升。同時很多企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，為了圖省事往往都是采取購買財務(wù)管理軟件的方式，這些財務(wù)管理軟件中的使用功能無法貼合企業(yè)的實際需求，而企業(yè)并沒有根據(jù)自身經(jīng)營的實際情況二次開發(fā)信息系統(tǒng)，只是一味的照搬使用。

（三）財務(wù)管理人員的管理會計意識薄弱，缺乏較高的專業(yè)化水平。目前，許多建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，仍舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，導致企業(yè)中的財務(wù)管理人員沒有提高管理會計認知，沒有重視管理會計的實際價值，管理會計意識薄弱。此種情況下，財務(wù)管理人員就理所當然地認為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營決策、績效考核等內(nèi)容跟財務(wù)管理工作沒有太大的關(guān)聯(lián)性，這些工作隸屬于高層管理者的管理范圍，在進行財務(wù)管理工作時，就只做好成本核算、成本控制工作，無法為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策提供準確可靠的數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)中的財務(wù)管理人員在日常工作中沒有注重提升自我，尤其是對信息化技術(shù)缺乏全面深入了解，不熟悉財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，無法充分利用系統(tǒng)中的功能高效處理財務(wù)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程。

三、提高管理會計在施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用效果的措施

（一）提高管理會計重視程度。首先，建筑施工企業(yè)需要準確了解管理會計的工作內(nèi)容，深刻認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時也需要認識管理會計是一個綜合性、系統(tǒng)性的學科，并不是一個單獨部門的單獨工作，而是需要企業(yè)各個部門相互配合相互合作，投入一定的人力、物力、財力資源，才能提高管理會計的應(yīng)用效果，最大限度的發(fā)揮出管理會計的價值。其次，需要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳管理會計的重要性，提高企業(yè)全員對管理會計的認識，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)管理人員需要重視財務(wù)部門，提高管理會計人員的工資待遇和福利待遇，提供多方位的晉升渠道，全方位、多形式的吸引更多專業(yè)能力強的管理會計人員，同時留住企業(yè)中經(jīng)驗豐富的管理會計人員，充分發(fā)揮專業(yè)管理會計人材的作用，同時，嚴格監(jiān)督管理會計人員的工作職能和崗位職責，完善員工激勵機制，激發(fā)管理會計人員的工作熱情和工作積極性，提高財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。也需要制定獎懲制度，如果管理會計人員在工作中出現(xiàn)問題，需要適當運用批評手段，糾正不正確的行為，嚴重的財務(wù)問題需要追究直接責任，提高他們對管理會計工作的重視度。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)需要改變管理會計的工作模式，使其從復雜的經(jīng)濟事務(wù)中抽離出來，主要致力于財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)測、判斷以及評估，提高財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值。因此，建筑施工企業(yè)需要利用信息化手段，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，打破以往不同部門信息溝通的滯后性、信息的不對稱性，在各個部門之間加快流動會計信息要素，讓各個部門有效溝通、協(xié)同合作，加強部門間的密切聯(lián)系，方便管理會計人員收集、分析、歸納會計信息，為企業(yè)的各項計劃制定和重大決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理風險，提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)長遠發(fā)展。具體可以從以下兩個方面入手，第一，在財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一安排下，施工企業(yè)內(nèi)部的各部門需要定期發(fā)送部門的業(yè)務(wù)進展情況、收入和支出情況、各項報表單據(jù)等，這樣系統(tǒng)可以有效整合各項信息資源。第二，針對收集上來的信息資源，管理會計人員需要進行專業(yè)性、科學性的分析歸納，對信息資源進行深度挖掘，提取出重要的經(jīng)濟信息和經(jīng)濟價值，這樣能夠保證管理者制定經(jīng)營決策的準確性、科學性，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用價值發(fā)揮到極致，企業(yè)管理需要重視信息化建設(shè)，提高信息化建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，這樣才能提供專業(yè)的技術(shù)支持。

（三）深化全面預(yù)算管理改革，提高預(yù)算管理水平。為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)需要深化全面預(yù)算管理改革，提高預(yù)算管理水平，切實加強全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。具體我們可以從以下幾個方面入手，第一，重視全面預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理水平。企業(yè)開展全面預(yù)算管理改革需要注重全員參與，需要用財務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗去引導業(yè)務(wù)發(fā)展向前，對業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理的工作關(guān)系進行合理協(xié)調(diào)融合。開展預(yù)算管理工作時，需要對預(yù)算計劃進行合理科學的編制，這樣才能提高預(yù)算目標的可行性。第二，對預(yù)算管理體系進行優(yōu)化完善，制定科學合理的預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理水平，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。施工企業(yè)一旦確定了預(yù)算目標，就需要逐級分解成階段性的小目標，深入貫徹到企業(yè)管理的各個方面，確保預(yù)算目標落實到位。第三，對預(yù)算執(zhí)行進行嚴格管理管控，最大限度的發(fā)揮出管理會計的實用價值。利用管理會計對企業(yè)中的各項經(jīng)濟信息進行收集、分析、歸納、匯總，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在失誤和偏差，需要及時采取有效的措施進行修正。

（四）強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。要想促進管理會計與企業(yè)經(jīng)營活動的有效整合，充分發(fā)揮出管理會計職能作用，建筑施工企業(yè)就需要強化財務(wù)管理信息化建設(shè)，依托于信息技術(shù)設(shè)備提高數(shù)據(jù)的利用率，提升管理會計應(yīng)用的便捷性和有效性。首先，施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主要工作場所，其他事務(wù)管理場所與財會管理部門場所具有較遠的距離，這就需要頻繁使用各種信息溝通軟件。為了提高信息溝通的時效性，建筑施工企業(yè)需要靈活運用各種信息化技術(shù)，確保各項數(shù)據(jù)信息傳遞通暢及時。為了提高管理的規(guī)范性以及管理質(zhì)量，凡是施工現(xiàn)場使用信息傳遞平臺軟件的工作人員都需要由企業(yè)統(tǒng)一安排培訓，通過培訓確保各人員熟練使用各種應(yīng)用，對信息行文進行有效規(guī)范，明確規(guī)定各種信息數(shù)據(jù)的發(fā)送時間。其次，如果需要對上傳的信息進行更改完善，同一類別信息盡量避免單項傳遞，緊急審批的特殊信息除外。建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員需要以部門為單位進行修改信息報告整合，在規(guī)定的時間發(fā)送給企業(yè)財務(wù)管理部門，財務(wù)人員需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定及時回復。

（五）提高管理會計人員隊伍的綜合素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅需要投入信息化的技術(shù)建設(shè)，還需要專業(yè)性人才的支撐。因此，為了提高管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用效果，需要提高管理會計人員隊伍的綜合素養(yǎng)，提高管理會計工作效率和工作質(zhì)量，更好的為企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況制定科學合理的培訓計劃，定期開展各種財務(wù)管理培訓以及管理會計專業(yè)知識講座，讓財務(wù)管理人員可以將所學到的管理會計知識充分應(yīng)用到實際的財務(wù)管理工作中。同時，對管理會計人員進行專門的績效考核，將管理會計知識納入考核評價體系中，為企業(yè)的長期發(fā)展以及財務(wù)管理制度的改革提供充足的人才儲備。績效考核可以掛鉤工作人員的薪資待遇，采取獎懲機制，針對完成績效目標、日常表現(xiàn)突出的財務(wù)人員，企業(yè)可以采取物質(zhì)獎勵或者精神獎勵的方式，相反，沒有完成績效目標的財務(wù)人員需要嚴厲批評教育，幫助其找到工作失誤原因，直到其改正為止。此外，管理會計人員也需要加強自身學習，閑暇時間不僅需要學習財務(wù)管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析知識，還需要學習建筑材料、施工技術(shù)、施工工藝的相關(guān)知識，同時需要掌握了解建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和優(yōu)惠政策，增加自身的知識儲備，全面提升自身的管理會計意識及管理會計技能，提高管理會計實效，為企業(yè)各項工作開展提供有力支持。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計能夠為企業(yè)制定年度計劃和重大經(jīng)營決策提供準確有效的管理信息，同時可以建立完善的控制系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作業(yè)績進行正確考評，幫助企業(yè)優(yōu)化改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)良性化發(fā)展。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，需要重視管理會計，深刻認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)、深化全面預(yù)算管理改革、強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)、提高管理會計人員隊伍綜合素養(yǎng)等策略提高管理會計的應(yīng)用效果，促進企業(yè)長遠發(fā)展。