淺談工程技術人員應具備的財務思維

◆黃曉彬

一、“家底”需善用

“家底”意味著企業有多少資產可供支配，看看資產負債表，能清晰的認識資金的來源（流動負債、非流動負債、所有者權益）和資金占用（流動資產、非流動資產）（詳見下圖）。

它能夠直接傳遞現金存量，應收賬款占比，存貨是否超標，固定資產和負債占比等重要信息。這些信息進一步向我們傳遞了公司的資產結構、流動性、償付能力等重要指標。通常根據經濟環境，行業平均水平，在時間維度和項目維度上，能夠很好的表現出企業的發展趨勢和增長情況，進而進行橫向和縱向對標管理，進一步提升項目管理水平。

良好的財務指標造就了公司對外競爭的硬實力，作為工程技術人員，要清楚的認識到指標的重要性，根據上級單位下達的指標目標，開展生產經營活動，將各項風險移到一線最前端的項目管理中控制。在生產安排上充分考慮，哪些工程項目能快速形成現金回流，哪些材料或工程影響存貨占比，哪些產品的市場應付賬款信用政策對項目有利等等。同樣設計產品和實體工程中也是存在不同的結構分布，部分功能是可獨立運營的，部分產品占用資金比重大效益卻反之，部分工程可以調整進度、緩慢進行、降低資金占用等等，技術人員應根據工程的功能特征和資本的結構相互配合，才能在經營過程中時刻維護和提升企業的競爭力。同時，個人層面強化技術能力，塑造個人品牌，考取相關證書等作為無形資產進行管理，形成企業的軟實力。

“家底”作為公司的硬實力，而工程技術人員的技術和管理等作為軟實力，將兩者有效的配合使用，才能平穩的推進企業達到預期目標，讓企業“家底”進一步厚實。

如今的項目，僅一味追求進度、成本等屬性內容已無法滿足高度競爭的工程市場，只有在一線工程技術人員掌握資產結構、分解任務目標，在實體工程中落實推進，方可上下同欲，實現最終目標，因此財務思維是工程技術人員不可或缺，也是急需改變的方向。

二、“日子”更多在未來

“日子”是企業在市場中的生存和發展所需要的收益，而可持續增長是企業永恒不變的主題，作為工程技術人員，應利用好工藝、技術、管理等方式創新打造優質工程，與市場上多數工程形成成本差，提高收益和競爭；同時應更加關注工程產品的未來價值的創造，提供更優質的服務和收益實現雙贏。這就要求工程技術人員深耕工程未來價值的思考和判斷，在設計和開發階段充分考慮價值工程，提升增值作業，降低非增值部分并充分預判市場的變化。

技術人員需要著眼于未來，未來才是企業的“戰場”，決策時更加關注那些可避免的成本和可能帶來的收入，但未來的不確定性，影響了利潤和收入的增長，尤其是建設工程的時間維度的特點，跨越了多個會計周期，在這個時間維度中可能會受到政策的影響，利率的影響，通貨膨脹的影響等等，讓我們獲得收益間接的貶值，這就要求我們加入特有的風險收益來平衡時間的影響，即要充分考慮機會成本。

大多數的建設工程形成現金回流的時間往往周期特別長，工程技術人員將目光僅僅聚焦在賬面上的數據是遠遠不夠的，賬面上體現的是會計利潤，不考慮機會成本等因素，我們要有清晰的認識，不要被眼前的數據所迷惑，還有一些數據是不可見的，我們要拉長時間維度，將未來可能發生以及相關的機會成本等綜合考慮，折現到現在的時點核算出當下的收益，那才是我們真正的收益。與此同時技術人員在設計目標成本和利潤時要充分考慮各項影響，利用好內部收益率，要求的折現率等進行估值，在建設初期和生產過程中，使其真正達到預期收益。

大多數的建設工程因其未來的不確定性和時間的跨度長的特點，勢必會存在較高的風險，工程技術人員對風險的管理必不可少，我們需要經常關注政治、行業動向、市場變化、環境等因素并做有效的判斷和分析，在管理的過程中，制定好風險的戰略，做好風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等工作，將可能影響未來用戶體驗的、未來交付的，未來可能被列入國家淘汰的產品、安全風險較大的產品和工程工藝等需要提前策劃，進行有效的風險規避和轉移等措施。同時要善于借用城市、行業、企業等大框架優勢，進行風險的規避、轉移、降低等風險管理，使建設工程在未來期間能有足夠的保值和增值空間，讓企業的“家底”能夠健康的發展。

眼前的行為僅僅在砌磚，而未來卻是建造城市，工程技術人員的視角的改變，將會有更寬廣的未來，才能有更大的升值空間，在生產中選擇高價值產品和材料，例如綠色產品、環保產品、節能產品等等。因此財務思維是裝備工程技術人員不可缺少思維之一。

三、“日子”需要經營

“日子”要過好，離不開庫存現金、現金流等，項目管理過程中有限的資本需要高效的運作，不能讓現金流枯竭，這就要求工程技術人員運用和平衡好收支兩條線，作為技術人員需要測算好盈虧平衡分析，能制定出年度的生產產值保本量和保利點，同時要核算好目標成本（目標成本=價格-目標利潤），根據目標成本尋找差距（現行成本-目標成本），尋求降低成本的最佳方案。在工程實際中，根據施工預算作為收入進行測算目標成本，根據目標成本合理定額設計，實現利潤。

工程技術人員在現場管理時，要關注庫存的管理，定期核算庫存的增長量是否大于資產的增長量，若大于，說明庫存的管理的不善，必要時需要調整安全庫存、訂貨量和訂貨時間等尤其注意鋼筋的庫存的管理。與此同時要關注毛利的變化，毛利的好壞體現了生產和采購管理的效率問題，需要做市場價格和信息價對比等調查工作，借助企業的優勢，通過集中采夠降低成本，提高毛利。

做好“支”的同時，也要做好“收”的管理工作，收入的確認質量要高，通常在建設工程履行義務上，往往看到是眼前完成的，卻忽略了后期的維護維修等問題，需要考慮工程的全生命周期，在做過程收入時，需要關于該部分工程的后期的相關義務盡早閉合，避免后期審計的審減，使收入質量提高。同時建設行業應收賬款就相對較多，技術人員在安排設計和生產等工作時要與應收賬款信用政策相匹配，以實現快速收回資金的目標，使提高收入的質量。

收支管理并不是財務和經營人員的專屬，作為工程技術人員更需要在設計前端融入該思維，提前鎖定目標成本，并努力實現。

四、需守底線的“面子”

“面子”是展現給外部使用者和內部使用者提供參考的各項成果，不僅是數據的可靠性、真實性等質量問題，同時包含了工程實體的質量、進度、安全等，要符合合同和規范的要求。這也符合財務要求的真實、可靠、可信、公平、公正的思維方式，作為工程技術人員個人的世界觀、價值觀等要融入企業文化中，不斷的強化道德修養，守住道德底線，完善內部控制流程，使“面子”符合要求，不能為了“漂亮數據”而人為造假。例如代替簽字、資料偽造等，影響的不僅是社會和企業，同時個人也遭受很大影響。

要充分運用企業開展的各項活動，如“勞動競賽”、“知識競賽”、“六比六創”（圍繞中心比效益，創高效精品工程；立足崗位比技能，創匠心精品工程；促進發展比質量，創優質精品工程；推動學習比創新，創智能精品工程；節能減排比效果，創生態精品工程；履行責任比貢獻，創和諧精品工程）等活動，從基礎上打牢工程技術人員的技能和管理水平，讓企業的“家底和日子”健康的發展，讓“面子”更漂亮。

五、結語

工程技術人員擁有的財務思維，是工程管理中不可或缺的，清楚的了解和守住“家底”、過好“日子”和撐好“面子”，才能讓工作更有方向和目標，才能讓項目管理更有節奏感。財務思維需要融入到工程技術崗位工作之中，在項目前端利用財務思維進行生產安排和設計管理等工作，使其更符合商業的底層邏輯，讓工作步伐始終在企業戰略目標的軌道下前進，最終實現預期目標。