事業單位人力資源管理改革面臨的問題及對策

◆洪春源

一、事業單位改革人力資源管理體系的必要性

我國的事業單位是擔負著提供公共服務的基礎性社會服務組織，有著為廣大人民群眾服務的職責，而近年來事業單位在發展的過程當中，尤其是面對人力資源管理的規范性過程當中凸顯出了很多隱患。一部分管理人員的理念相對落后，考核當中沒有將定性定量的考評與能力進行整體結合，完成培訓體系的同時，沒有建立科學的考評體系，對聘任考核人員的績效工作制度缺乏創新和激勵性，面對現代激烈的社會發展狀態，事業單位應積極創新。在新時代的社會環境當中，進行知識管理是每個事業單位的核心需求，也是讓事業單位變成知識人才的聚集中心的一大利器，一個良好的知識管理體系會對事業單位產生極大的助推作用。

二、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）思維模式傳統化

現有的人力資源管理的模式在改革開放的初期對我國事業單位的發展產生了深遠的影響。不可否認的是，這一種模式曾經對我國的經濟產生了巨大的助推作用，對我國改革開放的發展功勞很大。但同時，現有的人力資源管理模式已經跟不上時代的發展。如今，經濟和人力之間的定位不同于多年前的國情，人員的管理方式也要進行變革。現有的管理方式，對現代化的事業單位發展來講已不適用。少部分相關的管理人員不具備創新的能力和思想，不敢于承擔責任，造成事業單位的工作進展緩慢。單位的員工因為只能服從上級的要求，失去了應有的進級希望和未來發展空間，讓我國人力事業單位的工作效率變得極低。抓不住發展的機遇，也無法解決事業發展過程中產生的問題。

（二）激勵、獎勵等績效考核機制不健全

在我國，績效考核作為一種新的管理手段，并沒有完全的應用在事業單位當中。對于績效考核的手段，有的單位并未實施，反而依照多年前的慣例來完成對資源的分配。大部分的事業單位當中，績效考核作為一種流于形式的管理手段，并不被所有人接受，而且也對真才實干的人產生了不良影響。不利于工作的開展，產生了一系列的連鎖反應后，也會使得事業單位的人變成工作機器，創新力不足，而真才實干的人才也不會想完成更多的創新工作，工作的質量和效率都得不到滿足。部門之間會出現了業績不升反降。互相推卸責任的情況，積極性嚴重下降，只有營造積極向上的工作氛圍會對現有狀況產生積極影響，從而激發創新活力。

同時由于事業單位人才調動較緩慢，有真才實干的人在年輕的時期也得不到晉升，就會使得從業人員有一個安逸的意識，并且根深蒂固。所帶來的效果就是大部分人員都安于現狀。日漸創新的意愿不足，激烈競爭的機制也缺乏足夠的人員積極性，我國的事業單位從業人員缺乏工作活力與創新力，導致了工作質量和效率不高，工作人員無法感受到前進的動力。

（三）忽視人員培訓

我國目前正在各個崗位上工作的人員，都是經過統一的考試，面試被錄取進入崗位上的。每一個工作人員在進入崗位之前都是人中之精英，但在不斷前進的過程當中，降低了自身的要求。這源于工作人員的培訓制度不足，目前看來，大部分的事企單位都忽略了人員的考核與培訓制度，通過對日常的自我學習，應當達到豐富自身專業知識的作用。同時，長期的實際工作應當使員工對自身崗位工作所需要的技能培訓更加精湛。在自身崗位中不斷提升人員的專業能力與綜合素養，是事業單位合理完成培訓與考核制度的前提。然而，大部分的單位對員工的崗位安排缺乏科學性，所制定的選拔人才方案與計劃漏洞過多。并且無法滿足事業單位人員的需求，影響了事業單位人員能力的提升，導致事業單位的環境如死水一片。

三、事業單位人力資源管理改革措施

（一）優化管理模式

現有的管理模式使得事業單位在日常的工作當中無法取得良好的管理效果，要從方方面面進行變革。在事業單位日常的人力資源管理工作當中，要改變傳統的思維理念和管理模式，要有創新的勇氣和承擔錯誤的膽量，從而提高自身的可持續性發展能力。要從根源分析現代理念和傳統觀念之間矛盾的地方，并進行取舍。管理原則要和基層的員工形成統一的意見，管理模式的建成不能僅僅是高級領導的一廂情愿。要正確的引導工人的工作積極性，提升工作的效率和工作的質量。每一個員工的思想都要在工作當中受到關懷，在工作當中發現不合理的條例，要盡快的改進并且落實，最后得到完善的管理模式。

（二）建立健全激勵、獎勵機制

一是績效考核與獎勵機制。事業單位應當有足夠完善的考核機制來對員工進行評價，并且進行相應的獎勵和懲治，必須要有對員工積極工作的獎勵和對員工消極怠工的懲罰，以及對能力的考核而形成健全的考核體系，提高員工的積極性與主動性。在制度制定的過程當中，要確保全面到位，完整的考核員工的每一項工作內容。在此機制形成的同時，人力資源的管理者要及時體現多勞多得的原則。一套體系的完成是將每一個員工的思想，狀態，想法，都進行掌握。要促使內部員工在人力資源管理體系下的團結穩固并積極向上。二是保證考核制度的公平性。考核制度的制定都是經過深思熟慮的，但在實施的過程當中，某些事企單位往往出現了不合理的實施狀況。良好制度的施行往往施行比建立更重要，工作人員經過周、月、年等時間點的考核，必須要公平、公正、公開、考核工作的合理與嚴謹性要同時兼并。在處理問題和產生的弊端時，要確保每一個員工都知道自己是對和錯。針對員工進行的考核工作，要確保單位的公正，如果一定要有分歧出現，也要確保大部分人的利益得到滿足。

（三）加大人員培訓力度,提高人員專業能力

在各行各業當中，人員的培訓工作都是占據首要地位的，加大對員工的管理培訓力度，制定完善的培訓考核機制，要全面落實各項工作的約束性管理，確保事業單位的各項工作都能夠嚴謹的按照相關法則去規范性實施。在到崗和崗前培訓環節，要求員工可以明確自己的工作環境與工作內容，要對各項員工應聘人員的素養和個人能力都有所掌握，安排面試的人員要進入到公正的嚴格培訓。根據人員的專業能力和優勢，合理的安排，考核和培訓內容，考慮到不同的崗位要求，不同的專業素養則由人力資源管理部門對各部門的考核進行定期的檢測。是各個工作人員的崗位都合理的安排，并發揮出各個人員的優勢所在。

（四）制定長遠發展規劃，促進可持續發展

事業單位要把長遠的規劃作為嚴謹合理的考量工作之一，要確保規劃的內容能夠發揮出事業單位自身的積極性和優勢所在。不能把眼光局限于眼前的小魚小蝦，要為今后的發展前景做大膽合理的預測。同時，革新的腳步要扎實，不能好高騖遠。對人事管理制度的優化和創新，要確保用人機構的合理和公平，公正，公開性。需要積極響應國家的號召，將單位重要的工作一一展示給各級員工，促使大家齊心協力向目標前進

四、結語

綜上所述,人力資源管理的模式在時代浪潮中的改變會對事業單位發展產生重要的影響，完善的獎懲制度和優化的管理模式會對員工工作和發展的積極性進行有效的提升，并且針對不同的模式產生不同的舉措，為優化管理理念，必要將人力資源管理在單位中的發展過程當中放在首要位置上。每一個事業單位都要加緊的培訓工作人員的工作能力與積極性。同時加大培訓力度，不斷提高人員的綜合素養和專業水平，落實到工作的各個環節當中就是要改變人力事業單位資源管理不均的情況。在優化管理理念，提升管理模式，創新事業單位工作狀態要求。工作人員為工作注入新的活力，促進事業單位可持續發展，為事業單位的未來奠定良好基礎，為事業單位在現代化社會發展中穩步提升打好基礎。