人力資源薪酬激勵策略的優化方式

◆駱小萍

一、前言

薪酬管理是企業人力資源管理的基礎和核心工作，做好企業人力資源管理工作的前提是必須做好薪酬管理工作，而做好薪酬管理工作的前提則需要利用好薪酬激勵策略。而就實際來看，很多企業的薪酬激勵策略都存在一定的問題和不足，這也是現代企業人力資源管理質量和效率難以得到提升的原因。基于此，就需要企業在人力資源管理方面，采取有效的優化方式，對薪酬激勵策略進行創新和改革。

二、薪酬激勵概述及其作用

薪酬簡單理解就是勞動者在企業中依靠勞動所獲得的勞動報酬，激勵簡單理解就是調動員工積極性、能動性的一種方法，薪酬激勵則是利用薪酬的方法提高員工工作積極性、能動性，最終促進企業發展的一種人力資源管理方法。隨著人力資源管理理論的快速發展，人們對“薪酬”也有了新的認識。在現代企業中，薪酬不僅僅是企業對員工的回報，也成為了企業重要的激勵手段。科學合理的薪酬激勵可以吸引優秀的人才進入企業，為企業發展而付出自我價值，還可以使核心員工留在企業，促進企業持續發展，同時薪酬激勵還可以起到調動員工積極性、能動性、競爭性的作用。現代企業常用的薪酬激勵策略有很多，如基于崗位的技能工資制，就是推動員工通過個人技能、個人素質來實現工資增長的一種策略。靈活的獎金制度則是將獎金作為薪酬的一部分，與工資不同，獎金是作為員工為公司額外貢獻的一種激勵策略。不同的薪酬激勵策略在企業人力資源管理中發揮著不同的作用，且不同的薪酬激勵策略在設計與應用方面也有所不同。所以在企業人力資源管理中，做好薪酬激勵策略的設計與規劃工作十分重要，否則也會影響到薪酬激勵策略作用的發揮。

三、某些企業人力資源薪酬激勵策略的不足

現代企業在人力資源管理工作中，普遍都會應用薪酬激勵策略，但是所取得的效果也各有不同，有些企業的薪酬激勵策略發揮出了理想的激勵效果，而有些企業的薪酬激勵策略卻難以激發員工的積極性、能動性，這與企業薪酬激勵策略不科學、不合理、不適用有很大的關系。以下就是對人力資源薪酬激勵策略的不足進行的詳細分析。

（一）薪酬激勵方式過于單一。現代企業大多規模較大，人力資源結構復雜，不同的崗位員工的工作內容、承擔責任、發揮效能都有所不同，所以這也對薪酬激勵策略的多元化提出了相應的要求。但是就目前來看，很多企業的薪酬激勵方式都存在過于單一、簡化的問題，比如只是采用物質獎勵，沒有基于人力資源的結構、發展需求進行合理化設計，所以薪酬激勵的效果也不盡人意。

（二）薪酬激勵策略缺乏公平性。公平性是薪酬激勵策略實施過程中所必須遵循的原則，否則不僅無法取得理想的激勵效果，甚至會引發員工的不滿，導致員工流失。而就目前來看，很多企業的薪酬激勵策略都存在公平性缺乏的問題，比如有些企業會采取分級獎勵的方法激勵員工，但是分級標準存在不科學、不公平的問題。還有一些企業在評判方面存在不公平的問題，如評判不嚴謹，評判厚此薄彼等。這些問題也是影響人力資源管理效率不高，導致人員流失的重要因素。

（三）缺乏完善的績效考核及監督制度。薪酬激勵策略是人力資源管理中尤為重要的一項工作，具有一定的復雜性、系統性。因此，為了保證薪酬激勵策略的有效實施，就必須有相應的績效考核及監督制度作為支撐。而就實際來看，很多企業在薪酬激勵的績效考核及監督制度方面都存在不科學、不合理的問題。比如績效考核的指標過于單一，薪酬評估系統與企業發展戰略相脫離，績效考核與薪酬發放聯系不緊密等，這些問題都會影響到考核的合理性、科學性。而就薪酬激勵策略的監督制度來看，也存在監督力度不大，監督流于形式，監督體系不完善的問題，這也會影響到薪酬激勵策略的有效性。

四、人力資源薪酬激勵策略的優化方式

（一）基于員工需求豐富薪酬激勵方式。薪酬激勵策略實施的最終目標雖然是促進企業發展，但是如果薪酬激勵無法滿足員工的需求，那么也無法達到理想的效果。所以企業在人力資源管理過程中，對于薪酬激勵策略，應該樹立以員工為本的理念，基于員工的需求和要求豐富薪酬激勵方式。現代員工生活壓力較大，對于物質獎勵具有較高的需求，所以在薪酬激勵策略中，物質激勵應該是作為激勵的主要方式，但是物質激勵也不能以金錢為主，比如可以以超市商場購物卡、禮物、旅游獎券等多種形式進行。與此同時，現代員工也更有自主思想，尤其是現代年輕員工，雖然具有較大的生活壓力，但是對于精神、理想也有很大的向往，所以激勵方式不能僅僅以物質激勵為主，還應該包括精神激勵、理想激勵。精神激勵的方法有很多種，如授權激勵、領導行為激勵、彈性工作激勵等，這些激勵方式都可以滿足企業員工不同的精神追求。就理想激勵而言，則是滿足員工對事業理想方面的追求，具體激勵方式包括學習激勵、晉升激勵、培訓激勵、進修激勵等，理想激勵對激發員工的事業理想、事業信仰都具有重要的作用。為了更好的了解員工對于薪酬的需求和要求，企業還可以定期組織員工開展交流會，通過調研了解不同崗位員工的不同需求，進而基于員工的實際需求，對薪酬激勵方式進行優化。

（二）確保薪酬激勵策略的公平性。在企業管理中，任何制度都應該具有公平性、公開性、公正性，這是保證制度有效實施的重要前提。尤其在人力資源管理方面，薪酬激勵策略與員工的利益息息相關，更應該強調其公平、公正、公開性，否則會直接影響到薪酬激勵的有效性，進而影響人力資源管理的水平。這就需要企業在實施薪酬激勵策略時，確保其公平、公正、公開性。首先，要做到結果公平，比如在實行薪酬激勵策略時，應該基于員工崗位、能力、素質的區別調整薪資，確保每個員工的薪資都能夠合理增長，而不是某些員工工資迅速增長，某些員工停滯不前，這樣員工之間才不會對薪酬激勵策略有異議。其次，薪酬激勵策略在實施過程中，其程序也應該保證公平性，薪酬激勵策略中包括對員工的考核、評價，在面向所有員工進行考核評價過程中，都必須嚴格按照相應的標準和制度進行，而不能因員工的層次、員工的裙帶關系有失公允。最后，在薪酬激勵策略實施中，還需要確保信息的公平性，比如薪酬激勵策略中所有的規則、制度、條例、標準、要求等都需要向全體員工進行信息公開，這對提高員工的信任感具有重要的作用。

（三）完善績效考核及監督制度。完善績效考核及監督制度是優化企業人力資源管理薪酬激勵策略的重要手段。首先，在薪酬激勵策略實施前，應該制定科學的薪酬激勵標準及考核機制。薪酬激勵標準應該結合企業發展戰略來制定，如企業為了提高生產效率，可以制定加班激勵標準。企業為了提高技術水平，可以制定技術提升相關的激勵標準。企業為了提高員工的積極性和歸屬感，可以制定人文關懷相關的激勵標準。這樣薪酬激勵策略才可以與企業發展戰略相同步。就考核機制而言，則需要采取有效的措施凸顯考核機制的科學性、合理性，比如可以利用互聯網、智能工具、新思想設計全面測評量化表對員工的價值進行客觀、全面評價，同時還需要結合員工之間的互評、上下級評價，以及根據員工的工作的能力、素養、創新、態度等進行全面考核。其次，應該基于薪酬激勵策略，制定相應的監督制度，比如企業要明確人力資源管理部門、人員的權利、責任，還要遵循專人專職的原則。針對人力資源管理部門所有工作人員，應該制定嚴格的責任制度、獎懲制度，對于濫用職權、謀取私利、不公平辦公等管理人員，需要嚴格進行處理。只有這樣，才可以讓薪酬激勵策略得到有效的落實。

五、結語

現代企業，想要在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，就應該提高對人力資源管理的重視。而為了更好地提高人力資源管理的質量和效率，就必須注重對目前薪酬激勵策略進行分析和反思，要發現現行薪酬激勵策略中的不足和問題，進而基于企業發展需求、人才發展需求等對薪酬激勵策略進行針對性優化，以此來促進薪酬激勵策略的作用與價值得到最大發揮。這才可以更好的提高企業人力資源管理水平，進而實現企業的持續穩定發展。