論企業(yè)成本費(fèi)用管理的問題及解決措施

◆安會翠

一、企業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)內(nèi)容

（一）企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)概念和介紹。企業(yè)成本費(fèi)用管理主要分為以下兩個含義，分別是：成本層面含義和管理層面的含義。成本層面含義主要指：企業(yè)在發(fā)展的過程中為了更好的實(shí)現(xiàn)自己制定的經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的支出，包括產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型，產(chǎn)品成本指生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品而直接發(fā)生的支出，期間費(fèi)用為沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的支出。管理層面含義主要指：可以用貨幣單位計量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理成本的范疇。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)行的過程中科學(xué)合理的控制成本，不僅能夠有效的幫助企業(yè)提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，還能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于一些中、小型企業(yè)來說成本控制更加的重要，企業(yè)合理的管理成本也能對控制風(fēng)險有一定的幫助。只有企業(yè)做好成本費(fèi)用管理工作，才能真正的做好把資金花費(fèi)在刀刃上，同時也可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分了解每一筆資金的使用情況，最終減少資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用管理的作用。一是降低成本。目前企業(yè)在發(fā)展的過程中降低成本主要通過以下幾種方式來表現(xiàn)：首先是在其他條件不變的基礎(chǔ)上通過降低勞動生產(chǎn)率的方式來降低成本；其次就是要在發(fā)展的過程中改變成本的基礎(chǔ)條件，主要包括：能夠利用的資源、資源相互之間的聯(lián)系等。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要注意的是成本降低的極限，如果超出極限就反而會帶來消極影響。二是通過成本管理來提高企業(yè)的利潤。企業(yè)在發(fā)展的過程中一直需要考慮的問題就是如何通過增加成本來獲得更多的競爭利益。企業(yè)要想快速的發(fā)展就必須要在降低成本和生產(chǎn)經(jīng)營之間做出取舍，不能只以降低成本來作為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓企業(yè)獲得最大的利潤。三是配合企業(yè)來獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展的過程中為了獲得更多的競爭優(yōu)勢一般都會使用一些戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施都是建立在成本的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略選擇和實(shí)施對企業(yè)利益來說非常的重要。同時，企業(yè)還需要考慮在資源限制的情況下如何最大化的提高資源的利用率，讓資源發(fā)揮出最大的價值，這也是成本管理最重要的目標(biāo)。

二、企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)成本費(fèi)用管理工作時管理者缺乏成本費(fèi)用管理理念。現(xiàn)在大部分企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作時以成本核算為主要方向，管理者缺乏成本費(fèi)用管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作很難落到實(shí)處，嚴(yán)重影響到企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平。還有些企業(yè)的管理者將成本費(fèi)用管理工作的關(guān)注點(diǎn)放在降低產(chǎn)品的制造成本，采用提高產(chǎn)量方式來降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆狈κ袌鲇^念，使得生產(chǎn)過程中的成本隱藏于存貨之中，對成本費(fèi)用無法起到良好的控制效果，不僅沒有幫助企業(yè)發(fā)展，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用管控體系不完善。企業(yè)要想有效的做好成本費(fèi)用管理工作就需要先建立一套完整的管理體系。一套完整的管理體系涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個方面，且要實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管控。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)成本費(fèi)用的管控體系都不完善，嚴(yán)重影響整個企業(yè)成本費(fèi)用管理質(zhì)量。例如：有些企業(yè)只要求財務(wù)人員進(jìn)行成本費(fèi)用管理，忽視成本費(fèi)用管理需要整個公司各部門共同完成；沒有健全的成本管控組織，基層人員缺乏成本費(fèi)用控制觀念；成本費(fèi)用管理側(cè)重于事后的核算及對目標(biāo)完成情況的考核，員工獎懲制度不明確，導(dǎo)致員工在工作的時候缺乏積極性，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作的時候缺少專業(yè)性的人才。現(xiàn)在人才是每個企業(yè)最稀缺的資源，人才已經(jīng)成為各大企業(yè)爭先恐后搶奪的對象。但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中專業(yè)的管理人才嚴(yán)重稀缺，給企業(yè)的管理工作帶來很多的阻礙。還有的企業(yè)雖然聘請了一些專業(yè)的人才，但是這些人才在工作的過程中并沒有意識到企業(yè)成本費(fèi)用管理問題的重要性，這也在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)信息化管理方式利用存在問題。企業(yè)在開展工作的過程中相關(guān)的成本費(fèi)用管理工作人員在信息化管理工作中沒有運(yùn)用到信息技術(shù)的幫助，很難把信息化管理的作用發(fā)揮到最大化，嚴(yán)重影響整個企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的工作效率。例如：有些企業(yè)雖然啟用了ERP 信息化管理系統(tǒng)，但仍存在數(shù)據(jù)管理粗放、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，各部門數(shù)據(jù)傳遞不一致等現(xiàn)象，不能為成本費(fèi)用管理工作提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。還有些企業(yè)在開展自身工作的時候沒有把ERP 先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本費(fèi)用管理中，讓整個信息化管理的水平嚴(yán)重受到了限制。

（五）企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作中沒有形成戰(zhàn)略管理思維。現(xiàn)在很多企業(yè)在成本費(fèi)用管理中都忽略戰(zhàn)略管理思維的重要性，在開展工作的時候沒有真正的形成戰(zhàn)略管理思維，未能將戰(zhàn)略性的成本信息作為成本管理系統(tǒng)的一部分，最終影響整個成本的管理工作，喪失了企業(yè)在市場競爭中的主動權(quán)。

三、解決企業(yè)成本費(fèi)用管理工作存在問題的對策

（一）提高企業(yè)人員成本費(fèi)用管理理念。要想讓企業(yè)能順利的開展成本費(fèi)用管理工作就需要在日常工作的時候提高企業(yè)管理者對成本費(fèi)用管理理念的重視，另外，企業(yè)中的其他工作人員也需要了解成本費(fèi)用管理理念的重要性。現(xiàn)階段，企業(yè)必須提高全員成本管理意識，一是要將成本費(fèi)用管理理念作為企業(yè)文化的一部分，使每個員工對成本管理和控制有足夠的重視；二是要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的自主管理意識，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管理真正的落到實(shí)處。

（二）完善成本費(fèi)用管控體系。要想提高企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的質(zhì)量就需要先完善成本費(fèi)用的管控體系，只有具備了管控體系的保障，企業(yè)才能順利的進(jìn)行后續(xù)的工作。企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作的時候需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定有效的管理機(jī)制，明確成本費(fèi)用管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的成本管理工具方法，建立健全成本管理的制度，制定有效的成本費(fèi)用考核機(jī)制等，且要實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用事前、事中、事后的全過程管控，這樣才能給管理工作帶來幫助，最終在降低成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)在開展成本費(fèi)用管理工作的時候一定要定期的聘請一些專業(yè)的人才來加入到企業(yè)中，給企業(yè)注入一些新鮮的血液，同時企業(yè)在工作的過程中也要定期的為自身的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能給企業(yè)奠定一個扎實(shí)的基礎(chǔ)，最后企業(yè)還可以通過建立完整成本費(fèi)用管理人才培養(yǎng)機(jī)制的方式來促進(jìn)人才數(shù)量的增長，最終給企業(yè)的發(fā)展提供一些新的動力。

（四）全面提高企業(yè)信息化管理水平。現(xiàn)在的時代已經(jīng)是一個信息化的時代，各行各業(yè)的企業(yè)在工作的過程中都在加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在發(fā)展的過程中要讓管理者有信息化管理的意識，提高對信息化技術(shù)的重視，這樣就能給企業(yè)的自身管理工作提供一個強(qiáng)有力的支持，另外可以通過信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用來降低成本信息的采集費(fèi)用，提高成本費(fèi)用信息的質(zhì)量，使得提供的信息內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、及時，同時還可以減少人為因素對成本費(fèi)用管理的影響，使得成本費(fèi)用管理工作科學(xué)而高效。

（五）企業(yè)管理者要有新的戰(zhàn)略管理思維。企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，管理者一定要認(rèn)識到戰(zhàn)略管理思維的重要性，不能只站在經(jīng)濟(jì)利益的角度上開展工作，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來開展相關(guān)的成本管理工作，隨時根據(jù)市場需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

四、未來企業(yè)成本費(fèi)用管理的發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本費(fèi)用管理觀念也在不斷的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在企業(yè)成本費(fèi)用管理中，已經(jīng)歷了以下四階段的轉(zhuǎn)變：從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變，從成本經(jīng)營性控制到成本規(guī)劃性控制的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理到產(chǎn)品總成本管理的轉(zhuǎn)變，以及從靜態(tài)成本管理到動態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，促使人們重新思考企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，引導(dǎo)企業(yè)如何以市場為導(dǎo)向去創(chuàng)造價值、如何構(gòu)建新型商業(yè)模式以取得合理盈利、如何建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。所有這些意味著企業(yè)在成本管理工作進(jìn)行的時候必須要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)模式到戰(zhàn)略管理模式的改變，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深刻影響，這樣才是真正完成企業(yè)成本管理的改革工作。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想解決目前存在的成本費(fèi)用管理存在的問題就需要企業(yè)管理者先從自身認(rèn)識到企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性，然后從中找出解決問題的方案，這樣不僅能夠降低企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險，還能更好的幫助企業(yè)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展。