化工工程質(zhì)量控制的主要保證策略探索

連丹

摘要：在化工行業(yè)中，工程項目施工質(zhì)量管理力度在極大程度上關(guān)系到化工企業(yè)整體發(fā)展水平。因此，相關(guān)工作人員在開展管理工作時，必須提高對質(zhì)量控制關(guān)注程度，并投入更多時間和精力，不斷加強管理力度，從而為化工企業(yè)發(fā)展提供保障。但在實際管理期間，管理人員經(jīng)常會面臨多方面問題，進而對化工工程質(zhì)量管理工作開展產(chǎn)生一定影響，甚至阻礙了化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。為此，化工行業(yè)必須針對質(zhì)量控制問題進行管理工作優(yōu)化改進，從化工工程特點方面進行考慮，并對其存在的多方面問題進行分析，然后采用多種有效措施，以此保證工程質(zhì)量控制水平。

關(guān)鍵詞：化工工程;質(zhì)量控制;策略

引言

只有通過保證施工和生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全，化工企業(yè)才能真正實現(xiàn)長期發(fā)展。由于化工工程建設(shè)的基本特點，必然要面對施工過程中必須解決的許多安全問題和隱患。化工工程項目施工中應(yīng)充分考慮各種影響因素，使化工工程項目施工質(zhì)量不僅能滿足設(shè)施穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，而且能滿足化工設(shè)施長期運行和安全運行的要求。公司不僅要明確經(jīng)濟效益最大化的基本發(fā)展理念，還要控制質(zhì)量安全的兩個關(guān)鍵要素，在項目建設(shè)的全過程中做好質(zhì)量控制和安全管理工作，在整個過程中實施質(zhì)量管理方法，加強中間過程中的監(jiān)督控制，確保技術(shù)、人員和設(shè)備的可靠性。

1化工工程特點

1.1對質(zhì)量要求較高

化工工程本身涉及專業(yè)領(lǐng)域范圍較廣，且存在一定危險性，實際施工期間為保證工程發(fā)展，對質(zhì)量方面具有較高要求。同時受工程技術(shù)本身復(fù)雜性和涉及專業(yè)較多影響，導致多數(shù)化工工程中對特殊設(shè)備具有極高需求。而隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)不斷發(fā)展，以及化工技術(shù)不斷更新，使得化工企業(yè)工程管理中對質(zhì)量要求逐步提高。

1.2多層次協(xié)作管理難度大

化工工程涉及動靜設(shè)備、電氣工程、儀表工程、管道工程、絕熱防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、焊接工程、無損檢測工程、給排水暖通工程、土建工程等專業(yè)，實施過程中參建單位多、施工隊伍多，合同界面劃分復(fù)雜，交叉作業(yè)多，且現(xiàn)場大型吊裝作業(yè)多，易受天氣影響，高精密儀表設(shè)備調(diào)試工作復(fù)雜，因此建設(shè)過程需各專業(yè)各單位協(xié)調(diào)配合，尤其在建設(shè)高峰期施工隊伍作業(yè)區(qū)分散廣泛，項目協(xié)調(diào)量和管理難度倍增。

1.3工程投資大且周期長

化工工程屬于一種資金密集型項目，相比于常規(guī)建筑工程，在整體規(guī)劃、領(lǐng)域范圍、廢物處理等方面具有較高要求。從領(lǐng)域范圍方面而言，化工工程立體化更強，要求空中布局中避免出現(xiàn)交叉或接觸點，增加了整體工程復(fù)雜性和施工難度。從整體規(guī)劃規(guī)劃方面而言，工程建設(shè)施工周期較長，設(shè)計資金成本較多。

2化工工程質(zhì)量控制管理中存在的問題

2.1工作環(huán)境惡劣，增加工程管理難度

由于化工工程項目建設(shè)難度高、復(fù)雜性高，施工環(huán)境惡劣，工程項目建設(shè)的安全管理也困難重重。同時，安全管理已成為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。此外，由于暴風雨、暴風雪甚至其他自然災(zāi)害等惡劣天氣，化工工程的安全管理面臨著巨大的困境，直接給施工過程帶來了安全風險。

2.2人員配備少且專業(yè)性較差

目前，化工工程項目從初期的設(shè)計到后期的監(jiān)測都是由承包單位的工作人員負責。由于工作任務(wù)量大、人工要求數(shù)量也大，極易出現(xiàn)“為了完成工作而去完成工作”的現(xiàn)象，導致工作人員緊缺，各個項目之間存在工作人員混合使用、工作人員不專業(yè)的問題。此外，在后期的檢測工作中既沒有明確統(tǒng)一的工作目標，也沒有專業(yè)的監(jiān)測方式，易導致監(jiān)測管理疏漏并造成更大的經(jīng)濟損失。

2.3工程缺少監(jiān)理

工程質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員主要承擔工程質(zhì)量監(jiān)督、排查隱患責任，對整體工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。但很多工程施工期間，由于重視程度不足，未能合理設(shè)置監(jiān)理人員，發(fā)揮其對質(zhì)量控制的作用。管理中安排的監(jiān)理人員本身缺乏專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)較為低下，監(jiān)理意識較為較差，工作中存在管理松懈、責任推諉等問題，甚至缺乏崗位責任心，會對工程建設(shè)質(zhì)量控制造成嚴重影響。

3化工工程質(zhì)量控制保證策略

3.1強化質(zhì)量控制意識

工人的質(zhì)量控制意識與化工工程項目的施工質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了提高質(zhì)量控制水平，化工企業(yè)必須采取相應(yīng)措施，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量控制意識。第一，應(yīng)宣傳企業(yè)項目建設(shè)的重要性，將相關(guān)概念充分納入日常工作，加強員工的質(zhì)量控制意識。第二，質(zhì)量控制人員必須就質(zhì)量問題提出可行的建議，并在管理層同意后與其他部門共同制定質(zhì)量控制體系，有效提高項目建設(shè)的質(zhì)量控制水平。最后，在化工工程項目的實際施工過程中，有必要針對潛在的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以避免人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題時無法及時解決這些問題，從而影響工程的施工進度和質(zhì)量。

3.2優(yōu)化管理理念

為更好地適應(yīng)社會進步以及環(huán)境變化，化工企業(yè)應(yīng)從自身實際狀況出發(fā)，對傳統(tǒng)管理理念進行優(yōu)化改進，促使自身更好地適應(yīng)市場發(fā)展，滿足客戶需求。將企業(yè)價值與客戶價值結(jié)合起來，可構(gòu)建較為完整質(zhì)量價值鏈，這也是企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量控制的核心與本質(zhì)。因此，化工企業(yè)在施工質(zhì)量控制期間，應(yīng)從生產(chǎn)過程入手展開質(zhì)量控制工作，逐漸對整個過程進行落實，為客戶提供滿意產(chǎn)品。此外，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)對成本和效率方面進行考慮，落實優(yōu)化管理工作，提升化工企業(yè)核心競爭力，并激發(fā)企業(yè)市場競爭能力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.3安全管理人員職責的細致化和明確化

為了進一步提高安全管理在化工工程項目建設(shè)中的作用，仍有必要注意管理工作的要求，明確劃分生產(chǎn)安全責任，使工程各個環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚地了解自己的責任和任務(wù)，并在每一貢獻中實施安全管理。當安全事故是由某個人引起時，可以根據(jù)詳細明確的生產(chǎn)安全責任制度行使責任，以避免相互借口，確保在活動前后三個階段有效實施安全管理。

3.4加強設(shè)計審核力度

化工項目設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計過程及審核密切相關(guān)，因此，設(shè)計期間應(yīng)對審核力度進行強化，并做好設(shè)計管理工作。①相關(guān)審核部門應(yīng)落實自身監(jiān)督管理工作，加強對整個設(shè)計過程嚴格控制，并對相關(guān)內(nèi)容具體做好審核，包含設(shè)計人員資質(zhì)、項目成本以及項目設(shè)計標準等。②項目設(shè)計期間，設(shè)計人員應(yīng)在設(shè)計前與其他相關(guān)專業(yè)人員展開綜合分析，探討重點研究設(shè)計內(nèi)容以及后期工程開展期間可能存在的多方面問題，探討預(yù)防和解決方式，以此保證項目設(shè)計質(zhì)量。③設(shè)計人員完成設(shè)計項目后，應(yīng)進行內(nèi)部審核，依據(jù)審核部門制定的相關(guān)審核制度。并對具體設(shè)計內(nèi)容進行質(zhì)量考核，利用績效獎罰制度，使設(shè)計人員工作與企業(yè)利益掛鉤，對設(shè)計優(yōu)秀方案及人員給予相應(yīng)獎勵，對設(shè)計不合理和易產(chǎn)生重大設(shè)計問題方案及人員進行懲罰。④為保證設(shè)計精確度和有效性，審核部門應(yīng)組織經(jīng)驗豐富，專業(yè)化工人員對具體設(shè)計內(nèi)容以及涉及到的相關(guān)技術(shù)進行分析，確保設(shè)計圖紙可行性，從而實現(xiàn)設(shè)計階段質(zhì)量控制。

結(jié)束語

化工技術(shù)項目的質(zhì)量控制和安全管理需要在許多方面積極合作。只有建立合理的質(zhì)量控制和安全管理體系，運用先進的管理理念，優(yōu)化工程建設(shè)管理機制，提高所有利益攸關(guān)方的質(zhì)量意識和安全意識，定期開展針對性培訓，才能有效預(yù)防和避免施工中存在的問題，提高質(zhì)量控制和安全管理的效率。

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