水利工程施工管理的重要性與對(duì)策探析

付浩

摘要：我國的水利工程項(xiàng)目管理中，安全問題一直都是一個(gè)不可忽視的問題，它既保護(hù)水利工程相關(guān)工作人員的生命安全，也能影響生產(chǎn)力的發(fā)展，還能有助于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，能夠?qū)τ谖覀儑医?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，健康，持續(xù)的發(fā)展有一個(gè)比較大的影響。目前，我國的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)不斷發(fā)展的階段，水利工程的安全管理工作，是不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，所以應(yīng)該怎樣提高目前階段我們國家水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的能力是一個(gè)重要的問題。基于此，對(duì)水利工程施工管理的重要性與對(duì)策探析進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對(duì)策

引言

水利工程項(xiàng)目作為我國基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，是推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，確保水利工程建設(shè)的安全有效，不但會(huì)推進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，而且還直接影響著人民的生命安全和生活質(zhì)量。換而言之，水利工程作為城市的重要形象，還是城市精神文明的重要象征。所以，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的管理，從我國水利工程建設(shè)的角度來講，具有十分深遠(yuǎn)的意義。而施工監(jiān)理的存在，在整體工程監(jiān)理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不但要嚴(yán)格監(jiān)管水利工程的建設(shè)，而且要嚴(yán)格掌控施工過程的質(zhì)量，最大限度地保障水利工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

1水利工程施工管理的重要性

保障工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全，現(xiàn)代水利工程有著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、工期長(zhǎng)、施工規(guī)模龐大和工藝流程復(fù)雜的特征，受多方面因素影響，在施工期間持續(xù)產(chǎn)生全新的變量因素與形成施工危險(xiǎn)源，引發(fā)邊坡滑塌、人員觸電和物體打擊等安全事故的出現(xiàn)，或是出現(xiàn)結(jié)構(gòu)開裂、混凝土模板粘連和壩基滲漏等質(zhì)量通病。如果這類問題沒有得到妥善解決，不但無法實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，還將造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

2水利工程施工存在的問題

2.1現(xiàn)有施工監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與技能不足

隨著近年來我國水利項(xiàng)目的增加，水利人才稀缺，導(dǎo)致水利人才市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)。在市場(chǎng)需求方面高于市場(chǎng)供應(yīng)的條件下，水利專業(yè)人才環(huán)境出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，不利于水利施工監(jiān)理健康發(fā)展。

2.2施工設(shè)備和施工材料缺乏維護(hù)和保養(yǎng)

在平時(shí)的時(shí)候應(yīng)該要對(duì)于水利工程相關(guān)的施工設(shè)備和施工材料定期的維護(hù)和保養(yǎng)，但目前階段，我們國家水利工程施工的很多企業(yè)不能做到定期地去進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，所以可能平時(shí)的時(shí)候設(shè)備出現(xiàn)一些小的問題沒有人去重視，最后可能會(huì)影響大的問題發(fā)生，不要總是出現(xiàn)了安全事故問題之后才要去進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這樣不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)減少施工設(shè)備的使用壽命，浪費(fèi)資源，同時(shí)也是讓工作人員的生命安全沒有保障。

2.3缺乏施工技術(shù)管理體制

科學(xué)有效的管理機(jī)制能夠保證施工技術(shù)得到最大利用，更好地促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的進(jìn)行。然而，一些施工部門未能建立健全技術(shù)管理機(jī)制，在施工過程中不能對(duì)出現(xiàn)的問題做出及時(shí)的應(yīng)答，從而造成了人力物力的浪費(fèi)，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，成本增加。因?yàn)榧夹g(shù)管理的滯后，將對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目帶來不良影響。

3水利工程施工管理對(duì)策

3.1管理組織結(jié)構(gòu)選擇

在現(xiàn)代水利工程中，常見的管理組織結(jié)構(gòu)形式包括線形組織、職能形組織和矩陣組織3種。其中，線形組織是將管理結(jié)構(gòu)劃分為3個(gè)層級(jí)，頂層由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開展施工管理工作，第2層級(jí)由若干職能部門組成，各部門負(fù)責(zé)開展質(zhì)量、安全和進(jìn)度等單一方面的管理工作，第3層級(jí)由基層管理人員組成，負(fù)責(zé)開展具體的管理工作，按要求完成管理計(jì)劃與工作任務(wù)，組織結(jié)構(gòu)中第2和第3層級(jí)的部門崗位有著直接上級(jí)部門與單一指令源，確保所制定管理計(jì)劃得到有效落實(shí)，徹底解決交叉管理問題，充分保證了工作指令的唯一性，但這類管理結(jié)構(gòu)的效率較為低下，部門間協(xié)調(diào)難度較大。職能形組織有著同時(shí)存在多個(gè)指令源的特征，各職能部門可以向各下屬部門下達(dá)管理任務(wù)，其有著管理效率高、責(zé)任不清和政出多門的特征，適用于涉及諸多專業(yè)的水利工程。如，大型水閘工程。而矩陣組織是以項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置縱向及橫向類型的工作部門，同時(shí)存在著兩個(gè)指令源，這類組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)有可自我調(diào)節(jié)、職能部門作用得到充分發(fā)揮、有充足決策空間等，適用于大型水利工程，但需要明確劃分各部門崗位職責(zé)范圍。

3.2參與地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂

因目前國內(nèi)水利行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并不完善，很多水利工程技術(shù)領(lǐng)域缺乏有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，陳舊的建設(shè)規(guī)范及建設(shè)規(guī)程已不能滿足現(xiàn)如今的水利建筑環(huán)境需求。水利行業(yè)各領(lǐng)域的技術(shù)人員應(yīng)該加大對(duì)該行業(yè)的建設(shè)，不管是主管單位還是施工單位、監(jiān)理單位等都應(yīng)加大力度，對(duì)水利工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善。盡快填補(bǔ)該領(lǐng)域技術(shù)指導(dǎo)文件的空白，形成切實(shí)可行的地方或行業(yè)指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，才能保證水利工程的工程質(zhì)量、安全監(jiān)管方面的技術(shù)管理工作更加完善，有助于提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。

3.3對(duì)于水利工程建設(shè)的施工設(shè)備做到及時(shí)的維修和保養(yǎng)

對(duì)水利工程建設(shè)的施工設(shè)備做到及時(shí)的維修和保養(yǎng)，可以增加施工設(shè)備使用的年限，減少企業(yè)相應(yīng)的成本，不浪費(fèi)資源，只有對(duì)于水利工程施工設(shè)備做到定期的保養(yǎng)，及時(shí)地維修，做好保養(yǎng)維修的記錄還有平時(shí)的使用記錄，各項(xiàng)工作都能做到細(xì)心，才能解決平時(shí)的安全隱患，避免因小失大，得不償失。

3.4完善質(zhì)量管理的保障體系

水利工程的施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該完善質(zhì)量的管理保障體系，遵循質(zhì)量第一的發(fā)展原則，樹立正確的水利工程質(zhì)量管理觀念意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作力度，創(chuàng)建出較為完善的質(zhì)量管理激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在開展群眾質(zhì)量管理工作的情況下，提出具體的工作建議。水利工程的施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該制定完善的技術(shù)探討方案，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與技術(shù)中存在不足，就要及時(shí)地彌補(bǔ)不足。具體工作中相關(guān)部門應(yīng)該開展綜合監(jiān)督管理工作、監(jiān)理工作等等，按照國家的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建出完善的質(zhì)量保障工作機(jī)制與模式。為確保整體工程的施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該按照國家的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，合理的開展設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，從根本上提升整體工程的建設(shè)質(zhì)量與施工水平。并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。在重要工序和質(zhì)量通病高發(fā)環(huán)節(jié)中設(shè)立若干數(shù)量的質(zhì)量控制點(diǎn)。

3.5建立健全的施工技術(shù)管理機(jī)制

在水利工程施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理成效，就需要建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制，從而達(dá)到提升工程技術(shù)的應(yīng)用水平和效果。水利工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，這就決定了在施工過程中可能會(huì)應(yīng)用多種施工技術(shù)。如果缺少健全的管理機(jī)制，就容易造成技術(shù)運(yùn)用與項(xiàng)目不符或者出現(xiàn)技術(shù)發(fā)揮成效低等問題。所以，在水利工程施工項(xiàng)目的展開過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)可行的施工技術(shù)管理機(jī)制。

結(jié)束語

綜上所述，為解決工程施工管理期間面臨的各項(xiàng)實(shí)際難題，突破傳統(tǒng)管理體系的局限性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度與造價(jià)管理目標(biāo)。因此，施工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到施工管理在水利工程建設(shè)活動(dòng)中的重要程度，正視施工管理問題，積極采納上述管理對(duì)策。

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