淺談會計核算在煤炭企業財務管理中的實踐

鐘霞

摘要：近年來，隨著企業規模不斷擴大，會計核算為煤炭企業的發展提供了準確、高效、快捷的創新管理模式。目前，會計核算已經在各個領域不斷得到推廣和運用，并取得了顯著成效。由于固有的企業管理方法已經對煤炭企業的生存發展造成困擾，限制了企業發展。因此，為了提高煤炭企業的財務管理水平，需要制定出低成本策略，發揮更具優勢的財務管理服務模式。

關鍵詞：會計核算、煤炭企業、財務管理、實踐

引言：財務管理在煤炭企業管理中處于很重要的地位，關系到煤炭企業的生存與發展。針對目前存在的煤炭企業的財務管理沒能充分發揮其應有作用的現狀，應采取有效措施，建立既有約束力，又能增加煤炭企業發展活力的財務管理體系，從而全面提高煤炭企業經營管理水平。

1煤炭企業財務管理存在的問題

近年來，煤炭企業由于管理不到位、煤炭市場不容樂觀、價格大幅度下降，給企業造成了不小的經濟損失，增加了企業負擔。為了使企業恢復穩定、健康發展，煤炭企業要提高財務管理工作，將財務管理工作真正落到實處，并參與到各項環節中。把所有生產經營工作做到協調統一，能夠發揮市場競爭力，從而有效地降低損失。

1.1信息嚴重失真，難以為科學的決策提供依據

目前我國相當多的煤炭企業內部信息存在嚴重不透明、不對稱和失真的現象，甚至人為制造信息泄露，使得煤炭企業的高層決策者難以獲得準確的財務信息。據財政部會計信息質量抽查證實，全國85%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。而煤炭企業由于地點分散，條件艱苦，信息傳遞緩慢，會計信息失真的情況依然存在。

1.2監督力度不到位

煤炭企業的財務管理體系的不完善，企業內部協調性差，并且有很多的煤炭企業采用了事后控制管理，而忽略了財務管理中的監督機制。目前大部分的煤炭企業，都在自己單位搞財務核算，有些單位離集團遠，較偏僻，交通和通訊等方面較落后，這種狀況就使得煤炭企業普遍存在對企業領導缺乏有效的監督和控制。管理嚴格的企業可能進行個別的事中審計和監督，而其他企業可能只對在年終形成了既定事實的情況進行所謂的業績考核，失去了管理的意義。在資金的運作和管理上也存在著內部人控的現象，資金的流向與控制脫節。不少煤炭企業難以及時掌握二級單位的財務資金變動情況，因此，時常面臨巨大的財務風險。

1.3現有資金沒有得到合理利用

目前，煤炭企業集團對下屬的企業控制存在一定的問題，最主要表現在資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現階段企業財務資金管理最突出的問題。典型的情況包括：子公司多頭開戶嚴重，資金管理嚴重失控;投資決策隨意性大，有些子公司不顧自身的能力和發展目標盲目投資，從而影響集團正常的資金鏈狀況;資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠高居不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。

1.4財務管理意識薄弱

當前，煤炭企業多數管理人員都來源于技術崗位，造成管理者更加關注企業生產質量問題，從而忽視了會計核算模式的創新，對財務管理中出現的問題，往往得不到足夠重視。在企業做出重大決定和制定方案時，由于管理人員缺乏經驗，沒有明確資金的流動狀況，也沒有把財務安排和市場需要有效融合起來，沒有形成財務管理意識。加上煤炭企業領導對財務管理工作的疏忽，致使工作人員積極性不高，缺乏自主學習的理念，不能及時提升專業知識技能，且工作處于被動狀態，不利于企業工作順利展開，從而無法做出合理舉措。

1.5財務管理數據流通性偏低

目前，煤炭企業還存在部門之間數據流通不到位、財務管理沒有信息化，從財務軟件的使用情況來看，財務管理工作的內容主要是企業日常經營中的簡單計算，但是處理核算的信息系統還保持原始水平，造成財務管理部門和其他部門之間數據交流溝通出現偏差。此外，由于企業的其他信息沒有全面化，導致企業在進行管理過程中不能及時處理有效信息，領導部門不能及時掌控企業的發展情況，制定規劃時缺少科學的依據，有效信息不能發揮功效。

2增強煤炭企業會計核算在財務管理中的應用舉措

2.1不斷增強煤炭企業監督管理水平，完善監察制度

目前，基于國內煤炭企業的大環境，企業在進行財務管理工作時，要重視國家法律制度和要求，力求將貫徹科學發展觀落到實處。同時，財務管理人員要權責分明，制定審批、辦理、核算的方案，把企業的各項業務做好分配，按照要求加大財務管理制度的實施，切實履行義務，把監察制度運用到公司的各項經營活動中去，有助于達成公司目標。此外，煤炭企業的上級管理人員和企業各級員工要增強法律意識，共同維護、自覺遵守企業的監管制度，并參與到公司監察體系中來。

2.2完善財務管理系統平臺

煤炭企業財務管理系統的信息構建是會計核算有效運用的重要環節，建立安全的財務管理平臺，把企業的生產經營過程面向大眾展示在平臺上，充分利用平臺功效發揮職能。在開展工作前，財務人員要事先制定方案、加強控制，達到部門之間資源共享。根據實際情況對工作內容的結果進行總結和反思，避免財務管理工作單一、枯燥。同時，增強各個環節之間的關聯，使財務管理工作更公開、更透明。此外，煤炭企業要把財務工作的進展和信息系統進行有效融匯，達到數據共享。只有上級管理人員能夠及時有效的掌握公司經營情況，才能研究出更合理、有利的計劃，讓公司的管理經營更進一個臺階。

2.3提高煤炭企業財務管理工作人員的會計核算意識

煤炭企業在做出各種合理規劃時，要統一全局，做出全面、具體的研究和分析，保證制定出更加完善、科學、合理的舉措。財務人員要意識到財務工作不能只是單純的記賬工作，要結合市場發展狀況主動順應時代發展，不斷學習新技術，對企業經營過程中出現的問題，提出正確的見解和意見。只有煤炭企業各部門充分配合，加強對財務管理工作的重視，轉變傳統思維理念，才能更好地完成煤炭企業財務管理工作，使各項資金安排到位。

2.4創新財務管理工作模式

煤炭企業的財務管理工作內容除了一些基本的記賬、表格制作外，還有企業經營業務。為了企業長遠發展，財務管理工作創新刻不容緩，企業經營業務一定要嚴格把控、依法審核。例如在簽訂項目時，要開展設備資金的核算，進行整體分析、風險評估，讓企業對項目有一個具體的了解，確保煤炭企業長期穩健發展，進而實現企業利益最大化。

結束語：隨著經濟建設的快速發展，國內各個企業集團在會計核算財務管理工作中打破了原有的運營思維模式帶來的約束力。在現代煤炭企業進行會計核算工作時，要制定有效、合理的集中核算，讓煤炭企業的財務管理工作得到質的飛躍。國內煤炭企業具有一定特殊因素，要想使煤炭企業經濟水平達到最大化，就要增強對會計核算的管理，從正面的角度完成對煤炭企業財務管理能力的提升，為煤炭企業的可持續發展道路奠定基礎。

參考文獻：

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