企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響思考

陳少波

摘要：在企業管理中薪酬管理是其關鍵構成部分，對于員工工作積極性、責任感以及企業穩定發展均具有直接性的關聯作用。“公平性”是企業薪酬管理的主要目標，只有以此為基礎，才能真正發揮薪酬管理的實效向，拉近員工和企業間的距離，為此企業若向獲取持續性發展，定然要追求公平性、效率性。鑒于此，本文就企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響展開了探索和思考，并站在客觀角度進行了分析且提出相關建議，以作參考。

關鍵詞：企業薪酬管理;公平性;工作績效

引言

企業在薪酬管理中最應秉持的原則即為“公平性”，這對推動企業規范化發展具有積極促進效用。與此同時，薪酬管理也直接影響著員工的工作態度和效率，以此來，其在一定程度上也決定著企業能否穩固發展。因此，企業想要激發薪酬管理的效用，調動員工的工作熱情、提高工作效率，就要立足于公平性的發展上，才能確保員工以更積極的態度面對工作，繼而助力企業創收更高的經濟效益。

一、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

（一）薪酬管理公平是工作效率的保障

基于薪酬管理的對象就是企業的員工，故而其公平程度會對員工的工作效率產生一定的影響，可以說公平是薪酬管理中不可缺失的一項原則，是確保工作績效有效性的基礎和保障。如果企業沒有意識到“公平性”的重要作用，將會制約薪酬管理的價值，也就很難能夠制定出公平、合理的薪酬制度，繼而也就難保員工的滿意度。因此，企業需要注重薪酬管理的公平性，這樣才能讓員工得到滿意，從而提高工作積極性，優化整體生產效率，企業才能獲取良好的發展，而增收效益。即公平性原則需要企業在運轉過程中，基于盈利的情況下，要確保對同級員工統一對待，這也是企業正常運轉的前提要素。

（二）對績效管理標準制定的影響

只有確保薪酬管理的公平性，才能為員工制定出科學合理的績效考核制度，由此可見，這對于員工工作績效管理標準的制度有著重要影響。通常情況下，企業所設定的薪酬管理水平應當與同行同崗位的公司持平，只有確保自身工資水平是合理的，才能吸引更多優秀的人才，從而提高自身市場競爭力。總的來說，員工的工作績效水平是影響企業穩定發展的要素，需要企業秉持公平性原則，才能制定出科學、公正的績效管理制度，繼而才能激發員工為企業做貢獻的動力。

（三）制約著績效管理的執行效率

對于企業薪酬管理而言，其公平性同樣會制約到員工績效管理的執行效率。根據相關調查顯示，在企業中工資較高的員工并不能確保其對企業的薪酬水平予以滿意，為此在此項管理中，企業要應當考慮員工的職位和工作表現等方面的情況。倘若企業不能很好地注重公平性這一問題，就難以激發發揮薪酬管理的作用，也就不能真正提升員工的工作效率。因此，企業應當站在員工實際情況上設定績效考核標準，才能確保其科學性及公平性，實現工作效率的提升。

（四）公平是提高工作績效的基礎

薪酬管理的公平性，從某一程度上來說，就是對員工的工作績效需求的滿足，可以說這也是提高員工工作績效水平的基礎。只有公平的績效管理，才能獲取更高的員工滿意度，才能促使其賦予工作更大的積極性。反之，缺失公平性的薪酬管理不僅不能發揮其效用，還會消耗掉員工的工作動力和熱情，從而降低工作績效水平。可見，薪酬管理的公平性是員工實現自身價值的基礎，也是保障其工作積極性的根本，企業需要重視“公平性”的問題。

二、協調薪酬管理與工作績效管理的對策

（一）處理好“激勵”問題

站在薪酬管理設定目的上來看，其主要是想發揮“激勵”作用，提高員工的工作效率和積極性，也就是說工作“效率性”是在薪酬管理“公平性”產生的，為此企業應當維系好兩者的關系，處理好“激勵”相關問題。因此是，在制定績效管理時，要立足于“激勵”問題上，即要對員工的績效工作和實際工作狀況和表現等方面進行綜合分析，以此來確定其崗位價值，設置合理的薪酬制度。保障“激勵性”對于薪酬管理尤為重要，是提高員工工作績效水平的根本，同時也是凸顯內部管理公平性的關鍵，有助于推動企業穩定發展。

（二）處理好“公平”問題

所謂薪酬管理的“公平性”，即是指：對于內部而言，能夠結合員工的崗位價值、業績表現和薪酬制度，使其獲得合理的工資報酬;從外部來說，企業的薪酬水平與同行內相同職位對比，其給予的薪資水平在合理范圍內。這便是突出“公平”的表現所在，只有對內、對外都“公平”，才能切實提高企業的經營效率，強化自身競爭水平。同時，員工也會對企業產生較強的滿意度，其相對應的工作積極性也就會提升，繼而企業便能夠留住和吸引更多的優秀人才。另外，企業在處理“公平”問題時，也要重視“公開”問題，即確保薪酬管理的透明化、公開化，能夠讓員工更加信任企業，繼而全身心投入工作之中，反之則會增強他們的好奇心和猜疑心，不利于企業穩固發展。

（三）處理好“考核”問題

考核是薪酬管理中的一項重要環節，既能展現出員工的工作效率，也能凸顯出企業的“公平性”。即企業可將績效考核劃分為定量與定性兩種考核形式，前者主要是對數量的考察，更具客觀性、標準性的特征，而后者重要對員工綜合面的考核，即工作難度、工作過程及結果等。因此想要確保薪酬管理的公平性，企業在制定考核制度時，要有機融入定量考核和定性考核的內容，從而充分發揮績效管理的激勵效用。

（四）處理好“差距”問題

體現薪酬管理“公平性”的一面，就是要將員工之間的差距合理性，不能有違公允性，繼而才能有效保障工作的效率性。具體來說，企業要根據不同崗位制訂不同的工作制度，同時也要結合市場發展狀況做出相應的調整，繼而確保薪酬水平與市場水平持平。如果出現工資差距較大的問題，不僅會影響到員工的工作熱情，產生懈怠情緒，還會制約薪酬管理的科學化發展，從而影響到“效率性”。只有彰顯績效考核的公平性，才能消除員工的落差感，進而也就轉變了他們的工作態度，提高了效率性。

總結

綜上所述，在企業薪酬管理中需要彰顯公平性和效率性，才能保障員工的工作熱情和積極性。因此，企業應當處理好這兩者的關系，充分發揮薪酬體系的激勵作用，同時要優化薪酬管理方式，突出核心競爭力，竭力突出企業的“公平性”，繼而為自身的穩定、長久發展打下堅實的根基。

參考文獻

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