煤炭企業(yè)材料管理重要性探究

王昱鑫

摘要：煤礦企業(yè)中經(jīng)常流傳著這樣一句話，下勁節(jié)省材料能省多少錢，我多挖一鏟子煤就什么都有了，由此可見材料成本管理在煤礦企業(yè)中的尷尬處境，管得嚴(yán)害怕影響安全生產(chǎn)，管的松，成本在不經(jīng)意間就增加了那么一點點，本文從管，如何管方面入手，談?wù)勅绾喂芎貌牧铣杀尽?/p>

關(guān)鍵詞：煤礦、材料、成本管理、節(jié)約、浪費

一、煤礦企業(yè)材料管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行各類企業(yè)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、低成本發(fā)展成為主流。我所在的煤礦企業(yè)以往材料消耗及生產(chǎn)進尺只有月初計劃和月底考核，缺少過程的管控，區(qū)隊難以掌握本月任務(wù)完成情況與材料消耗的對比情況，往往只是在月初依據(jù)生產(chǎn)計劃報送一個月度材料使用計劃，在月中發(fā)生特殊情況調(diào)整工程量或更改生產(chǎn)計劃后往往需要重新上報材料使用計劃，月終只能根據(jù)當(dāng)月實際消耗直接核算，再加上由于條件限制，我所在的企業(yè)大部分材料員兼職加工維修，對井下材料庫存情況，使用情況不了解，經(jīng)常造成材料管理脫節(jié)，非常容易造成材料超支、生產(chǎn)任務(wù)完成情況不理想等狀況。雙重預(yù)警機制的創(chuàng)新之處就在于能有效避免上述情況的出現(xiàn)，將當(dāng)月生產(chǎn)進尺完成情況以及相對應(yīng)的材料消耗情況數(shù)據(jù)整理對比后將結(jié)果告知各區(qū)隊各級職工，讓每位職工都能精確掌握本月本隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況，同時也有助于礦領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項指標(biāo)完成情況及時調(diào)整生產(chǎn)方向，順利完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。

二、材料成本管理開展的實質(zhì)

每月生產(chǎn)指標(biāo)確定之后根據(jù)進尺情況計算當(dāng)月材料消耗定額，下達材料計劃，再根據(jù)各項進尺指標(biāo)安排情況對當(dāng)月生產(chǎn)進尺及材料消耗進行分解，以旬為單位，將全月生產(chǎn)進尺及材料消耗計劃分解到上中下旬中，設(shè)定警戒線，生產(chǎn)進尺完成比例為35%，也就是達到或者超過35%視為完成本旬計劃，未達到35%視為未完成本旬生產(chǎn)計劃，材料消耗以30%為預(yù)警點，達到或者超過30%視為材料消耗超支，低于30%視為材料節(jié)約。同時，每月11、21、次月1號分別通報當(dāng)月上旬、中旬、下旬及全月材料消耗與生產(chǎn)進尺完成情況，設(shè)定兩級預(yù)警機制，當(dāng)各區(qū)隊生產(chǎn)進尺未完成且使用的材料費用接近預(yù)警線時，進行初級預(yù)警，早調(diào)度會進行通報并要求各區(qū)隊加強成本管控，并在區(qū)隊三班班前會進行強調(diào)，加強相應(yīng)材料管理，杜絕浪費;當(dāng)生產(chǎn)進尺未完成且費用超出預(yù)警指標(biāo)時進行完全預(yù)警，停發(fā)相關(guān)單位相應(yīng)材料，并進行通報批評，超支情況納入市場化考核。同時，對于材料使用達到預(yù)警線標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊，除日常加強監(jiān)督監(jiān)控力度外，會安全專人對區(qū)隊日常材料使用進行幫扶指導(dǎo)，對于材料使用過程中可以替代的材料積極協(xié)調(diào)二級庫材料使用，對于日常加工維修可使用廢舊材料的，在廢舊材料領(lǐng)用上予以協(xié)助，逐步幫助區(qū)隊加強材料日常節(jié)約意識，從根源上降低材料使用，減少生產(chǎn)成本投入。

三、材料成本管理的實施

可以分為三個階段來進行實施：

第一階段：每月3日前，根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃與各區(qū)隊核算員一起測算各區(qū)隊材料消耗定額，生產(chǎn)指標(biāo)主要涵蓋原煤產(chǎn)量、開拓掘進巷修進尺、瓦斯抽采鉆孔進尺、瓦斯抽采量等四項，材料指標(biāo)主要以目前材料ERP系統(tǒng)中材料分類為準(zhǔn)，按照木材類、支護材料類、配件類、油脂化工類、低值易耗品等分類進行核算，劃定每種類別材料消耗總額，核算完成后下發(fā)材料使用計劃指導(dǎo)金額，由各區(qū)隊核算員再根據(jù)本隊實際生產(chǎn)需要合理選擇材料型號、標(biāo)號等，按照同種材料，在確保安全前提下盡量選擇低標(biāo)號材料進行申報的原則。同時，根據(jù)生產(chǎn)進尺安排，對材料消耗及進尺按上中下三旬進行合理分解，確定各項指標(biāo)預(yù)警點。

第二階段：全月實施過程管控，根據(jù)分解情況及預(yù)警點，每月11號、21號、次月1號分別通報材料與進尺完成預(yù)警情況，監(jiān)督各區(qū)隊達到預(yù)警后材料管控力度，及時與各區(qū)隊核算員溝通，對預(yù)警材料類別進行分析，查找原因，采區(qū)補救措施，同時嚴(yán)控整個材料發(fā)放環(huán)節(jié)，做好全過程管控，達到初級預(yù)警的予以重點關(guān)注，限量發(fā)放預(yù)警內(nèi)材料，將本旬生產(chǎn)計劃分解至當(dāng)日當(dāng)班，實施一班一材料計劃，務(wù)求材料精準(zhǔn)使用，達到完全預(yù)警的，停發(fā)相應(yīng)材料，同時由經(jīng)營管理部牽頭，在其他區(qū)隊中對急需材料進行合理調(diào)配，加強廢舊材料使用幫扶指導(dǎo)，確保滿足生產(chǎn)需求。

第三階段：次月5號前，主要完成月度考核，兌現(xiàn)預(yù)警獎罰，檢驗聯(lián)動預(yù)警效果并進行改進，對達到完全預(yù)警后仍出現(xiàn)材料浪費的單位根據(jù)制度進行嚴(yán)厲處罰，對完成計劃較好，同時材料費用較為節(jié)約的單位進行適當(dāng)獎勵。各區(qū)隊獎罰按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行獎罰比例，各區(qū)隊隊干不得超過獎罰金額的50%，其余50%由區(qū)隊一線職工全員參與，旨在提升區(qū)隊職工節(jié)約的積極性，確保預(yù)警達到預(yù)期效果。

四、材料成本管理的意義

取得的社會效益：

通過雙重預(yù)警機制一段時間的推行，結(jié)合市場化考核及雙基考核力度的加強，各區(qū)隊在生產(chǎn)進尺指標(biāo)完成方面及材料費用控制方面取得了較大的進步，在目前煤炭外圍形勢不足以長期維持價格的高位局面，礦井收入效益持續(xù)下降的情況下，我們進一步壓縮和控制材料支出，努力降低噸煤材料成本對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，同時，獎罰全員參與的實施也使各區(qū)隊職工不斷增強市場化意識，逐步認(rèn)識到企業(yè)效益、成本與職工個人收入是緊密相關(guān)的，企業(yè)全員成本意識有了顯著提升，企業(yè)生產(chǎn)成本得到了有效降低。

取得的經(jīng)濟效益：

項目實施以來，我所在的企業(yè)近兩月的材料消耗及成本完成情況如下：2021年9月份區(qū)隊直接材料消耗136萬元，同比2020年9月份材料消耗的161萬元降低了15.5%，2021年10月份材料消耗108萬元，環(huán)比9月份又降低了20.6%，材料費用顯著降低，材料浪費現(xiàn)象得到有效改善。完全成本方面：2021年10月份完全成本498.44元/噸，2020年10月份完全成本972.72元/噸，2021年9月份完全成本887.16元/噸，在10月份我所在的企業(yè)產(chǎn)量和進尺都大幅增加的前提下，材料費用及成本費用降幅巨大，成本管控效果明顯得到改善。

參考文獻：

[1]魯貴卿 工程項目成本管理實論 2015.10