對風電工程建設中管理模式及風險因素的探討

王磊

摘要：眾所周知，風能在地球上屬于一種非常寶貴的可再生資源，各個國家都加大了對風能的開發利用，在這個過程中，我國也不斷地在思考與探索如何將風能運用在不同的領域中，為節約資源貢獻一份力。風電場建設規模的不斷擴大和裝機容量的逐年增加，給風電工程建設提出了不同于以往的更高要求。但是其實相對于很多發達國家而言，我國風電產業在發展過程中的起步時間是比較晚的，整個建設過程中缺乏一定的管理經驗，為了能夠讓風能資源在工程建設中發揮出應有的力量，本文對風電工程建設中的管理模式進行了探討。

關鍵詞：風電工程建設;管理模式;風險因素;分析

在我國發展的過程中，社會各界人士對環境保護與生態建設越來越重視，并且在這種價值導向的影響下，風能的應用價值進一步得到了提升。根據相關的政策規定和產業發展的實際情況，我們發現在清潔能源開發運用的過程中，由于其存在各種風險問題和一些不可控的因素，相關的管理人員和技術人員，一定要及時的對管理模式進行合理的調整，以便于能夠更好更快地完成工程建設的目標與要求。

一、風電工程建設的管理模式

在一般情況下，風電項目在施工過程中的管理模式會根據施工單位的實際情況和技術能力進行不同的選擇，但是無論是根據哪方面的優勢進行選擇，都一定要選擇可行并且合適的管理模式。目前部分產業的分工在不斷地細化，很多項目都采取了委托的形式，因此，風電建設管理在此形式的引導下可分為三種模式，分別是傳統模式、項目管理模式和總承包模式，以下將根據這三種不同的模式逐一分析：

1、傳統模式

在一般情況下，傳統的模式主要應用于風電項目的管理階段。管理階段大概包括招標、設計和施工三個環節。在工程設計的實施過程中，相關工作人員需要首先與施工部門進行合理的協商，并委托相對來說專業的公司進行負責。這種模式不僅涉及到更多的部門和利益相關者，而且對設計和施工過程的影響都是比較大的。采用傳統模式的設計單位在設計之前，需要根據工程建設的招標文件和各方面信息進行協議形式，并對工程建設的可行性進行合理的分析。在整個設計工作完成之后，將由專業人員提交投標文件。而在投標的過程中，承包商應該要根據工程的實際目標和實際需要進行合理的選擇，確保投保的單位具有相應的競爭力。除此之外，整個工程的安全問題需要值得注意，要求相關的管理者，在工程建設過程中，要對工程質量進行嚴格的監督，以此來確保工程施工的有效性和安全性。

2、項目管理模式

項目管理模式在實際應用的過程中主要是和風電項目的建設階段，并且以項目服務管理為重點。在整個工程建設的過程中，通常在業主和企業簽訂合同之后，就需要對項目進行詳細的分類，然后業主就可以根據自己的需要簽訂相應的服務合同。項目管理模式的應用不僅可以充分的了解到項目的建設情況，同時還可以盡可能地提高整個工程建設過程中的管理效率和服務質量。除此之外，項目管理模式還可以較好地利用信息技術和大數據技術，這樣不僅可以有效地收集工程建設項目相關的數據和信息，還可以在這種模式下充分完善整個信息平臺，可以說對各個階段的服務管理而言，都是有著較好的優勢作用。

3、總承包模式

總承包模式主要是業主將整個工程的項目委托給相應的總承包企業，然后再由相應的總承包企業按照合同的具體內容和要求對整個工程建設進行嚴格的管理。一旦項目在準備階段、設計階段等環節出現問題，都需要總承包企業進行解決。也正是因為如此總承包企業必須要嚴格的控制工程的工期和造價問題，以此來提高工程的質量，確保工程的安全性。并且在這種模式下，總承包企業也可以合法地將部分項目委托給其他的承包企業，但是合同內容等相關的問題也需要進行詳細的溝通，以免后續給各方帶來麻煩。在采用總承包模式進行管理的時候，就必須要根據工程建設的實際情況，列舉出施工中可能會存在的問題，然后進行統一的解決，以便于能夠全面保證整個工程的質量安全和控制造價。

二、風電工程建設中的管理風險因素

目前我國風電施工管理的風險因素，主要存在三個問題：分別是風險管理、執行風險和認識問題這三個方面：

1、風險管理

風電項目建設的風險管理其實是一個比較完善的綜合管理系統，需要對風電項目建設中的各種風險進行評估與計算，以滿足風險管理各方面的需求。但其實在當前我國國內的風電項目建設過程中，總是會存在對風電項目風險因素管理的重視程度不夠的不良情況，很多施工的企業對風電項目管理中的風險問題，沒有進行充分的學習，同時更沒有采用針對性的措施，對風險因素進行合理的操作，這就很有可能在后續施工的過程中導致風險問題都不可避免發生。除此之外，還有一些項目在開工過程中，由于相關的管理人員對風險過于害怕與緊張，導致失去了最佳的接收時機。

2、執行風險

執行風險相關的問題，主要體現在風險管理的過程中，更注重對投資的決策而沒有貫穿于項目風險管理的整個過程。眾所周知，在項目建設和實施的過程中，風險管理的效果是非常重要的。這主要是因為在風險管理的過程中沒有一個非常明確的標準，這就要求相關的管理人員根據實際情況，對這個標準進行不斷地摸索與探測。并且人與人之間的思想和認識在管理過程中會有很大的差異，自然在風險意識上也會表現出一些比較明顯的差異，這種差異性就將可能會導致項目建設過程中一些問題的出現。

3、認識問題

之所以說風險識別的難度較大，主要是因為風電項目建設過程中的風險因素數量和種類都非常多。因此，在風險識別的過程中，很多工作人員難以把握住真正的主要矛盾和主要問題。除此之外，在風險識別的過程中，項目管理和項目經理的領導力等主觀風險因素，對整個風電項目的建設也有著非常大的作用。但是，項目管理和項目經理的領導力這種不可控的因素，在整個項目過程中是無法進行準確預估的，這也就給風險識別帶來了一定的難度。

三、風電工程建設中的管理風險控制對策

對于以上我們總結的一些風險，相關的領導者一定要根據識別和分析的結果，制定一定的風險防范與管理措施。此外，還需要做好施工過程中，對這些風險的反饋與監控，以此來確保整個風險管理的效果，讓風險在控制的過程中得到真正的規避。

四、結束語

就目前的情況而言，我國大型風電建設項目管理還未實現完整的管理體系。雖說項目管理的專業化和知識化管理為風電項目風險分析的改進提供了一定的基礎，但實際上，由于很多企業在發展的過程中，對風電項目的建設和規模擴張仍存在很多問題。相信通過對風電項目管理實踐的不斷探究，一定會在短時間內找到一種更適合風電項目管理的方式，讓風電工程建設中的管理模式變得更加科學合理。

參考文獻：

[1]霍曉波.風電工程建設項目施工階段質量評價研究[D].華北電力大學，2019

[2]宋輝.風電工程生態環境影響評價研究[D].東北林業大學，2020