談國有企業文化建設中存在的問題及應對措施

廖麗琴

摘要：隨著我國企業的創新改革發展，企業文化作為其發展的核心競爭力，在企業的創新建設和變革過程中發揮主要作用。我國企業文化，不僅僅是代表著企業的前進趨勢和前進方向，還是做好企業內部員工的思想建設工作以及提升企業員工文化認同感和歸屬感的環節步驟。從我國目前的企業文化建設角度來看，企業文化建設還存在著一些問題，使得企業文化建設沒有充分發揮其重要作用和相應的效能。因此，本文針對我國現有企業文化建設環節中存在的問題進行了深入的研究，并提出了相應的解決對策，以期為日后提升我國企業文化建設成效提供相應的參考建議。

關鍵詞：國有企業;文化建設;問題;應對措施

引言：在我國企業不斷發展和壯大的前提下，企業文化作為我國企業成長過程中凝聚力和創造力的主要來源渠道，也是體現企業的核心競爭力和綜合實力的重要部分。建立良好的企業文化可促使企業在業務質量、企業發展、企業形象、提升企業員工的綜合素質以及提升企業在我國現有環境中的核心競爭力方面起著重要的作用。特別是在我國企業之間的競爭日益加劇的今天，做好企業內部的文化建設，在提升企業核心競爭力以及健全企業基本制度上具有重要的實質意義。

一、文化建設在企業中的特征

從文化建設的特征來看，我國在企業文化建設實施過程中，實際上是通過對優秀企業文化的學習借鑒、交流分析以及經驗總結得出來的符合我國企業文化建設的一個總的理論體系，在由理論落實到實踐中的過程。基于我國企業文化建設觀點，主要是通過借鑒發達國家中的整體思想建設框架演變而來的，并且帶有鮮明的國家傳統文化的特征[1]。我國當前建設的企業文化產生的主要特點是：①以傳統企業建設為基調，將傳統文化內容作為我國企業文化建設的背景;②企業文化建設的途徑以及形式過于的單一且傳統，缺乏一定的創新意識;③企業文化建設過程中，相應的人文建設環節較為薄弱，進一步制約著企業文化建設發展的腳步。

二、企業文化建設的重要性

（一）建設企業戰略目標和方向

需要一定的企業文化來作為企業發展中的戰略目標，才能使其企業在長期的經營發展中取得重要的期望成果，企業宗旨即企業在經營過程中的發展目標和經營策略。只有企業的宗旨和戰略目標得到了廣大員工們的認可，在企業接下來的發展中才能形成較為統一的價值觀念，并且能一同為了目標進行奮斗。因此，企業的戰略目標和宗旨能和企業的文化建設緊密相連。優秀的企業文化能夠使得企業員工具有一定責任使命感以及強大的核心凝聚力，所以說我國企業的創辦宗旨和戰略目標是企業文化的導向。

（二）是企業開展經營的動力來源

隨著全球經濟的迅速發展以及我國經濟市場體制改革，導致我國企業面臨的競爭力挑戰也越來越大[2]。在此種情況下，企業需要擁有一定的創新能力、創新的思維模式以及與時俱進的風險競爭意識等觀念，這樣才能更有利于提升企業的整體核心競爭力。然而，創新能力和創新觀點可以突破傳統的思維方式，并且可以通過企業文化的這座橋梁傳遞給企業的員工，使其員工具有統一的指導思想，幫助企業員工建立良好的價值觀，為企業開展經營活動提供一些動力來源。

（三）企業發展需文化建設作為護航

伴隨著當今社會市場經濟的不斷發展以及科學技術的提高，很多企業必須順應時代的發展趨勢，對企業進行創新和改革，其中包括原有制度上的改革以及生產技術上的革新，讓創新和改革在企業發展過程中以企業文化作為基礎，讓企業員工擺脫原有傳統思想的禁錮，逐漸學會接受新鮮事物，從而促進企業和員工的共同發展。因此，在進行企業發展時，需要企業文化建設作為保駕護航的鞏固，進而實現企業順應時代發展變化的需求[3]。

三、企業文化建設過程中存在的問題分析

（一）企業文化建設缺乏個性

所謂的企業個性，及時指我國企業在生產經營活動中具有企業特征，并且獨有的企業獨特文化[4]。企業個性文化凝聚了企業的整體發展史，亦是企業具備的個性體現，它不是統一的標準模式，更不是為了迎合時代的產物，是企業的各項象征。在企業文化建設中缺乏個性是指，相關企業在設置企業文化上過于模仿其他企業，導致出現即使不是本企業的文化建設也被直接搬運到文化建設中來，進而導致企業文化建設缺乏個性化。同時，還有不少的企業在進行企業文化建設時復制其他企業的文化，其實企業的文化建設沒有的固定的模式和樣式，但也不能直接照搬照抄，復制過來的企業文化不一定適用本企業的發展方向，不能引起員工的重視，從而抑制企業的發展。

（二）企業文化建設缺乏創造力

現如今，企業在文化建設過程中缺乏一定的創造力，當企業的經營活動以及市場環境發生變化的時候，傳統的企業文化以及經營模式已經不能被現代企業所使用，反而會抑制企業的正常發展。因此，企業在進行文化建設時要對創新改革能力進行相應的提高。在企業內部良好的工作環境和人際關系有助于企業文化創新建設的實施，也能為企業發展指明方向。

（三）企業文化建設缺乏制度支持

現代化企業重發展輕文化的現象比比皆是，除了企業高層對企業文化重視程度不足之外，企業內部員工對企業的管理制度和企業文化建都不夠重視[5]。并且加上沒有一個完善、合理、科學的企業文化建設制度作為企業的發展標準，企業在進行文化建設過程更是漫無目的。企業文化建設制度不完善，進一步導致文化發展效果大打折扣。

四、企業文化建設的應對措施

（一）明確企業文化建設目標

從企業的長遠發展前景來看，要想針對性地開展企業文化建設以及企業管理制度工作，就需要企業結合當下發展的實際情況，進行企業文化建設目標的確定。進一步確立企業文化建設的方向和目標，能有效地提升企業在經營活動中取得顯著的成效。在企業有了明確的文化建設目標之后，企業相關負責人需要按照企業文化建設路徑開展一系列的管理活動，將企業文化建設提到日程上來。

（二）健全科的企業文化體系

在企業文化體系過程中，需要根據我國企業現有發展的實際情況，選擇適合當前企業文化建設的路徑開展相關工作，并且需要企業形成一個科學化、合理化的工作流程。需要進一步結合企業發展的目標和發展需求，明確企業的發展制度，從而使其員工能正確認識到企業文化體系的重要性[6]。將企業文化建設以實踐活動、宣傳教育、傳播交流等多種方式體現出來，保證其企業文化建設體系的成效。

（三）創新企業文化建設

創新企業文化建設工作是一項需要循序漸進的實踐工程，一個完善、健全的企業組織機構能夠為企業文化建設提供穩定、有序、規范的建設環境。在傳統的企業文化建設中缺乏相應創造力的培養，員工的積極性沒有被充分地調動起來，導致企業文化建設不能取得沒明顯的效果。然而，現如今的企業文化創新建設，需要企業作為保障，從而實現企業文化落地開展工作[7]。

（四）加強企業員工人文建設

對于加強企業員工人文建設方面，我國不得不需要學習日企了，日本企業在人文建設方面做得相對比較成熟，并且在企業人文建設方面還取得了一定的成效。從目前我國企業人文建設的層面出發，企業需要在一定的時間和環境下與企業員工建立良好的溝通路徑，了解企業員工在工作中的真正需求，進而通過深度溝通來盡量滿足員工的訴求。培養企業濃厚的人文氣息，進步增強企業員工的歸屬感。

（五）塑造個性企業文化

企業文化是企業在長期的運營和市場競爭下形成的具有群體性質的精神財富和價值觀念[8]。是在企業發展中不斷的凝練、總結和概括出來的，具有鮮明的企業個性特點。因此，企業在文化建設過程中就需要從實際出發，需具備一定的實踐性和實用性，并且需要塑造富含個性特點的企業文化，否則企業文化建設過于形式化，難以保證企業生命力。就企業目前發展狀況來看，結合企業的實際發展，塑造具有個性的企業文化十分重要。另外，建設具有中國特色社會主義的企業文化也應該是目前企業發展需要追尋的目標，要注意將企業文化和理論研究充分的結合起來，立足于目前國情實際發展，在原有的企業文化中進行建設，彰顯個性，從而順應時代對企業自身的創新改革發展要求。每個企業都有不同的企業文化，為保證企業在發展過程中富有旺盛的生命力，需要企業了解自身企業發展個性，從而建設出更有吸引力的企業文化。

結束語：由上文可以看出，在經濟全球化、信息全球化的發展背景下，我國企業必須要對文化建設方面進行全面的反思。毋庸置疑，企業在長期發展道路上優秀企業文化以及優良傳統，是當代企業文化建設中必須要繼承和發揚的。但對于那些傳統又落后的企業文化，需要對其進行及時的創新和改革。在現代化的企業發展中，企業要想做到穩定、可持續的綠色發展，企業文化建設是不可忽視的。健全、科學的企業文化發展體系能促進企業健康的發展，并且能將企業處于核心優勢之上，從而形成一系列以人為本、積極向上的企業形象，最終能為企業提升一定程度的社會影響力提供幫助，并且對企業長期發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[8]候風麗. 國有企業文化建設存在的問題及對策研究[J]. 環球市場， 2019， 000（010）：190.