進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

胡悅濤

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，用電需求日益增長。為滿足群眾需求，國家加大投入，不斷擴大電力工程規(guī)模。伴隨人們?nèi)粘５纳顚τ秒姷囊蕾嚕娏こ淘谀軌蛴行嵘藗兩钯|(zhì)量的同時，也涉及在一定時間內(nèi)停止供電的實際情況，可能造成不好的影響。所以，在建設(shè)電力工程過程中，需要做好相對應(yīng)的管理工作，特別要在確保安全的前提下注重進度管理工作，從而充分把控建設(shè)電力工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：進度管理;電力工程;施工管理;應(yīng)用分析

社會不斷發(fā)展的背景下，不斷增加對電力工程的需求。針對電力企業(yè)而言，這不僅是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。電力工程不但影響電力企業(yè)未來發(fā)展，并且與人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)有著緊密地聯(lián)系。基于此，本文針對進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進行詳細的分析。

一、進度管理在電力工程管理中的必要性

簡單來說，進度管理就是在建設(shè)電力工程施工的過程中，進行跟蹤、規(guī)劃、檢驗和落實施工持續(xù)的時間以及施工流程，從而能夠在一定程度上保證工程保質(zhì)保量地按時交工。在電力工程施工過程中，進度管理具備一定的系統(tǒng)性和綜合性，在科學(xué)統(tǒng)籌之后就要馬上準備執(zhí)行，在建設(shè)工程中要嚴格按照進度管理進行開展工作。如果建設(shè)工程實際施工沒有和計劃施工相對應(yīng)，那么就要第一時間查找原因并調(diào)整，吸取教訓(xùn)，最大程度上保證順利開展電力工程。電力工程進度管理不但需要保證工程效率和質(zhì)量，還要保證按時完成建設(shè)目標和要求，能夠最大化地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，保證經(jīng)濟穩(wěn)定，在一定程度上推動社會穩(wěn)定發(fā)展[1]。進度管理有助于充分地發(fā)揮出電力工程的投資效益，在一定程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟份額。

二、進度管理在電力工程管理中的重要性及作用

進度管理在電力工程管理當中的作用以及重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：第一方面，進度管理工作可以在一定程度上保證有序開展電力工程項目，只有進行細化電力工程目標，才能夠保證施工項目按照規(guī)定時間完成。在施工過程中，需要開展進度管理工作，能夠有效實現(xiàn)實施控制項目工程，能夠保證各個環(huán)節(jié)有序進行。第二方面，做好進度管理工作，能夠保證貫徹落實電力工程基礎(chǔ)制度，進度管理工作可以很好地監(jiān)督是否完全落實制度。制度可以全方位的落實，就可以保證順利進行施工。第三方面，進度管理工作可以在最大程度上保證落實電力工程各項工作。電力工程管理所干涉的內(nèi)容非常多，在簽訂合同的過程中，在合同里面需要強調(diào)工程質(zhì)量以及工程進度有關(guān)內(nèi)容，最大程度上保證按照合同進行施工，有效防止發(fā)生合同與施工存在差異的情況，產(chǎn)生多余的合同糾紛。除此之外，進度管理工作還可以規(guī)劃項目人員以及項目開支，保證工作人員的安全，按照規(guī)定時間完成施工。

三、進度管理在電力工程管理中存在的問題

（一）設(shè)備因素

在建設(shè)電力工程過程中所使用的設(shè)備大多數(shù)都屬于大型機械設(shè)備，不管是什么設(shè)備和機械，在使用的時候都一定會發(fā)生磨損甚至丟失的問題，而這些問題都會在很大程度上影響整體電力工程的進度，因此，在電力工程施工之前，要嚴格進行檢修施工設(shè)備，制定相對應(yīng)的標準使用制度，定期進行保養(yǎng)機械設(shè)備，從而有效保證能夠正常使用設(shè)備。

（二）材料因素

在建設(shè)電力工程的過程中，建設(shè)工程最基礎(chǔ)的就是建設(shè)材料，但是地理環(huán)境會在一定程度上影響材料，在建設(shè)電力工程過程中所采用的材料非常多，倘若在電力工程建設(shè)過程中選擇使用了質(zhì)量差的材料，那么就會對電力工程進度造成了嚴重的影響，因此，要嚴格掌握選購材料這個環(huán)節(jié)，才能夠從根本上保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進度。

（三）人為因素

電力工程進度管理被影響的主要因素就是人為因素，在建設(shè)電力工程過程中，不論是制定怎樣的進度，在最后執(zhí)行的過程中還是需要工作人員進行完成。倘若在施工的時候，施工工作人員沒有根據(jù)相對應(yīng)的要求進行施工，那么就會導(dǎo)致施工過程中存在一定的安全問題，同時還會在一定程度上影響整個電力工程施工的進度。因此，在合理提升施工進度的前提下，要有效提升整體施工工作人員的綜合素養(yǎng)，不僅如此，地質(zhì)條件和自然環(huán)境也會在一定程度上影響電力工程的進度。因此在進行管理電力工程的過程中，要充分考慮各個方面的因素帶給電力工程施工的影響[2]。

四、進度管理在電力工程管理中應(yīng)用的對策

（一）嚴格審核施工方案計劃

在接收到電力工程進度方案之后，項目組及監(jiān)理工程師要全方面嚴格審核施工計劃。審核的方式主要是根據(jù)建設(shè)工程施工所使用的設(shè)備機械和施工工作人員的基本信息以及實際情況，嚴格審核電力工程施工工程工期和工程量。如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，那么就要及時進行方案調(diào)整，保證能夠在一定程度上滿足實際電力工程施工，從而有效提升工程施工的質(zhì)量，并且有效加快施工的進度。

（二）加強施工設(shè)備材料管控

在開始施工之前，施工單位要組織專門的工作人員進行采購施工設(shè)備和材料，加強管控各個類型的材料設(shè)備質(zhì)量。除此之外，要需要嚴格檢修施工過程中所涉及到的各個類型的設(shè)備機械，嚴格根據(jù)廠家要求，定期展開設(shè)備保養(yǎng)工作，在最大程度上保證施工設(shè)備一直處在最好的狀態(tài)，有效避免設(shè)備“帶病運行”，從根本上保證工程施工的效率以及質(zhì)量。不僅如此，為了能夠有效保證采購施工材料以及維護管理施工設(shè)備等工作能夠高效、科學(xué)合理并且有序地開展，施工單位要加強建設(shè)專業(yè)人才隊伍，必要安排具有責(zé)任心并且含有豐富經(jīng)驗的工作人員進行采購材料工作，要安排經(jīng)驗豐富的操作工作人員進行使用、管理以及維護設(shè)備機械。這有這樣才能夠在最大程度上提升電力工程應(yīng)用進度管理的效果。

（三）增強施工計劃進度管控

在電力工程施工過程中，有關(guān)負責(zé)人員需要加強管控所有的分項工程施工進度，統(tǒng)籌兼顧，才能夠在一定程度上保證順利開展每一道施工工序，盡可能能夠避免有一部分施工項目出現(xiàn)施工過快或者施工過慢的情況。建設(shè)整體工程項目都需要緊緊圍繞著施工進度計劃開展。為了能夠加強管控電力工程施工進度，施工單位在具體管理方式的落實過程中，要把主動控制和被動控制進行有效結(jié)合。除此之外，還要在符合工程施工極度的基礎(chǔ)上，按照實際工程制定相對應(yīng)有效的措施，有效提升工程施工的質(zhì)量。只有在一定程度上滿足施工進度和施工質(zhì)量，才能夠有效促進建設(shè)和發(fā)展電力工程[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，電力工程對我國經(jīng)濟發(fā)展具有一定的影響，這就要求做好電力工程管理，尤其是進度管理工作，從而能夠保證順利完成電力工程施工。

參考文獻：

[1]楊平.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].磚瓦，2021（04）：119-120.

[2]王蓓蓓.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].磚瓦，2021（03）：99-100.

[3]張向陽.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].散裝水泥，2020（05）：37-38.