高校后勤管理中的精細化管理模式

張麗霞

摘要：教育事業在改革發展期間，高校管理工作也要順應發展形勢進行優化和完善，才能滿足高校現代化發展建設需求。后勤管理是高校管理工作中的重要組成部分，具有多方面職能作用，將現代化管理理念融入到這一管理工作中，建立精細化管理模式，能夠提高后勤管理水平，使后勤工作更好的為高校發展提供服務，有利于各學科教學工作的良好開展，為高校健康穩定運營提供保障。本文主要對高校后勤管理中的精細化管理模式進行了探究。

關鍵詞：高校;后勤管理;精細化管理;內外監督

精細化管理模式的合理運用能夠提高管理效率，改善傳統管理工作開展中存在的不足，對細節問題進行有效處理，應用優勢較為明顯。要加強對這一管理模式的重視，結合當前高校后勤管理工作的開展情況，實現精細化管理模式的有序運行，切實發揮該模式的作用價值體現出來，形成良好的高校后勤管理體系，以此促進后勤管理工作的高效開展。

1.精細化管理模式在高校后勤管理中的作用

1.1符合現代化要求

精細化管理模式的應用能夠對每個環節進行全面細致管理，使得各項管理工作更加具體，有利于管理工作的有效落實，整個管理流程較為規范，在相關管理制度的作用下可以實現責任的合理劃分，出現問題時能夠將責任落實到個人，形成了良好的運行環境，對高校的現代化發展有著積極影響。

1.2滿足高校發展需求

將現代化管理理念融入到高校后勤管理工作中，能夠創新工作形式，優化管理方式，各項管理工作都能夠做到精準細致，提高后勤服務和管理水平，有利于高校樹立良好形象，滿足高校的改革發展需求。

1.3提高后勤管理水平

高校后勤管理工作在開展其間涉及到的內容比較多，將精細化管理模式運用到這項工作中能夠促進相關工作的規范有序開展，各崗位工作人員都能夠做到協調配合，整體管理效益得到明顯提升，各項工作開展的可靠性能夠得到保障。

1.4優化服務能力

精細化管理模式在運行期間對各崗位工作人員的行為有著較為嚴格的要求，必須要做到盡職盡責才能保證管理工作開展質效，對每一項工作都要進行仔細檢查，確保能夠及時發現問題并處理，從而能夠為高校發展提供優質服務。

2.高校后勤精細化管理模式的實施策略

2.1樹立精細化管理理念

要想讓精細化管理模式在高校后勤管理中得到有效運用，則需正確認識到這一管理模式的重要作用，結合高校后勤管理工作的開展實際樹立精細化管理理念。首先，結合高校的運營發展理念和文化背景，對后勤管理工作的特點和需求進行分析，確定管理目標與方向后采用分段式管理方法，保證每個階段的管理質量達標，在這一過程中要發揮各崗位工作人員的作用，使他們可以自覺主動的參與到后勤管理工作中。其次，要提高后勤管理人員的服務意識，從教師教學和學生學習的角度出發，確保能夠為他們提供良好服務，充分發揮精細化管理的作用效能。加強宣傳推廣，提高后勤管理人員精細化管理意識，能夠認真對待自身工作，嚴格按照相關管理要求開展各項工作。

2.2建立精細化管理制度

為了更好的發揮精細化管理的作用，讓這一管理模式實現合理運行，則要建立完善的精細化管理制度對管理行為進行約束，為工作開展提供指導。精細化管理制度中包含多方面內容，在制度內容中要明確人員管理、質量管理和采購工作的開展標準和具體要求，進行工作內容的合理分配，實現責任義務的有效劃分，實施責任制，使每個工作人員都能夠按照要求標準和規范制度來開展相關工作，促進各崗位工作的有效銜接，使后勤管理工作得到規范開展。精細化管理制度的制定可以對每個環節的工作內容進行細化，促進工作的系統化開展，使其能夠滿足高校的運營發展要求。實際進行后勤工作的精細化管理時，要對制度內容進行量化處理，確保各項管理工作能夠得到有序實施，促進高校后勤工作的條理性開展，提高管理效益。

2.3創建良好的管理環境

工作環境的好壞與工作的開展質量和效果有著密切聯系，高校后勤的精細化管理也需要在良好的環境中才能發揮真正作用。那么在實際開展這項工作的過程中，后勤管理人員必須嚴格按照管理制度標準進行操作，提高自身的執行力，管理制度內容得到全面貫徹。了解各崗位好工作人員的實際需求，加強員工之間的溝通交流，確保在能夠滿足后勤工作者發展需求的基礎上對后勤管理目標進行細化處理，提高各崗位工作人員的目標責任管理意識和水平，讓各項管理工作得到有效執行。還要基于高校運營發展現狀建立激勵機制，根據后勤管理人員工作的開展情況進行合理獎罰，能夠激發人員的工作熱情。激勵機制在實施期間也要結合實施效果進行改進和優化，確保相關機制更加科學合理。

2.4強化管理人員的執行能力

精細化管理模式在實施過程中，要想發揮其良好作用，則需要提高管理人員的執行能力。根據高校后勤管理工作的開展需要對相關工作者進行針對性的培訓教育，使他們在工作中能夠規范自己行為，提高精細化管理責任意識，明確自身職責。投入到工作中后可以形成良好的工作作風，對待自身工作認真負責，與其他崗位人員協調配合，具有合作精神，這樣才能提高后勤管理工作的整體水平，讓精細化管理理念實現合理融入。另外，后勤管理人員要掌握當前工作開展情況，根據精細化管理制度標準對工作方進行改進與完善，進一步提高后勤管理水平。

2.5加強內外監督管理

在高校后勤精細化管理模式實施的過程中，加強內部管控和外部監督可以增強精細化管理實效，將這一管理模式的優勢作用最大程度的展現出來，有利于高校后勤管理工作的進一步發展。首先，要重視內部監管，可以設立專門的監督管理小組，通過人員的合理安排對對后勤精細化管理工作的開展情況進行全面監督，檢查后勤日常管理工作的開展效果，對于存在的問題要及時糾正和處理。其次，加強外部監管，接受有關監督管理部門的檢查與監督，根據檢查結果進行改進和優化。另外，高校后勤管理人員在工作中也需要具有良好的服務意識，能夠利用精細化管理制度來約束自己，規范工作流程，提高管理效率，以此促進內外監督目標的達成。

結語：在現代化發展形勢下，傳統的管理模式已經不再適用，存在較多漏洞，高校后勤管理工作在開展過程中，要能夠做到與時俱進，結合時代要求和高校發展需求對管理模式進行改進與創新，采用精細化管理模式來開展相關工作，根據實際情況樹立正確的管理理念，完善管理制度，按照精細化管理要求強化執行力度，同時也要做好內外監管工作，確保這一管理模式能夠得到充分實施，促進高校后勤管理與精細化管理理念的有效融合，實現后勤資源的優化配置。

參考文獻：

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