才讓“價格屠夫”砍斷壟斷

張延陶

中國鋼研科技集團原董事長才讓是很有特點的一位央企老兵，既是留學歸國的學者，中央企業董事長、黨委書記，還是位來自青藏高原的藏族人。

作為第一批公派赴美留學的MBA，才讓在學業結束后毅然回到了培養他的鋼鐵研究總院，不懈耕耘，曾主導了安泰科技股份有限公司的改制組建上市。

在無先例可循的改革中，中國鋼研以安泰科技的成功上市破冰，拉開了企業資本化的序幕，更為之后大批研究院所轉制趟出了一條成功之路。

如今的中國鋼研旗下擁有四家上市公司，在特殊材料、冶金創新等領域更是創造了不勝枚舉的行業效益與社會效應;而才讓已經卸下西裝、穿上便服，但作為央企老兵，他心中的戎裝未曾脫下。

小體量大能量

無論是在國資委直屬的央企梯隊，還是“巨頭林立”的鋼鐵企業序列中，中國鋼研科技集團有限公司（以下簡稱鋼研）的規模都并不出眾;但鋼研的院士數量是上述企業難以望其項背的、研發費用也一直遙遙領先央企平均水平。

中國鋼鐵工業剛剛起家的時候，鋼研幾乎包辦了全產業鏈的規劃;隨著鋼鐵行業的不斷成熟，企業的成長愈發成熟，鋼研也開始轉向系統、轉向平臺;專業結構也在不斷調整，從基礎學科向綜合學科轉變。

在接受《英才》記者專訪時，才讓總結：“鋼研的體量并不大，但是有著巨大的社會效應。”

如何理解“巨大的社會效應”？從0到1。

在日益蓬勃的創新發展中，我國的管理模式創新在人口紅利的窗口期實現了引人矚目的快速發展。但對風口的“非理性”追逐也令“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的古老戲碼不斷重演。

復盤每一次社會的巨大進步與行業的變革升級，原始創新、科技創新往往才是推動從0 到1的關鍵。

而鋼研所創造的成就大多集中在這一領域。從“兩彈一星”到“神舟”、“嫦娥”，我國特殊金屬材料的從0到1無不是從這里研發而成。

才讓向《英才》記者回憶：“計劃經濟時代，中國在非晶材料領域一片空白。光是與國外公司取經的門檻費就要5000萬美元;后來鋼研搞出來了，雙方就可以和對方平等對話;而到了2001年以后，形勢反轉，由于這個產業的原材料多是出產于亞洲、且最大的應用場景也在亞洲。對方已經由“不賣”變為“求買”。而隨之相應變化的則是非晶材料的價格一路下跌，從數十萬人民幣/噸降到不足萬元/噸，為下游行業的發展輾平了道路。”

非晶材料實現0的突破，其社會效應是巨大的。據測算，如果中國的配電變壓器全部換成非晶的，那么所節約電能幾乎相當于兩個三峽電站的發電量。更為關鍵的是，由此節省二氧化碳排放所產生的綠色效應不可估量。

才讓表示，新材料的作用很重要，但它并不像B2C的產品一樣具有擴散性;多批量，小品種是我們產業的特點，總量不一定很大、市場可能很窄，但不可或缺且很關鍵。

鋼研所產的類似非晶材料一樣的產品不一而足。可以說鋼研的大量產品都經歷了高價位、腰斬、白菜價三個階段。隨之帶來的是巨大的行業效益、社會效應。國內眾多高新技術應用和產品一經推出，打破國外價格壟斷，使得高企的價格腰斬，甚至跌到了地板價，打開了廣闊的應用場景，極大的造福相關企業和行業，其實這也是研究院所轉制企業的職責與使命所在。

“走的太快成為烈士 走的太慢只能等死”

眾所周知，市場化意識、經驗的欠缺往往是研究所轉制過程中的攻堅難題。

但是才讓認為，這些困難放在40年前還可以理解。如今社會對科技成果的重視程度早已不可同日而語。

回憶往昔，才讓坦言，始于1999年的院所轉制是其遇到過的最大挑戰。

翻閱資料，自1985年我國科技體制改革以來，科研單位從等項目轉變為到市場找項目。而經過十多年的洗禮，進入上世紀90年代以后，我國科研機構在行為上已經基本市場化了。但與之相悖的是，這些科研機構同時又具有一個獨立于市場之外的事業單位身份。這就導致企業一方面能夠意識到自身開發力量薄弱，創新能力不強，但也不愿、不敢更進一步。因此，科研機構身份與行為的背離，成為科技、經濟“兩張皮”的癥結所在。隨著1999年轉制正式啟動，這一場涉及數百家科研機構從事業單位到企業的身份蛻變，正式拉開了這些轉制企業步入改革“深水區”的序幕。

彼時的鋼研走在前列，領導層已經達成了意識的共識：科學技術與市場結合、公司治理和社會資本結合。

才讓回憶：“人還是這些人，事還是這些事，但性質變成了企業。這就相當于在一個新的空間維度運行一套老的制度。左突右走，哪一步都是墻，哪一步都是障礙，這個過程最痛苦，也是最有冒險的。突破的好，你是改革的先鋒。突破的不好，就有可能成為烈士;不僅事業和個人受挫，還關系到身后成千上萬的員工，以及他們的職業生涯和家庭。”

因此，彼時鋼研進行的改革可謂巧婦難為無米之炊。即便方向明確了、身份轉化了，但配套的政策卻并沒有成熟。最簡單的來說，人力資源、財務制度就無法配套。而這也導致改革很容易形成：“走的太快成為烈士，走的太慢只能等死”的局面。

盡管如此，經過2年的籌劃、運作，安泰科技（000969）還是在2000年成功在深圳證券交易所上市，拉開了中國鋼研資本化的序幕。

作為這場大戲的總指揮，才讓回憶道：“安泰科技上市沒有先例。作為事業單位，沒有土地、沒有業績、沒有資產，連上市要求的三年業績都是模擬計算的。但安泰科技就是在這樣的情況下趟出了一條路，兩三年以后，一大批轉制院所，基本都走了安泰科技這條路。”

在此之后，鋼研旗下的金自天正（600560）、鋼研高納（300034）、鋼研納克（300797）三家公司也先后實現了上市。不僅實現了資本化的拓展，也實現了產業鏈的延伸，為中國鋼研后續的發展創造了條件，打開了新的通道。

在采訪結束時，才讓引用麥克阿瑟的話道出了央企老兵的壯心與對央企的深厚感情。

"Old soldiers never die; They justfade away。"——“老兵永不死，他們只會慢慢凋零”。