強總部大運營

《英才》：你理想中的資本運營公司規模是怎樣的？

朱碧新：并表總資產萬億。如果沒有這樣一個高目標的引領，資本力量也是很小的。資本運營公司，一定要有資本規模和資本實力，這樣才會實現成倍增長的帶動能力。

《英才》：從成為試點企業到國調基金落地，如何實現短時間內打造國有資本市場化運作專業平臺？

朱碧新：中國誠通明確，只有建設“強總部”，才能做好“大運營”。在“強總部、大運營”工作格局下，中國誠通對組織架構持續優化調整，總部新設股權管理、金融管理等前臺業務部門，新設基金管理公司、中國健康養老集團、股權運營平臺、土地資源盤活平臺等專業化平臺， 逐步形成更加匹配運營公司特點、更加科學合理的運營架構和機制。同時完成了集團駐港企業整合工作，新的香港平臺將作為集團境外資本運營平臺肩負重要使命。

《英才》：誠通集團基金投資的風格究竟是什么？

朱碧新：有的基金追求最高回報;而我們也追求回報，但更要看是否能夠推動結構調整、布局戰略新興產業。一言以概之：履行推動者義務、保障投資者利益、嚴守風控者責任。幫助別人、成就自己。

《英才》：投資基于哪些判斷？

朱碧新：第一個符合國家戰略，第二持續增長，最后實現合理退出。

《英才》：做出上述判斷需要基于哪些考量？

朱碧新：我們投資這幾年下來堅持的原則還是專業化的投資。第一個階段是項目組根據他們的平常追蹤、分析、研究去捕捉項目，覺得比較成熟的項目做一個立項投決;立項投決以后進行深入的盡調、談判，最后做投資的投決。

這個過程基本上比較周全，特別是在盡調方面盡可能做到充分、全面、細致。我們可能因為嚴控風險而失去一些機會，但是至今沒有因為我們草率的決策而帶來風險。

《英才》：國調二期與國調一期相比，有怎樣的新變化？

朱碧新：“十四五”時期，總書記提出來要適應新發展階段，要樹立新發展理念，要構建新發展格局，要實現高質量發展。

國調二期由中國誠通作為主發起人，聯合中央企業、地方政府、金融機構以及具備實力的社會資本共同出資發起設立，規模不低于1000 億元，擬通過搭建平行基金的方式設立。目前，擬在無錫設立首只平行基金—長三角基金，重點投向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業、關鍵領域和重大專項任務，特別是生物醫藥、集成電路及智能化、先進制造、人工智能、數字經濟等領域，在推動高質量發展方面下工夫，為構建新發展格局做出更大貢獻。

《英才》：債轉股專項基金近些年發揮了怎樣的作用？

朱碧新：通過債轉股專項基金投資中國中化、中國鐵建、中國電建、中國節能、中國建筑、國家電投、柳工有限、山東高速等9 家央企及地方重點國企債轉股項目，合計金額97.65 億元，帶動社會資本374 億元支持中央及地方國企發展，為被投企業平均降低負債率6.62 個百分點。

《英才》：如何防范風險？

朱碧新：風險防范是中國誠通確立了的明確要求。通過流程管理、專業盡調、科學獨立的決策機制等方式強化健全多層次風險防控體系，堅決守住不發生重大風險的底線，確保資本運營依法合規、健康有序發展。