立足新時代 適應新變化構建具有陽煤特色的“1+9”企業文化體系

文/任志青

黨的十九大報告指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。對于一個企業來說，文化同樣是重要的內在基因，彰顯精神，凝聚力量，引領行動。陽煤集團在近70年的發展歷程中，始終堅持不忘本來、吸收外來、面向未來，不斷創新和發展企業文化。尤其是“十三五”以來，陽煤集團把握新時代特征，適應新征程需求，以發展中國特色社會主義文化為原則，注重加強頂層設計，體現改革創新時代特色，形成了“1+9”企業文化體系。經過兩年來的培育、完善、宣貫，“1+9”企業文化體系已經成為全體陽煤人共同的價值取向和行動綱領，為加快企業高質量發展、爭當能源革命排頭兵凝聚了強大精神力量。

一、文化創新—“1+9”企業文化體系立足當代，面向未來

陽煤集團深刻領會習近平總書記系列重要講話精神，汲取中華優秀文化精髓，立足企業發展實際，堅持創造性轉換、創新性發展，形成了以社會主義核心價值觀為統領，以“同心做人，合力做事”為核心理念，以政治文化、戰略文化、廉潔文化、安全文化、學習文化、管理文化、創新文化、爭先文化、融合文化9個分項文化為支撐的“1+9”文化體系。

一是以“同心做人，合力做事”的核心理念凝聚向心力。進入了改革深水區、轉型攻堅期的陽煤集團對文化建設進行了積極探索，確立了“同心做人，合力做事”的核心理念。“同心做人”有三層內涵：品行端正，寬厚善良，善于團結；“合力做事”有三個要義：群策群力，率先垂范，責任擔當。“同心做人，合力做事”，既包含儒家文化誠意正心、修齊治平的思想，又閃爍現代企業依法治企、德律相融的智慧，是新時期管理實踐經驗的高度總結提煉；既屬于道德層面，體現覺悟胸懷，又屬于能力范疇，反映綜合素養；既與社會主義核心價值觀的公民個人層面八個字一脈相承，又是“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育在陽煤的具體化、精準化。

二是以“以上率下，從嚴治黨”的政治文化樹旗幟。陽煤集團提出“國企之強在黨建之強”，將政治文化作為9個子文化中首要倡導的文化。要求黨員領導干部這個“關鍵少數”要“以上率下”走在前、做榜樣，形成整體聯動效應。“從嚴治黨”關鍵是“嚴”、核心在“治”，以此培養黨內的堅定志氣、浩然正氣、厚重底氣、蓬勃銳氣。通過建塑政治文化，形成干部清廉、企業清正、政治清明的企業政治生態。

三是以“‘127’發展戰略”的戰略文化明方向。戰略如燈塔，戰略文化通過影響人的戰略思維，進而影響戰略決策、實施和控制等行為。“127”發展戰略中，“1”是指“一個構建”，即構建高質量現代產業體系；“2”是指“兩個邁向”，即從有限的資源開采邁向無限的資源利用，從重工業邁向新興服務業；“7”是指“七大產業板塊”，即煤炭、化工、鋁電、現代工業新業態、現代物聯網大數據、現代智慧服務業、現代金融。新的戰略文化，高度契合新時代新常態要求，是“建設新陽煤、爭當排頭兵”的實現路徑。

四是以“‘166’安全管理體系”的安全文化夯基石。“166”安全管理體系中，“1”是指“一個理念”，即從零開始、向零奮斗；第一個“6”是指“六個抓手”，即抓好“重大事故預防、安全生產標準化、安全培訓教育、短板管理、變化管理、大超前”機制構建；第二個“6”是指“六個新提升”，即制度執行力、關鍵技術、辦礦境界、隱患排查治理能力、采掘隊伍管理水平、化工板塊安全工作的新提升。陽煤集團這一安全文化，在長期安全生產和經營活動中逐步形成，適應黨、國家和職工群眾對安全工作的更高要求，適應多元化產業結構需求。

五是以“自律律他，勤廉并重”的廉潔文化揚清風。“自律律他”中的“自律”是爭做守紀律講規矩的示范者，保持個人“干凈”；“律他”是爭做守紀律講規矩的推動者，加強對身邊人、身邊事的監督。“勤廉并重”，倡導既要不貪不占廉潔從業，又要干事創業勤奮有為，以廉潔服人、聚人，以有為感人、帶人。

六是以“學習是第一需要”的學習文化提素養。陽煤集團倡行“學習是第一需要”的學習文化，旨在讓學習成為一種基本的生活態度、一種重要的工作責任、一種共同的精神追求。通過學習堅定理想信念，在大是大非面前，旗幟鮮明立場堅定；通過學習增強本領才干，關鍵時刻靠得住、信得過、沖得上；通過學習拓展改革視野，對標一流、爭創一流、不斷開拓進取。

七是以“制度管人，流程管事”的管理文化強執行。“制度管人，流程管事”的執行文化，針對傳統文化中遇事崇尚“變通”，從而造成“人治”與“法治”思維博弈，進而給企業管理帶來一系列問題的背景下提出。用制度規范員工行為，用流程保障事項運行，達到運行有序、提高效率的目的，從而永葆企業生命力、創造力和核心競爭力。

八是以“求新求變，創新致遠”的創新文化激活力。創新是企業發展的不竭動力。“求新求變”，重在打破保守僵化，不斷自我否定和自我超越；“創新致遠”，重在緊扣世界創新發展脈搏，從后發到先發、從跟跑到領跑，行穩致遠。創新文化，是宏觀戰略層面的變革文化，培育創新精神，激發創新行為，能夠形成樂于創新、創新為榮的氣象，讓企業始終立潮頭、爭先鋒。

九是以“唯旗是奪，爭創一流”的爭先文化鼓士氣。爭先文化，源于市場需求，成于發展實踐。爭，是過程和狀態，是攻堅克難、昂揚向上；先，是目標和境界，是效益領先、業績卓著。倡導爭先文化，旨在引領干部職工樹立“比學趕超”的競爭意識，銳意進取，善做善成。

十是以“有容乃大，開放合作”的融合文化促共贏。七音合，成聲之美。倡導融合文化，意在和諧、平等、交融。它引導陽煤人以“與能人攜手，與巨人同行”的氣度，解放思想、開放胸襟，全面對外開放，全面接軌世界，交流互鑒；以“五湖四海，陽煤一家”的胸襟，在企業與員工、客戶、社會、自然之間構建穩定良好的合作關系，形成既追求經濟效益、又追求社會效益和生態效益的可持續發展局面。

二、文化落地—既固于制顯于物，更化于心化為行

有了系統的文化，還要保證文化的落地生根。文化只有既固化于制、顯化于物，又內化于心、外化于行，達到形神統一，才能轉化為凝聚力、執行力和競爭力。

一是領導帶頭，統一思想。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力。陽煤集團黨委要求把文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使文化建設日常化、責任化。各級領導要帶頭學習陽煤文化知識，做好自己的“大腦管理”；帶頭踐行陽煤文化，做好自己的“身體管理”；健全企業文化建設的領導體制，做好自己的“領導力管理”。

為進一步統一思想，集團黨委還組織干部職工從不同視角、不同層面，對企業文化進行深度闡釋，撰寫心得體會，匯編成了理論成果合輯《同心做人 合力做事》和《唯改革創新者勝》，為建塑“1+9”文化奠定了廣泛基礎。

二是固化于制，顯化于物。陽煤集團統一印發了《陽煤1+9企業文化手冊》，出臺了企業文化建設評價機制，把企業文化建設納入領導班子全年工作目標責任制考核體系，定期對企業文化建設成效進行考評。同時，在日常規章制度的制定中，將文化貫穿其中，實現了文化柔性引導與制度剛性約束的有機融合。

在固化于制的同時，陽煤集團對企業理念進行重新整合闡釋，對形象識別系統進行重新推敲規范。在工業廣場、生產車間、辦公樓、會議室等重要場合、公眾場所，充分利用各種載體宣傳和介紹企業文化識別系統，構建企業文化熏陶的環境，搭建身臨其境的文化平臺，持續推進環境刷新，使文化實物化實例化，讓員工永遠處于濃厚的文化氛圍之中。

三是內化于心，外化于行。為了讓企業文化內化于心，陽煤集團加大文化的宣傳灌輸力度，由黨委宣傳部、企業文化部負責人帶頭，開展不同層次的企業文化培訓。利用報、臺、網、微、端、抖全媒體平臺，多兵種集合，立體式傳播，大力宣傳“1＋9”陽煤文化體系；文化宣傳小分隊深入基層，以寓教于樂的方式，宣傳企業文化。集團黨委還組織開展企業文化短視頻征集大賽、企業文化主題征文等活動，增強文化認同。

既要內化于心，還要外化于行。在企業文化建設過程中，陽煤集團進一步對職工行為進行了規范，設定日常行為規范、行為禁忌和“8S”職業規范，讓職工有矩有依、有標可對。同時，選樹企業內部的文化標兵，充分利用道德講堂、評先評優等載體，告知職工倡導什么、鼓勵什么，用身邊鮮活榜樣的力量，引領企業文化新風尚。

三、文化發力—“1+9”文化體系成為高質量發展強大引擎

習近平總書記指出，我們說要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅定文化自信。文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信。陽煤“1+9”文化體系同樣堅定了陽煤人的文化自信、行動自信、發展自信，成為引領企業發展的新航標。

“1+9”企業文化體系，以“同心做人，合力做事”為核心理念，以政治文化、戰略文化、廉潔文化、安全文化、學習文化、管理文化、創新文化、爭先文化、融合文化9個分項文化為支撐，增強了企業的吸引力、凝聚力，激發了企業發展新動能

一是在政治文化浸潤下，筑牢企業根基。陽煤集團將黨的領導融入公司治理各環節，修訂《公司章程》，黨委會研究決定重大事項成為前置，黨組織和黨員星級管理、“三亮三比”主題實踐等活動蓬勃開展，筑牢企業的“根”和“魂”。

二是在戰略文化引領下，加快轉型進程。陽煤集團加快推進煤炭生產革命、煤炭消費革命、新舊動能轉換。煤炭先進產能建設占比達到83.7%，化工項目由規模擴張型向質量效益型轉變，鋁電板塊向著更優質、更精細、更具有行業競爭力發展，“中國納谷”“山西智造”“山西陸港”等一批重大轉型示范項目進行得如火如荼。

三是在創新文化熏陶下，加大科研攻關力度。近年來，陽煤集團完成科技成果鑒定167項，授權專利490項，獲得省、行業科學技術獎51項，晉華爐更是榮獲日內瓦國際發明展金獎、中國煤炭行業2018年科學進步獎唯一的特等獎。陽煤集團院士專家工作站被評為全國示范院士專家工作站，屬煤炭行業第二家、山西首家。

四是在廉潔文化指引下，營造風清氣正氛圍。企業文化發揮了“預防針”“連心橋”的作用，各類主管、各級干部將初心使命作為政治本色和前進本色，使廉潔奉公成為常態。

五是在安全文化培育下，保障企業安全生產。陽煤集團抓好“166”安全管理體系，使安全生產形勢整體穩定，干部成為了企業改革轉型的“壓艙石”。

六是在學習文化領航下，提升員工素質。每年開展干部“培訓+軍訓”，職工技術大比武、崗位大練兵常態舉行，營造了濃厚的學習氛圍，提升了職工各種能力。

七是在管理文化倡行下，激發企業活力。陽煤集團推行契約化管理，加強“三項制度”改革，規范了員工行為，提高了各項工作效率，使企業更具活力。

八是在爭先文化鼓舞下，增加先進產能。陽煤集團倡導“學比趕超”的爭先文化，加強了先進產能建設，使煤礦先進產能占比達到83%以上。

九是在融合文化促進下，提升文化影響力。陽煤集團本部企業與各整合重組企業主動融入、互相融合、共學共進，杜絕了“圈子文化”“碼頭文化”，使文化的影響力傳播得更深、更遠。