簡論安全生產與企業效益

譚旭章

摘要：安全生產與企業效益是相輔相成、互相促進的關系。但有一些企業對于安全生產的認識不足，一味追求企業效益而減少了安全生產的投入，最終也導致一些安全生產事故的發生，給企業和職工，甚至是國家，帶來了巨大的損失。本文就安全生產與企業效益進行簡單的討論，列舉幾條一些企業存在的不足，并提出了建議措施。

關鍵詞：安全生產 企業效益

一、安全生產與企業效益的關系

企業的安全生產是通過企業的生產過程體現出來的，貫徹落實安全生產管理工作以及增加安全生產投入并不能像其他金融投資一樣可以很直接體現在企業的利潤價值上。安全生產帶來的企業效益是間接的，是企業可持續發展的前提。安全生產與企業效益之間是一個互為依托、相輔相成、相互促進關系。安全生產是企業效益保障，如果企業做到安全生產，企業效益也就成為必然的結果。而當企業的效益增長了，企業就能增加更多的投入對安全生產設施設備進行完善或更新舊的設備或引進新的設備和新的技術，從而對安全生產進行更有效的管理。

在現實中，有些企業也認識到安全生產的重要性，在安全生產上的投入了許多人力物力，但隨著投入的不斷地增加也使得企業的生產成本在不斷地升高，使得企業運營困難，造成企業為了企業效益忽略安全、鋌而走險。雖然企業的效益在短時間內得到了可觀的效益，但事實證明忽略安全的企業是得不到持續的發展的，最后也往往造成重大的生命財產損失。所以如果企業沒能實現安全生產，企業的效益就得不到保障，無法長遠的可持續的發展。所以要找到安全生產和企業效益兩者之間的最優解，以科學合理的投入占比進行安全生產投入，不僅可以有效地減少不安全事件的發生，而且還能夠提高企業的生產力從而帶來企業效益增長。

忽略安全，效益得不到保障;忽略了效益，安全生產的價值就是一紙空文。因此企業在生產過程中，要明確企業責任和生產目標，既要做到保證安全又要做到保證效益。總的來講安全生產對于企業的意義重大，是企業實現效益目標的保障。

二、企業在安全生產管理方面普遍存在的一些不足

1.企業安全管理制度不完善

現實一些企業雖然有明確的安全管理條例，但未能形成一個完善的管理體系。安全管理體系是指在規定環境下完成任務或目標的人員和其他資源組的綜合的網絡。安全管理體系是為了實現安全管理的一種科學有效的系統方法，它包括了以下幾個主要方面：安全政策、組織結構、責任、程序及措施等。有些企業雖然制定的安全政策、設立了組織結構、明確了各組織機構的責任，但缺少了實施安全管理的程序和措施，使得企業的安全管理制度難于落實到一線生產。

2.企業安全生產的投入力度較低

企業安全生產的投入一般包括：資金，設施設備等。由于一些企業在安全生產上加大了投入，在短時間內增加的安全生產投入雖然實現了管理上的效益，但并不能讓企業實現滿意的產出利潤價值，使得企業管理者為了降低成本實現更高利潤回報，從而減少了安全生產的投入。由于用于安全生產投入的減少，設備得不到全面的維護保養，使得一些老舊設備帶著很大的安全隱患在運轉。甚至一些企業因為價格便宜購買達不到國家指標的或缺少安全認證的設備。

3.企業從業人員缺乏培訓，安全意識不高

在一些企業中的不安全事件屢屢發生的很大一部分原因，就是缺乏安全培訓，員工缺少安全方面的認知。在一些企業中甚至存在著員工未經崗位培訓直接上崗的情況。僥幸心理是人普遍存在的一種妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災害的心理，認為失誤差錯永遠不會發生在“我”身上，缺乏基本安全知識和自我保護意識。員工缺少相應崗位的安全知識，安全意識差，生產操作比較隨意，沒能嚴格按照操作規范程序執行，不重視企業的安全教育和安全提示，漸漸就會形成了一種僥幸心理，存在著很大的安全隱患。

而有些企業管理者對于安全生產的認識也是不足的，甚至是存在一定的誤區。追求企業效益是企業在生產的目標，但過于注重效益的增長而忽略安全管理也是非常危險的。

三、提高安全生產的有效措施

1、建立安全管理體系，完善安全管理制度

不安全事件的發生不單單是事件本身的反應鏈的結果，這里面還存在其他更深層次的問題，如被穿透的組織缺陷集、不安全事件促發因素以及組織機構各層次的缺陷等等。不安全事件就是通過這些是長期存在的缺陷因素演化而產生的。這里面具體表現出來的就是包括管理的缺陷、物的不安全狀態以及人的不安全行為。如果能把管理上的缺陷進行完善、物的不安全狀態進行隔離或實施監控、建立預警系統以及減少人在生產中的不安全行為，那么企業的生產就處于一個安全的狀態。這里就是要建立一套安全管理體系，加強風險管理。

2、建立員工安全培訓大綱，加強員工培訓

員工是企業生產的第一線，員工的不安全行為可直接導致企業的生產事故的發生。建立安全培訓大綱，按大綱要求對員工進行培訓、復訓，使員工獲得相應崗位的安全知識和技能。這樣才能讓員工的安全意識得到鞏固和提高，減少員工不安全行為的發生，進而實現安全生產。

3、構建良好的安全文化氛圍

安全文化是企業文化的重要組成部分。先進的企業安全文化理念可以讓企業更好的安全宣傳，給企業帶來可觀的效益。所以企業在開展安全文化建設時可以通過宣傳警示、教育培訓、開展活動、獎勵機制等多種方式，使員工的安全理念形成共識，使企業的安全生產價值觀與員工自身的價值觀相統一，并形成一套全體員工共同遵守的行為準則。在這一套行為準則下，企業的安全生產理念就可以深入人心，間接的也能為企業增加一定的效益。

4、科學合理加大安全生產投入

安全生產的投入是一種特殊的企業投資，雖然不能像其他投資那樣能夠直接反映在利潤價值的增長，但是安全生產的投入的價值體現在企業的整個生產過程中，為企業的效益提供保障。企業實現了安全生產，企業的生產秩序就能有條不紊地進行，企業才能實現效益的增長。但是如果安全生產不能落實，就存在很大的安全隱患，生產事故發生的概率就會急劇增長。如果發生了生產事故，不僅給人們帶來生命財產的損失，也會給企業甚至國家造成重大的損失。因此安全生產投入實現安全與效益雙贏的一項重要支出，需要科學合理地加大投入。

四、結束語

安全生產與企業效益之間是一個互為依托、相輔相成、相互促進關系。安全生產對于企業的意義重大，是企業實現效益目標的重要保障。