科技項目管理問題及對策研究

韓曦

摘要：時代的不斷發展帶動了科學技術手段的不斷進步，在這一背景的加持之下，我國的諸多科技項目也迎來了更好的發展，取得了諸多不斐的成績，但與此同時科技項目管理工作中卻暴露出了一些問題，如可行性論證不足、缺乏動態監測、科技項目管理人員專業能力不足、科技項目管理制度不完善等。科技項目管理工作是一項十分復雜又極為重要的工作，管理人員需要正確認識到當前科技項目管理工作中存在的問題，積極尋找解決策略，切實有效地解決這些問題，否則會影響到科技項目的順利推進。為此，本文對當前科技項目管理中存在的問題進行剖析，并提出相應對策。

關鍵詞：科技項目管理;問題;對策

引言

科技項目的工作重點在于對科學技術的研究與實踐，對優秀科技項目的推廣，可促進我國社會效益與經濟效益的雙提升，可促進我國綜合國力的提高。在科技項目的推進過程中，科技項目管理是十分重要的一項工作內容，若是科技項目管理工作落實不到位，科技項目的推進必然會受阻。因此，相關人員需要充分明確科技項目的特點，并高度重視科技項目管理工作，積極尋找策略，解決其中暴露出的問題，促進我國科技力量的長久發展。

一、科技項目的特點

首先是創新性。創新性是科技項目最大的特點。科技項目的立項研究實質上就是通過對新的研究方向的確立來促進其所對應的科學領域的新發展，換言之，沒有創新意義就不具備立項研究的條件。其次是指向性明確。任何一個科技項目在正式立項之前就要確立好明確的研究目標，如針對某項技術所提出的新思路、創新性應用等，如此才能從針對性的研究獲得新的收獲，取得科技上的新突破，進而促進某一領域生產效率的提高，帶動社會的發展與進步。最后是不確定性與風險性并存。這主要是由其前兩個特征所決定的。由于科技項目是在原有基礎及理論上提出的新的研究方向，需要通過不斷地實驗來得到結論，這一過程中很多因素是不可控的，這些不確定因素有時還會伴隨一定的風險。

二、科技項目管理概述

科技項目管理工作是促進技術創新成果應用、推廣的一項重要工作內容，其主要內容是對與項目相關的各種人力、財力和物力等科技資源的協調統籌，具體工作環節包括項目立項、項目計劃與控制、項目驗收等，涉及對風險、質量和進度的管理。總而言之，科技項目管理是一項綜合性的管理工作，在科技項目管理過程中，唯有不斷完善管理辦法，提高管理水平，才能保證科技項目的順利推進。

三、科技項目管理中存在的問題

1.可行性論證不足

在科技項目管理工作的整個過程中，對項目的可行性論證是整個工作的基礎，在對項目可行性進行論證的過程中，要圍繞項目主體的先進性、可行性、社會效益與經濟效益展開詳盡的研究。但當前我國科技項目管理中的項目論證環節存在一些問題，如：對技術方案的分析不足，對項目開展的可行性及項目開展的必要條件的論證不夠充分;對生產能力的調研不夠全面，使得項目開展進度慢;對項目的前期投入與后期產出的分析論證不夠充分，導致實際效果與預期差距較大等。

2.缺乏動態監測

在科技項目的開展過程中，動態監測是十分關鍵的管理內容，若是這一環節的工作落實不到位，則極易導致科技項目的開展遇到問題。但目前我國科技項目管理工作中仍然存在動態監測落實不到位的現象，使得項目開展效率大打折扣。

3.科技項目管理人員專業能力不足

一些企業管理公司的科技項目管理人才儲備不足，管理人員專業能力有待提高，這也是在科技項目開展過程中導致項目研究進展緩慢的一個原因。具體表現為：部分科技項目管理人員未能對科技項目管理工作形成正確的認識，在管理過程中不能采用科學的管理方式，造成項目開展過程中的人力和財力的浪費，項目研究未能朝著明確的方向發展;科技項目管理隊伍中專業技能型人才不足，難以及時對項目開展過程中出現的問題進行及時、準確的處理。以上因項目管理人員專業能力不足所導致的種種現象若不加以及時解決，勢必會阻礙科技項目的順利開展。

4.科技項目管理制度不完善

健全的管理制度是科技項目得以順利開展的重要保障，但是在實際的科技項目管理過程中，很多時候由于管理制度不完善，使得科技項目開展過程中出現問題無法得到及時、妥善的解決。科技項目管理制度不完善也與管理人員對所管理的科技項目的認識不足有關，因而無法擬定、完善相應的管理制度，這不利于科技項目的有效有序開展。

四、科技項目管理對策

1.更新管理理念

優秀的科技項目成果有助于推動社會的不斷發展和進步，但在科技項目的開展過程中，相應的科技項目管理工作必須落實到位，而想要做好科技項目管理工作，則需要相關人員時刻關注行業動態，關注本領域科技成果的發展，與時俱進，不斷更新和完善自身的管理理念，遵循科學研究活動的規律，在項目立項的論證過程中能夠做出科學嚴謹的決策，保證后續其他管理工作的協調統籌，促進科技項目的順利開展及推廣應用。

2.完善項目監控評價系統

為保證科技項目的順利開展，項目管理部門需要充分認識到管理工作的重要性及自身應當發揮出的職能，應根據具體的項目，科學引進先進的項目監控評價系統，在引進過程中，需要保證相應監控評價體系具備項目論證、項目監控及項目評估等功能，如此方能保證能對科技項目的全部進展進行實時的監測和評價，充分發揮出應有的咨詢與建議的作用。不僅如此，為了使所獲得的反饋信息更加客觀，在通過監控評價體系對科技項目進行跟蹤反饋時，可讓相關的中介機構介入，在充分調查分析的基礎上，給出更加客觀、公正的評價和總結，促進科技項目管理的有效有序進行，保證科技項目的順利開展。

3.完善科技項目管理制度，提高管理人員職業素養及專業性

科學的科技項目管理制度是保證管理工作落實到位的重要依據。為此，相應的管理單位及部門首先需要結合行業的特點及要求，制定相應的管理制度，以此來規范管理人員在科技項目管理工作中的管理行為。此外，還要在管理人員的招聘及管理培訓上下功夫，嚴把人才關，這樣才能保證科技項目沿著正確的軌跡順利開展。比如，在科技項目管理人員的招聘中，需要提高門檻，引入經驗豐富、專業能力高的管理人員，以便能在管理過程中及時解決其中出現的各種問題，保證項目的開展進度。此外，還要定期開展項目管理培訓工作，培訓內容應當涵蓋成本管理、資源管理等方面的內容，不斷提高科技項目管理人員的專業管理能力和職業素養，使他們能夠對科技項目管理有更清晰的認識，能夠不斷創新管理方式，在管理過程中采取正確的做法，給出科學的建議，促進科技項目的順利開展，保證科研開發工作的實效性。

4.完善科技項目管理考核機制

有了完備的管理制度和高素質的管理人才，還需要建立健全相配套的科技項目管理考核機制，這樣可以使科技項目管理部門及時了解到項目的整體狀況，針對難度較大的問題群力群策，及時解決問題。并且，要對管理人員采取相應的獎勵機制，調動他們的工作積極性。如將科技項目的考核結果與項目管理人員的獎金、晉升等相聯系，如此能更好地提高管理人員的管理意識和管理責任心，使其以更加飽滿的精神狀態投入到科技項目管理工作中，進而不斷提高科技項目管理工作水平。

五、結束語

科技項目工作的發展、新的科研成果的推廣應用是促進我國社會發展、經濟發展，促進我國綜合國力提升的重要動力之一。但因科技項目具有一定的創新性，也因此使其本身具有不確定性和風險性，所以需要有相應的科技項目管理工作的輔助，但當前的科技項目管理工作中存在一些問題，相關企業及人員需要對這些問題進行反思和總結，找準問題的根源，及時采取對應策略，以有效發揮出科技項目管理工作的重要作用，為我國科技的不斷創新和發展助力。

參考文獻

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