論加強工程造價管理及有效控制

李慧敏

摘要：工程造價管理與工程項目的各個環節都有著密切的聯系，只有充分重視工程造價管理，才能夠使得工程項目的建設效果與預期目標保持一致。基于此，下文將對影響工程造價管理的因素展開分析，并提出了有效的控制措施，希望能夠促進我國建筑行業的進一步發展。

關鍵詞：工程造價管理;有效控制

1建筑工程造價管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標在于為人們提供利用場所，實現應有價值。因此，造價管理應彰顯出社會與經濟效益，合理計算建筑工程成本，進行深入性分析，制定出最優決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價管理。從總體上講，要想確保建筑工程質量，科學分配建筑工程材料是極為關鍵的，具有一定的現實意義。在成本管理中包含較多的內容，重點要核算材料、人力等成本。伴隨經濟的快速化發展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價預算編制缺乏完善性，導致建筑工程造價超預算情況的出現，在無形之中給企業帶來較大的壓力。在這樣的背景下，建筑物質量會受到一定影響。要想在真正意義上完成建筑工程，確保具備一定的經濟價值，保證造價進行有效管理。

2建筑工程中造價預算的重要性

建筑工程在進行施工之前，會先對整體工程所需資金、材料等方面進行預估，以保證在開工之后，資金能夠跟上且合理運用，工程造價預算的重要性主要分為以下三點內容。首先，能夠最大程度上保證建筑工程核心利益;其次，合理的工程造價預算能夠使工程在實際條件允許的范圍內實施，并盡可能節省成本，從而增加建筑企業的利潤率;最后，開展預算，能夠減少因為返工、設計變化等突發情況下所造成的經濟損失，達到預防、控制、計劃的目的，在每個階段都有相應的預估，使建筑工程有序展開。

3建筑工程造價中的影響因素

3.1招投標管理不夠明晰

就建筑工程的價格而言，其主要包括三個組成部分，分別為合同款項、追加合同款項以及其他款項。這三個部分的金額數據共同決定了工程整體的造價。合同款項主要是指根據所簽訂的合同內容確定的金額，是工程整體造價的基礎，也是三個部分中所占比例最大的金額組成部分。在工程項目的實際進行過程中，項目工程的整體造價是通過建筑管理機構所指定的招投標書來確定的。由此可見，招投標管理對于工程造價而言是十分關鍵和重要的。就目前的招投標管理情況而言，很多建筑企業已經按照招投標的形式來推進自身的工程項目，但其招投標制度還不夠完備，招投標書的文件術語不夠專業和規范，同時標底的確定與實際狀況不完全相符，由此使得企業的招投標管理不夠明晰，從而使企業的工程造價情況受到一些負面影響。

3.2部分造價人員業務能力低

工程建設具有特殊性，一項工程，從開工到竣工，少則幾個月，多則幾年才能完成，造價人員要根據施工圖紙、定額、現行規范、法規和政策等，編制預算，所以應具備一定的基礎知識、專業知識和綜合能力。而有些造價人員業務水平不高，又無責任心，編制預算時，不對工程各個方面進行調查研究，導致預算缺項、漏項、錯項很多，使工程預算不再具備指導意義。到了施工階段，出現很多現場簽證和工程變更，造價超預算不可避免。例某三甲醫院的的新建工程，預算2個億，中間出現大量的現場簽證和變更，最后結算金額是預算金額的將近兩倍。

3.3工程造價預算管控不足

當前大多數施工單位都開展了工程造價預算管控，這也促進了工程造價預算工作的不斷完善。但是結合當前實際情況來看，很多施工單位實施工程造價預算管控時，仍將造價管理和預算管理工作只停留在表面，僅僅在理論層次、表面層次上進行了工程造價預算管控，并未將其融入到實際的工程建設管理當中。甚至很多建筑施工單位對造價預算管控缺少了應有的關注，導致建筑工程項目和工程造價工作沒有產生實際聯系，產生“兩層皮”現象，勢必會造成超預算、成本虧損的風險。

3.4合同存在漏洞情況

任何企業合作都需要簽訂合同，建筑企業也是這樣。對于合同而言，對雙方行為起到了約束作用，具備一定的法律意義。在一定程度上講，合同質量對建筑工程施工效率具有嚴重影響，并影響著管理水平。但一些建筑企業在合同簽訂過程中，沒有深入分析合同內容，或是在合同中沒有明確雙方職責，對造價計算精準性具有一定影響，對企業發展是極為不利的，導致經濟損失的出現。

4工程造價管理措施分析

4.1提高造價管理人員的綜合素質

工程造價管理是一門具有較強專業性且與時俱進的學科。因此，相關從業人員應當重視自身專業素質的提升，通過不斷了解行業發展狀況和專業領域的變化來提高自身的綜合素養，這樣才能夠使得工程造價管理工作達到理想的效果。對于建筑企業而言，管理者應當對工程造價管理的相關工作人員進行及時地更新，從而為企業選擇更加有能力和適合的工程造價管理人員，進而使得企業的工程造價管理工作能夠更加有序和高效地進行。除此之外，相關管理人員應當重視工程造價管理工作人員專業能力的提升，通過相關的培訓來增加工作人員對該行業發展現狀的了解，同時可以增加相關人員的實踐機會，通過現場勘查和社會調查來豐富員工的工作經驗，從而使其能夠更加適應變化多端的施工項目。

4.2應用現代化技術，革新施工思路

對于現階段建筑工程而言，需要考慮以綠色建筑為主，在成本控制和造價預算等方面盡量保證合理性。因此，工程人員可以借助現代化技術對其做出審核，采用信息技術進行處理和分析，對成本以及造價預算做出仿真操作，達到理想化的工程效果。比如，針對完善施工方案時，可以運用仿真技術進行模擬，降低施工過程中所產生的資金消耗，同時強化對成本控制的精準性和穩定性，減少因誤差而消耗資金。其次，在控制施工成本和造價預算時，相關工作人員需要轉變傳統理念，踐行綠色建筑管理體制，做好資金管理和配置，提升工程管理效果。最后應貫徹節約成本的原則構建動態化的財務控制。只有控制具體成本和造價，才能減少高于預算支出的情況，保證后期工程得以順利展開。

4.3工程材料管理

在施工中，項目機構需按照建筑企業規制的材料管理辦法，系統化管理分包公司材料領用、回收、采購等環節，對施工材料實施嚴格管理。在后續資料采集、資料整理中，實現自查功能，尋找施工中影響成本的原因，及時做出調整。工程費用中材料費用占比較大，材料的運輸費用與采購費用同投標階段材料價格存在一定差異，另外，材料實際應用量與圖紙預算用量也存在一些差異，因此，需按時剖析材料管理中存在的問題，避免材料浪費。在總造價費用中工程材料費用占比較大，需對材料管理實施嚴格管控。材料成本管理主要是利用數據實施對比剖析，其中包含三方數據：材料圖紙預算、材料計劃量、材料實際用量。經過剖析可知材料的成本盈虧狀況及材料應用情況。對材料管理可實施限額領料機制，勞務班組應先提供材料應求計劃，然后項目預算者與材料管理者按照現場具體狀況與圖紙需求核查材料應用的科學性，之后，按照具體應求情況對材料進行采購和應用，科學規制損耗率，避免材料浪費，對輔助材料與小型材料可利用包干制，科學應用材料。對于甲方而言，有些費用較高且較好采購的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本。

5結束語

總而言之，伴隨經濟的快速化發展，建筑行業得到了快速化發展，隨之建筑企業給予了建筑工程造價管理工作一定的關注。要想確保建筑企業高質量可持續發展，利用相關對策控制施工質量，控制尤為重要。在新的形勢背景下，建筑企業做好建筑工程造價管理工作，在保證建筑工程施工質量的基礎上，提高經濟效益。

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