油氣田地面工程造價管理的創新探討

蔣瑞梅 田潔

摘要：在市場經濟體制背景下，要想更好地提升工程項目的經濟效益，減少施工成本投入，那么在施工全過程中施工單位就需要對工程成本和工程造價進行全面控制，實現工程造價控制的科學性和合理性。開展科學有效的工程造價控制工作，能夠在一定程度上保障施工企業的合法權益，提升其經濟效益。但鑒于以往的工程造價管理模式已經難以滿足現代企業成本控制的需求，故而需要對傳統工程造價管理模式予以創新和優化。鑒于此，本文將以油氣地面工程為例，針對其工程造價管理的創新展開探究，以供同行業者交流和借鑒。

關鍵詞：油氣田;地面工程;工程造價;管理模式;創新

引言

在油氣開發生產中，油氣田地面工程作為主要環節，其在控制成本，保證施工安全以及提高開發效率及經濟效益等方面起著十分重要的作用。因此，作為油氣開采企業，需要對油氣田地面工程予以重視，并加強其造價管理模式及管理內容的創新和優化，以便充分發揮油氣田地面工程的作用，從而實現降低成本，提高效益的最優目標。基于此，本文就油氣田地面工程造價管理的創新進行研究，具有一定的現實意義。

1、油氣田地面工程造價及管理模式

工程造價管理，主要指的是通過對科學方法和技術的合理應用，對所涉及業務活動、建設活動，特別是各種支出活動等所開展的服務管理。油氣田地面工程造價管理組織結構主要組成部分包括有：其一，規劃計劃部門。該部門應根據油氣田的具體情況，并結合實際生產需求，制定相應的建設計劃;其二，設計部門。工程建設中所涉及的各種技術指標以及施工圖紙，全部由設計部門負責。當然，相關概算指標也需要在設計過程中予以合理控制。其三，基建部門。顧名思義，該部門主要進行項目的基礎建設，需按照建設計劃落實各項基礎建設內容;其四，工程造價管理和審計部門。在工程建設的整個過程中，工程預算、成本核算以及工程結算等，均由工程造價管理和審計部門全權負責。

在油氣地面工程造價控制管理開展的過程中，需重點關注兩個要素：工程價格和工程量。在此工程中，造價控制管理，具體來說就是先進行公開招標，以便對此尤其地面工程價格予以明確。然后，通過施工、竣工驗收、工程結算等一系列管理手段來有效的控制工程價格，減少不必要的成本支出，從而最大程度的避免油田開采企業的損失。在市場經濟的作用下，工程價格由市場競爭來決定。通俗來講，也就是油氣田地面工程價格必須真實合理。只有這樣，才能經受住市場的考驗。在市場的激烈競爭中，工程建設的基本準則就是低價格招標。但若是投標方違規操作，惡意抬高中標價，則需要引起投資方的重視。工程全過程造價控制的關鍵點在于工程量的核定，而方案技術資料、設計圖紙、工程變更等作為核定油氣田地面工程量的主要依據，需工程造價管理人員在進行全面分析的基礎上，確定出實際的地面工程量。在工程量得以明確之后，油氣田地面工程投資方需對工程建設基礎予以夯實，在工程管理效果、功能及安全均能滿足的前提下，對工程量控制予以優化和科學處理，力求將工程造價各個環節緊密連接在一起，以此來避免材料、人員浪費，實現成本控制的最優目標。此外，需要注意的是，工程造價管理目標的實現，需要監理、設計以及造價管理等部門緊密協作，通力配合，才能取得實效。

2、油氣田地面工程造價管理的創新路徑

2.1 科學評估項目成本與價值

項目管理中，工程造價作為主要組成部分，其能在項目建設過程中有效的控制成本投入，減少施工過程中不必要的浪費。在開展油氣田地面工程建設過程中，施工企業要想在滿足想要施工要求的同時，取得較好的經濟和社會效益，就必須重視工程造價管理這一部分工作，并采取有效的手段來確保工程造價管理的科學性和實效性。在具體實施上，施工企業及建設單位應對項目的成本及價值予以科學合理的評估，并充分了解和掌握資源價格信息和資源供應計劃，以確保項目預算決策的科學性。在估算項目成本與價值的過程中，有關部門應從項目工期、項目難度等方面，借助科學的估算法來綜合分析項建設的可行性以及造價控制管理的合理性，從而保證工程結算、工程估算的真實性和準確性。在工程造價管理的開展過程中，使造價控制績效受較大影響的一重要因素就是勞動力分配問題。對此，施工方還需根據勞動力數量、項目規模、材料數據等信息，制定材料、人員及設備的成本基準，以便對設備、材料、人員等資源進行科學分配，從而保證項目成本結算控制在預期結果之內。

2.2 注重合同管理

市場經濟，不僅是一種法制經濟，更是一種契約經濟。合同及合同管理強度，將會直接影響油氣田地面工程造價管理效果。加大合同方面管理力度，對于工程造價控制效果的強化以及工程建設風險的預防來說尤為重要。因此，在招投標階段，在制作完招標合同以及審核完投標單位資質及信息后，招標方需要將合同的出入口嚴格把好。為使雙方權益都能得到良好的維護，油氣田地面工程承包商與建設方應本著利益原則完成平等互惠合同的簽署工作，項目中一切施工內容都需以工程合同為依據，以此來保證施工材料、工程造價及工程質量都能對合同要求予以充分滿足。一般而言，在進行工程合同的簽署時，雙方都需要對材料使用、施工工藝等藥物作以綜合考慮。在具體實施上，一方面在合同簽訂時選派精通業務的人員參與，以確保合同的規范性與合理性;另一方面，對現場實際情況需選派技術人員前去調查核實，使雙方權責關系的均衡得以保障，并對隱性造價元素予以有效控制，從而在促進工程結算核算準確性的同時，盡可能的減少糾紛，為后續工程造價管理工作的有序開展奠定堅實基礎。此外，當建筑環境發生變化時，合同雙方應根據具體情況對原有合同內容及條款進行變更或修改。同時，還需對合同履行情況予以適當調整，以便使自身合法權益得到應有的保障。

2.3 提升工程現場質量驗收管理水平

在油氣田地面工程造價管理中，現場質量驗收也是需要關注的重點。其涉及多方面內容，具體包括有資質檢測、施工質量評定、資料驗收管理等。在完成油氣田地面工程后，項目技術負責人，需要組織質量安全管理人員、技術人員等專業人員，根據施工質量考核制度以及施工質量檢驗制度，嚴格遵循質量管理體系、施工技術標準進行相關現場檢驗評定工作。評定內容主要有：隱蔽工程、質量管理資料、實體檢測等質量管理與驗收。在現場質量驗收管理的開展過程中，相關工作人員不僅要遵循既有章程行事，還要對施工中的設備、原材料及廠家技術標準等因素可能對工程質量產生的影響予以充分考慮。只有這樣，才能使質量驗收結果的真實性、準確性得以充分保證，從而進一步提升質量驗收管理水平。

3、結束語

總的來說，油氣田地面工程造價管理中涉及多方面內容，如成本核算、工程預算等、施工過程管理等，管理內容不可謂不復雜。因此，各單位及各部門必須要加強對造價管理工作的認識，并對工程建設開展動態化管理，力求造價控制管理能貫穿于整個建設活動的始終，從而實現減少成本支出，提高投資效益，穩定生產建設的最終目標。

參考文獻

[1]油氣田地面工程造價管理模式革新發展研究[J]. 寧波，王曉潔.工程建設與設計. 2019（08）.

[2]油氣田地面工程造價的管理及控制探究[J]. 張俊峰.現代經濟信息. 2017（06）.