如何持續加強國有企業工會工作效果

王晉芳

摘要：國有企業工會工作是一項非常重要的工作內容，如何切實加強工會工作效果，提升此項工作的滿意度，這是本需要研究的問題。

關鍵字：國有企業 ?工會 ?效果

隨著當前國有企業的不斷發展，工會開始承擔著越來越重要的工作內容，尤其是在職工權益維護、文體活動這些同職工聯系較為緊密的工作內容上，開始越來越被職工們所看重。為了在當前工作中持續發揮作用，工會就必須對當前的工作進行全面分析，明確自身工作的優勢的同時，更要看清楚來自于工作中的缺點和問題，集中在缺點問題之上，聚焦現有的主要精力，切實保證當前工作的實際效果。要保持工會工作的效果能一直有效體現，就必須對當前的工作實際有一個客觀清晰的認識，確保在工作中能夠有效地開展相關內容，也要確保有足夠的群眾參與度和滿意度，這樣才能切實提升效果，為長期工作的開展打下基礎。

一、國有企業工會工作中存在的問題

當前國有企業在發展過程中，工會工作一直扮演著重要的角色，發揮著重要的作用，為企業同員工之間的溝通搭建了有效的橋梁，同時也能為職工的福利待遇等提供良性的溝通渠道。但是，在實際工作中，工會工作在某些方面也開始呈現出了一些較不利于效果發揮的問題，這種問題主要集中在以下三個方面。

1、當前國有企業工會在工作開展形勢上缺乏創新。國有企業工會的各項工作和活動，需要廣大員工的普遍參與，這樣工會的工作才有實際意義，相關工作的效果才能更加深入。但是在目前國有企業當中，工會工作的大部分內容都是沿用著當前舊有的模式和內容，新的企業內外部形勢其實已經發生了變化，面對外部環境的要求提升，以及自身內部員工在知識結構，年齡結構上的變化計劃不足，一些工作內容已經失去了相應的工作效果，在參與度和認知度都在下降的情況下，由于自身工作要求沒有跟著進行改變，進而導致工作的開展針對性不強，不能滿足相應人員的需求。造成這種問題的原因主要是工會工作人員的創新意識培養不足，按部就班工作的思想占有主導地位，沒有嚴格遵守客觀實際的要求，各項工作的創新自然也就無從談起。

2、當前國有企業工會在工作隊伍的打造上還有所缺乏。作為國有企業而言，工會工作并不像其他生產經營業務一般，有著立竿見影的經營效果，同時也不能給企業帶來更多的發展思路，以至于在工作人員的配備之上，企業經理層并不會對此項業務進行過多的研究和考慮，在人員分配上，大部分從事此項工作的人員都沒有經過嚴格的能力和素質選拔，都是僅僅作為一個普通員工來進行安置，甚至一些在生產經營部門中有所貢獻的，但是年齡偏大，能力素質較低的員工都被安置在此。在這樣的實際條件下，國有企業工會工作的開展過程中，一些要求較高的工作內容，在完成上顯得速度較慢，甚至在某些問題上，由于能力和精力達不到要求，就無法開展的窘境時有出現。造成這種問題的原因，主要是當前國有企業對于此項工作的重視不夠，在隊伍建設上缺乏應有的規劃，進而造成此項工作難以貫徹。

3、當前國有企業在部分業務的貫徹履行還有差距。作為工會工作而言，履行自身工作職責，切實確保員工和企業之間的溝通順利，這是其中非常重要的工作內容。但是由于當前企業精細化管理的要求，越來越多的工作業務被充分細化，例如職工反映相應的訴求除了工會系統之外，還能通過信訪、綜治甚至紀檢系統來反映，同時對于國有企業工會而言，老干部、勞動保障業務也是自身工作的重要一環，但是都成立了相關業務部門來負責具體工作。在這樣的實際情況下，工會工作的業務同其他業務部門出現了一定的重合，以至于在員工有所業務訴求的情況下，不能很好地找到關鍵部門來解決問題，作為工會本身而言，一些業務雖然是工作分工中所具備的，但是在實際履行過程中卻無法獨立完成，這是需要進一步完善的問題所在。

二、現階段如何切實加強國有企業工會作用的發揮

通過上文分析，當前國有企業工會雖然持續發揮著自身的作用，但是在某些業務上還存在著一些問題，這些問題的貫徹執行需要進一步深入研究當前的工作，才能充分確保今后在工作中的有效開展。要做好此項工作就必須從以下三個方面抓起。

1、切實梳理與時俱進的思想認識確保工會工作的創新開展。要抓好工會工作的創新開展，首先要解決的就是思想問題，要做好思想問題，就必須對當前的客觀實際有個充分正確的認識。首先，作為企業工會而言，應當從日常的事務性工作中跳出來，立足于企業發展的整體規劃，從當前企業的實際情況抓起，聯系今后的發展方向，才能更好地明確工會工作的重點要求，提前做好相應的工作謀劃，才能真正的未雨綢繆，服務于客觀實際，服務于當前重要的工作方面。其次，明確了創新工作重要性之后，要切實探索工會工作的創新思路，要培養新的工作思路，要從員工的要求出發，通過普遍開展實地調研和問卷調查，征求當前來自于職工的意見建議，對工作開展的模式和方法提出相應的解決辦法，明確目標才能更好地開展工作。同時，要積極走出去，向外部單位和兄弟企業取經，通過學習外部工作模式來解決當前工作問題，高效、準確的為工作創新提供思路和途徑。最后，在踐行新的工作模式的同時，要做好相關的業務分析工作，對當前新的業務產生的積極作用進行經驗總結，將其作為新的工作成績上報企業管理層，切實將創新工作的效果展現出來，為今后進一步開展創新制造輿論優勢。

2、切實提升隊伍組建的科學性提升工會工作隊伍的優化配置。要打造強有力的工會工作隊伍，一是要對當前隊伍的構成進行全面分析，要對當前現有的工作員工進行全面梳理，在能力素質等方面進行全面掌握，按照個人的能力、經歷特點，配合個人意愿完成隊伍內部的再優化，最大限度為職工提供工作崗位的最優解。二是要在選人用人環節上把好關，要對今后進入工會工作隊伍的人員設置相應的學歷或經歷門檻，在嚴格設定的條框之下進行人員選用，同時要切實將工作隊伍中作風不良，無法勝任工作的人員清理出去，促進工會工作隊伍人員的新陳代謝，保證準入和外出通道暢通。三是要切實加強工會人員的業務培訓，通過開展專題培訓和日常培訓，切實抓好培訓開展的日常化，切實提高工作人員的履職能力，全面提升當前工作的實際效果。

3、全面明確工會工作的權責分工切實提升工作的準確度。作為企業層面而言，細化工作業務是發展方向，但是明確業務之間的分工配合也同樣重要。針對當前的工會工作而言，要對實際工作中存在的業務重疊進行重新明確，確保工會工作在開展過程中通其他業務部門的涇渭分明，明確職責和任務之后，履職盡責的目標才更加明顯。同時，要對工會和其他企業部門之間建立起良好的溝通協作橋梁，在業務較為相近的工作上，要以企業為領頭羊，促成相應工作的協同和配合，這樣才能更好地為企業的發展提供助力，同時也能夠更好地為工會作用的發揮，提供更為廣泛的幫助，才能為今后企業工會的作用進一步拓展，形成真正的長效機制打下堅實的基礎。