建筑工程項目計劃與控制

張斌俠

中國鐵路西安局集團有限公司西安建筑段（710015）

0 前言

隨著建筑工程項目的不斷增多，每個建筑工程項目都會具備一些自身獨有的特色。為了更好地實現(xiàn)建筑工程項目的工序銜接，規(guī)避建筑施工過程當中的不必要影響因素的產(chǎn)生，需要建筑單位編制一套較為完善的施工可行性計劃，以計劃內(nèi)容對建筑進度予以有效控制，并在計劃實施階段通過各類輔助措施，提高項目控制的力度，從而保證施工單位的可持續(xù)性發(fā)展，以利于指導(dǎo)項目的綜合管理。

1 工程概況

某單身宿舍樓總建筑面積約為32 258.16 m2，其中，地下1層為臨時停車區(qū)以及設(shè)備用房、地上22層（1～2層為辦公和商業(yè)，3～22層為宿舍，層高3.0 m），采用框架剪力墻支撐體系，建筑總體高度約72.1 m，擬定投資估算9 800萬元，計劃工期暫定為18個月。該宿舍樓平面采用簡易“一字”型內(nèi)廊式通道，并設(shè)置垂直交通核心筒及疏散用安全踏步樓梯，共含三部電梯空間和兩處踏步樓梯。

2 項目計劃編排

項目部組建完畢之后,組織相關(guān)管理人員，依據(jù)合同暫定18個月工期，對施工任務(wù)予以計劃倒排,前期計劃先對地下1層開挖區(qū)域進行界線放樣，以規(guī)避地下1層開挖支護階段對于建筑物的沉降影響。中期計劃對擬定施工的地上22層進行全局性規(guī)劃，并針對鋼筋、模板、混凝土及其銜接予以詳細劃分，以年度、季度、月度以及周期，乃至每日施工計劃為單位進行落實。

年度或季度計劃，應(yīng)當參考往年天氣情況考慮本年度雨季期間的項目計劃調(diào)整，從而避免由于各雨季對于工期計劃實施進度的影響[1]，特別是針對本年度及次年度強降雨期施工計劃進行詳細的部署。由于高層（8層以上）存在跨年度施工的情況時，應(yīng)當在跨年之前，根據(jù)現(xiàn)有的工作進度情況，重新組織相關(guān)管理人員對于年后復(fù)工的計劃進行研究，從而保障年后的工作銜接。

月度或周期計劃，應(yīng)當參考季度計劃或年度計劃進行更為細致的部署，次月預(yù)留3～5個工作日，對于上月實際完成情況進行統(tǒng)計上報，同時以此為依托對本月原有計劃予以調(diào)整，特別是對鋼筋儲備、模板周轉(zhuǎn)等應(yīng)當特別引起高度重視，從而確保施工班組的有序銜接，保證周期計劃切實可行，這樣逐層遞推確保年度季度的計劃合理可行。

每天的施工計劃內(nèi)容無需采用書面形式，重點強調(diào)周期目標的實施，注重每日計劃實施。

3 項目計劃實施

為了更好地保障項目計劃的總體實施，需要配套形象進度圖，更為形象地指導(dǎo)具體項目控制。

1）應(yīng)當控制好勞動力的進場數(shù)量以及進場時間，避免出現(xiàn)實際施工期間出現(xiàn)窩工，尤其是在前期地下1層尚未施工完畢的情況下，各主材預(yù)備以及采購應(yīng)當以地下1層需求進行優(yōu)先配置。當?shù)厣?層開始施工作業(yè)之時，應(yīng)當及時安排人員對地下1層節(jié)約材料進行回收。在地上部分的樓板攀升階段，應(yīng)當滿足混凝土表面美觀，確保混凝土強度達標，嚴禁出現(xiàn)齡期不足時強行拆模等做法。

2）計劃的控制還應(yīng)當結(jié)合工程數(shù)量以及實施單價進行階段性調(diào)整，避免計劃目標由于階段成本過高造成延誤。針對鋼筋、預(yù)埋件等一次性施工材料的市場價格波動，在計劃控制當中應(yīng)當格外留心。如第8層區(qū)域塔吊攀升支架的扶墻支撐預(yù)埋構(gòu)件安裝，在實施計劃當中應(yīng)明確時間，以便于塔吊的加高固定。

3）在材料、人員以及單價等滿足需求之后，應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對于所需配套的機械設(shè)備及輔助工具給予充足的供給，針對逐層樓面板的計劃澆筑施工時間，合理控制租賃泵車到場時間，還應(yīng)對技術(shù)規(guī)范以及安全措施予以落實到位。

4）面對項目計劃實施過程中的突發(fā)事件，對計劃實施造成困難的情況，應(yīng)當及時找出問題根源，做好相應(yīng)變更以及索賠工作，并記錄在冊。

除了主體建筑工程項目計劃的實施外，還應(yīng)當注重臨時性工程的計劃安排，避免剩余材料滯留在施工現(xiàn)場造成質(zhì)量及安全隱患。如各層樓板在大面積混凝土澆筑完畢之后，對于管扣支架以及臨邊安全維護剩余材料，進行階段性的回收調(diào)配。

4 計劃控制措施

在建筑工程項目計劃編排以及項目計劃實施階段，均存在不合理之處或無法實現(xiàn)等問題，為此在建筑工程項目具體實施過程中，要引入計劃控制措施，確保總體計劃目標的實現(xiàn)及各道工序的順利開展。通過建立完善的計劃統(tǒng)計對比系統(tǒng)，實現(xiàn)施工期間的動態(tài)管理以及責任劃分，分解計劃內(nèi)容，狠抓落實，確保措施的優(yōu)化執(zhí)行。

4.1 動態(tài)對比控制計劃

依托該樓盤可行性施工組織設(shè)計，對施工計劃內(nèi)容進行編制，在樓盤實施期間優(yōu)化系統(tǒng)管理有限資源，優(yōu)先考慮安全防護及施工進度。通過計劃任務(wù)與實施進度（日、周、月、季、年）的對比，分解建筑工程項目計劃的執(zhí)行情況，反映造成計劃目標及實施節(jié)點的差異原因。通過階段性循環(huán)推進找平項目計劃目標，依托工程實際完成情況，考核施工作業(yè)班組綜合實力，如建議調(diào)換部分人員，保障施工進度，圍繞工期重新編制施工計劃。將動態(tài)對比控制結(jié)果下發(fā)至各個施工作業(yè)班組，引起施工作業(yè)班組的高度重視，不再一味地只求量而不求質(zhì)[2]，導(dǎo)致成品質(zhì)量隨著進度逐漸下滑，難以控制計劃的調(diào)整。

為了對比之后能夠更具控制性，還應(yīng)配套獎懲制度，通過不間斷地調(diào)整好施工班組作業(yè)人員責任感，保證施工計劃人員的指導(dǎo)能夠在現(xiàn)場發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。如在第13層施工階段，某鋼筋綁扎班組人員安裝鋼筋期間存在明顯高差，且不服從現(xiàn)場技術(shù)人員的規(guī)勸，導(dǎo)致局部段落鋼筋安裝返工，使得該時間節(jié)點工期出現(xiàn)滯后，影響后續(xù)模板及混凝土澆筑施工作業(yè)。為保證項目后期控制力度，通過溝通及協(xié)商，對該成員予以勸退，對相關(guān)班組責任人予以一定金額的罰款，并要求其余班組成員引以為鑒。

4.2 責任到人落實到位

重點部位、關(guān)鍵工序均落實到人，要求牽頭責任人自身具備責任心、法律意識等，以點帶面保障考核達標，樹立好項目團隊的責任意識，共同實現(xiàn)計劃目標的實施。重點強調(diào)施工質(zhì)量、施工安全，通過加強日常協(xié)調(diào)力度，保障各項工作落實到位，期間采用新工藝、新技術(shù)，對實施全過程動態(tài)創(chuàng)新，運用信息化技術(shù)手段，保障整體工作任務(wù)均落實到位。

在上層樓板施工期間，應(yīng)充分借鑒下層樓板的模板周轉(zhuǎn)技術(shù)以及大面積混凝土澆筑、支架技術(shù)等，優(yōu)化措施實施方案均。班組采用管扣支架配合盤扣式支架集合方式，使得施工計劃進度時間實現(xiàn)實際提速，保證了計劃工期目標的提前，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟的利潤最大化。

4.3 資源保障調(diào)配到位

應(yīng)當保障配套資源的調(diào)配到位，如升降梯、塔吊等大型輔助工具，焊機、螺紋扳手等小型輔助工具，安全帽、人臉識別等安全措施。這些都是保障計劃控制到位的關(guān)鍵。如地下1～6層施工任務(wù)不重，擬定配套一臺簡易塔吊及升降梯（低層）組合，之后隨著樓層數(shù)逐漸加高，升降梯的爬升支架隨之配套到位，并及時調(diào)整塔吊配重份額，從而滿足上下各樓層的同步作業(yè)。各班組施工人員除了配套齊全必需的安全防護用具外，還應(yīng)當結(jié)合施工內(nèi)容配套齊全相應(yīng)的小型隨身工具包。

5 結(jié)語

建筑工程項目的計劃實施，需要所有參建人員的通力配合，不是單一班組能夠左右的。若是各班組之間不能做好各道工序的有效銜接，對建筑工程項目計劃內(nèi)容置之不理，計劃的控制則存在巨大的隱患。通過施工進度的考核，建議施工單位將這類班組予以剔除，清理出建筑工程行業(yè)，列入黑名單以警示其余施工單位，永不得錄用，從根本上對施工進度計劃進行有效的控制。此外控制也同樣需要依托施工實際情況，以保證質(zhì)量、保障安全為基礎(chǔ)，實現(xiàn)計劃的提速。