區(qū)塊鏈技術(shù)下飼料企業(yè)財務管理提升路徑研究

陳 晨，張耀尹

（華東交通大學經(jīng)濟管理學院，南昌 330013）

在國際貿(mào)易迅速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)遍布全球的時代背景下，飼料企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何借助區(qū)塊鏈技術(shù)將飼料企業(yè)的財務管理打造的更加貼合時代要求，已成為管理者和學者們熱議的話題之一。我國飼料企業(yè)財務管理的水平相差較大，部分飼料企業(yè)開始將區(qū)塊鏈技術(shù)融入到財務管理中，但并沒有對區(qū)塊鏈技術(shù)進行深入的應用，財務管理中依舊存在的問題也并未充分解決，從而導致飼料企業(yè)現(xiàn)金預算流弱化，資源浪費，加劇了飼料企業(yè)的財務管理風險。當前，區(qū)塊鏈技術(shù)影響著社會各行各業(yè)，其共識機制、分布式記賬、智能合約技術(shù)有助于解決飼料企業(yè)財務管理中存在的問題，優(yōu)化飼料企業(yè)財務管理路徑。

1 當前飼料企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 預算管理模式單一

由于養(yǎng)殖周期的特殊性使得傳統(tǒng)預算管理制度在飼料行業(yè)中缺少動態(tài)性調(diào)整，容易引發(fā)整體預算控制失靈，難以指導實際的企業(yè)經(jīng)營管理。飼料企業(yè)在前期的調(diào)研廣度、深度不足，對生產(chǎn)經(jīng)營目標缺乏合理的判斷。同時受單一預算編制方法限制，部分飼料企業(yè)僅在年初召開會議確定關(guān)鍵預算目標和基礎數(shù)據(jù)下達至各部門。各部門在檢查表間勾稽關(guān)系中浪費時間過多，部門間分析口徑差異與調(diào)節(jié)差異則導致編制新要求和往來編制容易錯漏的問題未系統(tǒng)整理收錄到預算管理制度中，致使同一套預算管理體系遠不能滿足日漸復雜化的市場經(jīng)濟活動的需求[1]。在飼料企業(yè)預算執(zhí)行后，相應的財務信息返回，部分飼料企業(yè)財務低下的管理信息化程度造成數(shù)據(jù)信息歸集分析花費大量時間，數(shù)據(jù)信息的時效性和準確性低，無法針對市場變動情況對現(xiàn)金流進行及時調(diào)整，造成現(xiàn)金流預算作用弱化，在實際執(zhí)行中缺乏參考價值。

1.2 成本管理監(jiān)控不足

成本管理與資金管理是飼料企業(yè)財務管理工作的重點與核心，做好飼料企業(yè)的成本管理已經(jīng)從飼料企業(yè)常規(guī)工作上升為關(guān)系企業(yè)生存的戰(zhàn)略性工作。由于飼料企業(yè)對飼料原材料的依賴性較高，受原材料市場價格變化因素的影響很大。中小企業(yè)因為缺乏科學決策機制和集中采購制度，原料供應商提供的信息不能及時收集共享，無法及時準確把握原料市場變化趨勢，當原材料價格波動較大時，容易出現(xiàn)盲目采購、高價采購、成本支出加大的現(xiàn)象。受飼料市場產(chǎn)銷矛盾影響，飼料企業(yè)未實現(xiàn)對銷售市場進行預估準確把握產(chǎn)品種類、數(shù)量要求，容易造成飼料產(chǎn)品的滯銷積壓，因而飼料倉儲成本成為企業(yè)成本重要支出項。部分飼料企業(yè)沒有考慮到流通過程的成本管理，成本管理效果有限。在倉儲物流配送領(lǐng)域中，中小飼料企業(yè)與物流上下游企業(yè)之間缺乏高效協(xié)同和行業(yè)協(xié)作，未能形成完善的飼料物流供應鏈，飼料配送物流成本較高。針對成本管控合理制定計劃，通過財務管理將成本控制到合理的區(qū)間將為飼料企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢地位提供重要基礎。

1.3 資產(chǎn)負債管理水平低

目前，我國各類飼料企業(yè)的資產(chǎn)負債管理平均水平超出合理設置資產(chǎn)負債管控區(qū)間，嚴重制約了各類飼料企業(yè)的健康發(fā)展。我國飼料企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，規(guī)模小，經(jīng)營成本低，市場競爭力不足，為擴大銷售市場、提高市場占有率，飼料企業(yè)常采用賒銷的方式出售飼料產(chǎn)品。飼料企業(yè)執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制，在會計準則實施過程中，無論飼料產(chǎn)品在發(fā)貨后是否收到貨款，飼料企業(yè)都必須全額確認其銷售收入，同時還必須按照相應的增值稅與相關(guān)附加稅確認貨款[2]，當銷售產(chǎn)品未能及時收到回款時，將面臨交稅困難的情況。另一方面飼料企業(yè)對債務人信用評估機制不完善，壞賬增多，欠款收回的不確定性造成了企業(yè)財務風險的不可控。同時飼料企業(yè)為提高銷售業(yè)績，對于應收賬款到期時間、可收回能力等未進行全面評估。而養(yǎng)殖的周期性特點使得飼料企業(yè)流動資金管理困難，財務管理中流動資金周轉(zhuǎn)速度慢，導致流動資金利用效率低，無法及時投入企業(yè)生產(chǎn)銷售的關(guān)鍵領(lǐng)域，造成資源浪費，加劇了企業(yè)的財務管理風險。

2 區(qū)塊鏈技術(shù)解決飼料企業(yè)財務管理問題的優(yōu)勢

2.1 共識機制技術(shù)完善預算管理

共識機制作為區(qū)塊鏈系統(tǒng)的核心引擎，運用契約運行機制對寫入鏈上的信息進行共同認證，貫通不同職能部門，完善預算管理。共識機制決定區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中新節(jié)點數(shù)據(jù)的寫入都需通過至少51%節(jié)點的認證，在預算制定過程中，不同部門間分析口徑差異和調(diào)整差異進行共識協(xié)商，當超過半數(shù)部門達成共識后，預算方案才可寫入在區(qū)塊鏈上[3]。另外，針對預算編制中容易遺漏的問題一同打包封裝到到區(qū)塊鏈節(jié)點中，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中所有節(jié)點都可查閱，優(yōu)化預算方案制定。針對市場多變性，保障預算管理制度滿足市場需求，定期對企業(yè)以往財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整合導出財務報表，結(jié)合方案實施后加入到網(wǎng)絡中的交易信息，將其中財政資金的具體來源、流向及使用效率等相關(guān)信息作為重點考量因素，利用智能合約進行分析預測，實現(xiàn)預算管理的動態(tài)改進。預算方案調(diào)整后，再次利用共識機制在全網(wǎng)廣播，能確保網(wǎng)絡中所有節(jié)點收到信息。利用區(qū)塊鏈共識機制對預算制定的機理，強化了財務管理的約束作用，降低了內(nèi)控風險。

2.2 分布式記賬技術(shù)優(yōu)化成本管理

基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式賬本能夠安全、靈活地管理信息資源，并通過智能合約技術(shù)的應用，在實現(xiàn)大規(guī)模企業(yè)合作的同時，保障交易速度。基于企業(yè)內(nèi)部財務信息安全以及飼料生產(chǎn)銷售上下游信息交流時效性考慮，企業(yè)采用聯(lián)盟鏈的形式搭建區(qū)塊鏈財務管理平臺。區(qū)塊鏈分布式賬本技術(shù)將飼料生產(chǎn)運輸中相應企業(yè)銷售商作為節(jié)點添加至企業(yè)內(nèi)部，通過節(jié)點間信息共享降低企業(yè)成本。聯(lián)盟鏈平臺維護成本低、共識效率高、匿名性強、數(shù)據(jù)吞吐量大等優(yōu)勢可滿足規(guī)模化的企業(yè)協(xié)作應用。飼料企業(yè)可根據(jù)原料供應商提供的原料信息及時對市場進行調(diào)研，進而調(diào)整原料采購計劃，降低盲目采購的可能性。信息廣播同時保障物流銜接流暢，飼料企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模大小可與物流企業(yè)達成合作，降低物流配送成本。每筆交易完成后，原始憑證上傳至會計鏈上，財務部門可及時對成本進行審核。分布式網(wǎng)絡保障企業(yè)間的有效鏈接和內(nèi)在互動，優(yōu)化了企業(yè)成本管理。

2.3 智能合約技術(shù)提高資產(chǎn)負債管理水平

區(qū)塊鏈“智能合約”中預先封裝的條約，保障了交易信息的安全性，進而破除了橫亙在飼料企業(yè)與養(yǎng)殖戶間的“信任”鴻溝，提高了合約執(zhí)行的效率。智能合約針對交易有關(guān)的各項經(jīng)濟業(yè)務、會計處理業(yè)務及其規(guī)則進行編碼，合約觸發(fā)條件、轉(zhuǎn)化規(guī)則相應封裝在區(qū)塊頭中，伴隨鏈上節(jié)點自行復制產(chǎn)生，隨著區(qū)塊體內(nèi)寫入的交易自動觸發(fā)執(zhí)行。合約首先根據(jù)以往客戶信息對目標銷售對象進行信譽資質(zhì)評估，根據(jù)不同信譽等級提供相應的飼料銷售優(yōu)惠服務。其次利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對未來市場波動進行相應預測，結(jié)合企業(yè)財務狀況對企業(yè)現(xiàn)金流去向調(diào)整為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提供支持，提高現(xiàn)金流利用率。最后，智能合約依照財務管理規(guī)則對企業(yè)內(nèi)部財務管理進行行為約束，提高了企業(yè)財務管理的規(guī)范性。合約制定、財務反饋和合約執(zhí)行的中每一環(huán)節(jié)都不可篡改、不可偽造，執(zhí)行效率高，為應收賬款管理提供了安全保障。

3 區(qū)塊鏈技術(shù)下飼料企業(yè)財務管理提升路徑

3.1 運用區(qū)塊鏈技術(shù)強化預算管理

第一，優(yōu)化預算方案制定。區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中所有財務支出信息以及交易資金去向全部記錄在節(jié)點中，根據(jù)鏈上數(shù)據(jù)可以動態(tài)調(diào)整預算方案。首先企業(yè)對以往財務預算支出信息進行分析，將企業(yè)財務預算管理中的每個細節(jié)和風險的節(jié)點，以及多種關(guān)于財務預算的指標都添加進來，以便于財務預算的管理和編制。根據(jù)各種風險的具體特點制定不同的預警指標和相應的解決辦法，強化內(nèi)部的風險防范。然后通過智能合約從客戶、運營、成長、財務與公司戰(zhàn)略目標五個指標的角度出發(fā)，比較預算執(zhí)行效果與預算目標之間的差異和優(yōu)劣之處，并同時將平均值進行比較，接著通過對比分析企業(yè)自身所在的飼料行業(yè)和競爭對手的各項統(tǒng)計資料，評估預算的執(zhí)行效果和預算目標之間的差異，最后對預算方案做出動態(tài)調(diào)整。有效地幫助政府和飼料企業(yè)化解了機制和技術(shù)的雙重困境，實現(xiàn)了預算管理制度構(gòu)建的規(guī)范化。

第二，全面監(jiān)督預算實施。區(qū)塊鏈共識機制可以實現(xiàn)對企業(yè)財務的“異體監(jiān)督”，構(gòu)建各項民主化和多元化的財務管理職能部門，積極參與制定和監(jiān)督財務預算管理體系，確保所有部門的功能得到充分發(fā)揮。而去中性化也保證了每個節(jié)點都具有獨立平等的地位。企業(yè)內(nèi)部各個部門可根據(jù)自身的優(yōu)勢，為本部門設計一套科學有效的預算實施執(zhí)行和管理解決方案，通過分析口徑和協(xié)商互證的方式來合理確定最終實施的預算方案，從而為整個企業(yè)營造更加有序、穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。在區(qū)塊鏈分布式賬本與共識機制雙重作用下，既能夠有效規(guī)避大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)所帶來的財務數(shù)據(jù)不公開、不透明的風險和弊端，也同樣能夠有效解決傳統(tǒng)財務模式下因“條塊分割”而引起的信息交流溝通不順暢、合作困難與標準偏差等問題[4]。

第三，設立科學有效的預算評價與反饋機制。飼料企業(yè)可在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中設立交流反饋模塊，實現(xiàn)各部門人員間和睦交流與互動。同時在區(qū)塊中設定科學合理的績效考核獎勵金額與占比，從而調(diào)動員工預算執(zhí)行的主動性與積極性。企業(yè)人事部門與管理層進行合力，制定科學有效的業(yè)績考核制度。例如，考核各采購單位所在地的通用性指標和預算，選擇采購費用成本減少百分比和供應商的目標賬期等完成情況。將銷售經(jīng)營管理部門經(jīng)常使用的指標和預算進行考核，選擇實際銷售收入的完成率、應收賬款逾期率等完成情況。根據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)中多元業(yè)績主體的設定與實施，并按照科學合理的業(yè)績考核體系，形成有效的預算績效評估的長效機制，提升公司全員的預算管理觀念與社會參加意識，推動區(qū)塊鏈技術(shù)下企業(yè)預算管理的深入開展。

3.2 運用區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化成本管理

第一，構(gòu)建成本預算平臺。企業(yè)在采用管理會計工具對成本進行控制時，采用區(qū)塊鏈和聯(lián)盟鏈為基礎構(gòu)建的預算信息服務平臺，將內(nèi)部預算管理的流程和功能進行簡化，滿足各個業(yè)務部門的整體需求和集成。通過對等網(wǎng)絡來實現(xiàn)信息共享，提高了企業(yè)的信息化程度和技術(shù)水平，有效地減少了人為因素對于成本管理控制所帶來的風險影響，提高了企業(yè)預算的管理效率。此外，將與飼料生產(chǎn)銷售相關(guān)的上下游企業(yè)加入聯(lián)盟鏈中，為飼料企業(yè)對原料采購成本以及物流運輸成本提供參考依據(jù)。依據(jù)相關(guān)企業(yè)提供的信息，在實施作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略剖析的前提下，動態(tài)圍繞飼料生產(chǎn)銷售預估測出生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時接收鏈上記錄的實施生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)成本評估分析報告，據(jù)此不斷優(yōu)化再造作業(yè)流程，及時識別市場波動帶來的額外成本，從而精準控制業(yè)務流程的成本支出。

第二，打造企業(yè)標準化的生產(chǎn)成本體系。傳統(tǒng)財務管理模式下，數(shù)據(jù)和信息的有限性導致企業(yè)內(nèi)部普遍存在的大量互動被忽視，無法及時、完全地發(fā)現(xiàn)隱匿在市場上的風險行為[5]。在區(qū)塊鏈技術(shù)下，飼料企業(yè)能夠充分利用鏈中數(shù)據(jù)對市場上存在的風險行為進行自動同步更新，精確地打造企業(yè)生產(chǎn)標準成本體系應用工序單價核算等管理會計工具，進而針對性地挖掘和提取出交易中大量的數(shù)據(jù)信息，通過多角度、深層次的綜合分析，發(fā)掘出對一些成本控制有著更具價值的隱藏信息[6]。基于大量實時動態(tài)生產(chǎn)及成本信息，經(jīng)過計劃執(zhí)行追蹤、生產(chǎn)過程追溯、庫存統(tǒng)計分析、質(zhì)量分析控制、成本分析控制和資源綜合分析等決策分析后，形成涵蓋成本差異和成本變化趨勢分析的成本評價報告，對其實施成本效益評價和持續(xù)成本改善，實現(xiàn)生產(chǎn)成本優(yōu)化控制。

第三，重建信息化業(yè)務流程。企業(yè)的組織架構(gòu)應用范圍，即一個企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)務流程，隨著現(xiàn)代信息化水平的提高對企業(yè)的商務模式和運行產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響，需要進一步增強企業(yè)多個部門之間的協(xié)議合作和溝通協(xié)調(diào)，以及加強對于業(yè)務流程的監(jiān)督和控制。可將區(qū)塊鏈通訊、顯示和控制4C技術(shù)糅合至區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中，通過分散控制、集中運行、分層管理、按需配置、靈活組態(tài)，更好地貫徹執(zhí)行資料收集、產(chǎn)品預測、設備運轉(zhuǎn)、倉儲預定等操作需求。在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)共享的新模式下，智能化成本控制戰(zhàn)略與企業(yè)品牌項目建設等可以實現(xiàn)更好地融合，為進一步優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務流程、實現(xiàn)組織成本控制等提供了便捷途徑。

3.3 運用區(qū)塊鏈技術(shù)提高資產(chǎn)負債管理水平

第一，強化信用管理。飼料企業(yè)根據(jù)合同后制定智能合約，隨后通過區(qū)塊鏈互聯(lián)網(wǎng)絡向交易雙方發(fā)放一對公私鑰，參與雙方分別使用各自的公私鑰對轉(zhuǎn)化為一種可編程語言的合約內(nèi)容進行數(shù)字簽名，從而確保交易合法性。隨后，智能合約將合約內(nèi)容以代碼形式封裝至區(qū)塊中，經(jīng)過對等互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡傳播和共識機制驗證后再同步至區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中[7]。當新的交易信息在全網(wǎng)范圍廣播時，智能合約會自動實施，對所有參與交易的客戶信用等級進行評估。客戶資本、信譽、交易條件、能力以及有無抵押物作為評估主要標準，評估工作完成后，評估結(jié)果將會隨著所有交易信息一同寫入?yún)^(qū)塊體中，同時生成客戶信譽報告。相關(guān)交易信息寫入?yún)^(qū)塊鏈網(wǎng)絡后，依照智能合約分析結(jié)果篩選出優(yōu)質(zhì)客戶，根據(jù)不同信譽等級提供不同銷售服務，提高應收賬款回收率[8]。

第二，增強應收賬款回收。飼料企業(yè)財務部門定期對智能合約生效下的交易信息進行數(shù)據(jù)分析，利用圖像工具生成直觀化表格，在企業(yè)中實施壞賬核銷制度。不同賬齡的交易信息經(jīng)由分析后，判斷是否為壞賬或成為壞賬的可能性大小。壞賬觸發(fā)智能合約追責條款，首先督促客戶節(jié)點履行合約條款，隨后根據(jù)條約寫入的法律條文提醒飼料企業(yè)及時對賬本進行處理降低壞賬的可能性，最后智能合約依照賬款收回狀況對客戶信譽等級實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整。交易生成至應收賬款收回全過程中，智能合約的狀態(tài)變量、中間結(jié)果和最終輸出不可篡改、不可偽造，實現(xiàn)了“代碼即法律”的目標。

第三，建立企業(yè)現(xiàn)金流預警。企業(yè)定期利用智能合約對交易生成資產(chǎn)負債表和利潤表，對企業(yè)現(xiàn)金收支情況進行審核，推導企業(yè)市場價值以及未來成長走向。引進大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對企業(yè)運營能力、盈利能力、債務償還能力等相關(guān)要素進行系統(tǒng)分析，對企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素進行層層分解。此外，加強飼料存貨信息化管理，提升飼料存貨運營效率幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)銷售目標，進而讓企業(yè)擁有現(xiàn)金流運作的主導權(quán)。最后對市場變化進行充分了解和科學研判，對投資項目可能存在的風險進行分析，根據(jù)市場波動優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，調(diào)整負債比率，避免盲目投資，幫助飼料企業(yè)實現(xiàn)靈活經(jīng)營和規(guī)范管理。