多管齊下推動油田化學品科學持續(xù)發(fā)展

劉海春 單鵬程 蘆澍 李鑫源 李崢

(1.中國石油管道局工程有限公司第一分公司，河北 廊坊 065000；2.中油科新化工有限責任公司，河北 廊坊 065001；3.中國石油管道局工程有限公司管道投產(chǎn)運行分公司，河北 廊坊 065001)

0 引言

一個企業(yè)要想在市場競爭的洪流中發(fā)展下去，就必須要將自主創(chuàng)新與技術引進相結(jié)合，切實增強自主創(chuàng)新能力，掌握所屬行業(yè)的核心技術要領。對于油田化學品制造業(yè)來說，現(xiàn)代油田產(chǎn)業(yè)高新技術的飛速發(fā)展，對油田化學品的性能和質(zhì)量提出了愈來愈高的要求。公司只有不斷適應市場，調(diào)整公司戰(zhàn)略目標，持續(xù)提升公司自主創(chuàng)新研發(fā)能力，才能保證公司在市場競爭的潮流中不被淘汰。目前，公司想要擁有最前沿領域的技術，以往的科研研發(fā)管理制度已經(jīng)滿足不了目前科研的要求。科學的研發(fā)管理體系是使公司走向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、增強科技創(chuàng)新能力與核心競爭力的首要條件，為了促使公司產(chǎn)品具有更好的發(fā)展前景，應當對公司科研管理制度進行調(diào)整完善。

1 產(chǎn)銷研用聯(lián)動，推動產(chǎn)品市場化發(fā)展

產(chǎn)—銷—研—用模式是在產(chǎn)—銷—研基礎上的進一步發(fā)展，該模式注重結(jié)合公司自身的運營特色，以客戶為核心，以銷售為目標，將公司生產(chǎn)、銷售、科研等資源有效地融合在一起，通過公司各個部門來對產(chǎn)品進行準確的市場定位，從而促進公司能夠開發(fā)出符合產(chǎn)品市場需求，科技含量高的產(chǎn)品，進而增加公司產(chǎn)品市場競爭力，擴大公司在所屬行業(yè)的影響力。

油田化學添加劑是對油品匹配度要求非常高的一類產(chǎn)品，隨著油田的持續(xù)開采，油品物性會發(fā)生改變，對產(chǎn)品的性能與效果有著至關重要的影響。科新公司能夠依托其他兄弟單位，定期派遣科研人員到油田現(xiàn)場進行技術服務，及時準確地把產(chǎn)品性能、需求狀況等信息和客戶的想法傳遞到公司，第一時間了解現(xiàn)場油田的物性變化以及客戶的需求，從而能夠?qū)ψ约寒a(chǎn)品以及公司的科研方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行調(diào)整，為公司改進產(chǎn)品性能和新產(chǎn)品開發(fā)的方向進行準確定位提供幫助，從而搶得市場先機。公司能夠最大限度地把生產(chǎn)和銷售、銷售和科研、科研和生產(chǎn)有機地聯(lián)結(jié)起來。科新公司不僅擁有自己獨立的科技研發(fā)機構(gòu)，還配備了大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，這是科新公司領先于其他科研單位的地方，能夠迅速將自身研發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝進行工業(yè)化生產(chǎn)及應用，具有高效的科技成果轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，必須把握好產(chǎn)—銷—研—用聯(lián)動發(fā)展，增強企業(yè)資源的合理分配，加快產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)，以提高銷售和技術服務水平，增加客戶滿意度。

2 規(guī)范研發(fā)程序，有效提升科研能力

為加強公司的科技研發(fā)項目管理，實現(xiàn)項目管理的科學化，規(guī)范化和制度化，保證科研工作的順利開展，科新公司建立完善研發(fā)過程，包括項目立項、項目實施、項目鑒定驗收三部分。公司為了能夠經(jīng)濟、高效地研究生產(chǎn)出符合市場需要的新產(chǎn)品，在各個研發(fā)環(huán)節(jié)上也作出明確的目標要求。

2.1 規(guī)范內(nèi)控程序

首先營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，明確內(nèi)部職責權(quán)限，形成清晰的職責分工。了解每一位科研人員的業(yè)務特點，通過課題分組、小組聯(lián)動，做到高效調(diào)動每一位人員的行動力。

2.2 科學風險評估

公司根據(jù)設定的科研目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集研發(fā)項目的相關信息，結(jié)合實際情況，及時進行風險評估。全面客觀評判項目的可行性，從而確保企業(yè)在研發(fā)項目帶來巨大利益的同時又能準確把控其所潛在的風險。

2.3 信息交流與溝通

現(xiàn)在社會是信息化社會，如果我們不重視信息的交流與溝通，而是閉門造車，遲早會被社會所淘汰。因此對于公司而言，交流與溝通要做到3個方面：一是內(nèi)部溝通，公司內(nèi)部員工就近期學習所掌握的知識與技術進行交流學習；二是與其他分公司進行交流溝通，及時了解每個項目的現(xiàn)場情況，對市場需求進行把控，從而確定公司的研發(fā)方向；三是外部的交流溝通，與更多的研究組織進行信息交流，分享最新的科研成果，開闊研究方向。

3 校企合作，打造一流研發(fā)平臺

堅持校企合作，對于企業(yè)，高校具有行業(yè)最前沿的研究理論、技術成果；對于高校，能夠有更好的平臺來轉(zhuǎn)化最新的研究成果。尤其是校企之間進行企業(yè)產(chǎn)品相關的科研合作，一方面極大地提高了企業(yè)研發(fā)能力，另一方面，高校能夠第一時間進行研究成果的實踐，能夠更好地進行科學研究。目前科新公司已經(jīng)和中國石油大學和華北理工大學等高校導師進行合作，公司可以便捷借助高校圖書館的情報資料收集整理能力，及時分享國際國內(nèi)行業(yè)的相關資料，為企業(yè)經(jīng)營決策，運營管理提供最前沿的數(shù)據(jù)支持。同時公司可以根據(jù)科研項目要求，將公司科研人員委托高校進行再培養(yǎng)和再教育，學習領域最新知識和進行實驗技能的培訓。高校作為技術前瞻性窗口，是了解科研動態(tài)和前沿技術的第一線。公司研發(fā)人員通過校企合作，進一步獲得學習的機會，能夠提升他們的創(chuàng)新能力，更好地為企業(yè)作出貢獻，也降低了企業(yè)內(nèi)部培訓的風險和成本。同時，高校導師也可以成為企業(yè)兼職培訓師，為企業(yè)員工進行理論等方面的培訓，還能在一定程度上節(jié)約企業(yè)培訓成本。因此，公司與高校合作是公司產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。通過校企合作，形成公司與高校產(chǎn)研分工、優(yōu)勢互補的合作機制，實現(xiàn)雙贏。進而企業(yè)能夠創(chuàng)建新型的一流研發(fā)平臺，建立以科研—產(chǎn)品—市場—科研的科學發(fā)展模式。

4 堅持行業(yè)對標，不斷修正研發(fā)方向

企業(yè)對標管理能讓我們第一時間認知企業(yè)自身存在的問題，進而加快改進，實現(xiàn)長足發(fā)展。一個企業(yè)從建立之初就會面臨著如何擴大市場份額、加強生產(chǎn)穩(wěn)定性、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本等企業(yè)生存競爭的焦點和難點。這時，企業(yè)對標是企業(yè)不斷修正發(fā)展方向的最佳選擇。

在企業(yè)對標管理過程中要樹立3個理念：第一，要樹立“最好”理念。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要摒棄僵化思想，因為企業(yè)管理沒有固定的模式，只有學習標桿企業(yè)的優(yōu)點，為我所用，才能不斷超越自身，做到“最好”；第二，要樹立指標量化的理念。指標量化能夠使企業(yè)的復雜管理系統(tǒng)簡潔明了，企業(yè)的管理者能夠直觀地了解企業(yè)的情況。而標桿企業(yè)精準的指標體系是我們與其開展對標管理的要點；第三，要樹立戰(zhàn)略管理理念。標桿企業(yè)在發(fā)展中之所以不斷地進步與提高，是由于他們每個階段都會有自己新的目標，新的發(fā)展路徑，不斷提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，企業(yè)開展對標管理，要像標桿企業(yè)那樣，加強戰(zhàn)略管理，激發(fā)新動能，總結(jié)出一套符合本企業(yè)特點的運行機制。

對標管理的實施一般分為3個主要過程：第一，選定合適的目標企業(yè)，根據(jù)公司所處行業(yè)特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等幾大因素尋找行業(yè)中可比性強的企業(yè)作為目標；第二，各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)的對比分析，需要積極倡導對標管理新概念，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告，找出與對標企業(yè)差距，查找原因，明確任務，落實到相關責任部門；第三，形成有效的對標管理機制，并列入規(guī)范化管理的體系之中。

5 健全激勵政策，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力

對于企業(yè)而言，公司的效益不僅僅取決于市場，其公司員工是企業(yè)效益的最大創(chuàng)造者。對于科研單位，科研人員是公司科研技術研發(fā)的核心力量，是公司科技創(chuàng)新的核心資源，是公司經(jīng)濟發(fā)展最有價值的資本。

5.1 強化目標激勵

目標激勵就是通過制定科學的發(fā)展目標，滿足自我實現(xiàn)的一種激勵方法。科新公司要求科研人員每個年度制定工作計劃，明確工作重點，公司通過員工在實現(xiàn)目標過程中的績效情況進行動態(tài)反饋，并要做出公正的評價，激勵員工積極工作。

5.2 強化企業(yè)文化激勵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要深度挖掘長期以來形成的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，積極構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際，具有企業(yè)鮮明特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。科新公司對每一位新員工都要進行企業(yè)文化的培訓學習，通過加強企業(yè)文化建設，規(guī)范員工的日常行為，激發(fā)員工的工作熱情，不斷推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5.3 有效提升物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是最為直接有效的激勵方式，公司建立科學的績效考核制度，利用利益杠桿激勵員工的工作熱情和效率，以取得更好的研究成果。同時積極開展評優(yōu)選先活動，充分發(fā)揮先進典型的帶動與激勵作用，進一步增強趕超先進，爭創(chuàng)一流的工作氣氛。

6 結(jié)語

技術創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)安、長、滿、優(yōu)運行的保證，也是不斷推出有競爭力的新產(chǎn)品，解決市場需求的基礎。企業(yè)只有多管齊下，以市場為導向，瞄準市場變化，以市場需求促進研發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝，才能促進生產(chǎn)技術水平的提升，進而引導企業(yè)適應社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新要求，助力企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。