多管齊下推動油田化學品科學持續發展

劉海春 單鵬程 蘆澍 李鑫源 李崢

(1.中國石油管道局工程有限公司第一分公司，河北 廊坊 065000；2.中油科新化工有限責任公司，河北 廊坊 065001；3.中國石油管道局工程有限公司管道投產運行分公司，河北 廊坊 065001)

0 引言

一個企業要想在市場競爭的洪流中發展下去，就必須要將自主創新與技術引進相結合，切實增強自主創新能力，掌握所屬行業的核心技術要領。對于油田化學品制造業來說，現代油田產業高新技術的飛速發展，對油田化學品的性能和質量提出了愈來愈高的要求。公司只有不斷適應市場，調整公司戰略目標，持續提升公司自主創新研發能力，才能保證公司在市場競爭的潮流中不被淘汰。目前，公司想要擁有最前沿領域的技術，以往的科研研發管理制度已經滿足不了目前科研的要求。科學的研發管理體系是使公司走向創新驅動發展、增強科技創新能力與核心競爭力的首要條件，為了促使公司產品具有更好的發展前景，應當對公司科研管理制度進行調整完善。

1 產銷研用聯動，推動產品市場化發展

產—銷—研—用模式是在產—銷—研基礎上的進一步發展，該模式注重結合公司自身的運營特色，以客戶為核心，以銷售為目標，將公司生產、銷售、科研等資源有效地融合在一起，通過公司各個部門來對產品進行準確的市場定位，從而促進公司能夠開發出符合產品市場需求，科技含量高的產品，進而增加公司產品市場競爭力，擴大公司在所屬行業的影響力。

油田化學添加劑是對油品匹配度要求非常高的一類產品，隨著油田的持續開采，油品物性會發生改變，對產品的性能與效果有著至關重要的影響。科新公司能夠依托其他兄弟單位，定期派遣科研人員到油田現場進行技術服務，及時準確地把產品性能、需求狀況等信息和客戶的想法傳遞到公司，第一時間了解現場油田的物性變化以及客戶的需求，從而能夠對自己產品以及公司的科研方向、產品結構和數量進行調整，為公司改進產品性能和新產品開發的方向進行準確定位提供幫助，從而搶得市場先機。公司能夠最大限度地把生產和銷售、銷售和科研、科研和生產有機地聯結起來。科新公司不僅擁有自己獨立的科技研發機構，還配備了大型現代化生產基地，這是科新公司領先于其他科研單位的地方，能夠迅速將自身研發的新產品、新工藝進行工業化生產及應用，具有高效的科技成果轉化能力。企業要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出，必須把握好產—銷—研—用聯動發展，增強企業資源的合理分配，加快產品的改進和新產品的開發，以提高銷售和技術服務水平，增加客戶滿意度。

2 規范研發程序，有效提升科研能力

為加強公司的科技研發項目管理，實現項目管理的科學化，規范化和制度化，保證科研工作的順利開展，科新公司建立完善研發過程，包括項目立項、項目實施、項目鑒定驗收三部分。公司為了能夠經濟、高效地研究生產出符合市場需要的新產品，在各個研發環節上也作出明確的目標要求。

2.1 規范內控程序

首先營造一個良好的內部環境，明確內部職責權限，形成清晰的職責分工。了解每一位科研人員的業務特點，通過課題分組、小組聯動，做到高效調動每一位人員的行動力。

2.2 科學風險評估

公司根據設定的科研目標，全面系統持續地收集研發項目的相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估。全面客觀評判項目的可行性，從而確保企業在研發項目帶來巨大利益的同時又能準確把控其所潛在的風險。

2.3 信息交流與溝通

現在社會是信息化社會，如果我們不重視信息的交流與溝通，而是閉門造車，遲早會被社會所淘汰。因此對于公司而言，交流與溝通要做到3個方面：一是內部溝通，公司內部員工就近期學習所掌握的知識與技術進行交流學習；二是與其他分公司進行交流溝通，及時了解每個項目的現場情況，對市場需求進行把控，從而確定公司的研發方向；三是外部的交流溝通，與更多的研究組織進行信息交流，分享最新的科研成果，開闊研究方向。

3 校企合作，打造一流研發平臺

堅持校企合作，對于企業，高校具有行業最前沿的研究理論、技術成果；對于高校，能夠有更好的平臺來轉化最新的研究成果。尤其是校企之間進行企業產品相關的科研合作，一方面極大地提高了企業研發能力，另一方面，高校能夠第一時間進行研究成果的實踐，能夠更好地進行科學研究。目前科新公司已經和中國石油大學和華北理工大學等高校導師進行合作，公司可以便捷借助高校圖書館的情報資料收集整理能力，及時分享國際國內行業的相關資料，為企業經營決策，運營管理提供最前沿的數據支持。同時公司可以根據科研項目要求，將公司科研人員委托高校進行再培養和再教育，學習領域最新知識和進行實驗技能的培訓。高校作為技術前瞻性窗口，是了解科研動態和前沿技術的第一線。公司研發人員通過校企合作，進一步獲得學習的機會，能夠提升他們的創新能力，更好地為企業作出貢獻，也降低了企業內部培訓的風險和成本。同時，高校導師也可以成為企業兼職培訓師，為企業員工進行理論等方面的培訓，還能在一定程度上節約企業培訓成本。因此，公司與高校合作是公司產品持續創新發展的必由之路。通過校企合作，形成公司與高校產研分工、優勢互補的合作機制，實現雙贏。進而企業能夠創建新型的一流研發平臺，建立以科研—產品—市場—科研的科學發展模式。

4 堅持行業對標，不斷修正研發方向

企業對標管理能讓我們第一時間認知企業自身存在的問題，進而加快改進，實現長足發展。一個企業從建立之初就會面臨著如何擴大市場份額、加強生產穩定性、降低生產經營成本等企業生存競爭的焦點和難點。這時，企業對標是企業不斷修正發展方向的最佳選擇。

在企業對標管理過程中要樹立3個理念：第一，要樹立“最好”理念。企業在發展的過程中，要摒棄僵化思想，因為企業管理沒有固定的模式，只有學習標桿企業的優點，為我所用，才能不斷超越自身，做到“最好”；第二，要樹立指標量化的理念。指標量化能夠使企業的復雜管理系統簡潔明了，企業的管理者能夠直觀地了解企業的情況。而標桿企業精準的指標體系是我們與其開展對標管理的要點；第三，要樹立戰略管理理念。標桿企業在發展中之所以不斷地進步與提高，是由于他們每個階段都會有自己新的目標，新的發展路徑，不斷提高公司的管理水平和經濟效益，企業開展對標管理，要像標桿企業那樣，加強戰略管理，激發新動能，總結出一套符合本企業特點的運行機制。

對標管理的實施一般分為3個主要過程：第一，選定合適的目標企業，根據公司所處行業特點、產品結構、生產規模等幾大因素尋找行業中可比性強的企業作為目標；第二，各項經濟指標數據的對比分析，需要積極倡導對標管理新概念，根據企業經濟運行分析報告，找出與對標企業差距，查找原因，明確任務，落實到相關責任部門；第三，形成有效的對標管理機制，并列入規范化管理的體系之中。

5 健全激勵政策，有效激發企業創新發展活力

對于企業而言，公司的效益不僅僅取決于市場，其公司員工是企業效益的最大創造者。對于科研單位，科研人員是公司科研技術研發的核心力量，是公司科技創新的核心資源，是公司經濟發展最有價值的資本。

5.1 強化目標激勵

目標激勵就是通過制定科學的發展目標，滿足自我實現的一種激勵方法。科新公司要求科研人員每個年度制定工作計劃，明確工作重點，公司通過員工在實現目標過程中的績效情況進行動態反饋，并要做出公正的評價，激勵員工積極工作。

5.2 強化企業文化激勵

企業文化是企業的靈魂，要深度挖掘長期以來形成的企業精神和經營理念，積極構建符合企業發展實際，具有企業鮮明特色的優秀企業文化。科新公司對每一位新員工都要進行企業文化的培訓學習，通過加強企業文化建設，規范員工的日常行為，激發員工的工作熱情，不斷推進企業持續健康發展。

5.3 有效提升物質激勵

物質激勵是最為直接有效的激勵方式，公司建立科學的績效考核制度，利用利益杠桿激勵員工的工作熱情和效率，以取得更好的研究成果。同時積極開展評優選先活動，充分發揮先進典型的帶動與激勵作用，進一步增強趕超先進，爭創一流的工作氣氛。

6 結語

技術創新是生產企業安、長、滿、優運行的保證，也是不斷推出有競爭力的新產品，解決市場需求的基礎。企業只有多管齊下，以市場為導向，瞄準市場變化，以市場需求促進研發，不斷開發新產品、新技術、新工藝，才能促進生產技術水平的提升，進而引導企業適應社會經濟發展的新形勢、新要求，助力企業實現科學發展。