遵循“四化”創新準則 推進研發創新能力全面提升

蘆澍 賈秀波 劉海春 魏進 李崢 李鑫源

(1.中國石油管道局工程有限公司管道投產運行分公司，河北 廊坊 065000；2.廊坊開發區中油科新化工有限責任公司，河北 廊坊 065000；3.中國石油管道局工程有限公司第一分公司，河北 廊坊 065000)

0 引言

科新公司產品質量研發部堅持以推進企業治理體系和治理能力現代化為目標[1]，立足研發崗位，遵循“四化”(研發創新專業化、研發導向市場化、研發工作精細化、黨建工作鞏固強基化)創新準則，推進研發創新能力全面提升，促進企業競爭能力穩健提高，支撐科新公司大力發展，助推集團公司高質量發展。

1 聚焦專業化發展

科新公司產品質量研發部以集團公司發展戰略為指導，以管道局、投運科新分公司具體發展思路為理念，立足提供高品質油田化學藥劑為準則，制定科學合理的研發創新目標與規劃，建立“走出去、引進來”的專業交流學習制度，加強對員工創新意念、進取習慣、求實心態、高效行為四個專業意識的培養，團隊參加了眾多的油氣運營領域專題講座，跟蹤行業先進技術和前沿動態，聯合中國石油大學(北京)、西南石油大學等高校16名專家搭建科研平臺，集眾家所長為研究所用。科研團隊查閱文獻、埋頭苦干，充分發揚工匠精神，兩年內先后申報國家級發明專利、國家級實用新型專利總數達9項之多。充分利用投運公司運行管理1.9萬公里管線的優勢，調研國內外各大油田生產需求，與各大高校展開多方位合作，先后攻克管道減阻、稠油降凝等多項核心技術，填補了管道局在油田化學領域的諸多技術空白。全力支撐科新公司大力發展、提升油田化學藥劑技術創新能力，推進油田化學藥劑研發創新實現專業化可持續發展。

2 遵循市場化原則

緊盯國內外市場油田化學藥劑供需變化，緊密關注服務油品的各種動態，尋求技術創新增值空間最大化。科新公司產品質量研發部以中東、中非、西非、東南亞等各方油田服務對象為中心，充分依托投運公司運行管理1.9萬公里管線的優勢，調研國內外各大油田生產需求，展開科技攻關。以高質量油田化學藥劑產品為根本，提高產品技術創新競爭率和技術服務滿意率[2]。以國內外油品化學藥劑市場為導向，做到提前預警、提前發掘，超前提升公司降凝劑、減阻劑、破乳劑、絮凝劑、殺菌劑、阻垢劑等各類產品的市場競爭力。為科新公司及管道局鞏固、提升國內外市場地位提供強有力的技術支持。以科技創新為支撐，增強核心競爭力。

對企業而言，科技創新的最終目的是進行成果轉化。技術團隊秉承市場先行的經營理念，始終奔波在油田一線開展市場推廣與應用工作。從乍得到蘇丹，從尼日爾到阿布扎比，都進行了市場需求的科研服務。2016年蘇丹Bamboo油田的重質原油脫水困難，管線中的高含水嚴重威脅安全生產，業主邀請科新公司在內的8家企業提供解決方案。當時直接的競爭對手是破乳劑銷量全球第一的瑞士克萊恩公司，該公司已經連續8年向蘇提供破乳劑產品和服務。

在這樣強大的對手面前，科新公司堅守市場，經過92種產品的優化試驗和工藝調整，成功降低了原油含水，在現場試用過程中一舉擊敗瑞士公司，收獲破乳劑業務的第一份國際訂單，實現零的突破。從2016年12月至今，破乳劑年均合同額1500萬元以上。先后12次趕赴管道現場調整降凝劑配方、優化產品性能，徹底解決原油凝點高難題，并于2017年5月打破歐美國家對高蠟高瀝青質原油降凝劑的壟斷，進軍乍得市場，在2019年收獲億元降凝劑訂單。

3 堅持精益化管理

以“精益求精”為目標，追求本質改進；以對標分析為牽動，改善技術創新指標。根據科技研發特點，結合科新公司產品特點及市場需求，實行了加強學習，成為專業技術強人；學以致用，申報專利；深入油田一線、徹解技術難題；校企聯合，攻克核心技術四大有力舉措。

科新公司產品質量研發部基于油田化學藥劑產品戰略和行業最佳實踐，形成本部門的精益研發戰略，分解油田化學藥劑精益研發技術構成，建立油田化學藥劑精益研發流程、標準與規范，最終落實到精益研發組織建設、精益研發設備建設、精益研發平臺建設三個方面。在組織建設方面，科新公司以建立“科新創新工作室”為契機，關注人才梯度培養、研發成果展示、激勵機制建立；在設備建設方面，以建立標準化油田化學品研發實驗室為目標，關注最新、研發性價比最高的儀器設備、研發工具。

研發實驗室具備GC-MC、紅外光譜、激光粒度、DSC、GPC、油田減阻劑減阻率評價環道試驗等較為完善的研發試驗裝備。精益研發平臺建設方面，科新公司產品質量研發部建立了“課題攻關”“技術革新”“實用新型”“發明專利”“技術產權維護”等五大研發平臺板塊，分工明確，相互協作，極大提高了科新公司產品質量研發部的技術創新能力。

4 加強黨建固基化工作

切實加強、改進、創新黨建工作，鞏固研發隊伍建設，以優秀黨建工作推動研發工作高效進行。科新公司產品質量研發部始終堅信黨的建設是企業的“根”和“魂”，將黨建工作作為研發隊伍建設的根本，將黨建工作充分融入到科研工作中去，發揚國企的優良傳統，并將其融合研發的始終。依托“三會一課”等重要制度，深入開展“兩學一做”學習教育，通過講黨史、學黨章，學習集團企業文化和廉潔從業教育等，不斷提升黨員黨性觀念和黨員思想認知，加強黨員作風建設，激活黨員細胞，爭做做合格黨員，強化黨員堡壘作用。在深入學習習近平總書記關于“工匠文化”講話精神中，緊緊圍繞“工匠文化”“兩學一做”“創新研發”三方面開展工作。

為更好地督促黨員踐行“兩學一做”，以黨員身份搞好科研，開展了以“亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象”為主題的承諾踐諾活動，極大地調動了部門黨員研發工作的積極性和創造性。此外還開展“走正確研發路”的大討論，真抓實干，找到問題痛點，形成有效討論，深刻發掘問題并提出解決措施，剔除各種不良習慣，形成了研發部積極向上的研發精神。在黨建工作帶來的飽滿、向上的健康氛圍中，產品質量研發部圍繞市場和項目需求，先后實行“亮旗”工程，在產品研發、技術革新、產權維護等各個工程中，成立黨員攻關團隊，黨員帶幫團隊、黨員示范隊等各種標桿隊伍，充分發揮黨員堡壘作用、榜樣作用，上下一心，助推研發創新工作高效開展。

5 結語

科新公司研發團隊嚴格遵守“四化”創新準則，真正落實“四化”創新準則，累計研發新產品和技術15項，申報國家級發明專利1項、國家級實用新型專利8項，成功申報為國家高新技術企業和河北省科技型中小企業，助推科新公司破乳劑進入國際市場，實現破乳劑國際業務零的突破，打破歐美國家對高蠟高瀝青質原油降凝劑的壟斷，進軍國外市場。先后攻克管道減阻、稠油降凝等多項核心技術，填補了集團公司在油田化學領域的諸多技術空白。

累計協助公司簽訂合同額超過3億元，創造利潤4000萬元以上。助推公司在2019年創造合同額、銷售額和利潤額的歷史新高，先后獲得集團公司科技成果轉化創效獎、中國施工管理協會優秀質量管理二等獎、石油工程建設優秀QC小組活動成果一等獎等多項榮譽。

未來十四五時期，科新公司產品質量研發部將會進一步深入貫徹中央“關于推進企業治理體系和治理能力現代化”這一發展宗旨，不斷發掘問題、尋找不足，在研發創新專業化、研發導向市場化、研發工作精細化以及黨建工作鞏固強基化四方面狠下功夫、加大舉措，進一步完善、細化“四化”創新準則，并將其貫穿、落實到產品質量研發部的各項工作中去，進一步全面提升科新公司研發創新能力，增強科技成果轉化能力、加大科技創新服務企業能力，助推企業穩健提升自身發展能力，為加強科新公司市場核心競爭力、鞏固提升企業國內外市場地位，提供強有力的技術創新支撐。