石油鉆井機械設備現場管理質量的提升策略

李國慶，劉曉文(川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司裝備公司，陜西 西安 710000)

0 引言

石油開采屬于高危行業，在生產建設中現場管理是不可或缺的保障性工作，特別是現場鉆井機械設備的管理，更是決定生產效率性和安全性的關鍵因素。隨著石油現場作業鉆井機械設備數量與種類的增加，針對機械設備現場管理工作也帶來了新的要求，對鉆井機械設備的存放與使用等方面的管理也成為了現場管理中新的問題。根據石油開采環境復雜和分散性等特征，設備現場管理質量的提升也需要考慮內外多種因素，才能確保石油鉆井作業能夠有序化推進，提高石油企業的綜合生產效益。

1 影響石油鉆井機械設備現場管理質量的關鍵因素

1.1 設備現場管理重視不足

對于石油企業來說，石油開采作業是生產一線作業，而開采作業中鉆井機械設備又是必不可少的條件，在開采前、開采過程中、開采后等一系列應用過程都需要進行設備的有效管理。但根據目前的現狀來看，很多石油企業過于側重生產效益，對于機械設備現場管理的重視存在欠缺，往往忽略了設備的維護保養環節，在持續高強度的作業下，石油鉆井機械設備難免會出現故障或異常問題，可能引發嚴重的安全隱患。

1.2 設備現場管理手段滯后

由于石油生產設計內容較多，機械設備的類型也多種多樣，不同種類的機械設備在功能性和型號等方面都具有明顯區別。這對于機械設備現場管理工作來說，無疑帶來了更大的挑戰。在機械設備現場管理方面，也有一些企業存在著信息化水平較差的現象，很多管理工作都需要通過人工的形式開展，不但不能有效提升生產效率。同時人為管理難以避免的誤差或經驗管理現象也可能引發一系列的事物現象，帶來經濟損失。精細化和標準化管理是當下石油生產現場管理的大勢所趨，若信息化水平不足則無法實現精細化管理，也無法及時發現其中潛藏的問題，難以全面保障現場作業的效率與安全。

1.3 管理協調性不足，人員管理水平有待提高

石油鉆井機械設備并非單獨作業，而是多個設備之間的協同作業，這在很多情況下對于管理人員也有著更高的要求，需要明確設備與設備之間的關系，了解設備的運作機理等，才能知道設備管理工作應當如何開展、重點在哪、故障如何應急等。但一些管理人員卻存在著管理水平不足的現象，仍然采用傳統的管理模式實施設備管理，可能會引發設備應用混亂等問題，設備維修維護及時性難以保障，對于設備運作的穩定性以及使用壽命等可能帶來影響[1]。

2 提高石油鉆井機械設備現場管理質量的有關對策

2.1 改進設備管理制度，實現現場規范化管理

為進一步提高石油機械設備現場管理力度，需要建立并完善設備管理制度，落實責任制度，并將管理項目進行細致劃分，按照不同崗位來劃分對應的管理責任，讓各個方位人員都能各司其職，每臺設備都要具有負責人，確保設備管理工作能夠落到實處。對人員、材料、設備等因素建立科學的監管制度，對現場管理質量進行控制。例如某石油企業便根據人員、設備、材料、環境等條件制定了“現場管理提升推進長效機制實施辦法”，對現場機械設備管理的檢查頻率、檢查項目、考核方法等進行明確，全面指出了現場管理標準，提高石油鉆井機械設備的現場管理實效。同時制定了有關的崗位工作標準和賞罰標準，將責任人的效益與崗位責任聯系，并通過設備現場管理方面的具體操作流程、標準等進行明細，確保設備現場管理的即時性與細致性[2]。

2.2 提高鉆井機械設備管理的重視

石油生產單位領導人員需要加強鉆井機械設備管理的重視力度，結合不同單位的具體工作內容和要求制定可行的管理制度與規劃方案，具體需要重視以下三點：(1)重視設備現場管理體系的完善。需要根據石油行業的標準規范，在質量管理體系下實施管理工作，根據石油機械設備的管理需求，改善質量標準體系的完整性，將質量管理體系落實到位。還要充分考慮到石油機械設備的行業情況，了解設備的特殊性以及市場需求，對設備現場管理進行動態化調控。(2)重視領導干部的選拔。在石油鉆井機械設備現場管理工作中，領導干部需要結合現場具體情況來明確管理目標，不能一味地為了趕任務而加大鉆井機械設備負荷，科學使用設備才能確保生產效益的最大化。在領導干部的選拔方面，不能只考慮技術人員，技術人員反而會由于專業限制，往往對于設備的現場管理涉及不深，因此需要盡量選擇了解設備及設備現場管理的干部來擔任，與此同時積極引進現代技術來執行設備現場管理工作，在改善管理效率的同時也推動鉆井設備現代化管理的建設。(3)建立鉆井設備信息化管理系統。鉆井設備信息化系統能夠提高現場管理的信息化水平，利用信息管理系統能夠實現設備參數信息的實時化，通過數據監測的方式來了解設備的各項指標參數，數據異常便代表可能存在故障或異常，需要即刻進行修理。現代化的信息技術手段能夠進一步提高石油鉆井機械設備現場管理的效率性與精確性，為石油安全生產、效率生產提供助力。

2.3 保證設備資料真實性，改進資源管理系統

設備資料信息的真實性在石油鉆井機械設備現場管理中也有著重大意義，需要建立設備信息資源管理系統，對現場機械設備的各項基本信息進行整合與記錄。與此同時還要提高信息資源媒介的管理工作，保證設備資料信息的規范性和真實性，對信息資料進行細致化處理，資料需要全面，而資料的管理也需要細化分類，信息收集方面也要遵守逐個收集的原則，做好信息的收集與歸檔工作，為設備現場管理質量的提升提供可靠依據。

2.4 石油鉆井機械設備的定期檢查

由于石油鉆井機械設備多處于室外較為惡劣的環境中運作，所以受外部環境因素影響可能會存在結構銹蝕、老化等問題。同時鉆井設備通常體積與重量較大，維護工作具有一定難度。為確保石油鉆井現場作業的有序化推進，需要在現場管理工作中做好鉆井機械設備的檢查工作，通過定期檢查的方式及時發現設備運作過程匯總可能存在的異常問題，及時發現問題才能及時解決，避免在生產過程中出現故障從而引發經濟損失或安全損失，提高管理水平。(1)加強設備基礎管理。建立全面的設備檔案，了解設備運作的時間特征與維修記錄。(2)加強三濾與油水管理，定期保養的同時對油質進行把控，根據其質量來選擇是否更換，盡量采用合格三濾。(3)加強設備維修與檢測力度。通過定期的維修與檢測確保設備能夠始終處于良好的運行狀態。在這些定期檢查內容中，不但要遵照石油企業制定的設備檢查規章制度來執行工作，針對石油鉆井機械設備的檢查重點處理漏氣、漏水、漏油等質量問題。同時還需要針對設備中可能存在的零部件松動、銹蝕、磨損等問題進行檢查與維修。通過上述的檢查工作，不但能有效規避外在因素對于石油鉆井機械設備帶來的不利影響，同時也能利用合理的監督方法和技術指導等方式降低人為操作失誤的現象，保證設備處于良好的裝填。除此之外，還需要配置專業的技術人員，根據設備的運行狀態定期進行檢查，為石油鉆井機械設備的現場管理提供支持[3]。

2.5 加強現場管理人員培訓

人員是決定石油鉆井機械設備現場管理效果的關鍵因素，若現場作業人員及管理人員存在素質水平不足的問題，那么很容易會在設備操作及設備現場管理中由于人為操作失誤等現象而影響設備的正常使用，對于石油鉆井作業帶來不必要的損失。管理人員也需要對鉆井機械設備具有充分地了解，重點明確設備的運行規范以及操作中可能存在的安全風險。對現場作業人員以及管理人員一同開展培訓活動，能夠有效改善現場管理的開展效果。對于石油企業來說，不但要充分把握機械設備以及有關技術工藝的專業培訓力度，幫助現場作業人員掌握先進設備的操作方法與注意事項，積極掌握先進生產技術。同時還要進一步加強人員的黔南教育力度，矯正人員的工作態度，把握好設備的質量、性能、安全等方面的管理與監督工作。此外，在石油生產人才選拔方面也要對門檻標準進行調整，盡量選擇專業水平較高的技術性人員，在職人員經過技術和意識培訓來實現綜合素質的提高。通過技術培訓與考核制度結合的方式，通過持證上崗的方式來保證各個崗位人員的綜合素質能夠達到要求，完成培訓后需要進行考核，只有考核通過才能發放崗位證件，若未能通過則需要繼續參與培訓[4]。

3 結語

目前，經濟的快速發展對于石油資源的需求量有了進一步提高，為實現石油企業的可持續發展，需要重點加強石油鉆井設備的現場管理質量。針對石油鉆井作業的安全性、效率性、穩定性進行全方位考量，通過現場管理制度的優化、設備定期檢查、加強人員培訓等方式推動石油開采作業的有序化進行，也為石油企業的可持續發展提供助力。