生產調度管理在化工企業中的作用及策略

梁一軍(中海油氣(泰州)石化有限公司，江蘇 泰州 225300)

0 引言

經濟效益最大化是企業進行生產經營活動最重要的目標。而進行生產調度管理，在提高化工企業的生產效率的同時，能夠有效地保證生產活動的安全進行，也可以更好地提高各部門之前的協調合作。所以，化工企業可以通過生產調度完成化工生產。

1 生產調度管理的概述

1.1 基本概念和基本要求

化工生產管理是指在化工生產過程中利用企業的基本要素作為一種靈活的經濟手段，能夠有效地促進企業產品的開發，提高企業的生產效率，同時也滿足了企業的未來規劃和用戶的高層次需求。

生產計劃管理的基本要求是快速、準確。當生產過程中出現異常情況時，相關負責人必須盡快發現原因，并及時采取適當的措施予以解決。公司的生產調度辦公室必須積極建立切實有效的調度工作制度，一旦發生緊急情況，必須能夠盡快采取相關措施處理工作，也要及時了解事故的發生，確定事故的原因，在最短的時間內找到有效解決方案，確保企業生產的順利運行。

1.2 生產調度管理的功能

首先，決策和指揮功能。企業生產調度辦公室是整個企業的生產指揮所，在保證生產順利進行的同時，必須協調好各崗位的工作。企業的生產調度人員必須是全方位地確定企業的生產工作，并且在緊急情況下，生產計劃經理有權呼叫先處理相關事宜的候選人。在此期間，各部門員工必須聽從生產計劃經理的指揮。

其次，監督檢查功能。生產調度員需要實時監控各部門的生產運行情況，跟蹤生產進度，確保相關生產質量和安全。另外，生產調度員必須檢查所有生產設備的情況，保證機器的順利運行，不影響企業的生產進度。

2 生產調度管理在化工企業中的作用

2.1 有效地處理內部信息交換

化工企業實施生產調度管理時，重點是審核整個內部信息，為科學、合理地分配任務提供必要的信息支持，從而有效執行生產計劃，并總結企業內部生產情況。所以生產調度管理可以保證當化工企業在進行生產經營活動時，能夠有效處理企業內部信息，從而使得信息可以順利交換，在最大程度上減少企業內部出現的問題。同時，及時發現問題，保證生產經營活動的順利進行，有效減少安全問題的出現。因此，生產調度管理應被視為化工生產企業生產經營的重要管理制度。

2.2 保持企業的穩定生產經營

化工企業生產離不開市場經濟的制約，因為化工企業的生產依賴于外部市場的變化。生產調度管理可以有效地向企業提供生產、銷售和供需狀況，為化工企業提供大量的信息和數據，極大地促進化工企業的生產重組。當化工市場發生變化時，化工企業會及時調整生產結構，盡可能避免不必要的經濟損失，這將為我國化工市場的穩定提供重要支撐。

3 我國化工企業生產調度管理現狀

3.1 缺乏系統、有計劃的生產調度管理

一個化工企業的正常運轉離不開多個部門的協調。化工生產過程需要幾個階段的協調生產，而生產調度管理的管理原則是計劃型企業的生產管理。但我國化工企業在這個階段大多只是在管理生產進度，這是因為企業內部部門很多，生產人員也很多。由于職能差別大，生產調度管理的有效性不是很好，主要是由于化工企業內部各部門之間協調方式、管理標準不一致。在五大管理中，對“人、機、料、法、環”的管理內容不是很嚴格，對化工生產設備的管理缺乏計劃等原因，從而使得化工企業的生產資料會造成一定程度的浪費，增加企業的管理成本[1]。

3.2 缺乏相關管理和技術人員

我國一些化工企業在人才引進時，往往重視的是老年職工家庭中的子女。而在社會招聘方面依舊沒有擴大招聘范圍，使得化工企業在進行生產經營活動時缺乏相應的技術人才和管理人員，導致在進行生產調度管理的過程中會出現一系列的問題，使生產經營活動無法順利進行。所以，重視人才的培養是化工企業得以持續發展的前提。

4 化工企業實施生產調度管理的策略

4.1 注意生產調度管理應遵循的原則

生產調度應遵循計劃性、可預見性、重點性和時效性的原則。生產計劃是以生產操作計劃為基礎的，所以在實行生產調度管理應注重按照工作計劃來實施，這樣才能有效保證企業在安全生產的基礎上進一步提高經濟效益。此外，還要提前分析可能會存在的各種問題，提高安全的可預測性[2]。

4.2 提高管理人員的專業知識

要想生產調度管理可以順利進行，管理人員必須了解企業內部的運行情況，能夠保證相應的管理任務都有明確、可實行的計劃。所以在實際工作中，化工企業的管理人員必須學習專業知識，才能夠不斷提高管理水平，完善內部的規章制度；了解企業實際的生產能力，生產設備現狀和工藝技術的操作等，從而使得管理工作落實到實處。并且在企業最基層建立完整的、集成的信息化數據平臺，將化工企業的管理成果作為檢測的重要分析依據。

4.3 完善生產調度體系

要順利地推行生產調度管理，應當完善生產調度體系。運用科學的手段了解生產調度過程，同時運用信息系統進一步完善，通過采用最新的先進技術，有機生成生產過程的工作狀態、安全、管理等信息，并基于這些因素建立更科學的調度計劃。通過全面分析，為安全生產、保證生產效率提供科學依據。同時可以根據這些信息，進行相應預測，對化工企業的生產經營進行綜合規劃和安排，保證生產的高效運行，為提高化工企業的經濟利益創造有利條件。

4.4 做好基礎性日常工作

要使生產調度管理順利進行，應當善于規范調度質量、善于調度基礎管理。質量標準化是響應化工企業全面建立質量標準的基石，是為安全生產提供更有效服務的前提和基礎。而日常管理是其中最基本、最主要的任務：首先，在日常工作中要堅持實事求是的原則，把眼光放在整個企業的層面上。二是抓好一線和現場檢查?；どa是一項高風險的操作，應當要充分發揮指揮和作戰部門的作用。作業調度人員要走到生產第一線，了解生產的實際情況；指導數據管理員完成原始記錄的建立；了解生產的趨勢，深入細致地分析研究問題，及時向相關領導報告或提出建設性意見，及時處理和解決生產中的重大問題。

5 結語

綜上所述，對于化工企業而言，生產調度管理是保障自身發展非常重要的工作內容，通過對生產調度管理的基本了解和化工企業在進行生產調度管理中存在問題的分析，建議企業在生產調度管理中，必須注重管理原則，充分提高管理人員的專業知識，提高生產調度體系的管理水平，做好基礎的日常工作，重視監督和評價，從而有效地發揮生產調度管理的優勢，全面改善和提高企業經濟效益，為企業持續發展提供保障。