油田企業員工績效考核存在的問題與對策

譚冀川(巨龍鋼管有限公司，河北 滄州 062650)

0 引言

隨著時代的不斷發展，油田企業經營模式也在發生著變化。要提高油田企業的日常事務管理效率，首先要做的就是加強對績效考核的關注度。油田企業的管理者需要對日常管理進行目標設定，加強員工的績效考核，可以有效提升員工的工作積極性，為油田企業的發展奠定基礎。近年來，很多企業都已認識到人力資源管理在油田企業管理中起到非常關鍵的作用，所以如何有效地利用績效考核的手段來幫助油田企業加強人力資源管理，已經成為油田企業所關注的主要問題。

1 績效考核的概念及內容

1.1 績效考核的概念

油田企業在進行人力資源管理過程中，會涉及績效考核指標的內容。在特定的時間內，通過員工的工作行為來獲取相應的工作結果，在此過程中會形成員工的績效。油田企業應當根據員工的不同崗位進行分析。員工在工作過程中的績效也會存在差異性，對于油田企業的常規業務流程而言，整體的結構也會在績效管理過程中更加簡單化，并且相應的工作結果也會被油田企業內部員工接受，從而有效提高員工對于油田企業績效考核內容的掌握[1]。

1.2 員工績效考核的內容

油田企業在進行績效考核過程中，應當對油田企業的目標進行有效分解，搭建起完善的油田企業部門以及個人的績效考核體系，并根據相應的指標考核體系做出相應的績效考核評價模式，從而將績效考核用于薪酬管理和人力管理等事務中，這樣可以對員工在工作過程中起到一定的激勵作用，激發員工在工作中的積極性。

一般情況下，績效的主要內容包括工作能力、工作計劃、工作態度以及工作業績等內容。

2 油田企業員工績效管理中存在的問題

2.1 油田企業績效管理考核意識不強

部分油田企業在進行績效管理過程中，并沒有實施以人為本的管理理念，許多油田企業認為績效考核管理就是對員工的考勤工資分配進行限制和管理，并沒有真正意識到績效考核管理的核心內容，從而會直接影響到對員工的激勵效果，并且會嚴重影響到員工在工作過程中的積極性[2]。

其次，許多油田企業的經營者認為，只要不斷給員工發放較高的工資，員工就會忠心于企業。因此在管理過程中過于強調錢的重要性，導致油田企業管理者與員工之間的關系出現不和諧，缺少輕松的工作氛圍。同時，油田企業不夠重視員工的培訓工作，雖然投入了較高的薪酬成本，但是對員工的激勵效果并不好。

另外，油田企業的管理人員并沒有充分認識到績效考核管理的重要性。油田企業的經營者往往只是將有限的資源分配給能夠為油田企業帶來經濟效益的人員，對于不能帶來經濟效益的員工，油田企業忽視該員工在工作過程中的作用，導致部分員工缺乏積極性[3]。

2.2 績效考核管理缺乏科學性和合理性

部分中小油田企業屬于民營油田企業，在經營管理過程中大多數是采取家族式的管理，導致出現任人唯親、工作效率低下的情況[4]。根據相關研究結果表明，我國中小油田企業的財務管理往往是掌握在家庭成員的手中，同時油田企業的內部管理制度存在嚴重的缺陷。這類油田企業在創業初期通常是由親朋好友共同出資構建，當企業發展到一定規模時，很容易出現親情繁殖的現象，導致在進行人事管理過程中出現武斷性的決策。該現象不僅會直接影響到油田企業員工的積極性，更是阻礙了油田企業的發展。

2.3 績效考核方式單一

通常情況下，油田企業對于員工績效考核的主要形式大都是一月一次考核，采取評分制，對于員工在工作過程中的業績以及行為狀態進行打分，然后最終根據分數來確定相應的考核結果。該模式在運行過程中雖然具有較強的準確性，但是在考核過程中往往會忽略平時員工的工作狀態，并沒有建立動態化的評價機制以及跟蹤機制，導致在考核過程中與員工的日常工作發生脫節現象，不能形成完整的考核機制[5]。另外，很多油田企業的考核方式較為單一，針對不同崗位的員工采取同一種的考核方式，這樣在考核過程中對一些工作難度大、工作量高的員工會產生直接影響，使績效考核的作用得不到充分發揮。

3 提高油田企業員工績效考核的措施

3.1 提升員工積極性

績效考核工作是針對油田企業目標和個人目標之間相結合而進行的工作。績效考核工作也是油田企業的工作重點，油田企業要不斷地對績效考核進行創新。油田企業要加強對相關人員的管理，保證員工和企業的利益能夠在工作中得到實現。所以油田企業需要制定一系列的制度來保護員工的工作權益，以這種方式來調動員工的積極性，讓員工能夠明白企業的發展目標，并在企業發展過程中貢獻自己的力量。

3.2 績效考核制度的建立

要使績效考核制度在油田企業中的有效實施，企業需要加強績效考核制度的建設。在制定績效考核制度時要考慮員工的意愿和企業的實際發展情況，在此基礎上制定出科學、合理、有效的績效考核制度。這樣不僅可以滿足工作人員的需求，還能提高工作人員的積極性，幫助油田企業獲得更好的發展方向，實現油田企業的可持續發展。

3.3 采取多樣化的考核方式

油田企業在進行績效考核工作過程中，應當結合員工的不同崗位設置合理的考核體系。同時，針對不同部門要建立完善的考核規范，采取不同的考核方法，使績效考核的作用能夠得到充分發揮。例如在實際工作過程中對油田企業的工種進行有效分類，如：技術人員、銷售人員、管理人員等，并且根據不同的工種建立有針對性的考核體系，實現分類考核。還可根據員工崗位的狀況制定規范化的考核內容，可以采取目標分類的方式，加強對油田企業員工考核內容的有效制定。將油田企業的發展目標分配到不同的部門，同時讓部門分配到每一位工作人員身上，確保員工能夠清晰地了解到績效考核的重要性并了解相關的考核內容，使員工在工作過程中能夠發揮自身價值。另外，建立動態化的跟蹤機制，及時關注員工在日常工作過程中的狀態。將員工的工作狀態增加到績效考核過程中，可以有效提高員工在實際工作過程中的積極性，從而為油田企業的發展貢獻出自己的力量[6]。

4 結語

根據當前油田企業中人力資源管理中出現的問題，企業管理者要加強對績效考核的重視，進一步優化人力資源的管理工作，發揮績效考核在日常事務中的作用。油田企業管理者要及時和員工進行溝通，針對不同的部門制定績效考核辦法，最大限度地發揮績效考核的作用。績效考核的正確應用可以提高油田企業的競爭力，更能為員工建造一個公平公正的工作氛圍，讓員工對未來的工作充滿信心。