國網浙江杭州市蕭山區供電有限公司 徐國鋒

供電公司應用電力大數據服務地方經濟社會發展。 資料圖
堅定文化自信,是事關國運興衰、事關文化安全、事關民族精神獨立性的大問題。企業文化在基層落地落實,事關企業發展戰略成敗、治企興企措施的執行和安全生產經營活動的開展。黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎,對此,浙江中新電力工程建設有限公司自動化分公司黨支部立足“支部管用”功能定位,結合公司實際開展探索實踐,著力推動黨內政治文化引領優秀企業文化落細落實,凝聚更全面、更廣泛、更深層的向心力。
浙江中新電力工程建設有限公司自動化分公司黨支部始終堅持以黨的政治建設為統領,以強化黨內政治文化引領建設優秀企業文化為載體,以落實國家電網公司《企業文化建設工作指引》為抓手,深入實施“文化聚力、文化賦能、文化添彩”專項行動,強化文化驅動,增強文化自信,持續完善企業文化落地的“最后一公里”,為企業發展提供堅強的思想文化保障。
對照國家電網有限公司企業文化建設工作要求,立足企業發展實際和目標,明確黨支部在企業文化理念宣貫、情感認同、行為養成等方面的功能,制定企業文化落地路徑、建設要點和實施主題,集中抓好組織、策劃和實施。
匯聚合力強基礎。突出黨支部抓企業文化建設的政治責任,細化企業文化建設的工作責任,理順職能分工,抓好責任落實,形成各層級、各專業高效協同、齊抓共管的企業文化建設工作格局。探索建立企業文化落地成效評價機制,建設堅實有效、支撐有力的服務保障體系。開展企業文化建設工作調研,針對發現的問題和短板,加強專項指導和跟蹤服務。邀請系統內外經驗豐富的企業文化建設專家,進班組開展指導,持續提升企業文化建設工作的質量和效果。
精準施策促落地。堅持加強黨的建設,充分發揮黨支部書記頭雁效應,提升以文化支撐業務、以文化促進團隊的能力。結合專業工作特點和專業管理現狀,抓好文化承接工作,培育優秀的班組文化。找準文化與員工行為的融合點,針對不同類別對象群體的特點,精準施策,分重點、有側重地推動文化相關理念在班組落實落地。以主題黨日活動、班組例會等為載體,廣泛開展“文化分享”活動,凝聚共識,找準文化追求目標與班組團隊工作的交匯點、與員工思想的共鳴點,把文化融入日常生活和工作實踐。
按照“標準化、實用化、品牌化”的原則,形成文化宣貫有保障、文化活動有活力、文化實踐有載體的陣地建設格局。
“硬件”上有實招。強化經費、組織、人員保障,結合各班組的特點和實際需求,持續改善辦公條件,加強文化基礎設施建設,逐步形成布局合理、設計科學、上下聯動、點面結合、形式多樣的企業文化陣地,為開展各類文化活動提供堅實的硬件保障。班組黨員發揮先鋒模范作用,牽頭推進本班組辦公場所的文化氛圍營造。
“軟件”上有妙招。創新文化建設手段,通過舉辦一系列形式多樣、內涵豐富的文化活動,幫助員工緩解身心壓力,提升工作的積極性,真正起到感染、熏陶、教育作用。加強文化團體建設,組建文化團隊,發現和培養文化人才,為開展各類文化活動提供強有力的支撐。積極創建“企業文化建設示范點”,厚植文化根基,打造文化精品。
時代需要精品,文化需要品牌。按照“一支部一品牌、一班組一特色”的理念,實施以“一線的故事”為主題的宣講工程、以“身邊的榜樣”為主題的培育工程、以“平凡的感動”為主題的激勵工程,為企業文化落地提供有力抓手。
強化“有形”的引導。著力培育選樹在工作中涌現的先進典型,宣傳真實故事,抒發真情實感,書寫先進事跡,全方位、多層面地展現黨支部的戰斗堡壘作用,通過先進典型影響力、感召力,最大限度釋放員工的正能量。拓寬宣傳渠道,通過黨支部宣傳功能,找準與社會文化的結合點,充分依托社會媒體和系統媒體平臺,講好身邊“有形”的故事,展示黨支部建設的獨特魅力和豐碩成果,匯聚企業發展正能量,形成良好效應。
加強“無形”的展示。結合實際工作案例對企業文化體系及核心理念進行解讀,以詩朗誦、歌曲、小品等方式展現理念內涵,讓身邊隨處可見的“無形”宣傳加深員工對企業文化的理解。面向員工征集原創文化作品,形成一批優秀文化成果,打造企業文化落地特色品牌,發揮企業文化建設的集聚效應和品牌效應。
人心是最大的政治,共識是奮進的動力。企業文化能匯聚起員工內在的力量,讓奮斗凝聚的精神在工作實踐中傳承、傳遞,煥發盎然生機。浙江中新電力工程建設有限公司自動化分公司黨支部積極發揮黨組織戰斗堡壘作用,主動開展探索實踐,著力推進企業文化落實,取得了一定的成效。
一是推動黨建魅力凸顯增強。將黨的政治要求轉化為企業的文化理念和語言,更容易得到貫徹落實,使黨支部更有戰斗力;黨建工作借助企業文化落地和活動開展更貼近員工,使黨支部更有影響力;通過企業文化建設將員工個體發展的目標和對企業的發展助推緊密結合,發揮廣大黨員先進性有了實實在在的途徑,使黨支部更富活力。
二是推動企業發展轉型增速。通過黨支部推動企業文化的宣貫落地,使員工隊伍的整體思想意識、文化涵養、道德觀念等在企業運行中產生能動效應,發揮“支部管用”的生產力效能,企業文明水平和全員文明素質得到了有力提升,有助于企業和諧穩定快速發展。
三是推動隊伍素質提質增優。企業文化建設將企業發展與員工價值追求緊密結合,在引領中,形成奮發向上斗志,增強隊伍凝聚力;在塑造中,營造比學趕超氛圍,培養員工自主學習和創新能力;在激勵中,強化人文關懷,調動和激發隊伍工作積極性;在管理中,搭建施展平臺,完善發展機制,滿足了員工自我價值實現的需要。

供電公司員工開展志愿服務活動。 資料圖