提升機械設(shè)備管理質(zhì)量和加強日常維護措施分析

姚新(中海石油(中國)有限公司湛江分公司，廣東 湛江 524057)

0 引言

伴隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，各大企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。機械設(shè)備的大量使用推動了社會生產(chǎn)力的全面發(fā)展，但在使用過程中也會產(chǎn)生相應(yīng)的問題。若機械設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)停滯，會直接影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時，機械設(shè)備損壞或者需要更新?lián)Q代，會加大企業(yè)生產(chǎn)成本，使公司遭受一定經(jīng)濟損失。因此，機械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護十分重要。此外，我國工業(yè)正在蓬勃發(fā)展，機械設(shè)備占據(jù)我國工業(yè)發(fā)展的重要部分，其先進程度也能反映出我國工業(yè)化水平。因此，提高機械設(shè)備使用效率和延長機械設(shè)備壽命是一個具有現(xiàn)實意義的問題。

1 機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

在機械設(shè)備運行過程中，生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境和人為操作等都會對機械設(shè)備產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致機械出現(xiàn)磨損、腐蝕等現(xiàn)象，降低機械設(shè)備的運行效率，因此，需要對機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀進行全面分析，了解機械設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，并針對其現(xiàn)狀提出解決策略。

1.1 重視不足

為了提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟收益，企業(yè)內(nèi)部工作人員將管理重點往往放在生產(chǎn)工藝和最終銷售方面，總體上缺乏對設(shè)備管理的全面重視，無法準確地進行設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修等工作，致使機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率有所增加，也降低了機機械生產(chǎn)產(chǎn)品的效率和產(chǎn)品質(zhì)量[1]。

1.2 人員配置不合理

在配備機械設(shè)備管理人員時，上級領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，機械設(shè)備人員配置十分不合理，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有按照正常的運維規(guī)定配制管理人員，致使機械設(shè)備在日常維護保養(yǎng)和巡視過程中的專業(yè)性有所降低，無法及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的問題，更不能減輕風險隱患，設(shè)備容易出現(xiàn)突發(fā)故障，致使無法保障正常生產(chǎn)。

1.3 管理制度不完善

機械設(shè)備管理制度作為整體指導(dǎo)性文件和工作標準，設(shè)備管理人員在開展相關(guān)工作時必須要遵循管理制度，對機械操作進行規(guī)范。但大部分企業(yè)并沒有設(shè)定完善的管理制度，其無法覆蓋全部管理內(nèi)容，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障或是突發(fā)事件時，管理人員無法按照管理制度進行有效處理，極易產(chǎn)生設(shè)備生產(chǎn)事故，影響企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)濟效益。

2 機械設(shè)備管理問題的解決策略

為了確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中機械設(shè)備能夠發(fā)揮其主要功能，體現(xiàn)其價值，企業(yè)必須要依據(jù)自身發(fā)展實際狀況，制定更加完善的管理制度，以此延長機械設(shè)備的使用壽命。在實際生產(chǎn)過程中，避免機械設(shè)備發(fā)生故障，減輕運行風險，也能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益。

2.1 管理觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，從生產(chǎn)基本問題入手，提高對機械設(shè)備管理和維護的重視，將機械設(shè)備總體管理內(nèi)容納入到日常工作當中。例如，開展規(guī)范性管理工作，對設(shè)備進行統(tǒng)一命名，建立機械設(shè)備過程管理賬目，設(shè)備管理人員在管理過程中可以依據(jù)設(shè)備編號以及設(shè)備運行參數(shù)、類型等對機械進行全面有效的管理。與此同時，企業(yè)在機械設(shè)備管理中可以引入現(xiàn)代化管理理念，例如KPI指標體系等，通過設(shè)備停機次數(shù)、故障間隔時間以及相關(guān)運營數(shù)據(jù)分析設(shè)備的故障要點以及使用的基本規(guī)律，并通過KPI指標體系進行體現(xiàn)，發(fā)揮出工作人員的主動性，提高工作人員積極性，也能夠強化設(shè)備管理工作，提高管理效率，提升企業(yè)生產(chǎn)效益[2]。

2.2 人員的合理配置

機械設(shè)備的體型有大有小，價值也有高低，但在使用過程中都具備專業(yè)性特點，設(shè)備管理工作必須要讓專業(yè)人員負責，因此，企業(yè)管理者需要配合管理人員組建出更加有效、專業(yè)、高素質(zhì)的管理團隊，為機械設(shè)備的管理提供相應(yīng)保障。與此同時，也需要結(jié)合當前社會的發(fā)展趨勢，運用集成化、現(xiàn)代化的管理方法，讓機械設(shè)備的更新速度能跟上時代步伐。另外，在管理過程中，企業(yè)內(nèi)部也需要定期開展培訓(xùn)工作，讓設(shè)備管理人員都能掌握設(shè)備更新后的管理方式、要點，實現(xiàn)更加精準化的管理。例如，在管理過程中，可以對設(shè)備安裝自動化控制系統(tǒng)，通過計算機對設(shè)備進行遠程和分散管理。為了保障自動化控制系統(tǒng)的順利應(yīng)用，企業(yè)需要組織內(nèi)部工作人員進行培訓(xùn)，講解工作的基本原理和操作手法以及故障處理等基本知識，并邀請相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員展示應(yīng)用流程，提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識水平，讓其能夠?qū)嶋H和理論結(jié)合應(yīng)用。

2.3 管理制度的完善

在管理過程中，絕大多數(shù)設(shè)備故障問題都是由于設(shè)備的管理制度不完善引起的。例如大多數(shù)設(shè)備故障是由于沒有定期添加潤滑油或是灰塵積聚過多等引發(fā)。因此，為了全面提高日常管理工作效率和質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要完善管理制度，制定更加規(guī)范的管理標準，明確在日常維護和管理過程中責任制度，實現(xiàn)更加科學(xué)化、標準化、精準化的管理[3]。例如，可以以企業(yè)內(nèi)部運行原理、流程作為管理制度確定的基礎(chǔ)，制定更加完善的工作守則，要求設(shè)備人員能做好參數(shù)管理及其他有關(guān)機械設(shè)備的管理，并需要定期安排人員對其抽樣調(diào)查，將檢查結(jié)果納入員工績效，以此提高員工在管理過程中的準確性和主動性。

3 提高機械設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)的措施

機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作是基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，因此必須要在維護和保養(yǎng)過程中加強科學(xué)化管理，完善保養(yǎng)制度，并通過制度提高機械設(shè)備的使用性能和壽命，讓機械設(shè)備能夠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出最大作用。

3.1 保養(yǎng)意識的提升

在機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)中，最為重要的是維護人員的保養(yǎng)意識，提高保養(yǎng)意識，才能總體上提升維護人員的技術(shù)水平。首先，在維護和保養(yǎng)前，必須要讓員工充分認識到自身工作的重要性和價值，確保維護人員在日常的生產(chǎn)和工作當中都能夠端正工作態(tài)度，形成良好的設(shè)備維護保養(yǎng)意識并養(yǎng)成習(xí)慣。其次，在增強員工維護保養(yǎng)意識的過程中，也需要提升員工的環(huán)保意識和安全意識。機械設(shè)備正常運行對企業(yè)而言十分重要，專業(yè)人員在進行設(shè)備維修時自身的安全更需要得到重視。在企業(yè)進行日常設(shè)備維護和保養(yǎng)時，一定要確保員工的自身防護措施能夠達到相應(yīng)標準，例如要配備安全鞋、安全帽、特種作業(yè)手套以及保護眼鏡等，使安全性能夠符合國家標準。與此同時，也需要對設(shè)備進行安全檢查，確保設(shè)備能夠投入使用。在檢修過程中，同樣需要確保每一個設(shè)備零部件都能安放到指定位置，對設(shè)備進行預(yù)先處理，防止因設(shè)備漏油等出現(xiàn)滑倒和其他緊急事件[4]。除此以外，維護人員也必須要清晰地認識到自身工作的責任以及維護維護的必要性，使設(shè)備維護保養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展形成更加鮮明的意識。以此為基礎(chǔ)，也需要重視維護保養(yǎng)團隊的建設(shè)工作，以此來全面提高設(shè)備維護和保養(yǎng)的質(zhì)量，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，確保維護隊伍能第一時間到達現(xiàn)場進行設(shè)備維修工作，減少企業(yè)在機械設(shè)備方面產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

3.2 創(chuàng)新保養(yǎng)手段

目前，機械設(shè)備的自動化水平和智能化水平越來越高，傳統(tǒng)的維護方式和保養(yǎng)手段已經(jīng)不能符合當前設(shè)備管理的基本要求，也不能達到企業(yè)實際發(fā)展的總體需求。因此，企業(yè)必須要重視不斷優(yōu)化和創(chuàng)新設(shè)備維護的基本技術(shù)和操作方式，確保維護和保養(yǎng)工作能夠達到規(guī)定效果。在日常維護和保養(yǎng)過程中，企業(yè)可以組織維護人員進行定期工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基本知識，或者聘請專業(yè)人員和資質(zhì)較高的技術(shù)專家到企業(yè)進行講座，以此來提高維護工作人員的基本知識儲備量，從而全面提升機械設(shè)備的維護水平。為了提高工作效率和員工積極性，也可以將員工的培訓(xùn)成績記錄到績效考核當中，以此促進員工更好的進行學(xué)習(xí)，也能通過績效考核對人才進行選拔，讓企業(yè)擁有更加科學(xué)的專業(yè)型人才。

3.3 嚴格落實制度

機械設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)直接關(guān)系到機械設(shè)備的使用狀況和企業(yè)的工作效益，因此，在進行機械設(shè)備保養(yǎng)和維修前，必須要制定并完善機械設(shè)備的保養(yǎng)制度，堅持以維修和保養(yǎng)并重，預(yù)防為主體的基本原則，對企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備進行有效的維修和保養(yǎng)工作。若面對相同類型或操作類似的機械設(shè)備，在維修和管理過程中必須要細化其準則，并明確責任，使得在維修和保養(yǎng)時都能夠有所依據(jù)，確保工作的規(guī)范化、精細化。在維修和保養(yǎng)過程中，必須要指派專門的負責人，設(shè)立保養(yǎng)機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的機械維修和保養(yǎng)制度進行監(jiān)督，確保其能嚴格落實，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時都能夠及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，保證機械設(shè)備的順利運行，以此提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟收益[5]。除此以外，在日常維護和保養(yǎng)過程中，也需要加強檢查工作，將問題責任到人，提高員工責任意識。日常檢查工作是維修和保養(yǎng)的根本，對企業(yè)未來發(fā)展有著十分深遠的意義。

4 結(jié)語

綜上所述，在機械設(shè)備運營過程中，企業(yè)會面臨許多問題，影響因素較多。因此，企業(yè)必須要加強日常的維護和保養(yǎng)工作，針對設(shè)備的基本狀況和企業(yè)內(nèi)部實際情況，采取有針對性的措施，制定出更加嚴格的管理和保養(yǎng)規(guī)章制度，在實踐過程中完善制度。對員工進行定期培訓(xùn)，讓員工能熟練掌握機械設(shè)備維護的基本原則以及其使用規(guī)律，對設(shè)備進行精準養(yǎng)護，使機械設(shè)備發(fā)揮出重要價值。