提高油田基本建設工程質量的措施

伍然(四川長寧天然氣開發有限責任公司，四川 成都 610000)

0 引言

最近，中國成為全球第二大經濟體國家。在改革開放的四十年我國的經濟總量和基礎設施建設有了長足的進步，與此同時在油田的工程建設方面也在快速發展。作為我國經濟發展的重要組成部分—油田工程，其建設的質量會直接影響到我國的油田產量，對于國民經濟的發展將會產生重大的影響。因此，應該不斷加強油田的建設質量。

1 油田的基本工程質量的影響因素

我國的油田地理位置分散，且位置相隔較遠，油量的大小和開發的方法都是需要進行研究的。為延長石油使用年限，石油企業的油田工作需要在此基礎上提升設施建設，油田提高使用率。在日常情況下，有關于油田的基礎設施正在逐步完善，應該把工作的重心放在設施的配套中去，比如：關于生產環節的環保性和現場管理的有效性[1]。基本建設工程關于油田的質量的管理的整體表現在以下四個方面。

第一，企業重視程度不夠。在當前，許多的油田已經處于含水飽和期，企業開采的基礎設施也較為完善，達到了相關的要求。所以在油田建設的環節，企業和有關部門積極性不高，對此項工作的重視程度遠遠不夠。

第二，缺乏專業人才。在進行把控油田工程的質量時，因為有關人員的管理專業性不強，把控全局的能力不夠，所以管理的收效不是特別明顯，導致對于油田工程的施工質量控制沒有效果。

第三，油田作業的標準不夠。由于企業的設計在油田基本工程展開的環節，沒有相應的設計規范，這也就使得施工方在規范方面有所缺失，也就導致油田的基本建設質量很難得到保證。

第四，項目管理成效不高。在建設油田項目工程的管理下重點推介其中的精品建設工程，以樹立標桿和典型，但是先進的科學技術及設備并沒有被企業優先使用，正是由于這樣的原因導致工作進展緩慢。

2 油田基本建設工程質量提高的策略

2.1 強化思想教育引導

在關于基本油田建設的質量方面，其中提升緩慢的重要原因就是油田企業的側重力度不夠。許多的油田由于缺乏系統的技術人員，以及工作人員沒能正確認識油田基建工程的重要性，又缺少創新和服務的意識，導致在工作中的專業水平和實踐能力表現不強，作業效果不佳，創新服務積極性不夠等不足。在這些原因的共同作用下，必須從根本上改變員工的工作思想，使員工對企業和自己有一個明確的定位和清晰的認識。這樣做的目的是為了提高油田工程的質量，并為企業的發展提供思想上的支持。這種情況下，需要激發員工的責任感與使命性，在油田的建設中身體力行，并為油田的產量和有序良性發展作出自己的貢獻。

管理人員可以利用西南油氣田的相關數據，提高員工的積極性和緊迫感，然后對方案進行優化和制定，為管理精細化打下堅實的基礎。在相關管理方面的環節上，需要做好敬業責任和創新相關意識的培養。在企業的文化中根據思想道德的引領，使工作人員在油田工程系統下具有靈活可塑的工作能力，進而更出色地完成本職任務。

在管理工作中不應該想當然，也不應該按照老舊管理思路進行管理，應積極進行學習，更新知識儲備和應用新的方法，為監督日常服務和質量提供動力。

2.2 深化油田專業人才的培養

作為系統的專業性強的工作企業，為了能提高油田基本建設的質量控制的效率，相關專業化人才不光要有技術和經驗，更需要有敬業和創新的精神。因為影響油田工程質量的原因非常多，其在有關的環節應該與多個部門進行互相溝通配合。因此，溝通能力和組織協調力也是相關人員需要具備的[2]。在此種情況下，關于管理人員的要求能力強、專業性強對于油田的基本工程建設很重要，所以自身能力強的同時需要具備全面發展意識，且有終身學習的能力，才適合此類工作。

因此，為了培養此類人才，打造有專業化的技術人員隊伍，企業可以從以下三個方面出發，提升有關人員綜合素養。

首先，加大人力資源投資。運用此種方式，企業要進行人才引進、有關人才的培養這兩方面工作。例如：通過人員的選派，把優秀合格的人員進行選任，送出去進行培養，使其在知識的提升和經驗的累積方面得到進步。還可以對優秀有實力和能力的相關人員進行聘任，用年薪留住此類人員。為油田企業管理團隊帶來高素質化人才，提升整個隊伍的整體水平。在此類模式作用下，擴充對外交流的渠道，讓油田的基本建設管理工程的作業的模式和思維可以和優秀企業接軌，提升核心競爭力。

其次，打造復合型人才。企業應從自身角度出發，培養適合本企業的人才，對工程基建方面的團隊，更需從工作人員基本崗位的職責，工作范圍差異中，進行一對一的個性化培養，使有關人員全方面發展。

最后，使有關人員養成不敢腐和不能腐的決心。油田建設管理的相關人員在工作中須具有公正客觀的態度，才可以使工程具有科學有效性。以此為指導，加強廉政和責任方面的教育，使廉潔、高效、陽光方面的工程深入管理者的內心。

2.3 完善油田基建管理制度

基本油田工程的管理制度能夠得到完善，對于提升油田工程質量是一種保障。所以在其實施的相關工作中，可以建立有關體系制度，以保證工程的合理有效。構建設計的標準化，施工的模塊化，并進行有機協調與管理的統一，使油田工程決策的科學性得到提升。在油田管理的有關方面，管理者可以適當進行管理，并通過工程的秩序和核準的標準進行管理[3]。在這種情況下，創新積極的工程方法，使每個工程人員都可以獲得準許，提高管理油田工程的效果，還可以在制度方面進行優化，并從制度的評價體系、責任機制、監督監管等多方面進行全方位地優化與創新。

2.4 優化項目管理模式

有效展開油田項目工作的管理，能夠提高油田工程的質量和效益。在有關基本的油田工程的質量階段進行環節的管理，企業根據實際的發展需求，挑選適合度更高的管理辦法。在這種條件下，有關項目的管理員必須首先明確進行管理工作的有關內容和思路，并進行科學的規劃和整理。把質量放在優先的位置，把有關質量的要求和指標進行提高，落實質量第一有關口號的宣傳工作[4]。并在實際的工作中，相關人員應該重視合同的管理。對參與石化競標公司的實力和資質進行嚴格的篩選，把控合同的內容和責任的分配，這對油田工程的安全保障奠定扎實的基礎。可以進行以下工作：建立健全招標投標的審核體系，使招標管理的監管機制更成熟，對出現串標、圍標等違法操作情況，起到有效制止作用。

在此基礎上，建設油田工程的基本工作，都會受到相關部門的監管有關部門的監管工作需要進行配合，做好有關材料的管理和辦理相關手續，保持與相關部門進行積極地溝通，并為油田工程的基本建設以及油田施工的質量合法性進行高效性的補助。

3 對油田的基礎設施進行有效管理

對油田基礎設施的全流程進行把控，是一種全過程的動態化監督，可以從具體的三個方面進行。

第一，在各種情況下都能有預備方案和對策，并做好追蹤調研，一旦發生不正常的情況，要根據事先整理的應急方案進行處置。

第二，加強檢測流程的完善，在油田建設的過程中需要高起點的要求檢測，并對檢測落實情況進行檢查和抽檢，并根據周度、月度、季度、年度安排專人進行檢查并對結果進行記錄和通報。

第三，對于不合格的進行立即整改，并對油田施工的場地進行監控，要配備專業化的管理人員進行管理，是每一個流程監管人員都共同參與并達到要求。加大竣工要求的力度，每個項目完成后都會進行測試，而全部項目完成后，進行一個整體的測試和檢驗，保證滿足油田施工的要求。

4 結語

綜上所述，由于油田項目管理的漏洞和專業人才的短缺，基礎性工程沒有明確的標準等問題，是導致油田基本建設工程質量不夠高的原因。在以后的工程進行中，應對管理人才進行系統全面有側重方向的培訓，在完善管理工作制度的同時，用優化基建項目管理的方式，來保障油田基本的工程質量。