提高油田基本建設(shè)工程質(zhì)量的措施

伍然(四川長(zhǎng)寧天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司，四川 成都 610000)

0 引言

最近，中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體國家。在改革開放的四十年我國的經(jīng)濟(jì)總量和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，與此同時(shí)在油田的工程建設(shè)方面也在快速發(fā)展。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分—油田工程，其建設(shè)的質(zhì)量會(huì)直接影響到我國的油田產(chǎn)量，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，應(yīng)該不斷加強(qiáng)油田的建設(shè)質(zhì)量。

1 油田的基本工程質(zhì)量的影響因素

我國的油田地理位置分散，且位置相隔較遠(yuǎn)，油量的大小和開發(fā)的方法都是需要進(jìn)行研究的。為延長(zhǎng)石油使用年限，石油企業(yè)的油田工作需要在此基礎(chǔ)上提升設(shè)施建設(shè)，油田提高使用率。在日常情況下，有關(guān)于油田的基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善，應(yīng)該把工作的重心放在設(shè)施的配套中去，比如：關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保性和現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性[1]。基本建設(shè)工程關(guān)于油田的質(zhì)量的管理的整體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，企業(yè)重視程度不夠。在當(dāng)前，許多的油田已經(jīng)處于含水飽和期，企業(yè)開采的基礎(chǔ)設(shè)施也較為完善，達(dá)到了相關(guān)的要求。所以在油田建設(shè)的環(huán)節(jié)，企業(yè)和有關(guān)部門積極性不高，對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第二，缺乏專業(yè)人才。在進(jìn)行把控油田工程的質(zhì)量時(shí)，因?yàn)橛嘘P(guān)人員的管理專業(yè)性不強(qiáng)，把控全局的能力不夠，所以管理的收效不是特別明顯，導(dǎo)致對(duì)于油田工程的施工質(zhì)量控制沒有效果。

第三，油田作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠。由于企業(yè)的設(shè)計(jì)在油田基本工程展開的環(huán)節(jié)，沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范，這也就使得施工方在規(guī)范方面有所缺失，也就導(dǎo)致油田的基本建設(shè)質(zhì)量很難得到保證。

第四，項(xiàng)目管理成效不高。在建設(shè)油田項(xiàng)目工程的管理下重點(diǎn)推介其中的精品建設(shè)工程，以樹立標(biāo)桿和典型，但是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及設(shè)備并沒有被企業(yè)優(yōu)先使用，正是由于這樣的原因?qū)е鹿ぷ鬟M(jìn)展緩慢。

2 油田基本建設(shè)工程質(zhì)量提高的策略

2.1 強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)

在關(guān)于基本油田建設(shè)的質(zhì)量方面，其中提升緩慢的重要原因就是油田企業(yè)的側(cè)重力度不夠。許多的油田由于缺乏系統(tǒng)的技術(shù)人員，以及工作人員沒能正確認(rèn)識(shí)油田基建工程的重要性，又缺少創(chuàng)新和服務(wù)的意識(shí)，導(dǎo)致在工作中的專業(yè)水平和實(shí)踐能力表現(xiàn)不強(qiáng)，作業(yè)效果不佳，創(chuàng)新服務(wù)積極性不夠等不足。在這些原因的共同作用下，必須從根本上改變員工的工作思想，使員工對(duì)企業(yè)和自己有一個(gè)明確的定位和清晰的認(rèn)識(shí)。這樣做的目的是為了提高油田工程的質(zhì)量，并為企業(yè)的發(fā)展提供思想上的支持。這種情況下，需要激發(fā)員工的責(zé)任感與使命性，在油田的建設(shè)中身體力行，并為油田的產(chǎn)量和有序良性發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

管理人員可以利用西南油氣田的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高員工的積極性和緊迫感，然后對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和制定，為管理精細(xì)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在相關(guān)管理方面的環(huán)節(jié)上，需要做好敬業(yè)責(zé)任和創(chuàng)新相關(guān)意識(shí)的培養(yǎng)。在企業(yè)的文化中根據(jù)思想道德的引領(lǐng)，使工作人員在油田工程系統(tǒng)下具有靈活可塑的工作能力，進(jìn)而更出色地完成本職任務(wù)。

在管理工作中不應(yīng)該想當(dāng)然，也不應(yīng)該按照老舊管理思路進(jìn)行管理，應(yīng)積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)用新的方法，為監(jiān)督日常服務(wù)和質(zhì)量提供動(dòng)力。

2.2 深化油田專業(yè)人才的培養(yǎng)

作為系統(tǒng)的專業(yè)性強(qiáng)的工作企業(yè)，為了能提高油田基本建設(shè)的質(zhì)量控制的效率，相關(guān)專業(yè)化人才不光要有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，更需要有敬業(yè)和創(chuàng)新的精神。因?yàn)橛绊懹吞锕こ藤|(zhì)量的原因非常多，其在有關(guān)的環(huán)節(jié)應(yīng)該與多個(gè)部門進(jìn)行互相溝通配合。因此，溝通能力和組織協(xié)調(diào)力也是相關(guān)人員需要具備的[2]。在此種情況下，關(guān)于管理人員的要求能力強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)對(duì)于油田的基本工程建設(shè)很重要，所以自身能力強(qiáng)的同時(shí)需要具備全面發(fā)展意識(shí)，且有終身學(xué)習(xí)的能力，才適合此類工作。

因此，為了培養(yǎng)此類人才，打造有專業(yè)化的技術(shù)人員隊(duì)伍，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面出發(fā)，提升有關(guān)人員綜合素養(yǎng)。

首先，加大人力資源投資。運(yùn)用此種方式，企業(yè)要進(jìn)行人才引進(jìn)、有關(guān)人才的培養(yǎng)這兩方面工作。例如：通過人員的選派，把優(yōu)秀合格的人員進(jìn)行選任，送出去進(jìn)行培養(yǎng)，使其在知識(shí)的提升和經(jīng)驗(yàn)的累積方面得到進(jìn)步。還可以對(duì)優(yōu)秀有實(shí)力和能力的相關(guān)人員進(jìn)行聘任，用年薪留住此類人員。為油田企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)帶來高素質(zhì)化人才，提升整個(gè)隊(duì)伍的整體水平。在此類模式作用下，擴(kuò)充對(duì)外交流的渠道，讓油田的基本建設(shè)管理工程的作業(yè)的模式和思維可以和優(yōu)秀企業(yè)接軌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，打造復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)從自身角度出發(fā)，培養(yǎng)適合本企業(yè)的人才，對(duì)工程基建方面的團(tuán)隊(duì)，更需從工作人員基本崗位的職責(zé)，工作范圍差異中，進(jìn)行一對(duì)一的個(gè)性化培養(yǎng)，使有關(guān)人員全方面發(fā)展。

最后，使有關(guān)人員養(yǎng)成不敢腐和不能腐的決心。油田建設(shè)管理的相關(guān)人員在工作中須具有公正客觀的態(tài)度，才可以使工程具有科學(xué)有效性。以此為指導(dǎo)，加強(qiáng)廉政和責(zé)任方面的教育，使廉潔、高效、陽光方面的工程深入管理者的內(nèi)心。

2.3 完善油田基建管理制度

基本油田工程的管理制度能夠得到完善，對(duì)于提升油田工程質(zhì)量是一種保障。所以在其實(shí)施的相關(guān)工作中，可以建立有關(guān)體系制度，以保證工程的合理有效。構(gòu)建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，施工的模塊化，并進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)與管理的統(tǒng)一，使油田工程決策的科學(xué)性得到提升。在油田管理的有關(guān)方面，管理者可以適當(dāng)進(jìn)行管理，并通過工程的秩序和核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理[3]。在這種情況下，創(chuàng)新積極的工程方法，使每個(gè)工程人員都可以獲得準(zhǔn)許，提高管理油田工程的效果，還可以在制度方面進(jìn)行優(yōu)化，并從制度的評(píng)價(jià)體系、責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督監(jiān)管等多方面進(jìn)行全方位地優(yōu)化與創(chuàng)新。

2.4 優(yōu)化項(xiàng)目管理模式

有效展開油田項(xiàng)目工作的管理，能夠提高油田工程的質(zhì)量和效益。在有關(guān)基本的油田工程的質(zhì)量階段進(jìn)行環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求，挑選適合度更高的管理辦法。在這種條件下，有關(guān)項(xiàng)目的管理員必須首先明確進(jìn)行管理工作的有關(guān)內(nèi)容和思路，并進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整理。把質(zhì)量放在優(yōu)先的位置，把有關(guān)質(zhì)量的要求和指標(biāo)進(jìn)行提高，落實(shí)質(zhì)量第一有關(guān)口號(hào)的宣傳工作[4]。并在實(shí)際的工作中，相關(guān)人員應(yīng)該重視合同的管理。對(duì)參與石化競(jìng)標(biāo)公司的實(shí)力和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，把控合同的內(nèi)容和責(zé)任的分配，這對(duì)油田工程的安全保障奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)?？梢赃M(jìn)行以下工作：建立健全招標(biāo)投標(biāo)的審核體系，使招標(biāo)管理的監(jiān)管機(jī)制更成熟，對(duì)出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)等違法操作情況，起到有效制止作用。

在此基礎(chǔ)上，建設(shè)油田工程的基本工作，都會(huì)受到相關(guān)部門的監(jiān)管有關(guān)部門的監(jiān)管工作需要進(jìn)行配合，做好有關(guān)材料的管理和辦理相關(guān)手續(xù)，保持與相關(guān)部門進(jìn)行積極地溝通，并為油田工程的基本建設(shè)以及油田施工的質(zhì)量合法性進(jìn)行高效性的補(bǔ)助。

3 對(duì)油田的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效管理

對(duì)油田基礎(chǔ)設(shè)施的全流程進(jìn)行把控，是一種全過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，可以從具體的三個(gè)方面進(jìn)行。

第一，在各種情況下都能有預(yù)備方案和對(duì)策，并做好追蹤調(diào)研，一旦發(fā)生不正常的情況，要根據(jù)事先整理的應(yīng)急方案進(jìn)行處置。

第二，加強(qiáng)檢測(cè)流程的完善，在油田建設(shè)的過程中需要高起點(diǎn)的要求檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和抽檢，并根據(jù)周度、月度、季度、年度安排專人進(jìn)行檢查并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄和通報(bào)。

第三，對(duì)于不合格的進(jìn)行立即整改，并對(duì)油田施工的場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)控，要配備專業(yè)化的管理人員進(jìn)行管理，是每一個(gè)流程監(jiān)管人員都共同參與并達(dá)到要求。加大竣工要求的力度，每個(gè)項(xiàng)目完成后都會(huì)進(jìn)行測(cè)試，而全部項(xiàng)目完成后，進(jìn)行一個(gè)整體的測(cè)試和檢驗(yàn)，保證滿足油田施工的要求。

4 結(jié)語

綜上所述，由于油田項(xiàng)目管理的漏洞和專業(yè)人才的短缺，基礎(chǔ)性工程沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)等問題，是導(dǎo)致油田基本建設(shè)工程質(zhì)量不夠高的原因。在以后的工程進(jìn)行中，應(yīng)對(duì)管理人才進(jìn)行系統(tǒng)全面有側(cè)重方向的培訓(xùn)，在完善管理工作制度的同時(shí)，用優(yōu)化基建項(xiàng)目管理的方式，來保障油田基本的工程質(zhì)量。