生產調度在煉化企業中的重要性及工作方法

羅先波，柳橋飛(.陜西延長石油(集團)煉化公司生產計劃部，陜西 延安 77406；.陜西延長石油(集團)煉化公司延安石油化工廠，陜西 延安 77406)

0 引言

煉化企業的生產調度工作具有極高的專業性和科學性，對于煉化企業的安全生產和穩步發展起著重要作用。這就要求在進行生產調度工作時要嚴格制定相關的規定和要求，保證調度工作的規范化和科學化，使企業能夠安全有序地運行，提高企業的經濟效益。因此，科學地分析生產調度在煉化企業中的重要性，并對生產調度的具體工作方式進行探究，能夠保障煉化企業各項生產經營活動更加安全、高效，從而推動煉化企業健康、持續發展。

1 生產調度的概念及內涵

一般情況下，生產調度的依據就是生產計劃，而生產計劃主要通過生產調度來實現和完成。生產調度工作通常包括實時監控生產各環節工作情況，了解場站運行狀況，制定應急措施；根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠站運輸工作；檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和產出進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其他生產信息進行分析研究，如：機器損壞造成的損失記錄、生產能力變動記錄以及由于各種原因造成的工時損失記錄等；檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作[1]。在煉化企業中，由于其生產環節較多，協作關系也比較復雜，生產變化情況較多、具有較強的連續性，如果某個環節或者流程出現了問題或者發生了故障，那么很容易導致生產計劃不能按期實現，會對整個生產系統產生影響。

2 煉化企業生產調度的工作原則分析

煉化企業的生產調度員在開展調度工作時，必須要堅持貫徹安全第一、利益最大化以及集中指導的原則，更好地保障煉化企業的生產運營工作有序開展與進行。

2.1 貫徹安全原則

任何企業的生產都離不開安全，且安全是企業長久經營與持續生產的核心與關鍵。煉化企業的生產調度員在進行調度生產時，要時刻秉承安全第一的原則，將安全問題擺在一切生產與經營活動的首位。由于煉化企業的生產材料多為油氣等易燃易爆品，其在生產過程中存在較大的安全隱患與危險因素，因此要保障生產材料的密封性，布置標準、嚴格的生產環境，嚴密的檢查生產設備與器具的運行狀態，最大化地減少或者消除危險因素。與此同時，煉化企業的生產調度員要對生產過程中可能存在的安全隱患要進行排查，切不可粗心大意、蒙混過關，一旦發生了安全事故，其后果不堪設想。因此，生產調度在排產時，必須要堅持安全第一的原則，然后再按照生產計劃安排生產。

2.2 秉承利益最大化原則

眾所周知，企業是以盈利為目的的組織。煉化企業在生產運營過程中不僅要重視安全第一的原則，在此基礎上也要秉承利益最大化的原則。煉化企業的生產調度人員必須要具備敏銳的市場洞察能力，能夠根據市場的實際需求和生產計劃來對現有的生產資源進行合理優化配置，科學、高效地組織與安排生產，最大化的提升煉化企業的經濟效益與發展水平。

2.3 堅持集中指揮原則

生產調度人員在對煉化企業各項生產資源進行調度時，必須要按照集中指揮的原則與方法，確立統一的目標。生產部門在調度生產時，必須要下達統一的命令，所有生產要素、生產活動都要按照生產調度的要求來進行優化配置與開展，生產調度有權對企業的各項人力、物力進行支配，這樣能夠最大化保障煉化企業生產運營工作有序、健康地運營，防止一些問題或者危險事故發生。煉化企業的各個部門只有按照集中指揮的原則，才能夠將煉化企業的生產安全責任機制落實到位，使得煉化企業生產工作更加穩定、安全與高效，促進煉化企業正常生產經營活動更好開展與進行[2]。

3 生產調度在煉化企業中的重要性分析

在煉化企業中，生產調度主要對煉化整個工作制作計劃、監督執行、問題預知與事后總結。同時生產調度能夠根據煉化企業的實際生產運營情況來進行合理安排生產進度，保障企業生產工作能夠正常、穩步開展與進行。此外，生產調度也能夠根據煉化企業生產運營過程中存在的局限與問題來進行有針對性地分析，并提出有效的解決對策與應對方法，從而幫助煉化企業更好地規避生產風險，提高煉化企業生產效率與水平。

3.1 有利于強化企業內部各部門(單位)之間的溝通與聯系

在煉化企業發展過程中，多部門的工作配合是基礎與前提。生產調度能夠促進各個部門之間進行更加密切合作，促進各部門之間溝通與聯系更加密切，使得煉化企業在生產經營過程中存在的問題與不足得以更好地消化與解決，增強了企業的凝聚力與向心力。與此同時，生產調度也能夠促進各部門之間的協調與監督作用更好地發揮出來，保障煉化企業整體生產與運營活動更加科學與公正，有利于煉化企業的發展更加穩定與持續。

3.2 有利于強化對生產的監督與檢查，保證生產過程順利運行

煉化企業在生產過程中會有很多復雜的問題發生，而生產調度需要對這些問題進行預警，并及時提出相應的對策與方法，做好企業的人員協調、部門協調以及相關排產工作。同時煉化企業在生產過程中，有很多的危險因素存在，其會對煉化企業的安全、有序生產產生威脅。因此，做好生產調度工作非常重要且迫切。生產調度不僅要對煉化企業生產過程中的可靠性、安全性負責，也要對煉化企業的正常生產運營實施最大化地保障，有利于提升煉化企業生產效率與運營水平。

3.3 有利于促進煉化企業更好、更持續發展

眾所周知，煉化企業的生產工作具有一定的危險性，其生產計劃會受到很多因素的影響與限制，特別是比較大型的煉化企業，其在生產經營過程中會面臨更加復雜的情況與問題，且問題的嚴重程度不一，不易把控。一旦出現問題，很容易導致停產，不僅會影響煉化企業的正常生產進度，還會給煉化企業帶來巨大的損失[3]。而生產調度主要是對煉化企業的生產活動進行協調、溝通與安排，對煉化生產計劃進行及時調整與優化，把握好生產計劃的“度”，最大化地減少煉化企業的損失，且在最大程度上保障煉化企業的經濟利益，保障煉化企業的生產計劃能夠如約完成，促進煉化企業更好、更持續的發展。

4 煉化企業生產調度工作方法研究

為了能夠保障煉化企業生產工作的更好進行，生產調度員必須要具有一定的調度能力、調度意識與調度方法，這樣才能夠更好地保障煉化生產工作的有序開展與運行，增強煉化生產的安全性與實效性。

4.1 重視生產調度系統的合理設計與優化

在信息化的時代與背景下，生產調度工作也逐漸信息化、現代化與智能化，重視生產調度系統的設計與優化，結合煉化企業生產計劃，不斷優化生產調度模型與模塊，對生產調度過程中存在的問題進行信息提示與重要預警，建立與健全更加完備的生產調度系統，這樣煉化企業生產調度員就能夠有更多的時間和精力去分析與預測在煉化生產過程中可能發生的潛在問題或者風險，力爭將安全生產風險降到最低，為煉化企業安全、穩步生產提供信息化保障。

4.2 強化安全教育、培養員工安全意識

安全第一是煉化企業生產調度與安全生產的首要原則。煉化企業經濟利益必須在安全生產的前提下才能夠更好地實現。因此，重視安全教育工作的開展，在每日煉化生產之前都要開展安全動員工作，對工作中可能存在的安全問題要及時灌輸給生產工人，在實際生產工作中才能夠更有針對性地趨利避害，不斷培養與提升煉化生產員工的安全意識與自我保護能力，為更好地開展煉化生產工作提供安全保障。

4.3 強化對生產調度員的全面化培訓

煉化企業的生產調度員要想更好地做好生產調度工作，必須要掌握煉化企業的生產工藝、設備技術以及物料平衡，這樣才排產時才能夠有的放矢、游刃有余。在社會經濟快速發展的過程中，石油、天然氣等資源所發揮的作用非常重要，是人們生活中非常重要的產品。生產調度員要對煉化產品的生產工藝與流程進行全面地熟悉與了解，這樣才能夠對煉化生產進度、煉化生產過程中可能存在的問題進行預警。同時生產調度員也要對煉化企業的實際經營情況進行分析與了解，對生產蘇勇的燃料、原料、半成品以及產成品等情況進行全面摸底，對各個生產設備的基本原理、操作規范、應用流程、維修與養護制度等進行熟知，這樣在排產時能夠更有針對性，更易于提升煉化企業生產調度的效率與水平。此外，煉化企業的生產調度員要學會對各類油氣資源、水電、物料等進行合理、優化配置，并具有一定的統籌與規劃能力，能夠更加科學、合理地對各類資源進行合理調度與分配，將其作用與價值發揮到最佳。同時強化生產調度人員與各部門(單位)的協調能力，能夠對煉化生產中的人力、物力等資源進行全面調度與控制，最大化地保障煉化生產工作安全、穩步地進行。

5 結語

綜上所述，在煉化企業持續經營與長遠發展的過程中，生產調度具有不可替代的地位，發揮著不可或缺的作用。為了促進煉化企業生產工作更好地開展，重視煉化企業生產調度原則的分析與把握，充分認知與掌握生產調度在煉化企業生產中的重要性，從而更好地優化煉化企業生產調度的工作方式或者方法，最大化地提升煉化生產的工作效率與實際生產管理水平，能促進煉化企業更好、更全面地發展。