質量分析與質量管理在化工生產中的作用及策略

高愛美，郭婷婷，高翠寧，馬巧巧，吳丹(天津市敬業精細化工有限公司，天津 300270)

0 引言

化工生產過程較為復雜，涉及到的環節比較多，產品質量影響因素也相對較多。在生產過程中，一旦某個環節的生產步驟出現問題，就會對整體的化工產品生產質量造成不利影響。因此，在化工生產中，要注重強化對質量分析、質量管理的重視，提升化工產品整體質量，為增強化工企業的市場競爭實力奠定基礎。

1 質量分析與質量管理在化工生產中的作用

隨著社會的發展，化工生產的現代化水平越來越高，化學產品質量分析和管理發揮著越來越重要的作用。利用質量分析，可以對化工生產過程進行全面還原，并進行有效管理，避免在生產過程中出現能源污染、資源浪費等問題，此外。由于化工生產過程環節較為繁雜，性質特殊，需要強化對化學生產質量分析和管理的重視，采取有效措施提升其整體生產質量。

1.1 減少能源消耗，提升管理效率

降低能源消耗是現代化工生產效果的重要衡量標準，能夠為化工企業持續性發展奠定基礎。因此，要積極引進最新的生產技術和設備，促進生產工藝創新，采取現代化的質量分析和質量管理措施，提高能源利用率，最大程度上減少化工生產中的能源消耗，有效控制生產成本，促進化工企業整體生產水平的提升。要強化對化工原料的化學分析，并以消耗、生產等為主要控制因素，強化化工生產質量分析效果[1]。此外，要注重對半成品和成品進行質量分析，及時發現化工產品缺陷問題，從而采取針對性措施對生產工藝進行調整，降低殘次品的生產幾率。由此可見，綜合利用質量分析和質量管理，可以對生產工藝、技術、能源等進行針對性優化與調整，減少化工生產中的能源消耗，提升生產效率，合理控制成本，提升化工企業經濟效益和社會效益。

1.2 降低化工生產的環境污染，提升安全性

化工生產是一種高污染、高消耗的行業。在國家節能減排號召下，要對生產工藝、生產質量進行合理控制，降低能源消耗，減少環境污染，提升化工生產的安全性和持續性。所以，要采取有效措施，對化工生產中產生的廢物進行全面的化學分析，從而采取針對性措施對化學生產工藝進行調整，提升生產效率，降低廢棄物的生產量。此外，要利用化學分析手段，對化工生產過程中的環境問題進行全面了解，以便優化化學生產中的化學分析方法，保障化學生產的可靠性和穩定性，降低化學生產事故發生幾率[2]。由此可見，質量分析與質量管理在化工生產中發揮著重要的作用。

2 化工生產質量分析與質量管理問題

2.1 缺乏科學的質量管理觀念

部分化工企業對質量的認知還比較落后，對其缺乏現代化、全面的認知和了解，并對新時期客戶對質量的新要求了解不夠，因此在化工生產中難以生產出符合客戶質量要求的產品，影響化工企業的經濟效益。在傳統的質量觀念背景下，對質量概念的認知范圍較為有限，主要涉及產品、工程、運輸、服務等方面的質量管理，而不能結合客戶的實際需求對其提供針對性的質量服務，其市場競爭優勢難以凸顯[3]。而且在很多化工企業中，仍然使用傳統的質量測試方式，如：眼看、手摸等方式對產品質量進行管理，缺乏現代化、高科技的測量技術，和現代化社會發展形勢嚴重脫節，對先進的信息技術應用不足，質量管理存在很大的主觀性和非理性因素。

2.2 缺乏質量意識

化工企業經營管理的主要目的是追求經濟效益，實現利益最大化。因此在生產過程中，往往為了增強市場競爭力，擴大市場份額，往往忽視質量管理，導致很多質量分析和質量管理策略難以有效執行和落實。而且很多化工企業領導者對相關法律法規了解不足，缺乏專業知識，意識不到質量分析和質量管理的重要性。在這種情況下，也導致化工企業缺乏對員工的培養，難以推動員工樹立正確的質量意識，導致缺陷產品產量較高[4]。而且化工企業對供應商難以維系良好的互惠關系，難以協同對市場進行分析和產品開發，導致化工生產中質量改進難以進行，影響整體業務發展效果。

2.3 員工積極性不高

化工企業的工作人員是化工生產的主要參與人員，但是一些員工缺乏質量管理意識，因此在質量管理和質量分析中缺乏主動性，導致化工企業在進行化工生產質量分析和質量管理過程中，缺乏堅實的群眾基礎。

2.4 質量管理戰略缺失

有些化工企業的生產管理者素質不高，質量觀念較為落后，管理水平不高，在化工生產過程中難以表現出較高的質量管理效果，對化工生產中的質量管理問題難以及時發現和處理，導致質量分析、質量管理策略難以在實踐生產中有效落實和執行[5]。由于管理人員質量觀念較為落后，和現代化市場需求要求難以適應，限制了化工企業的發展步伐。部分化工企業管理人員過于重視企業短期利益，缺乏長遠的發展戰略眼光，難以制定可持續性的發展目標，導致化工企業質量難以得到優化，難以滿足客戶的實際需求標準，市場份額難以擴大。

3 化工生產中質量分析和質量管理策略

3.1 優化管理理念

在現代化市場發展過程中，企業要結合市場發展形勢，了解客戶的具體需求，提供針對性產品質量服務，強化客戶對化工產品的滿意度，促進企業、客戶價值觀的統一性，形成良好的質量價值鏈，樹立良好的質量理念[6]。所以，化工企業要注重對市場、客戶的需求，提升產品質量，完善企業質量管理策略。在化工生產過程中，要注重對質量、成本、性能、資源等進行有效控制，強化產品質量，以便化工企業構建穩定的客戶群，增加企業市場份額，促進企業持續性發展。

3.2 強化市場競爭力

在現代化社會發展中，化學品的生命周期逐漸縮短，產品更新速度越來越快，面對這種情況，化工企業需要提升自身的生產技術創新能力，優化管理理念，增強市場競爭實力，引用現代化的知識，促進化工生產質量的全面提升[7]。所以，在具體的化工生產過程中，需要化工企業樹立正確的質量管理意識，促進管理創新與優化，并強化對管理創新的重視，將其放在戰略發展的位置，為化工企業的長遠發展奠定基礎。

3.3 完善品牌戰略

隨著市場經濟的逐漸發展，化工產品類型越來越多樣化，加劇了市場競爭。化工企業只有增強自身的核心競爭力，強化品牌力量，拓展市場份額，強化品牌形象，在市場客戶中樹立良好的形象，提升產品質量，讓客戶對化工企業增強信心，營造良性的市場競爭氛圍，促進化工行業的穩定發展。

3.4 構建質量管理體系

傳統的質量管理方法已經不能滿足當下化工企業發展形勢，而且傳統的手動、眼觀等方式，質量分析和質量管理結果準確性難以保障，而且技術性不強，往往需要工作人員的實踐工作經驗開展具體工作，對質量檢測結果主要是依賴主觀判斷進行評定，難以確保其有效性[8]。所以，在化工生產中的質量分析和質量管理過程中，要積極引進現代化的信息技術對化工品生產過程中的質量管理進行聯合應用，有效提升質量管理精準度。隨著信息技術的逐漸發展，可以構建完善的網絡信息管理平臺，實現對化工生產過程中的實時動態性跟蹤、監控、報告，以便及時掌握生產過程中化合物的質量狀態，及時發現問題，并采取有效措施進行合理處理。現代化信息技術在化工生產中的有效應用，可以及時發現化工生產中的質量問題，提升質量分析和質量管理效果，強化質量監管精確性。因此，需要化工企業時刻關注時代發展形勢，更新和優化質量意識，積極引進現代化新技術和新工藝，了解市場發展形勢，并掌握客戶的實際需求，對客戶提供針對性質量服務，強化化工生產質量管理效果的全面提升。

4 結語

綜上所述，在現代化社會發展時期，質量分析和質量管理在化工生產中的作用越來越重要，而且還可以有效降低化工生產中的能源消耗和環境污染，并提升化工生產效率，有效控制生產成本，促進化工企業經濟效益的全面提升，保障整體生產過程的安全性和可靠性，保障化工企業的科學化、現代化生產。在具體的實踐工作中，要提升化學分析員的技術水平，提升化學分析質量，積極引進專業化人才，為化工企業的發展奠定基礎，促進化工企業高質量發展。