石油化工自動化儀表施工管理分析

邱悅(中國石油天然氣股份有限公司廣東石化分公司，廣東 揭陽 515200)

1 石油化工自動化儀表的操作步驟

1.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工之前，有關(guān)施工單位需要進(jìn)行充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)師圖紙的審核，并且積極地參與到對圖紙的研究和討論之中，針對相關(guān)問題進(jìn)行探討解決。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中的疏漏，并且保障設(shè)計(jì)的合理性，這樣才能夠加強(qiáng)施工的品質(zhì)，避免后續(xù)施工之中出現(xiàn)問題的可能性。與此同時(shí)，有關(guān)部門需要加強(qiáng)對施工技術(shù)，施工設(shè)備以及施工材料的管理，在施工之前，準(zhǔn)備充分這些必要的物品，以便提高施工效率，并且加強(qiáng)對品質(zhì)的檢驗(yàn)，提高有關(guān)設(shè)備和材料的使用年限，減小后續(xù)工作人員的工作量。此外，有關(guān)部門需要成立監(jiān)督管理體制，督促有關(guān)工作落實(shí)到位，在選擇人員是需要選擇那些具有專業(yè)知識與技能持有有關(guān)資格證的工作人員，保障檢查工作的專業(yè)性，加強(qiáng)對施工設(shè)備的監(jiān)督與管理。

1.2 施工階段

在石油化工自動化儀表施工過程之中，需要完善管理模式，保障管理的科學(xué)性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題存在時(shí)，需要做好安排。向上級部門報(bào)告相關(guān)問題，按照上級部門的指導(dǎo)將問題解決。施工階段需要將整個施工任務(wù)劃分到每個成員身上，保障每個人都能夠明確自己的職責(zé)，與此同時(shí)完善管理流程，加快施工進(jìn)度，并且減小施工過程之中出現(xiàn)疏漏的可能性，加強(qiáng)管理的時(shí)效性，為后續(xù)的監(jiān)督和管理工作做好準(zhǔn)備。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對石油化工自動化儀表施工程序的監(jiān)督，保障有關(guān)操作滿足設(shè)計(jì)師的要求。施工人員需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，并且充分地運(yùn)用自己的專業(yè)知識與技能，保障施工品質(zhì)，避免危險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1.3 施工后期

在石油化工自動化儀表施工完成之后，有關(guān)管理部門需要加強(qiáng)對施工品質(zhì)的研究，并且針對在施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和討論，尋找產(chǎn)生問題的原因，并且將問題進(jìn)行匯總，方便后續(xù)工作人員參考。在試車階段以及交工階段，需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督和管理，有關(guān)人員需要提高自己的專業(yè)知識，加強(qiáng)對施工過程之中有關(guān)設(shè)備的理解程度，在檢查過程之中更好地檢驗(yàn)設(shè)備是否完好。在試車階段對工藝單體進(jìn)行試車，并且采用分布式控制系統(tǒng)的回路校對工作，有效完成安全儀表系統(tǒng)的聯(lián)鎖試驗(yàn)工作。

2 石油化工自動化儀表施工管理原則

在石油化工自動化儀表施工過程之中，不能夠一味地照搬照抄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況采取最為合適的管理體制。并且在管理過程之中，針對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化管理體制，才能夠更好地加強(qiáng)對施工的管理工作，減小問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)對進(jìn)度的把控。

2.1 科學(xué)性原則

任何管理都應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性，石油化工自動化儀表施工管理也不例外。確保石油化工自動儀表施工管理符合相關(guān)規(guī)范，在管理過程之中減少出現(xiàn)紕漏的可能性。采用科學(xué)的方法與思維進(jìn)行管理，能夠保障施工管理的順利進(jìn)行，確保施工完成之后自動化儀表的功能和使用效果符合設(shè)計(jì)預(yù)期，滿足有關(guān)客戶的要求。

2.2 操作性原則

我國石油化工自動儀表施工管理場地的建設(shè)大多遠(yuǎn)離城市，設(shè)立在城市外圍區(qū)域，通常是郊區(qū)或者野外，因此在管理過程之中很難滿足石油化工自動化儀表施工管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工管理，采用更為科學(xué)而先進(jìn)的管理方式，設(shè)立更為完善的計(jì)劃，減小在管理過程之中出現(xiàn)錯誤的幾率，降低外界環(huán)境對石油化工自動化儀表施工管理的阻礙作用。

3 石油化工自動化儀表施工管理措施

采用更為科學(xué)的施工管理措施，能夠加強(qiáng)對施工管理進(jìn)度的把控，保障施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工的科學(xué)性，在有關(guān)理論的指導(dǎo)下，進(jìn)一步的分析和研究以往工作人員在自動化儀表試工管理過程之中采用的方法，并且針對該方法之中的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)方法之中的不足，不斷優(yōu)化石油化工自動化儀表施工的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 合理掌握自動化儀表施工管理進(jìn)度

加強(qiáng)對施工過程的管控，保障施工進(jìn)程能夠滿足有關(guān)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求，并且達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程之中，工作人員首先需要明確國家對石油化工自動化儀表施工管理的有關(guān)要求，加強(qiáng)自身的專業(yè)性，針對有關(guān)制度進(jìn)行深入的研讀，并且將制度記錄在自己的腦海之中，了解施工管理的有關(guān)內(nèi)容。肩負(fù)起自己的責(zé)任，采用更為科學(xué)的方式加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保障儀表的運(yùn)行狀況。倘若在管理過程之中發(fā)現(xiàn)自動化儀表施工出現(xiàn)線路問題以及其他問題，就需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，具有專業(yè)知識與技能的工作人員聯(lián)合在一起，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，上力出解決問題的方式，提高解決問題的效率，在一、二級網(wǎng)絡(luò)施工管理過程之中，檢查人員需要著重的對施工材料進(jìn)行檢查，保障施工材料的品質(zhì)，并且對施工材料的放置地點(diǎn)進(jìn)行考察，確保該放置地點(diǎn)不會導(dǎo)致施工材料損壞的狀況出現(xiàn)。這樣才能夠保障施工材料的品質(zhì)，減小后續(xù)出現(xiàn)問題的可能性，保障自動化儀表的使用年限。在石油化工自動化儀表施工管理前期需要和有關(guān)部門進(jìn)行商議，并且了解施工要求，通過溝通完成設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工方案審查等工作，加強(qiáng)對場地的檢查工作。對取源管件以及法蘭焊接等操作的監(jiān)督和管理需要加強(qiáng)，這樣能夠保障設(shè)備的完好性和穩(wěn)固性減小，避免那些細(xì)碎的工作影響整個施工進(jìn)度，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，保障螺栓處理工作的科學(xué)性。這樣才能夠加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把控，施工人員需要和設(shè)計(jì)師進(jìn)行討論，只有讓施工管理人員和有關(guān)工作人員明確設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，在施工過程之中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，了解施工機(jī)械的運(yùn)行狀況，才能夠更好的掌控自動化儀表施工管理工作的進(jìn)度[1]。

3.2 合理掌握自動化儀表施工管理質(zhì)量

在施工管理過程之中，需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，同時(shí)還需要建立更為完善的工程質(zhì)量體系。在施工完成之后，對施工的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保障施工完成之后的效果，滿足有關(guān)部門的要求，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。

3.3 合理掌握自動化儀表施工科學(xué)性

加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，不定期地組織考核，加強(qiáng)自動化儀表施工人員的專業(yè)性，從各個方面提高技術(shù)人員對有關(guān)知識的理解程度，在培訓(xùn)過程之中，幫助技術(shù)人員了解在工作過程之中需要注意的事項(xiàng)。只有有關(guān)工作人員自身的專業(yè)性提高，才能夠加強(qiáng)對施工設(shè)備的維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用年限，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，對原材料進(jìn)行監(jiān)督和不定期抽查，保障原材料的品質(zhì)，加強(qiáng)對施工場地的管控，優(yōu)化石油化工自動化儀表施工管理工作。

3.4 細(xì)節(jié)管理

在石油化工自動化儀表施工過程之中，我們需要保障施工項(xiàng)目的進(jìn)度，落實(shí)系統(tǒng)化細(xì)節(jié)管理機(jī)制，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，保障施工過程之中的安全性，保障施工人員的生命安全。只有相關(guān)輔助性管理工作全都落實(shí)到位，才能夠確保管理要求整體符合工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、有效管理。采用更為先進(jìn)的技術(shù)，通過信息化的管理手段，加強(qiáng)對石油化工自動化儀表施工的管理，有關(guān)管理人員可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)時(shí)的監(jiān)控施工。進(jìn)度了解施工的信息，信息能夠得到共享，就方便工作人員更加全面的了解施工過程[2]。

3.5 合同及成本效益管理

合同是明確合作雙方權(quán)利義務(wù)，約束雙方行為，保障雙方權(quán)益的法律文書，是具有法律效力的重要文件。因此在施工項(xiàng)目的管理過程之中，要完善合同管理，做好合同交底工作。若在施工中出現(xiàn)需對項(xiàng)目內(nèi)容的變更問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、規(guī)范修改合同。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對成本效益的管理，有關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對成本的監(jiān)督與管理，保障企業(yè)資金能夠合理地運(yùn)用到施工過程之中，確保每筆資金都能夠得到最大化的利用。在選擇材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇那些性價(jià)比較高品質(zhì)較好的材料，并且根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)要求選取最為恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備，提高施工質(zhì)量，降低資金和物資的浪費(fèi)。

4 結(jié)語

本篇文章針對石油化工自動化儀表施工管理進(jìn)行分析，幫助大家了解石油化工自動化儀表的操作步驟，在施工準(zhǔn)備階段，施工階段以及施工后期需要注意的事項(xiàng)，在施工管理過程之中，一定要秉承科學(xué)性原則、操作性原則進(jìn)行管理。想要加強(qiáng)施工管理工作，就需要合理的掌握自動化儀表施工管理的進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，合理掌握自動化儀表施工的科學(xué)性，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的把控。希望能夠通過本篇文章的論述，為其他企業(yè)的石油化工自動化儀表管理提供一定借鑒。

我國石油化工企業(yè)的發(fā)展速度在不斷提高，而石油化工自動化儀表管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要地位。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自動化儀表施工的管理。通過石油化工自動化儀表施工管理來帶動我國石油化工產(chǎn)業(yè)整體的提升。